2025四川九洲防控科技有限責(zé)任公司招聘成本費(fèi)用管理測(cè)試筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某單位在進(jìn)行成本控制分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目實(shí)際支出超出預(yù)算15%，若該預(yù)算為180萬(wàn)元，則實(shí)際支出為多少萬(wàn)元？A.203萬(wàn)元B.207萬(wàn)元C.201萬(wàn)元D.198萬(wàn)元2、在費(fèi)用分類(lèi)管理中，以下哪項(xiàng)屬于固定成本的典型特征？A.隨產(chǎn)量增加而顯著上升B.在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化C.包括原材料采購(gòu)支出D.與員工計(jì)件工資直接相關(guān)3、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與績(jī)效掛鉤。在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用“零基預(yù)算”方法。下列關(guān)于零基預(yù)算的表述，最準(zhǔn)確的是：A.以歷史支出為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整年度預(yù)算B.僅對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，原有項(xiàng)目沿用上年額度C.所有費(fèi)用項(xiàng)目均需重新論證其必要性與合理性D.根據(jù)部門(mén)人員編制數(shù)核定費(fèi)用預(yù)算總額4、在企業(yè)成本管理中，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，有助于明確成本構(gòu)成。下列費(fèi)用中，屬于“期間費(fèi)用”的是：A.車(chē)間管理人員工資B.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)C.行政管理部門(mén)辦公費(fèi)D.直接材料采購(gòu)成本5、某單位在推進(jìn)成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目存在預(yù)算執(zhí)行率偏低、資金沉淀嚴(yán)重的問(wèn)題。為提高資金使用效率，最適宜采取的管理措施是：

A．?dāng)U大項(xiàng)目支出范圍，增加經(jīng)費(fèi)使用靈活性

B．加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資金分配

C．將結(jié)余資金全部上繳財(cái)政，避免滯留

D．暫停所有預(yù)算執(zhí)行緩慢的項(xiàng)目6、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)某部門(mén)多筆差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)存在票據(jù)不全、行程沖突等問(wèn)題。為從源頭防范此類(lèi)問(wèn)題，最有效的內(nèi)部控制措施是：

A．提升財(cái)務(wù)人員審核標(biāo)準(zhǔn)，逐筆核驗(yàn)票據(jù)真?zhèn)?/p>

B．建立事前審批制度，明確差旅申請(qǐng)與預(yù)算掛鉤

C．對(duì)已報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題票據(jù)進(jìn)行追款并通報(bào)批評(píng)

D．定期開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)政策培訓(xùn)7、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與資源優(yōu)化配置。在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用“零基預(yù)算”方法。下列關(guān)于零基預(yù)算特點(diǎn)的描述，正確的是：A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整上期預(yù)算B.只對(duì)新增支出項(xiàng)目進(jìn)行審批，原有項(xiàng)目自動(dòng)延續(xù)C.所有費(fèi)用項(xiàng)目均需重新論證其必要性與合理性D.僅適用于固定成本控制，不適用于變動(dòng)費(fèi)用管理8、在企業(yè)成本控制過(guò)程中，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，以識(shí)別差異并采取改進(jìn)措施。這種管理會(huì)計(jì)方法主要體現(xiàn)的是：A.成本性態(tài)分析B.責(zé)任成本核算C.成本差異分析D.作業(yè)成本管理9、某單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月管理費(fèi)用異常偏高。經(jīng)核查，部分費(fèi)用本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，卻被誤記入管理費(fèi)用科目。這一會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤將直接導(dǎo)致：A.當(dāng)期利潤(rùn)虛增B.當(dāng)期利潤(rùn)虛減C.資產(chǎn)總額虛增D.負(fù)債總額虛減10、在編制企業(yè)年度預(yù)算過(guò)程中，采用“零基預(yù)算”方法的主要優(yōu)勢(shì)在于：A.依據(jù)上期支出水平進(jìn)行調(diào)整，操作簡(jiǎn)便B.強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的連續(xù)性和穩(wěn)定性C.避免無(wú)效支出的延續(xù)，提高資源使用效率D.減少財(cái)務(wù)人員工作量，提升編制速度11、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與績(jī)效掛鉤。在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用“零基預(yù)算”方法。下列關(guān)于零基預(yù)算的表述，最準(zhǔn)確的是：A.以歷史費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整編制新預(yù)算B.所有費(fèi)用項(xiàng)目均需重新論證其必要性和合理性C.僅對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審批，原有項(xiàng)目自動(dòng)延續(xù)D.根據(jù)產(chǎn)量變動(dòng)按單位變動(dòng)成本推算總費(fèi)用12、在企業(yè)內(nèi)部成本管理過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用按成本動(dòng)因分配至產(chǎn)品成本的方法，屬于以下哪一種成本核算體系？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.作業(yè)成本法D.完全成本法13、某單位在推進(jìn)成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出存在明顯超支現(xiàn)象。為查明原因，管理人員對(duì)近三年同類(lèi)項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)今年單位服務(wù)采購(gòu)單價(jià)較往年上升15%，但服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量未發(fā)生顯著變化。最可能反映的問(wèn)題是：A．預(yù)算編制不科學(xué)，未考慮價(jià)格波動(dòng)

