學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁中國科學技術(shù)大學《戰(zhàn)略管理實驗》2025-2026學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、營銷管理中，確定目標市場是關(guān)鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進入市場，以下哪個目標市場選擇更具潛力？（）A.所有年齡段和收入水平的消費者B.特定年齡段、具有一定消費能力且關(guān)注美容的女性C.沒有明確特征，隨機選擇的消費者群體D.已經(jīng)被其他競爭對手充分占領(lǐng)的市場2、在組織設(shè)計中，以下哪個原則強調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標來確定組織結(jié)構(gòu)？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責對等原則3、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關(guān)于作業(yè)成本法的描述，哪一項是正確的？（）A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單，易于操作D.不需要對作業(yè)進行分析和劃分4、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，需要考慮多種因素。以下哪種因素對于企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的影響最大？（）A.市場增長率B.企業(yè)的核心競爭力C.行業(yè)競爭程度D.政府政策法規(guī)5、一家企業(yè)準備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標市場的規(guī)模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標市場的政策法規(guī)環(huán)境6、領(lǐng)導風格對團隊績效有顯著影響。在一個新成立的項目團隊中，成員經(jīng)驗不足，此時領(lǐng)導者宜采用：（）A.民主型領(lǐng)導風格，讓成員充分參與決策B.專制型領(lǐng)導風格，快速做出決策并指揮成員執(zhí)行C.放任型領(lǐng)導風格，讓成員自由發(fā)揮D.不定期變換領(lǐng)導風格，讓成員難以適應(yīng)7、某企業(yè)的人力資源管理存在問題，以下哪種問題對企業(yè)的長期發(fā)展影響最大？（）A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓不足D.績效考核不合理8、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計劃方法更能有效應(yīng)對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產(chǎn)制D.物料需求計劃9、在項目管理中，項目范圍管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項目范圍管理的描述，哪一項是不準確的？（）A.項目范圍管理包括明確項目的目標、可交付成果和工作范圍B.項目范圍的變更應(yīng)該得到嚴格控制，以避免項目失控C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，一旦確定就不能修改D.項目范圍的定義應(yīng)該清晰、準確，避免模糊和歧義10、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，文化差異可能會對企業(yè)的管理帶來挑戰(zhàn)。以下哪種策略有助于企業(yè)應(yīng)對文化差異？（）A.本土化策略B.標準化策略C.全球一體化策略D.以上都不是11、在企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來長期的競爭優(yōu)勢？（）A.價格最低的供應(yīng)商B.交貨最快的供應(yīng)商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商D.規(guī)模最大的供應(yīng)商12、在人力資源管理中，招聘是獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。以下哪種招聘渠道更適合招聘具有特定專業(yè)技能和工作經(jīng)驗的高級人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司13、在運營管理中，優(yōu)化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優(yōu)化最有幫助？（）A.對現(xiàn)有流程進行小幅度調(diào)整，不做深入分析B.全面重新設(shè)計流程，不考慮現(xiàn)有流程的優(yōu)點C.對流程進行詳細的價值流分析，去除不增值環(huán)節(jié)D.模仿其他企業(yè)的流程，不考慮自身特點14、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中，以下哪種方式最能有效保護企業(yè)的商業(yè)秘密？（）A.申請專利B.簽訂保密協(xié)議C.注冊商標D.進行版權(quán)登記15、在預(yù)算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述領(lǐng)導力發(fā)展中的領(lǐng)導力培訓課程設(shè)計，分析如何根據(jù)不同層級領(lǐng)導者的需求設(shè)計培訓內(nèi)容。2、（本題5分）分析組織中的成本管理策略，探討如何降低組織運營成本。3、（本題5分）分析領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別，說明領(lǐng)導者應(yīng)具備的特質(zhì)和領(lǐng)導風格對團隊的作用。4、（本題5分）分析風險管理的流程和方法，如風險識別、評估和應(yīng)對，舉例說明企業(yè)面臨的主要風險及應(yīng)對措施。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的信息化管理已成為必然趨勢。請詳細論述企業(yè)如何進行信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)選型與實施、信息安全管理和數(shù)據(jù)治理，以提高企業(yè)的運營效率和決策水平，并探討信息化管理帶來的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。2、（本題5分）探討績效管理的目標設(shè)定。分析績效管理目標設(shè)定的原則、方法和流程，以及如何確保績效目標的合理性和可實現(xiàn)性。3、（本題5分）團隊管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。請詳細論述團隊的類型、特點和發(fā)展階段，探討如何構(gòu)建高效團隊，包括團隊成員的選拔與培訓、團隊溝通與協(xié)作、團隊激勵等。4、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理決策與企業(yè)的風險承受能力之間存在著密切關(guān)系。請論述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身的風險承受能力進行財務(wù)管理決策，包括投資決策、融資決策、股利分配決策等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。5、（本題5分）企業(yè)的社會責任報告是企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)。請論述企業(yè)社會責任報告的內(nèi)容、作用以及如何編制高質(zhì)量的社會責任報告，結(jié)合具體企業(yè)案例進行說明。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家零售企業(yè)的庫存管理存在問題，部分商品積壓，而部分熱門商品經(jīng)常缺貨。分析庫存管理不善的原因，并提出優(yōu)化庫存的管理策略。2、（本題10分）某醫(yī)院的行政管理部門工作效率低下，患者投訴增多，就醫(yī)流程復(fù)