2025年高職物流管理（庫存控制技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.庫存控制的首要任務是（）A.保證貨物合理存儲B.降低庫存成本C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉率2.以下哪種庫存成本不屬于持有成本范疇（）A.倉儲成本B.采購成本C.資金成本D.庫存損耗成本3.ABC分類法中，A類物資通常占庫存物資品種數(shù)的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%4.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的假設條件不包括（）A.需求量穩(wěn)定且已知B.補貨時間為零C.不允許缺貨D.有數(shù)量折扣5.安全庫存主要用于應對（）A.需求預測誤差B.采購周期波動C.生產(chǎn)計劃變更D.以上都是6.定期訂貨模型中，訂貨批量的計算公式為（）A.最高庫存-現(xiàn)有庫存B.經(jīng)濟訂貨批量C.安全庫存+訂貨周期內(nèi)的預計需求量D.平均日需求量×訂貨周期7.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.銷售收入÷平均庫存余額C.平均庫存余額÷銷售成本D.平均庫存余額÷銷售收入8.以下哪種庫存管理方法強調零庫存理念（）A.MRPB.JITC.ABC分類法D.EOQ9.庫存盤點的目的不包括（）A.確定實際庫存數(shù)量B.檢查庫存管理質量C.調整庫存記錄D.降低庫存成本10.當庫存水平高于訂貨點時，企業(yè)應該（）A.立即訂貨B.不采取行動C.分析庫存結構D.調整安全庫存第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在橫線上填寫正確答案。1.庫存控制的基本目標是在滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)庫存成本的______。2.庫存成本包括持有成本、______和缺貨成本三大類。3.ABC分類法中，C類物資通常占庫存資金總額的______。4.再訂貨點的計算公式為______×______+安全庫存。5.庫存管理的核心內(nèi)容是______和______。三、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點明確。1.簡述ABC分類法的基本原理及應用步驟。（10分）2.說明經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的局限性。（10分）四、案例分析題（共20分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年需求量為10000件，單位產(chǎn)品價格為100元，單位產(chǎn)品變動成本為60元，每次訂貨成本為800元，單位產(chǎn)品年持有成本為10元。答題要求：根據(jù)材料內(nèi)容，回答以下問題。1.計算該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量。（10分）2.計算該產(chǎn)品的年訂貨次數(shù)。（10分）五、論述題（共20分）答題要求：結合所學知識，對所給問題進行深入分析和闡述，觀點明確，論證充分。論述庫存控制在企業(yè)物流管理中的重要性以及如何有效實施庫存控制。答案：一、選擇題1.C2.B3.A4.D5.D6.A7.A8.B9.D10.B二、填空題1.最小化2.訂貨成本3.5%-10%4.平均日需求量訂貨提前期5.庫存決策庫存控制三、簡答題1.ABC分類法基本原理：根據(jù)庫存物資的重要程度、價值高低、資金占用等情況，將庫存物資分為A、B、C三類。A類物資品種少、價值高、資金占用大；B類物資次之；C類物資品種多、價值低、資金占用小。應用步驟：首先計算每種物資的年耗用金額，然后按年耗用金額從大到小排序，接著計算各類物資年耗用金額占總金額的比例，最后根據(jù)比例劃分A、B、C三類。2.EOQ局限性：假設需求量穩(wěn)定且已知，實際中需求可能有波動；假設補貨時間為零，現(xiàn)實中補貨需要時間；假設不允許缺貨，而實際可能出現(xiàn)缺貨情況；未考慮數(shù)量折扣等因素對成本的影響；對庫存持有成本和訂貨成本的估計可能不準確。四、案例分析題1.經(jīng)濟訂貨批量公式為$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D=10000$件，$S=800$元，$H=10$元，代入可得$EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×800}{10}}=400$件。2.年訂貨次數(shù)=年需求量÷經(jīng)濟訂貨批量，即$10000÷400=25$次。五、論述題庫存控制在企業(yè)物流管理中至關重要。它能保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，避免缺貨影響客戶滿意度和企業(yè)聲譽。合理的庫存控制可降低庫存成本，包括倉儲、資金占