B．采購(gòu)流程缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致成本上升

C．財(cái)務(wù)核算方法發(fā)生變更，影響數(shù)據(jù)可比性

D．外部通貨膨脹導(dǎo)致整體物價(jià)上漲14、企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，某部門(mén)差旅費(fèi)連續(xù)兩季度同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，但業(yè)務(wù)量?jī)H增長(zhǎng)5%。為有效控制成本，最優(yōu)先應(yīng)采取的管理措施是：A．直接削減該部門(mén)下季度差旅預(yù)算額度

B．暫停所有非必要出差審批

C．開(kāi)展差旅行為合規(guī)性與必要性審查

D．推行線上會(huì)議替代全部出差活動(dòng)15、某單位在推進(jìn)成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目支出超出預(yù)算。為加強(qiáng)費(fèi)用管理，需對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行分類(lèi)分析。下列選項(xiàng)中，屬于固定成本的是：A.臨時(shí)外聘人員的勞務(wù)費(fèi)用B.辦公區(qū)域按月支付的房屋租金C.因業(yè)務(wù)量波動(dòng)增加的差旅支出D.按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)發(fā)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金16、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核流程中，發(fā)現(xiàn)某筆支出憑證缺少必要附件，財(cái)務(wù)部門(mén)拒絕入賬。這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中的哪項(xiàng)原則？A.可比性原則B.實(shí)質(zhì)重于形式原則C.真實(shí)性原則D.謹(jǐn)慎性原則17、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與資源優(yōu)化配置。在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)量變化進(jìn)行調(diào)整的方法。這種方法屬于：A．零基預(yù)算法

B．滾動(dòng)預(yù)算法

C．彈性預(yù)算法

D．固定預(yù)算法18、在成本管理過(guò)程中，通過(guò)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因并采取改進(jìn)措施，這一管理活動(dòng)主要體現(xiàn)的是：A．成本預(yù)測(cè)

