倉(cāng)庫(kù)呆滯庫(kù)存處理方案一、呆滯庫(kù)存現(xiàn)狀分析在深入開(kāi)展呆滯庫(kù)存處理工作之前，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的呆滯庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行全面且細(xì)致的分析。這不僅有助于準(zhǔn)確把握問(wèn)題的嚴(yán)重程度，還能為后續(xù)處理方案的制定提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。首先，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。依據(jù)庫(kù)存記錄系統(tǒng)，安排專業(yè)人員實(shí)地清點(diǎn)貨物數(shù)量，確保賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存相符。在盤點(diǎn)過(guò)程中，要特別關(guān)注貨物的存放位置、包裝狀況以及是否存在損壞等情況。同時(shí)，按照貨物的種類、規(guī)格、批次等信息進(jìn)行分類登記，為后續(xù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析，明確呆滯庫(kù)存的定義和范圍。一般來(lái)說(shuō)，呆滯庫(kù)存是指長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)生出入庫(kù)變動(dòng)的貨物，具體時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)慣例來(lái)確定，例如超過(guò)3個(gè)月或6個(gè)月沒(méi)有銷售記錄的庫(kù)存。統(tǒng)計(jì)呆滯庫(kù)存的數(shù)量、金額以及占總庫(kù)存的比例，直觀地了解呆滯庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的影響程度。進(jìn)一步分析呆滯庫(kù)存形成的原因。常見(jiàn)的原因包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)或生產(chǎn)的貨物數(shù)量超過(guò)實(shí)際需求；產(chǎn)品更新?lián)Q代快，舊款產(chǎn)品滯銷；客戶訂單取消或變更，造成已生產(chǎn)或采購(gòu)的貨物積壓；供應(yīng)商交貨延遲或質(zhì)量問(wèn)題，影響了產(chǎn)品的正常銷售等。針對(duì)不同的原因進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便在后續(xù)處理方案中采取有針對(duì)性的措施。二、處理原則與目標(biāo)設(shè)定在處理呆滯庫(kù)存時(shí)，需要遵循一系列的原則，以確保處理工作的科學(xué)性、合理性和有效性。首先是效益最大化原則。在處理呆滯庫(kù)存的過(guò)程中，要綜合考慮各種處理方式的成本和收益，選擇能夠使企業(yè)損失最小化、收益最大化的方案。例如，對(duì)于有一定市場(chǎng)價(jià)值的呆滯庫(kù)存，可以通過(guò)促銷、降價(jià)等方式進(jìn)行銷售，以回籠資金；對(duì)于無(wú)法銷售的庫(kù)存，可以考慮進(jìn)行拆解、回收等處理，以獲取一定的殘值。其次是合規(guī)合法原則。處理呆滯庫(kù)存必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。在銷售、報(bào)廢、回收等過(guò)程中，要確保手續(xù)齊全、程序合規(guī)，避免因違規(guī)操作而帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。再者是信息共享原則。在處理呆滯庫(kù)存的過(guò)程中，要加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的共享。采購(gòu)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等要及時(shí)了解呆滯庫(kù)存的情況，共同參與處理方案的制定和實(shí)施，提高處理工作的效率和效果。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定明確的處理目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是在一定時(shí)間內(nèi)（如3個(gè)月或6個(gè)月）將呆滯庫(kù)存的數(shù)量和金額降低到一定比例，例如將呆滯庫(kù)存占總庫(kù)存的比例從目前的20%降低到10%。長(zhǎng)期目標(biāo)可以是建立健全庫(kù)存管理體系，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售流程，從源頭上減少呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生，提高企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。三、具體處理方法（一）內(nèi)部消化1.生產(chǎn)部門再利用與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，評(píng)估呆滯庫(kù)存是否可以在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行再利用。對(duì)于原材料類的呆滯庫(kù)存，如果其質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，可以將其納入生產(chǎn)計(jì)劃，用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品或替代部分原材料。例如，某電子企業(yè)有一批因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更而閑置的電阻器，經(jīng)過(guò)評(píng)估，這些電阻器可以用于生產(chǎn)另一款產(chǎn)品，生產(chǎn)部門可以根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排使用，減少新原材料的采購(gòu)成本。對(duì)于半成品類的呆滯庫(kù)存，可以對(duì)其進(jìn)行改造或加工，使其符合其他產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。例如，某服裝企業(yè)有一批因款式過(guò)時(shí)的半成品服裝，可以通過(guò)改變顏色、添加裝飾等方式進(jìn)行改造，使其成為新款服裝，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.