工業(yè)機(jī)器人研發(fā)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新功能開發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成的新功能數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每超額完成10%加1分，不足10%按比例減分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處重大缺陷扣2分。代碼質(zhì)量bug率低于1%根據(jù)代碼審查結(jié)果和線上bug數(shù)量評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重bug扣1分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，無(wú)創(chuàng)新方案不得分，方案被采納加5分。技術(shù)問(wèn)題解決效率平均問(wèn)題解決時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決速度評(píng)分，每提前完成1小時(shí)加0.5分，延遲超過(guò)6小時(shí)扣1分。項(xiàng)目協(xié)作能力跨部門溝通效率25%無(wú)重大溝通障礙根據(jù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、測(cè)試等部門的協(xié)作記錄評(píng)分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重溝通問(wèn)題扣2分。項(xiàng)目進(jìn)度管理按時(shí)交付率100%根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間評(píng)分，每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分，提前完成加1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論并提供有效建議根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和參與度評(píng)分，每月至少提出3條有效建議得3分。需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于5%根據(jù)需求變更次數(shù)和原因評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大理解偏差扣2分。資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)測(cè)試設(shè)備等資源根據(jù)資源使用效率和沖突次數(shù)評(píng)分，每協(xié)調(diào)解決一次資源沖突加1分。問(wèn)題解決能力故障診斷準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)故障診斷報(bào)告的準(zhǔn)確度評(píng)分，每低1%扣1分。問(wèn)題解決完整性提供完整解決方案根據(jù)解決方案的覆蓋面評(píng)分，未解決關(guān)鍵問(wèn)題扣2分。問(wèn)題復(fù)現(xiàn)能力能復(fù)現(xiàn)80%以上問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題復(fù)現(xiàn)成功率評(píng)分，每低5%扣1分。問(wèn)題預(yù)防措施提出至少2項(xiàng)預(yù)防措施根據(jù)措施的實(shí)施效果評(píng)分，每有效預(yù)防一個(gè)問(wèn)題加2分。問(wèn)題解決時(shí)效性緊急問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于1小時(shí)根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)速度評(píng)分，每延遲15分鐘扣0.5分。持續(xù)學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率20%完成率100%根據(jù)新技術(shù)掌握程度評(píng)分，未掌握扣2分，掌握程度80%得1分，100%得2分。專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)論文根據(jù)發(fā)表數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每發(fā)表一篇核心論文加5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)每月至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享頻率和質(zhì)量評(píng)分，每月1次得2分，2次得4分。行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)會(huì)議根據(jù)參與次數(shù)評(píng)分，每參加1次加2分。學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目比例50%以上根據(jù)成果轉(zhuǎn)化次數(shù)評(píng)分，每轉(zhuǎn)化一個(gè)得3分。本考核表用于評(píng)估工業(yè)機(jī)器人研發(fā)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目協(xié)作、問(wèn)題解決和持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或年度，由直接上級(jí)與員工共同確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：