B．成本核算

C．成本控制

D．成本分析19、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與資源優(yōu)化配置。在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用“零基預(yù)算”方法。下列關(guān)于零基預(yù)算特點(diǎn)的表述，正確的是：A.以歷史期實(shí)際支出為基礎(chǔ)調(diào)整編制B.按照部門(mén)職能固定分配預(yù)算額度C.不考慮歷史數(shù)據(jù)，從“零”開(kāi)始逐項(xiàng)審核支出必要性D.僅適用于生產(chǎn)成本，不適用于管理費(fèi)用20、企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用分析時(shí)，為識(shí)別關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素，常采用結(jié)構(gòu)分析法。若某項(xiàng)費(fèi)用占總成本比重較前期顯著上升，最適宜采用的分析方法是：A.趨勢(shì)分析法B.因素分析法C.比率分析法D.連環(huán)替代法21、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本持續(xù)高于預(yù)算成本。為有效控制成本費(fèi)用，管理層決定從源頭加強(qiáng)管控，重點(diǎn)審查各項(xiàng)支出的必要性和合理性。這一管理措施主要體現(xiàn)了成本控制的哪項(xiàng)原則？A.全面控制原則B.例外管理原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.成本效益原則22、在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，將成本節(jié)約額與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，以激勵(lì)員工主動(dòng)降低運(yùn)營(yíng)成本。這種做法主要發(fā)揮了成本管理的哪項(xiàng)職能？A.成本核算職能B.成本決策職能C.成本控制職能D.成本激勵(lì)職能23、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本控制與資源優(yōu)化配置。在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)量變化進(jìn)行調(diào)整的方法。這種方法最符合下列哪種預(yù)算編制方式？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算24、在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，企業(yè)為識(shí)別異常支出、提升費(fèi)用使用效率，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比分析。這一管理行為主要體現(xiàn)了控制職能中的哪一環(huán)節(jié)？A.前饋控制B.過(guò)程控制C.反饋控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制25、某企業(yè)推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用“零基預(yù)算”方法。下列關(guān)于零基預(yù)算特點(diǎn)的表述，正確的是：A.以歷史費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整編制新預(yù)算B.僅對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，原有項(xiàng)目沿用上年額度C.所有支出均需重新論證必要性，不參考?xì)v史數(shù)據(jù)D.重點(diǎn)控制固定費(fèi)用，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用不做詳細(xì)測(cè)算26、在成本費(fèi)用分析中，將實(shí)際支出與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以揭示偏差并查找原因，這一管理活動(dòng)主要體現(xiàn)的是會(huì)計(jì)的哪項(xiàng)職能？A.核算職能B.監(jiān)督職能C.預(yù)測(cè)職能D.決策職能27、某單位在推進(jìn)成本控制工作中，強(qiáng)調(diào)“從事前規(guī)劃、事中監(jiān)控到事后分析”的全流程管理。這一管理思路主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中的哪一基本原則？A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.全面性控制原則C.歷史成本計(jì)量原則D.收付實(shí)現(xiàn)制原則28、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某筆支出雖票據(jù)齊全，但超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)特殊情況說(shuō)明。財(cái)務(wù)部門(mén)決定不予報(bào)銷(xiāo)。這一做法主要遵循了預(yù)算管理中的哪項(xiàng)要求？A.剛性約束原則B.彈性調(diào)整原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.信息公開(kāi)原則29、某單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目支出超出預(yù)算，需分析原因并優(yōu)化管理流程。下列哪項(xiàng)措施最有助于提升成本費(fèi)用管理的前瞻性和約束力？A.加強(qiáng)事后審計(jì)與違規(guī)追責(zé)機(jī)制B.建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)C.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻率D.增加審批環(huán)節(jié)以強(qiáng)化流程控制30、在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中，下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“不相容崗位分離”原則的核心要求？A.財(cái)務(wù)部門(mén)定期向管理層提交資金使用報(bào)告B.同一人員不得同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)申請(qǐng)與貨款支付審批C.單位實(shí)行電子化報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)以提高效率D.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行負(fù)總責(zé)31、某單位在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)各類(lèi)支出進(jìn)行分類(lèi)核算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其關(guān)注非必要開(kāi)支的壓減。這一管理舉措主要體現(xiàn)了成本控制中的哪項(xiàng)原則？A.全面控制原則B.例外管理原則C.節(jié)約優(yōu)先原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則32、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核流程中，若發(fā)現(xiàn)某筆業(yè)務(wù)招待費(fèi)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)合理說(shuō)明，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。這一做法主要體現(xiàn)了內(nèi)部控制的哪項(xiàng)要素？A.信息與溝通B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.內(nèi)部監(jiān)督33、某單位在推進(jìn)成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目存在預(yù)算執(zhí)行率偏低、費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確的問(wèn)題。為提升管理效能，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升核算準(zhǔn)確性B.建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況C.增加審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出流程D.調(diào)整年度預(yù)算總額，壓縮高支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)34、在費(fèi)用分類(lèi)管理中，以下哪項(xiàng)最符合“可控成本”的特征？A.按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.上級(jí)單位統(tǒng)一撥付的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用額度C.部門(mén)日常辦公耗材采購(gòu)支出D.企業(yè)繳納的法定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用35、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采用以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)量變化進(jìn)行調(diào)整的方法。這種方法強(qiáng)調(diào)逐項(xiàng)審查各項(xiàng)費(fèi)用的必要性與合理性，并非簡(jiǎn)單地按比例增減。該預(yù)算編制方法是：A．固定預(yù)算法

B．零基預(yù)算法

C．增量預(yù)算法

D．彈性預(yù)算法36、在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行控制與分析過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的管理方法，主要體現(xiàn)了下列哪一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)職能？A．成本核算