跨部門調(diào)撥在企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同分支機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行庫(kù)存調(diào)撥，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對(duì)于一些在某個(gè)部門或地區(qū)滯銷的庫(kù)存，可能在其他部門或地區(qū)有需求。例如，某連鎖超市的A門店有一批季節(jié)性商品滯銷，而B(niǎo)門店所在地區(qū)的市場(chǎng)需求較大，可以將這批商品從A門店調(diào)撥到B門店進(jìn)行銷售，避免庫(kù)存積壓。建立內(nèi)部庫(kù)存調(diào)撥機(jī)制，明確調(diào)撥的流程和責(zé)任，確保調(diào)撥工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)調(diào)撥的庫(kù)存進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄，避免出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。（二）外部銷售1.降價(jià)促銷對(duì)于有一定市場(chǎng)需求但因價(jià)格因素導(dǎo)致滯銷的呆滯庫(kù)存，可以通過(guò)降價(jià)促銷的方式進(jìn)行銷售。制定合理的降價(jià)策略，根據(jù)庫(kù)存的成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格等因素，確定合適的降價(jià)幅度。例如，某家電企業(yè)有一批庫(kù)存的液晶電視，由于市場(chǎng)上新款電視的推出，導(dǎo)致這批舊款電視滯銷。企業(yè)可以通過(guò)降低價(jià)格、贈(zèng)送禮品等方式進(jìn)行促銷，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。利用各種銷售渠道進(jìn)行降價(jià)促銷，如線上電商平臺(tái)、線下實(shí)體店、社交媒體等。在促銷過(guò)程中，要加強(qiáng)宣傳推廣，提高產(chǎn)品的知名度和曝光度，吸引更多的潛在客戶。同時(shí)，要及時(shí)跟蹤銷售情況，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整促銷策略，確保促銷效果。2.捆綁銷售將呆滯庫(kù)存與暢銷產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售，以提高呆滯庫(kù)存的銷售速度。例如，某化妝品企業(yè)有一批滯銷的口紅，可以將其與暢銷的粉底液進(jìn)行捆綁銷售，以套餐的形式進(jìn)行推廣。通過(guò)這種方式，既可以提高滯銷產(chǎn)品的銷售量，又可以增加暢銷產(chǎn)品的銷售額，實(shí)現(xiàn)雙贏。在捆綁銷售時(shí)，要注意產(chǎn)品的搭配合理性和價(jià)格的吸引力。選擇與呆滯庫(kù)存相關(guān)或互補(bǔ)的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，制定合理的套餐價(jià)格，讓消費(fèi)者感受到實(shí)惠。同時(shí)，要向消費(fèi)者清晰地說(shuō)明捆綁銷售的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)，提高消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。3.尋找新客戶和新市場(chǎng)積極拓展新的客戶群體和市場(chǎng)渠道，尋找對(duì)呆滯庫(kù)存有需求的潛在客戶?？梢酝ㄟ^(guò)參加行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶推薦等方式，宣傳企業(yè)的呆滯庫(kù)存產(chǎn)品，吸引新客戶的關(guān)注。例如，某機(jī)械制造企業(yè)有一批因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求變化而滯銷的設(shè)備，可以通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)，向國(guó)外客戶展示這些設(shè)備的性能和優(yōu)勢(shì)，尋找海外市場(chǎng)的銷售機(jī)會(huì)。對(duì)不同的市場(chǎng)和客戶群體進(jìn)行細(xì)分，了解他們的需求特點(diǎn)和購(gòu)買習(xí)慣，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略。例如，對(duì)于一些價(jià)格敏感的客戶群體，可以重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；對(duì)于一些注重品質(zhì)和服務(wù)的客戶群體，可以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。（三）與供應(yīng)商協(xié)商1.退貨換貨與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)商退貨或換貨事宜。如果呆滯庫(kù)存是由于供應(yīng)商的原因?qū)е碌?，如交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等，供應(yīng)商可能會(huì)同意接受退貨或換貨。在協(xié)商過(guò)程中，要提供詳細(xì)的庫(kù)存信息和相關(guān)證據(jù)，說(shuō)明退貨或換貨的原因和要求，爭(zhēng)取供應(yīng)商的支持。例如，某食品企業(yè)有一批因供應(yīng)商原材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致滯銷的產(chǎn)品，可以與供應(yīng)商協(xié)商退貨，要求供應(yīng)商退還貨款或提供等價(jià)的換貨服務(wù)。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要明確退貨和換貨的條款和條件，為后續(xù)的協(xié)商提供依據(jù)。同時(shí)，要注意退貨和換貨的時(shí)間限制和流程，確保協(xié)商工作的順利進(jìn)行。2.委托代銷與供應(yīng)商協(xié)商，將呆滯庫(kù)存委托給供應(yīng)商進(jìn)行代銷。供應(yīng)商可以利用其自身的銷售渠道和客戶資源，幫助企業(yè)銷售呆滯庫(kù)存。