《華為經(jīng)營(yíng)管理》叢書(shū)Huaweirecruitmentmanagement 6 6 第三章三分鐘，帶你直擊華為面試全過(guò)程！ 4.1簡(jiǎn)歷注冊(cè)與申請(qǐng)（網(wǎng)申） 第五章華為面試改革，大規(guī)模招聘對(duì)員工青春太不負(fù)責(zé)！ 第六章華為招聘HR：我們選人就看這五點(diǎn)！ 41 41 41 41 8.1.1為什么要建立素質(zhì)模型？ 8.2.1影響力的定義使別人接納） 8.2.3人際理解： 8.2.4信息搜集： 8.2.5組織意識(shí)： 8.2.8成就導(dǎo)向的含義（成就導(dǎo)向高的人是一個(gè)中等的冒險(xiǎn)者） 8.2.11主動(dòng)性： 8.3素質(zhì)模型的使用： 第十章只有頂尖的年薪，才能吸引頂尖的人才！ 第一章華為技術(shù)有限公司招聘計(jì)劃書(shū)目前正專(zhuān)注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、xDSL、數(shù)據(jù)通信等幾個(gè)領(lǐng)域，希望通過(guò)持續(xù)投入和努力成為這幾個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。華為目前有員工24000多人，其中外籍員工3400多人。2華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，并在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在美國(guó)達(dá)拉斯、印度班加羅300多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括世界電信運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德韓國(guó)等90多個(gè)國(guó)家。全球排名第二；據(jù)RHK統(tǒng)計(jì)，華為光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額全球排名第二；華為是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)3GWCDMA商用的廠(chǎng)商，已全面掌握WCDMA核心技術(shù)，并率先在阿聯(lián)酋、香港、毛里求斯等地區(qū)獲得成功商用，躋身WCDMA第一陣營(yíng)，成據(jù)國(guó)家專(zhuān)利總局統(tǒng)計(jì)：華為是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的單位，其中的85％屬于發(fā)明四項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，TELLIN智能網(wǎng)榮獲一等獎(jiǎng)，光網(wǎng)絡(luò)與GSM系統(tǒng)分獲3英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業(yè)廣泛開(kāi)展技術(shù)與市場(chǎng)方由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、移動(dòng)通信等領(lǐng)域進(jìn)入世界先進(jìn)行列，成功推出cdma1X全套產(chǎn)品（包括基站、移動(dòng)交換機(jī)、無(wú)線(xiàn)智能網(wǎng)掌握3G核心技關(guān)鍵部件全部采用自行設(shè)計(jì)的大規(guī)模集成電路芯片，設(shè)計(jì)精度0.18微米，處于的典范。等設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，并且已經(jīng)進(jìn)入德國(guó)、西班牙、俄羅斯、泰國(guó)、韓國(guó)、巴西、肯尼亞等401.2招聘對(duì)象、職位及要求：招聘崗位招聘對(duì)象基本要求研發(fā)軟件類(lèi)-平臺(tái)軟1、計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、研發(fā)軟件類(lèi)-軟件測(cè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)-產(chǎn)品工國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)協(xié)議、Internet網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)、IPv6優(yōu)先，有實(shí)際從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)1、計(jì)算機(jī)，通信及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、掌握C\C++編程語(yǔ)言，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法有一定了解，對(duì)通信知識(shí)有服從公司一定基礎(chǔ)，具備一般軟件設(shè)計(jì)工具景；2、邏輯思維能力較強(qiáng)，有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和說(shuō)服能力，較服從公司動(dòng)；4、英語(yǔ)至少達(dá)到四級(jí)以上水信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的演進(jìn)思路、電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化原則、專(zhuān)項(xiàng)服從公司英語(yǔ)或其他外語(yǔ)表達(dá)流利，理解準(zhǔn)??！!