B．成本決策

C．成本控制

D．成本預(yù)測(cè)37、某單位在推進(jìn)內(nèi)部成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目支出超出預(yù)算，經(jīng)分析主要原因?yàn)轭A(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)且執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督不到位。為提升成本管理效能，最有效的改進(jìn)措施是：A.單純壓縮各項(xiàng)支出額度B.引入零基預(yù)算并強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.將成本控制責(zé)任完全下放至基層部門(mén)D.延長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批流程38、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核中，發(fā)現(xiàn)多筆差旅費(fèi)票據(jù)存在連號(hào)、異地票據(jù)同日開(kāi)具等異?，F(xiàn)象，可能反映的問(wèn)題是：A.電子票據(jù)系統(tǒng)故障B.報(bào)銷(xiāo)人員操作失誤C.存在虛報(bào)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D.差旅頻次顯著增加39、某單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)一筆成本費(fèi)用記錄存在重復(fù)入賬情況。若該筆費(fèi)用原為3.6萬(wàn)元，被重復(fù)計(jì)入兩次，而當(dāng)期總成本費(fèi)用賬面值為45.2萬(wàn)元。糾正該錯(cuò)誤后，當(dāng)期實(shí)際成本費(fèi)用應(yīng)為多少萬(wàn)元？A.41.6B.43.4C.45.2D.48.840、在費(fèi)用歸集過(guò)程中，某項(xiàng)目支出未按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)，而是延遲至下一期支付時(shí)才入賬。這一做法最可能導(dǎo)致當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)何種問(wèn)題？A.成本費(fèi)用虛增B.成本費(fèi)用虛減C.收入虛增D.資產(chǎn)虛減41、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)采用零基預(yù)算法。下列關(guān)于零基預(yù)算法特點(diǎn)的表述，正確的是：A.以歷史期實(shí)際費(fèi)用水平為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整B.不考慮以往會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用項(xiàng)目和金額C.主要適用于產(chǎn)出較難量化的服務(wù)性部門(mén)D.強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的連續(xù)性和穩(wěn)定性42、企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，為提高管理效率，將成本劃分為可控成本與不可控成本。下列各項(xiàng)中，屬于可控成本的是：A.總部統(tǒng)一分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用B.已簽訂合同的設(shè)備租賃費(fèi)C.車(chē)間主任可自主調(diào)整的辦公用品支出D.固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用43、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、分析成本差異等方式提升管理效率。這一管理行為主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中的哪項(xiàng)原則？A.風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡原則B.成本效益原則C.資金合理配置原則D.收益分配協(xié)調(diào)原則44、在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，為防止采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊，規(guī)定采購(gòu)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和驗(yàn)收由不同部門(mén)負(fù)責(zé)。這一控制措施主要體現(xiàn)了內(nèi)部控制五要素中的哪一項(xiàng)？A.控制活動(dòng)B.信息與溝通C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.內(nèi)部監(jiān)督45、某單位在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化流程、加強(qiáng)預(yù)算控制和績(jī)效考核，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。這一管理舉措主要體現(xiàn)了管理學(xué)中的哪一基本原則？A.系統(tǒng)管理原則B.成本效益原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.人本管理原則46、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，主要用于哪類(lèi)分析？A.現(xiàn)金流量分析B.盈虧平衡分析C.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析D.投資回報(bào)率分析47、某單位在推進(jìn)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析，以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。這一管理措施主要體現(xiàn)了成本管理中的哪一基本原則？A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.全面控制原則C.歷史成本原則D.重要性原則48、在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核流程中，若發(fā)現(xiàn)某筆差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單缺少原始票據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理。這一做法主要遵循了財(cái)務(wù)管理中的哪項(xiàng)要求？A.可比性要求B.實(shí)質(zhì)重于形式要求C.可靠性要求D.謹(jǐn)慎性要求49、某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本持續(xù)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。為有效控制成本費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先采取的管理措施是：A.提高產(chǎn)品售價(jià)以彌補(bǔ)成本超支B.重新核定成本定額并加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督C.減少員工績(jī)效獎(jiǎng)金以壓縮支出D.暫停所有非生產(chǎn)性支出50、在成本分析中，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，主要體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)職能是：A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本決策