在委托代銷過(guò)程中，企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂代銷協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，如銷售價(jià)格、銷售提成、庫(kù)存管理等。例如，某文具企業(yè)有一批滯銷的筆記本，可以委托供應(yīng)商在其銷售網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行代銷，按照銷售金額的一定比例向供應(yīng)商支付代銷費(fèi)用。通過(guò)委托代銷的方式，企業(yè)可以減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，同時(shí)供應(yīng)商也可以通過(guò)銷售獲得一定的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。（四）報(bào)廢處理對(duì)于無(wú)法通過(guò)上述方式處理的呆滯庫(kù)存，如已經(jīng)損壞、過(guò)期或無(wú)市場(chǎng)價(jià)值的庫(kù)存，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。在報(bào)廢處理前，要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定和評(píng)估，確保報(bào)廢的合理性和必要性。成立專門的報(bào)廢鑒定小組，由采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門的人員組成，對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行逐一檢查和評(píng)估，確定是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于符合報(bào)廢條件的庫(kù)存，要按照企業(yè)內(nèi)部的報(bào)廢流程進(jìn)行處理。首先，由相關(guān)部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，說(shuō)明報(bào)廢的原因、數(shù)量和金額等信息；然后，經(jīng)過(guò)審批流程，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；最后，對(duì)報(bào)廢庫(kù)存進(jìn)行清理和處置。在報(bào)廢處理過(guò)程中，要做好記錄和賬務(wù)處理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。對(duì)于一些有環(huán)保要求的報(bào)廢庫(kù)存，要按照國(guó)家相關(guān)的環(huán)保法規(guī)進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。例如，對(duì)于電子廢棄物，要委托有資質(zhì)的環(huán)保企業(yè)進(jìn)行回收和處理，確保其得到妥善的處置。四、處理流程與責(zé)任分工（一）處理流程1.庫(kù)存清查與評(píng)估由倉(cāng)庫(kù)管理部門組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的呆滯庫(kù)存進(jìn)行全面清查，詳細(xì)記錄庫(kù)存的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、存放位置等信息。同時(shí)，由質(zhì)量控制部門對(duì)庫(kù)存的質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估，確定庫(kù)存是否可以繼續(xù)使用或銷售。將清查和評(píng)估結(jié)果整理成報(bào)告，提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。2.方案制定與審批根據(jù)庫(kù)存清查和評(píng)估結(jié)果，由庫(kù)存管理部門牽頭，組織采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門共同制定呆滯庫(kù)存處理方案。方案應(yīng)包括處理方式、處理時(shí)間、責(zé)任分工、預(yù)期效果等內(nèi)容。將制定好的方案提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)決策部門進(jìn)行審批，根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改和完善。3.方案實(shí)施按照審批通過(guò)的處理方案，各相關(guān)部門分工協(xié)作，組織實(shí)施呆滯庫(kù)存處理工作。銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)外銷售和促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行再利用和改造；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通；倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)庫(kù)存的調(diào)配和發(fā)貨等工作。在實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤處理進(jìn)度，定期召開(kāi)會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，解決遇到的問(wèn)題。4.效果評(píng)估與總結(jié)在處理工作完成后，對(duì)處理效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)比處理前后的庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算呆滯庫(kù)存的減少數(shù)量、金額和占比，評(píng)估處理方案的實(shí)施效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)處理過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的庫(kù)存管理工作提供參考。（二）責(zé)任分工1.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)呆滯庫(kù)存的清查、盤點(diǎn)和日常管理工作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。按照處理方案的要求，做好庫(kù)存的調(diào)配、發(fā)貨和報(bào)廢處理等工作，協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。2.