企業(yè)管理- cm 崗位職責 SOP_第1頁
企業(yè)管理- cm 崗位職責 SOP_第2頁
企業(yè)管理- cm 崗位職責 SOP_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

會計實操文庫3/3企業(yè)管理-cm崗位職責SOP1.崗位基本信息崗位名稱:cm(可根據(jù)實際指代明確,如“配置管理工程師”“臨床協(xié)調(diào)員”等,此處以“配置管理工程師”為例)直接上級:技術部經(jīng)理/項目負責人核心職責:負責產(chǎn)品或項目的配置管理工作,確保配置項的完整性、一致性和可追溯性,保障開發(fā)或生產(chǎn)過程有序進行。2.主要工作職責2.1配置項識別與管理參與項目初期規(guī)劃,識別并定義需納入配置管理的對象(如代碼、文檔、設計圖紙、硬件組件等),明確各配置項的命名規(guī)則、版本號編制方法及存儲路徑,形成《配置項清單》。對配置項進行分類歸檔,使用配置管理工具(如SVN、Git、Jira等)建立基線,確保各階段(如需求分析、設計、測試)的配置項可追溯,基線變更需經(jīng)審批。2.2版本控制與變更管理監(jiān)控配置項的版本更新,記錄版本變更歷史(包括變更人、變更時間、變更內(nèi)容),確保每個版本的配置項都有對應的文檔說明和驗證記錄。接收變更申請(如《需求變更單》《設計變更單》),評估變更對配置項的影響,參與變更評審會,跟蹤變更實施過程,確保變更后配置項的一致性。2.3配置審計與報告定期(如每月)開展配置審計,檢查配置項的完整性(是否遺漏)、一致性(文檔與實物是否匹配)及合規(guī)性(是否符合配置管理計劃),形成《配置審計報告》,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并跟蹤落實。向項目團隊及上級匯報配置管理狀態(tài),包括配置項數(shù)量、版本變更情況、基線狀態(tài)等,為項目決策提供依據(jù)。3.工作標準配置項識別準確率100%,無遺漏關鍵對象;版本變更記錄完整率100%,可清晰追溯每個版本的演變過程;配置審計問題整改率100%,確保配置管理流程有效執(zhí)行。4.任職要求具備相關專業(yè)(如計算機科學、軟件工程)大專及以上學歷,[X]年以上配置管理經(jīng)驗;熟悉配置管理工具的使用,了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論