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】預(yù)算為180萬(wàn)元，超支15%，即超出部分為180×15%=27萬(wàn)元。因此實(shí)際支出為180+27=207萬(wàn)元。選項(xiàng)B正確。2.【參考答案】B【解析】固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化而變動(dòng)的成本，如廠房租金、管理人員工資等。選項(xiàng)A、C、D描述的是變動(dòng)成本特征，故正確答案為B。3.【參考答案】C【解析】零基預(yù)算（Zero-BasedBudgeting）的核心特點(diǎn)是不依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，要求每個(gè)預(yù)算周期從“零”開(kāi)始，對(duì)所有費(fèi)用項(xiàng)目重新評(píng)估其必要性和效益。與傳統(tǒng)增量預(yù)算不同，它強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置，適用于成本控制嚴(yán)格的企業(yè)管理場(chǎng)景。C項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)了該方法的本質(zhì)，A、B、D均為傳統(tǒng)預(yù)算或定額預(yù)算特征，不符合零基預(yù)算原則。4.【參考答案】C【解析】期間費(fèi)用是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本、而在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入損益的費(fèi)用，包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。行政管理部門(mén)辦公費(fèi)屬于管理費(fèi)用，是典型的期間費(fèi)用。A、B屬于制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本；D為直接成本，構(gòu)成產(chǎn)品成本主體。故C項(xiàng)正確。5.【參考答案】B【解析】預(yù)算執(zhí)行率偏低和資金沉淀會(huì)降低財(cái)政資金使用效益。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率。選項(xiàng)B符合現(xiàn)代財(cái)政管理中“全過(guò)程績(jī)效管理”的要求，既能避免資金閑置，又能保障支出合規(guī)性。A項(xiàng)可能增加支出風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)“一刀切”上繳不利于項(xiàng)目連續(xù)性；D項(xiàng)可能影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。故B為最優(yōu)解。6.【參考答案】B【解析】?jī)?nèi)部控制強(qiáng)調(diào)“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”。建立事前審批制度可從源頭規(guī)范差旅行為，確保行程真實(shí)、預(yù)算合規(guī)，有效預(yù)防虛假報(bào)銷(xiāo)。A、C、D均為事后補(bǔ)救措施，控制效果滯后。B項(xiàng)通過(guò)制度前置，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，符合內(nèi)部控制科學(xué)性與有效性原則，是治理報(bào)銷(xiāo)亂象的根本之策。7.【參考答案】C【解析】零基預(yù)算（Zero-BasedBudgeting）的核心特點(diǎn)是不以歷史支出為基礎(chǔ)，而是要求每個(gè)預(yù)算周期從“零”開(kāi)始，對(duì)所有費(fèi)用項(xiàng)目重新評(píng)估其必要性和效益。選項(xiàng)C準(zhǔn)確體現(xiàn)了這一原則。A描述的是增量預(yù)算，B違背了零基預(yù)算的重新審核要求，D錯(cuò)誤地限定了其適用范圍。零基預(yù)算適用于各類(lèi)費(fèi)用管理，尤其有利于優(yōu)化資源配置、壓縮無(wú)效支出。8.【參考答案】C【解析】成本差異分析是通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本偏離原因并加以控制的管理手段。選項(xiàng)C正確。A側(cè)重于固定成本與變動(dòng)成本的劃分，B關(guān)注責(zé)任中心的成本歸集，D以作業(yè)為成本動(dòng)因進(jìn)行分配。題干中“實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比”是成本差異分析的典型應(yīng)用，廣泛用于成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)。9.【參考答案】B【解析】管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，影響當(dāng)期利潤(rùn)。若本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本（可資本化）的費(fèi)用被誤記入管理費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期費(fèi)用虛增，進(jìn)而使利潤(rùn)被低估，即利潤(rùn)虛減。生產(chǎn)成本影響存貨價(jià)值，誤記將減少存貨（資產(chǎn)）賬面值，但選項(xiàng)中未涉及。故正確答案為B。10.【參考答案】C【解析】零基預(yù)算要求每一筆支出都從“零”開(kāi)始論證其必要性，不參考?xì)v史數(shù)據(jù)。其核心優(yōu)勢(shì)是打破“慣例支出”思維，防止無(wú)效或低效項(xiàng)目自動(dòng)延續(xù)，從而優(yōu)化資源配置。盡管編制過(guò)程較復(fù)雜，但能顯著提升資金使用效益。A、B、D描述的是增量預(yù)算的特點(diǎn)。故正確答案為C。11.【參考答案】B【解析】零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不以歷史數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，而是對(duì)所有費(fèi)用項(xiàng)目從“零”開(kāi)始審核，要求每個(gè)支出項(xiàng)目都必須重新論證其必要性和效益。該方法有助于剔除無(wú)效或低效支出，提升資源使用效率，尤其適用于成本管控嚴(yán)格的企業(yè)管理環(huán)境。選項(xiàng)A描述的是增量預(yù)算，C屬于延續(xù)性項(xiàng)目管理誤區(qū)，D為變動(dòng)成本法應(yīng)用，均不符合零基預(yù)算定義。12.