銷售部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行外部銷售方案，包括降價(jià)促銷、捆綁銷售、尋找新客戶等工作。及時(shí)了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，調(diào)整銷售策略，提高銷售效果。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.生產(chǎn)部門對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估，確定是否可以在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行再利用或改造。制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排呆滯庫(kù)存的使用，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。對(duì)改造和加工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，處理退貨、換貨和委托代銷等事宜。及時(shí)了解供應(yīng)商的情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供參考。在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，避免因供應(yīng)商的原因?qū)е滦碌拇魷?kù)存產(chǎn)生。5.財(cái)務(wù)部門對(duì)呆滯庫(kù)存的處理進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，確保處理過(guò)程中的資金流動(dòng)和賬務(wù)處理符合財(cái)務(wù)制度。參與處理方案的制定，評(píng)估處理方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供財(cái)務(wù)支持。定期對(duì)呆滯庫(kù)存的處理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查處理工作的合規(guī)性和有效性。五、預(yù)防機(jī)制建立（一）優(yōu)化需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)分析建立完善的數(shù)據(jù)分析體系，收集和整理歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。例如，通過(guò)分析過(guò)去幾年的銷售數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品銷售的季節(jié)性規(guī)律和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)需求。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)測(cè)模型和方法，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。2.跨部門協(xié)作加強(qiáng)銷售、市場(chǎng)、研發(fā)等部門之間的溝通與協(xié)作，共同參與需求預(yù)測(cè)工作。銷售部門可以根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)情況，提供最新的市場(chǎng)信息和銷售預(yù)測(cè)；市場(chǎng)部門可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者的需求和偏好；研發(fā)部門可以根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，提供產(chǎn)品研發(fā)和更新?lián)Q代的計(jì)劃。通過(guò)跨部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的共享和整合，提高需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性和可靠性。（二）合理采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃1.采購(gòu)策略調(diào)整根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果和庫(kù)存狀況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。采用小批量、多批次的采購(gòu)方式，避免一次性采購(gòu)過(guò)多的貨物，減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更靈活的采購(gòu)條款和交貨期，提高企業(yè)的采購(gòu)靈活性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。在采購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和調(diào)整，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供貨物。2.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售訂單和需求預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。采用柔性生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。例如，某汽車制造企業(yè)采用模塊化生產(chǎn)方式，可以根據(jù)不同客戶的需求，快速組裝出不同配置的汽車，減少庫(kù)存積壓。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯庫(kù)存。（三）庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警1.建立監(jiān)控指標(biāo)體系建立一套科學(xué)合理的庫(kù)存監(jiān)控指標(biāo)體系，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存天數(shù)、呆滯庫(kù)存占比等，定期對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。通過(guò)對(duì)比實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。例如，如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降，說(shuō)明庫(kù)存積壓情況可