求職動(dòng)你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工是否以企業(yè)發(fā)展為目言表達(dá)有條理的準(zhǔn)確的傳給你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什社交能力和人緒穩(wěn)定性行動(dòng)與協(xié)調(diào)能你曾經(jīng)參加過(guò)哪些競(jìng)爭(zhēng)活?考慮對(duì)方處境和理解力。個(gè)人性最能概括你自己的三個(gè)詞回答問(wèn)題的認(rèn)真、誠(chéng)專(zhuān)業(yè)技接收機(jī)的重要指標(biāo)是？為什么是這些指標(biāo)為決定因素1.3招聘面試問(wèn)題A、傳輸產(chǎn)品的老商標(biāo)A、傳輸產(chǎn)品商標(biāo)A、白天睡覺(jué)，晚上干活2、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來(lái)工作4、你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)有什么（1）B答A、C者酌情給分，答D者立即辭退，我司三令五申禁止使用該（7）光接收機(jī)的靈敏度和動(dòng)態(tài)范圍;原因?yàn)殪`敏度是體現(xiàn)接收微弱光信號(hào)的能力；動(dòng)態(tài)范圍是體現(xiàn)接收強(qiáng)光的能力，從微（9）光接收機(jī)中的AGC是自動(dòng)增益控制，就是用反饋環(huán)路來(lái)控制主放大器的（10）光接收機(jī)的判決器由判決電路和碼形成電路構(gòu)成，該電路可由與非門(mén)電（1）可以根據(jù)情況這樣說(shuō)：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階"應(yīng)證者為（5）正確回答：我喜歡小組運(yùn)動(dòng)，我一直都盡我所能參加第二章華為公司招聘面談提綱2.1行為描述式招聘面談根據(jù)行為訪(fǎng)談建立的素質(zhì)模型的其中一個(gè)用途就是指導(dǎo)公司的人員招聘工許多幫助應(yīng)聘人在面談時(shí)如何表現(xiàn)和回答問(wèn)題的書(shū)，使用傳統(tǒng)的招聘面談方法2.2制定行為描述式招聘面談提綱的原則認(rèn)知能力。常規(guī)表現(xiàn)就是應(yīng)聘者在一般情況下表現(xiàn)出的行為或具有的情感和意專(zhuān)業(yè)性測(cè)驗(yàn)，如性向及能力測(cè)驗(yàn)(測(cè)量語(yǔ)文能力、算術(shù)能力、操作能力、分析能將問(wèn)題歸類(lèi)并按一定順序排列，便于招聘者2.3招聘面談綱要2.3.1成就導(dǎo)向具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。(努力將工作作得更好，或礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。)的合作或提高群體的合作氣氛。)2.3.3學(xué)習(xí)能力工和理解，從而不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自己的工作技能。(在工作中新的工作要求；意識(shí)到當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。)2.3.4堅(jiān)韌性務(wù)。(面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒或保持情緒的穩(wěn)定；在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅(jiān)持工作；有效地控制自己的壓力，通過(guò)建設(shè)性的工作解除壓力。)2.3.5主動(dòng)性取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。(自覺(jué)投入更多的努造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。)根據(jù)這五種素質(zhì)，提出以下面談提綱供參考(問(wèn)題前面的編號(hào)表示它要了解者的主動(dòng)性所問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題。)2.4最近的工作經(jīng)驗(yàn)（1）每個(gè)人在工作中都會(huì)有特別緊張和繁忙的時(shí)候。（2）你能夠想到你最近完成的工作，它可以反映出你2.5工作經(jīng)歷或習(xí)慣（1）能夠以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己對(duì)于研發(fā)人員而言很（4）人在面對(duì)極大壓力時(shí)都會(huì)想辦法解除壓力。