【參考答案】C【解析】作業(yè)成本法（ABC法）依據(jù)“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的邏輯，通過(guò)識(shí)別成本動(dòng)因，將間接費(fèi)用更精準(zhǔn)地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提升成本信息的準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行差異分析；變動(dòng)成本法僅將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本；完全成本法雖包含全部制造成本，但分配方式通常較粗略。因此，按成本動(dòng)因精細(xì)分配費(fèi)用的應(yīng)為作業(yè)成本法。13.【參考答案】B【解析】題干強(qiáng)調(diào)“服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量未變”，排除因通脹或服務(wù)質(zhì)量提升導(dǎo)致價(jià)格上升的可能。在未發(fā)生外部重大變化的前提下，單價(jià)上升15%最可能源于采購(gòu)過(guò)程缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，如未公開(kāi)招標(biāo)或供應(yīng)商單一，導(dǎo)致議價(jià)能力下降。A項(xiàng)雖有一定合理性，但不如B項(xiàng)直接指向管理漏洞。C、D項(xiàng)與“內(nèi)容質(zhì)量未變”的前提矛盾。因此，B為最合理選項(xiàng)。14.【參考答案】C【解析】成本管理應(yīng)基于問(wèn)題根源進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。差旅費(fèi)增長(zhǎng)遠(yuǎn)超業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，說(shuō)明可能存在不合理出行或?qū)徟┒础Ｖ苯酉鳒p預(yù)算（A）或全面暫停（B）可能影響必要業(yè)務(wù)開(kāi)展，D項(xiàng)“全部替代”過(guò)于絕對(duì)。C項(xiàng)通過(guò)審查合規(guī)性與必要性，既能識(shí)別浪費(fèi)行為，又能保留合理支出，體現(xiàn)科學(xué)管理原則，是成本控制的優(yōu)先步驟。15.【參考答案】B【解析】固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。房屋租金按月固定支付，不因業(yè)務(wù)增減而變化，屬于典型固定成本。A、C、D三項(xiàng)均隨業(yè)務(wù)活動(dòng)或產(chǎn)出變化而波動(dòng)，屬于變動(dòng)或半變動(dòng)成本。因此選B。16.【參考答案】C【解析】真實(shí)性原則要求會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)、可靠，憑證齊全、依據(jù)充分。缺少必要附件意味著支出缺乏真實(shí)憑據(jù)，財(cái)務(wù)拒絕入賬正是為了確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。B項(xiàng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，D項(xiàng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，A項(xiàng)涉及信息可比，均不符合題意。因此選C。17.【參考答案】C【解析】彈性預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的不同業(yè)務(wù)量水平，編制相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)算，以適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)變化。題干中“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整”正是彈性預(yù)算的核心特征。零基預(yù)算需從零開(kāi)始論證所有支出，滾動(dòng)預(yù)算按期更新預(yù)算周期，固定預(yù)算則對(duì)應(yīng)單一業(yè)務(wù)量水平，均不符合題意。18.【參考答案】C【解析】成本控制的核心是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，識(shí)別差異并實(shí)施糾偏，確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)。成本分析是差異計(jì)算的基礎(chǔ)，但屬于支持手段；成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平的估計(jì)，成本核算是對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的歸集與分配，二者不直接涉及動(dòng)態(tài)調(diào)控過(guò)程。題干強(qiáng)調(diào)“對(duì)比、分析原因、采取措施”，符合成本控制的閉環(huán)管理邏輯。19.【參考答案】C【解析】零基預(yù)算的核心特點(diǎn)是不以歷史支出為依據(jù)，而是從“零”出發(fā)，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出的必要性和合理性，重新確定預(yù)算額度。該方法有助于壓縮無(wú)效開(kāi)支，提升資源配置效率，尤其適用于管理費(fèi)用等可控成本的預(yù)算編制。選項(xiàng)A描述的是增量預(yù)算，B為固定預(yù)算特征，D說(shuō)法錯(cuò)誤，零基預(yù)算可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)費(fèi)用管理。20.【參考答案】C【解析】比率分析法通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)費(fèi)用占總成本的比重，判斷其結(jié)構(gòu)變化，適用于識(shí)別成本構(gòu)成中的異常波動(dòng)或關(guān)鍵項(xiàng)目。題干中強(qiáng)調(diào)“比重變化”，正是比率分析的核心應(yīng)用場(chǎng)景。趨勢(shì)分析用于觀察多期變化方向，因素分析和連環(huán)替代法用于量化各因素對(duì)總量變動(dòng)的影響，側(cè)重因果而非結(jié)構(gòu)。因此C項(xiàng)最符合題意。21.【參考答案】A【解析】全面控制原則強(qiáng)調(diào)對(duì)成本形成的全過(guò)程、全員和全方位進(jìn)行管理。題干中企業(yè)從源頭加強(qiáng)支出審查，覆蓋各項(xiàng)費(fèi)用的必要性與合理性，體現(xiàn)了對(duì)成本發(fā)生全過(guò)程的系統(tǒng)性監(jiān)督，符合全面控制的核心要求。其他選項(xiàng)中，“例外管理”關(guān)注異常偏差，“責(zé)權(quán)對(duì)等”側(cè)重責(zé)任劃分，“成本效益”強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，均不如A項(xiàng)貼切。22.