互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品迭代與用戶增長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品迭代質(zhì)量需求完整性35%95%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完整準(zhǔn)確且可執(zhí)行的計(jì)滿分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣5分版本交付準(zhǔn)時(shí)率90%根據(jù)版本計(jì)劃按時(shí)交付的次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每提前交付一次加2分，延遲交付一次扣3分Bug修復(fù)及時(shí)率98%根據(jù)嚴(yán)重Bug在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每修復(fù)一次嚴(yán)重Bug加2分，未按時(shí)修復(fù)的扣3分用戶對(duì)迭代反饋的滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問(wèn)卷的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高0.1分加2分，每低0.1分扣2分迭代功能上線后用戶使用率30%根據(jù)新功能上線后一周內(nèi)的DAU占比進(jìn)行評(píng)分，每高5%加2分，每低5%扣2分用戶增長(zhǎng)策略執(zhí)行新用戶增長(zhǎng)率30%20%根據(jù)月度新用戶數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，每高2%加2分，每低2%扣2分用戶留存率75%根據(jù)次日、7日、30日留存率的總加權(quán)平均分進(jìn)行評(píng)分，每高1%加1分，每低1%扣1分用戶獲取成本（CAC）50元根據(jù)平均每個(gè)新用戶獲取成本進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值10元加2分，每高于目標(biāo)值10元扣2分用戶分享/推薦率15%根據(jù)通過(guò)分享/推薦帶來(lái)的新用戶數(shù)占比進(jìn)行評(píng)分，每高1%加1分，每低1%扣1分用戶活躍度（DAU/MAU）30%根據(jù)月活躍用戶數(shù)與日活躍用戶數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每高2%加2分，每低2%扣2分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%100%根據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)（如用戶量、留存率、轉(zhuǎn)化率等）在監(jiān)控體系中的完整度進(jìn)行評(píng)分，每覆蓋一項(xiàng)核心指標(biāo)加2分，缺失一項(xiàng)扣2分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、洞察深度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)優(yōu)秀加2分，每項(xiàng)一般扣2分基于數(shù)據(jù)的決策采納率80%根據(jù)產(chǎn)品決策中有多少是基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每高5%加2分，每低5%扣2分?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題解決效率3天根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異?；騿?wèn)題后的解決時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加2分，每延遲1天扣2分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)效果提升10%根據(jù)基于數(shù)據(jù)改進(jìn)后的核心指標(biāo)提升幅度進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加2分，每降低1%扣2分跨部門協(xié)作與溝通需求溝通效率15%95%根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)的需求溝通完成及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每高1%加1分，每低1%扣1分跨部門問(wèn)題解決率90%根據(jù)跨部門協(xié)作中遇到的問(wèn)題解決的成功率進(jìn)行評(píng)分，每高5%加2分，每低5%扣2分項(xiàng)目支持度（來(lái)自協(xié)作團(tuán)隊(duì)）4.5分（滿分5分）根據(jù)協(xié)作團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品工作的支持度和配合度進(jìn)行評(píng)分，每高0.1分加2分，每低0.1分扣2分產(chǎn)品規(guī)劃透明度90%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)相關(guān)部門的透明度和可理解性進(jìn)行評(píng)分，每高5%加2分，每低5%扣2分跨部門會(huì)議參與有效性85%根據(jù)在跨部門會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、建議價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，每高5%加2分，每低5%扣2分本考核表旨在全面評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品迭代質(zhì)量、用戶增長(zhǎng)策略執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力以及跨部門協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品迭代質(zhì)量35%，用戶增長(zhǎng)策略執(zhí)行30%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力20%，跨部門協(xié)作與溝通15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者