你曾2.6在工作情景中與他人的交往（2）在工作中有時(shí)會(huì)與其他同事因意見(jiàn)不同而產(chǎn)生矛（3）在工作中遇到問(wèn)題會(huì)向別人求助。請(qǐng)告訴我一件2.7使用建議第三章三分鐘，帶你直擊華為面試全過(guò)這是正好從房間里出來(lái)了一個(gè)面試官，那個(gè)工作人員直接讓我把簡(jiǎn)歷給了因?yàn)槲易约涸谡n外讀過(guò)一些P2P網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)安全方面的書(shū)，始，華為的工作人員給了我們進(jìn)入二面的每人一張去的第一件事是將面前的紙折成三角架寫(xiě)上自己的名字，當(dāng)然面試就正式開(kāi)始給排除掉總是不太忍心的，很多都說(shuō)要把自己不能太冒進(jìn)，但是也不能一聲不吭，沒(méi)有l(wèi)eader的那個(gè)水平千萬(wàn)不能爭(zhēng)著去做3.3性格測(cè)試最后一輪是BOSS面，也就是綜合面試，是部門(mén)的部長(zhǎng)給你面試，聽(tīng)上去3.5可準(zhǔn)備的問(wèn)題面試官讓我們從小組中排除掉一個(gè)人，并說(shuō)2.快速判斷自己的表現(xiàn)程度在組員中屬于上、無(wú)論你選了誰(shuí)，都可以在最后加一句：“我覺(jué)得本次我們的組員表現(xiàn)都很不錯(cuò)，只是題目一定要我在條件都不錯(cuò)的人里選一個(gè)和職位匹配度相對(duì)較低的人第四章華為面試流程大揭秘，HR毫無(wú)存頻,網(wǎng)友看完紛紛留言：“看完，嚇傻了。”4.1簡(jiǎn)歷注冊(cè)與申請(qǐng)（網(wǎng)申）4.2上機(jī)考試這就是所謂的BOSS綜合面試，面試官的都是某個(gè)大項(xiàng)目的華為這家標(biāo)桿企業(yè)在人力資源方面的實(shí)踐值得我們學(xué)習(xí)和關(guān)注，通過(guò)這個(gè)短短第五章華為面試改革，大規(guī)模招聘對(duì)員工青春太不負(fù)責(zé)！軟件工程能力所需要的高端精英類(lèi)、軟件類(lèi)人也會(huì)對(duì)公司雇主品牌和人才圈帶來(lái)傷害。”5.1改進(jìn)面試，使用與發(fā)揮人才價(jià)值改進(jìn)高端精英類(lèi)人才的面試方法，應(yīng)從使用與發(fā)揮好高端精英人才價(jià)值出深入的考察候選人，精準(zhǔn)識(shí)別能融入華為并能充應(yīng)聘人員可選擇一種編程語(yǔ)言，進(jìn)行兩輪面試，每輪約45分鐘，編程30分首批軟件類(lèi)人才面試官將由軟件單板王、committ5.2用對(duì)的方法，選對(duì)的人但多數(shù)公司僵化的招聘流程和面試方法，已經(jīng)不能為公司招到契合的人才HR看簡(jiǎn)歷面試不深刻?！比耸恳床欢衅福撮L(zhǎng)期脫離公司的業(yè)務(wù)5.3說(shuō)招就招？招聘前需要做好這點(diǎn)要想做到以上的內(nèi)外兩點(diǎn)，在招聘前，我們必第六章華為招聘HR：我們選人就看這五3、在這種制度下，還要學(xué)會(huì)“去人化”。提高制度流程的效率，而非個(gè)人重4、牛逼的公司不僅僅要人才濟(jì)濟(jì)，更要通過(guò)管理制度的設(shè)計(jì)，擺脫對(duì)人的那不是勇敢，而是無(wú)知。在華為內(nèi)部，如果誰(shuí)動(dòng)不動(dòng)就提出要讓工具A全面取6、對(duì)于企業(yè)而言，只有創(chuàng)造價(jià)值的人是主人翁，不創(chuàng)造價(jià)值就是空談。華為不影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性，這五項(xiàng)素質(zhì)稱(chēng)為“華8、華為的人才盤(pán)點(diǎn)，做起來(lái)很讓人頭疼，用員工的話(huà)來(lái)形容就是：考核加），9、績(jī)效。評(píng)價(jià)一個(gè)人才，第一一定是賽馬，不是相馬。優(yōu)秀人才追求的是什么？他其實(shí)需要一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，平庸一點(diǎn)的那怎么辦呢？拉大C和B之間的距離，C級(jí)也沒(méi)有獎(jiǎng)金。這12、華為認(rèn)為可分配的價(jià)值，包括組織的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)的利益。我們?cè)谶@里列舉股權(quán)分紅的收入就能占到年度收入的40%到50%。14、偉大的理想一定會(huì)落實(shí)到細(xì)節(jié)制度上，這就是華為在管理上的特點(diǎn)。15、“每個(gè)組織都是一條鮮活的生命，它有自己的得自己應(yīng)該最了解它，可是單個(gè)器官怎么可能了解全部身體？大腦其實(shí)總在騙你。要真正了解一個(gè)組織，我們都要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)一段路?！钡谄哒氯A為公司職位類(lèi)別劃分(修訂稿)層次稱(chēng)為類(lèi)（共有51個(gè)類(lèi)），第三層次稱(chēng)為子類(lèi)，第四層次是為各部門(mén)工作需7.2職位類(lèi)別劃分的作用3．