【參考答案】C【解析】該措施通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金引導(dǎo)員工行為，屬于成本控制中的激勵(lì)性控制手段，目的是實(shí)現(xiàn)事中或事前的成本約束。雖然涉及激勵(lì)，但“成本激勵(lì)職能”并非成本管理五大基本職能之一。成本管理職能包括核算、預(yù)測(cè)、決策、控制和考核，其中控制職能涵蓋通過(guò)制度設(shè)計(jì)約束和引導(dǎo)成本行為，因此C項(xiàng)正確。A項(xiàng)僅為數(shù)據(jù)記錄，B項(xiàng)側(cè)重方案選擇，D項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)職能表述。23.【參考答案】B【解析】彈性預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)算方法，其核心是以歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按不同業(yè)務(wù)量水平編制相應(yīng)的預(yù)算，適用于成本隨業(yè)務(wù)量波動(dòng)的情形。題干中“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整”正符合彈性預(yù)算的特點(diǎn)。零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)從零開(kāi)始重新評(píng)估每一項(xiàng)支出，固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的場(chǎng)景，滾動(dòng)預(yù)算則是不斷補(bǔ)充更新預(yù)算期間，均與題干描述不符。24.【參考答案】C【解析】反饋控制是指在活動(dòng)完成后，通過(guò)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取改進(jìn)措施的控制方式。題干中“定期對(duì)實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比分析”是在費(fèi)用發(fā)生后進(jìn)行的總結(jié)性評(píng)估，屬于典型的反饋控制。前饋控制發(fā)生在活動(dòng)之前，用于預(yù)防問(wèn)題；過(guò)程控制或現(xiàn)場(chǎng)控制則在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，均與“定期對(duì)比分析”的事后特征不符。25.【參考答案】C【解析】零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，所有費(fèi)用項(xiàng)目均需從“零”開(kāi)始重新評(píng)估其必要性和合理性。無(wú)論該支出過(guò)去是否存在，都必須提供充分依據(jù)，逐項(xiàng)審批。這種方法有利于剔除無(wú)效支出，優(yōu)化資源配置，特別適用于需要強(qiáng)化成本控制的企業(yè)管理場(chǎng)景。C項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)了零基預(yù)算的核心特征。A項(xiàng)描述的是增量預(yù)算，B項(xiàng)違背預(yù)算全面性原則，D項(xiàng)忽略變動(dòng)費(fèi)用管理，均錯(cuò)誤。26.【參考答案】B【解析】會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合規(guī)性進(jìn)行檢查與控制。將實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比，屬于事中或事后控制，旨在發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因并提出改進(jìn)措施，體現(xiàn)的是監(jiān)督職能。核算職能側(cè)重于記錄與反映，預(yù)測(cè)和決策職能則屬于管理會(huì)計(jì)的前瞻職能。題干描述的是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，故B項(xiàng)正確。27.【參考答案】B【解析】題干中“事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后分析”體現(xiàn)了對(duì)成本管理全過(guò)程、全方位的覆蓋，符合內(nèi)部控制中的“全面性控制原則”。該原則要求控制活動(dòng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)。A項(xiàng)和D項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，C項(xiàng)是資產(chǎn)計(jì)量屬性，均與流程控制無(wú)關(guān)。故選B。28.【參考答案】A【解析】預(yù)算“剛性約束”要求預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意超支。題干中雖有票據(jù)，但因超預(yù)算且無(wú)合規(guī)說(shuō)明被拒，體現(xiàn)了預(yù)算的強(qiáng)制性和約束力。B項(xiàng)強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整，與題干不符；C項(xiàng)涉及責(zé)任劃分；D項(xiàng)側(cè)重透明度，均非核心依據(jù)。故選A。29.【參考答案】B【解析】提升成本費(fèi)用管理的前瞻性與約束力，關(guān)鍵在于事前控制和過(guò)程監(jiān)控。B項(xiàng)“建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)”能實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)預(yù)警偏差，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)調(diào)控，增強(qiáng)預(yù)算剛性，符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)。A、D屬于事后或流程控制，缺乏前瞻性；C雖有益，但不直接提升預(yù)算管控能力。因此B最優(yōu)。30.【參考答案】B【解析】“不相容崗位分離”是內(nèi)控基本制度，旨在通過(guò)職責(zé)劃分防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)中采購(gòu)申請(qǐng)與支付審批由不同人員執(zhí)行，形成相互制約，有效降低權(quán)力集中風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)該原則。A為信息報(bào)告機(jī)制，C為技術(shù)手段，D為責(zé)任歸屬，均不直接體現(xiàn)崗位制衡。故B正確。31.【參考答案】A【解析】全面控制原則要求對(duì)成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)、各類(lèi)支出進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管理。