服務(wù)于任職資格工作，員工可以從第一族至第五族中選取相應(yīng)的族、類(lèi)4．工作性質(zhì)相似的職位歸為一類(lèi)，為人事評(píng)7.3職位類(lèi)別應(yīng)用說(shuō)明），2．當(dāng)某類(lèi)（第二層次）中無(wú)適當(dāng)?shù)淖宇?lèi)（第三層次）3．三級(jí)管理者在填寫(xiě)“三級(jí)管理類(lèi)”的同時(shí)，必須填寫(xiě)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)/技術(shù)/7.4華為公司職位類(lèi)別劃分7.4.3專(zhuān)業(yè)族7.4.4技術(shù)族7.4.5操作族第八章公司市場(chǎng)人員招聘素質(zhì)模型培訓(xùn)8.1公司市場(chǎng)員工的素質(zhì)及其判斷8.1.1為什么要建立素質(zhì)模型？8.1.2行為訪(fǎng)談技術(shù)8.1.3素質(zhì)模型建立的過(guò)程調(diào)查了29名優(yōu)秀市場(chǎng)員工和16名普通員工，這些員工是公司相關(guān)部門(mén)根8.2素質(zhì)的定義和表現(xiàn)8.2.1影響力的定義使別人接納）還表現(xiàn)為采取反常性的行為或超常規(guī)的運(yùn)作方運(yùn)用復(fù)雜的策略影響他人或通過(guò)微妙的幕后操作8.2.2關(guān)系建立的含義向往往蘊(yùn)含著關(guān)系建立，反過(guò)來(lái)客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向也可能是通過(guò)努力或運(yùn)用比較復(fù)雜的方法與客戶(hù)建立密切的關(guān)系。典型的策略之一看好某人未來(lái)的前途，判斷他將來(lái)對(duì)自己會(huì)有幫8.2.3人際理解：確表達(dá)出來(lái)的想法、情感和顧慮。這種能力也被稱(chēng)為8.2.4信息搜集：對(duì)其有比較深入的了解。通常所說(shuō)的市場(chǎng)敏感性就包8.2.5組織意識(shí)：8.2.6堅(jiān)韌性8.2.7客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向8.2.8成就導(dǎo)向的含義（成就導(dǎo)向高的人是一個(gè)中等的冒8.2.9靈活性8.2.10邏輯思維8.2.11主動(dòng)性：8.3素質(zhì)模型的使用：8.3.1近期經(jīng)驗(yàn)8.3.2經(jīng)歷或習(xí)慣？）8.3.3與他人的交往8.3.4總體的自我評(píng)估回想你自己過(guò)去的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷，你認(rèn)為自己最突出的優(yōu)點(diǎn)是什對(duì)方who，你想讓對(duì)方dowhat，對(duì)方愿做嗎？你怎樣讓對(duì)方做服務(wù)：一件為別人提供服務(wù)又讓別人滿(mǎn)意的事件。當(dāng)時(shí)職責(zé)是what，你當(dāng)?shù)诰耪氯A為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的招聘素9.1思維能力0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問(wèn)題是好的，結(jié)果其中有一部手機(jī)實(shí)際上是不行的?！笨诘臅r(shí)候容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些誤動(dòng)作是有這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上第一版我所分析的問(wèn)題沒(méi)有真正找到它的根本原因。”易地抓住它?！毕嘈挪粫?huì)僅僅是射頻問(wèn)題，可能是基帶問(wèn)題，那么心理上已經(jīng)判斷了。”的聯(lián)系。在這個(gè)水平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過(guò)程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問(wèn)題發(fā)生的可能反正把這件事情給插在中間吧，發(fā)現(xiàn)后來(lái)這個(gè)就對(duì)了?！彼季S能力在這個(gè)水平上還表現(xiàn)為個(gè)人能夠從分散的資料和信息中看出某種"從幾個(gè)案例可以看出來(lái)，我們宣傳的時(shí)候把資料給別人，看了都很滿(mǎn)意，看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)。""到底怎么做的，我很想知道這些，但是我心里非常清楚，如果我是直接去的優(yōu)勢(shì)。"題的方法。面對(duì)非常棘手的問(wèn)題，運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)掌握的知識(shí)或技術(shù)分家的電話(huà)來(lái)拔，有點(diǎn)象大海撈針的樣子，來(lái)找這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟?，?00次都?jí)K，就是這樣的不斷縮小。"把orache和sepece編程方法做了較詳細(xì)的比較。比較之后，我覺(jué)得可以把就可很快移植過(guò)去。”"在不斷討論過(guò)程中，就會(huì)想辦法解決，當(dāng)然是這樣的，產(chǎn)品為什么貴，對(duì)樣就非常貴。我就想能不能把這個(gè)東西放到室一起討論，厖我就說(shuō)服了他們。""我是把這兩種做法的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析的，改成單槽位，可以增加一另外的一個(gè)單板替換單槽位板，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是我們新的SPC板對(duì)原先的個(gè)同事測(cè)試溫度接近零界值，從這幾點(diǎn)，我們認(rèn)為不宜把9.2成就導(dǎo)向承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這種人在工作中有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己能力的愿在華為公司的研發(fā)員工身上，成就導(dǎo)向表現(xiàn)0、安于現(xiàn)狀，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不2、想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并3、在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲沒(méi)有用過(guò)CPU。后來(lái)作改進(jìn)，就飛了很多的線(xiàn)，就看了非常不舒服，然后我們?yōu)榇蟾攀鞘裁丛?，然后我們就倉(cāng)促地把第二版給投下去了。”求的情況下能夠自覺(jué)地將工作做好，容忍不下工作中存在的不足和缺點(diǎn)。如果工作做得不好，會(huì)體驗(yàn)到比較強(qiáng)烈的不滿(mǎn)足感，這種感覺(jué)驅(qū)使個(gè)體去改正工作中的缺點(diǎn)。在華為公司研發(fā)人員身上，也表現(xiàn)為較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，希望自己開(kāi)"即使它用戶(hù)不投訴，既然我感覺(jué)到了，它很小，也不是很?chē)?yán)重，不是非解可能就說(shuō)我這種想賣(mài)出去的念頭比較強(qiáng)烈一點(diǎn)吧"這認(rèn)真怎么樣體現(xiàn)出來(lái)呢？首先，看他的一個(gè)檢查仔不仔細(xì)吧，就是說(shuō)在能正常工作？我斷一次行不行？斷一次可以，斷10次行不行？斷100次行不這是很麻煩的。""正好當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出差去了，也沒(méi)給我很明確的任務(wù)，只是讓我熟悉一下，然"并為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地臺(tái)計(jì)算機(jī)上，下這么一個(gè)命令即可。""我們會(huì)考慮到這些對(duì)策，因?yàn)檫@個(gè)東西我們考慮時(shí)，可能最主要還是從市超越它的特征來(lái)壓倒它。"如果認(rèn)定某項(xiàng)產(chǎn)品能夠?yàn)楣編?lái)利潤(rùn)，只要有一定的把握完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，即"這樣風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國(guó)外資料有的時(shí)候你是要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。這個(gè)做不出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得不會(huì)超過(guò)50%,希望是這樣。"2、愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見(jiàn)的問(wèn)題，或無(wú)保留地將自己或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣才能對(duì)上，再重新調(diào)，為此就浪費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)間。”色的?！苯?jīng)理，我要把我這方面的共享，在新技術(shù)方面共享?！睉]到，馬上打個(gè)電話(huà)過(guò)去，然后討論半天，或者說(shuō)我們看看別人，比如說(shuō)看看我們集中力量分析了一下。多時(shí)，覺(jué)得有點(diǎn)震驚，XXX下步馬上發(fā)展到這個(gè)程度了，我們應(yīng)該怎么辦呢，那么我們馬上也會(huì)討論，然后這個(gè)東西對(duì)我們128項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，又提出了什么更高的要求?！薄拔耶?dāng)時(shí)最直接想法就是說(shuō)我當(dāng)時(shí)的考慮就是我知道我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說(shuō)XXX，一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。”網(wǎng)上面。”“當(dāng)時(shí)一個(gè)整個(gè)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)時(shí)，我指導(dǎo)XXX去做的，當(dāng)時(shí)我是做交換機(jī)主機(jī)陪他調(diào)時(shí)，我經(jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他。”“那個(gè)拍叉轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)不通的時(shí)候就這樣查出來(lái)的，我就教了XXX，后來(lái)他們都會(huì)這一招了，現(xiàn)在基本都會(huì)這一招了。”或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。這個(gè)水平表現(xiàn)為個(gè)人有意識(shí)地鼓勵(lì)群體成員相互合作，使得每個(gè)人時(shí)刻感做什么東西，特別會(huì)影響到我們市場(chǎng)的話(huà)，我們要征求大家的意見(jiàn)。”“我當(dāng)時(shí)最直接想法就是說(shuō)我當(dāng)時(shí)的考慮就是我知道我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都是知一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付?！?.4學(xué)習(xí)能力0、在專(zhuān)業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；在工作中不注意向其2、從事自己不太熟悉的任務(wù)時(shí)，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識(shí)或技其他人學(xué)習(xí)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，忽視同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)96年，GSM很受歡迎，97年瘋狂發(fā)展，用戶(hù)北展之后一交流厖比國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有，比國(guó)外的愛(ài)立信呀、都不知道?！苯夤ぷ鳟?dāng)中的細(xì)節(jié)和技術(shù)；積極與他人交流和向他人求助；觀(guān)察他人的工作，CVB模塊、中繼模塊、模擬中繼模塊、用戶(hù)模塊?！薄?你進(jìn)來(lái)以后，當(dāng)時(shí)你看了自己在知識(shí)上不足觸不到的一種工具;在具體電路實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也有很多的技巧吧，那么這有些技請(qǐng)教的?！奔寄埽瑥亩M快適應(yīng)新的工作要求。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，善于吸收和利用前人已經(jīng)取得的工作成果，或了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息并吸收他人產(chǎn)品的長(zhǎng)處。習(xí)慣性地搜集業(yè)界最新的信息，追蹤同行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，積極了解對(duì)產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生命令行，基本上都是命令行。然后我們跟使用XXX交換機(jī)的用戶(hù)一起聊，他們?nèi)缓笪覀兏戳薊WST西門(mén)子的，當(dāng)然西門(mén)子的我們跟他溝通了然后我們又跑“我經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些資料。我的網(wǎng)頁(yè)一打開(kāi)，我私人申請(qǐng)了一個(gè)E-mail帳戶(hù)，我的網(wǎng)一進(jìn)去就是RF－Globe－Net就是射頻全球網(wǎng)，在這上面可也做得比較好?！庇谩Ｄ軌?qū)⒆钚碌闹R(shí)和技術(shù)與客戶(hù)的需要聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)應(yīng)用這些新知識(shí)和"我感覺(jué)方向上把握的還可以的，交換持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間了，下面肯定要和數(shù)供數(shù)據(jù)通信，華為公司的產(chǎn)品才能保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里的領(lǐng)先地位。"