題干中“對(duì)各類(lèi)支出進(jìn)行分類(lèi)核算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控”“壓減非必要開(kāi)支”，體現(xiàn)了覆蓋范圍廣、管理細(xì)致的特點(diǎn)，符合全面控制原則。B項(xiàng)例外管理關(guān)注異常偏差，C項(xiàng)節(jié)約優(yōu)先側(cè)重支出壓縮，D項(xiàng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任劃分，均不如A項(xiàng)全面準(zhǔn)確。32.【參考答案】B【解析】控制活動(dòng)是指為確保管理層指令得以執(zhí)行而制定的政策與程序，包括審批、授權(quán)、核對(duì)等。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)超預(yù)算費(fèi)用拒絕報(bào)銷(xiāo)，屬于典型的審核與批準(zhǔn)類(lèi)控制活動(dòng)。A項(xiàng)涉及信息傳遞，C項(xiàng)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，D項(xiàng)側(cè)重監(jiān)督機(jī)制，均不直接對(duì)應(yīng)報(bào)銷(xiāo)審核行為，故B項(xiàng)正確。33.【參考答案】B【解析】預(yù)算執(zhí)行率偏低和費(fèi)用歸集不準(zhǔn)，核心在于過(guò)程監(jiān)管缺失。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事中控制，提升成本管理的時(shí)效性與精準(zhǔn)性。A項(xiàng)為事后改進(jìn)，C項(xiàng)可能降低效率，D項(xiàng)屬結(jié)果調(diào)整，均不如B項(xiàng)具有系統(tǒng)性管理價(jià)值。34.【參考答案】C【解析】可控成本指在特定管理層面和時(shí)期內(nèi)，管理者可通過(guò)決策直接影響其發(fā)生額的成本。辦公耗材支出由部門(mén)自主規(guī)劃使用，采購(gòu)數(shù)量與頻率可調(diào)控，屬于典型可控成本。A、D為政策性固定支出，B為額度受限的專(zhuān)項(xiàng)撥款，均自主調(diào)整空間小，不屬于可控成本范疇。35.【參考答案】B【解析】零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，不以歷史數(shù)據(jù)為基數(shù)，而是從“零”出發(fā)，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的必要性和合理性，依據(jù)實(shí)際需要和資源可能來(lái)確定預(yù)算額度。題干中強(qiáng)調(diào)“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)”但更注重“審查必要性與合理性”，說(shuō)明并非簡(jiǎn)單延續(xù)以往開(kāi)支，而是重新評(píng)估，符合零基預(yù)算的核心理念。而增量預(yù)算是在歷史基礎(chǔ)上調(diào)整，固定預(yù)算不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，彈性預(yù)算是按業(yè)務(wù)量變動(dòng)調(diào)整費(fèi)用，均不符合題意。36.【參考答案】C【解析】成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)差異分析找出偏差原因并采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。題干中“實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比”“分析差異”正是成本控制中的典型做法。成本核算是記錄與歸集成本數(shù)據(jù)，成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平的預(yù)估，成本決策是選擇最優(yōu)方案，均不符合題干描述的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與糾偏過(guò)程。37.【參考答案】B【解析】零基預(yù)算要求從“零”出發(fā)重新審核各項(xiàng)支出必要性，避免傳統(tǒng)預(yù)算的慣性浪費(fèi)，提升預(yù)算科學(xué)性。結(jié)合全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差并調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控。A項(xiàng)“壓縮支出”可能影響必要項(xiàng)目運(yùn)行；C項(xiàng)“完全下放”缺乏統(tǒng)籌，易失控；D項(xiàng)延長(zhǎng)流程降低效率，不利于管理優(yōu)化。故B為最優(yōu)解。38.【參考答案】C【解析】票據(jù)連號(hào)、異地同日開(kāi)具等現(xiàn)象違背差旅活動(dòng)的時(shí)間空間邏輯，屬于典型可疑報(bào)銷(xiāo)特征，提示可能存在虛構(gòu)行程、套取資金等違規(guī)行為。此類(lèi)異常需通過(guò)內(nèi)審核查或?qū)嵉卣{(diào)查進(jìn)一步確認(rèn)。A、B、D均屬常規(guī)情況，無(wú)法合理解釋系統(tǒng)性異常票據(jù)特征。因此，應(yīng)高度警惕虛報(bào)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，選C。39.【參考答案】A【解析】原賬面總成本為45.2萬(wàn)元，其中一筆3.6萬(wàn)元被重復(fù)計(jì)入一次（即多記了一次），因此需從總成本中減去多記的3.6萬(wàn)元。計(jì)算得：45.2-3.6=41.6（萬(wàn)元）。糾正后實(shí)際成本費(fèi)用為41.6萬(wàn)元。故正確答案為A。40.【參考答案】B【解析】權(quán)責(zé)發(fā)生制要求費(fèi)用在發(fā)生時(shí)確認(rèn)，而非支付時(shí)。若將已發(fā)生但未支付的費(fèi)用延遲入賬，則當(dāng)期應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用未被記錄，導(dǎo)致當(dāng)期成本費(fèi)用偏低，出現(xiàn)虛減現(xiàn)象。這會(huì)影響利潤(rùn)的準(zhǔn)確性，使當(dāng)期利潤(rùn)虛高。故正確答案為B。41.【參考答案】B【解析】零基預(yù)算法的核心特點(diǎn)是“從零開(kāi)始”，即不以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所有費(fèi)用項(xiàng)目均需重新論證其必要性和合理性。選項(xiàng)B正確；A描述的是增量預(yù)算法；C雖部分適用，但非零基預(yù)算的本質(zhì)特征；D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置，適用于費(fèi)用波動(dòng)大或需嚴(yán)格控制成本的單位。42.【參考答案】