“在討論過(guò)程我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在決定DECT生死存亡就是成本啦，然后我就提出想到我見(jiàn)kangdem公司MEST產(chǎn)品，它們是用們做FSU那樣，加一個(gè)大電源外面帶電話(huà)機(jī)然后這樣上前端部分把它設(shè)到室外去，然后做成話(huà)機(jī)形式，整個(gè)FSU可以省掉1000塊錢(qián)左右，后來(lái)他們給這個(gè)系統(tǒng)起了個(gè)名字叫DECTPHONE，這樣200多美金一線(xiàn)的產(chǎn)品。”1、面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的甚至逃避；面對(duì)困難時(shí)，要么想退縮，要么出現(xiàn)情緒的波動(dòng)；當(dāng)別人不同意自己的主張時(shí)，即便認(rèn)為自己的主張是正確的，也放棄爭(zhēng)取他人理解和支持的努完全相反的結(jié)果，一個(gè)很沒(méi)面子，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很沮喪?！狈桨福@是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很后悔?！保?）面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。在受到挫折或批評(píng)時(shí)，能夠抑制自己的消極想法和沖動(dòng)，及時(shí)反思自己的行為，并意識(shí)到自身的不足。能夠正確地對(duì)待自己的錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取"有次開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)把我們那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罵了，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)把我又罵了，這是被罵的感覺(jué)是什么呢？一方面覺(jué)得委屈，一方面又覺(jué)得應(yīng)該再加倍把工作熟"當(dāng)時(shí)被批評(píng)，確實(shí)有點(diǎn)受委屈吧，協(xié)議也不是我做的，當(dāng)時(shí)還寫(xiě)了一個(gè)檢發(fā)現(xiàn)windows,UNIX有問(wèn)題，那么你不能說(shuō)你這個(gè)windows有問(wèn)題，那么我做己有關(guān)的。""我覺(jué)得做為領(lǐng)導(dǎo)，你最直接的下屬向你匯報(bào)你都不看，你如果沒(méi)看，說(shuō)明有矛盾，我跟無(wú)線(xiàn)那邊協(xié)調(diào)。我就是說(shuō)就是矛盾的焦點(diǎn)。"對(duì)用戶(hù)、對(duì)我們的承諾負(fù)責(zé)。”作，別人就必須等著，所以就采用了這樣一個(gè)并行處理的方式。""因?yàn)楫?dāng)時(shí)大連市局下通輯令了，只給你們最后一次機(jī)會(huì)，假如說(shuō)你們?cè)俑顝?fù)雜的準(zhǔn)備工作后，就是說(shuō)我們?cè)?月，過(guò)了兩個(gè)星期，21號(hào)左右再次切割。做了這些準(zhǔn)備后，當(dāng)天晚上操作小心謹(jǐn)慎，膽戰(zhàn)心驚。"9.6主動(dòng)性直到問(wèn)題發(fā)生后才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。(從優(yōu)秀員工的訪(fǎng)問(wèn)中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)能地完成工作。在沒(méi)有人要求的情況下，工作中加班加點(diǎn)(如利用晚上、休息時(shí)間當(dāng)公司內(nèi)部分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動(dòng)承擔(dān)有完全脫離無(wú)線(xiàn)部分。"事件或政策后，能夠及時(shí)作出反應(yīng)。當(dāng)意識(shí)到公司內(nèi)存在某種會(huì)給生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)造成阻礙的問(wèn)題后，能夠迅速采取措施及時(shí)糾正，或者通過(guò)某種安排，使其阻試走在了全國(guó)的前面。""我當(dāng)時(shí)是這樣想，因?yàn)槿A為公司這個(gè)供貨很差，流程很慢，大家都是知道部的人來(lái)負(fù)責(zé)到產(chǎn)品市場(chǎng)工程等。"典型的表現(xiàn)為對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有前瞻性，看到目前產(chǎn)品的問(wèn)題，并有計(jì)劃地"射頻成本也很高，所以有時(shí)我在想這個(gè)方案，不想是不行了，今年春節(jié)，這個(gè)問(wèn)題，所以在去年4、5月份我就提出要做一種新一個(gè)GSM整個(gè)一套系統(tǒng)70％是射頻的成本，所以射頻這東西必須要有一套規(guī)比較有經(jīng)驗(yàn)的工程師在寫(xiě)。"第十章只有頂尖的年薪，才能吸引頂尖的10.1企業(yè)要發(fā)展，最重要的是砸人才中國(guó)自主創(chuàng)新很難成功，為什么我們不能擁抱這個(gè)世界，依靠全球創(chuàng)新？”華