核電廠運行經(jīng)理交接班制度規(guī)范核電廠運行經(jīng)理交接班制度是確保機組安全、穩(wěn)定、高效運行的核心管理環(huán)節(jié)之一。交接班工作的質(zhì)量直接關(guān)系到運行數(shù)據(jù)的連續(xù)性、異常情況處理的及時性以及機組整體的安全水平。為規(guī)范交接班流程，明確交接職責(zé)，提升運行管理水平，特制定本制度規(guī)范。一、交接班基本原則1.安全第一：交接班的核心目標(biāo)是保障機組安全，所有交接內(nèi)容必須圍繞安全運行展開。2.完整準(zhǔn)確：交接信息必須全面、真實，避免遺漏關(guān)鍵數(shù)據(jù)或異常情況。3.責(zé)任明確：交接雙方需清晰界定交接范圍與職責(zé)，確保運行工作的連續(xù)性。4.規(guī)范流程：交接班必須遵循統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保交接過程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、交接班人員與職責(zé)1.運行經(jīng)理（交班）-負(fù)責(zé)向接班人員詳細(xì)匯報機組運行狀態(tài)、重要操作記錄及遺留問題。-確保所有交接內(nèi)容經(jīng)接班人員確認(rèn)無誤后方可結(jié)束交接。-對交接班過程中發(fā)現(xiàn)的不一致或疑問，應(yīng)及時核實并解決。2.運行經(jīng)理（接班）-主動參與交接班，認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，必要時可提出補充或澄清問題。-確認(rèn)交接信息完整后，簽字確認(rèn)，并承擔(dān)接班后運行管理的全部責(zé)任。-對交接班中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險，應(yīng)立即采取預(yù)防措施。3.值班人員輔助-提供運行數(shù)據(jù)、操作記錄等支持，確保交接信息準(zhǔn)確無誤。-記錄交接過程中的補充事項，并納入運行日志。三、交接班主要內(nèi)容1.機組運行狀態(tài)-反應(yīng)堆功率、冷卻劑溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的實時數(shù)據(jù)。-主要設(shè)備運行狀態(tài)，包括主泵、蒸汽發(fā)生器、穩(wěn)壓器等。-自動控制系統(tǒng)運行情況，如自動控制回路、保護(hù)系統(tǒng)狀態(tài)。2.操作與變更記錄-當(dāng)班期間執(zhí)行的重大操作，如啟動、停堆、換料等。-操作過程中出現(xiàn)的異常及處理措施，包括臨時性措施與最終解決方案。-儀器設(shè)備校準(zhǔn)、維護(hù)或更換記錄。3.異常與事件處理-當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況，如設(shè)備故障、保護(hù)動作等。-事件調(diào)查進(jìn)展，包括原因分析、糾正措施及后續(xù)跟蹤要求。-需要跨班次協(xié)調(diào)的問題，如需外部支持或管理層介入的事項。4.安全與環(huán)保信息-核安全相關(guān)事項，如輻射劑量監(jiān)測、應(yīng)急設(shè)備檢查等。-環(huán)境保護(hù)數(shù)據(jù)，如放射性流出物監(jiān)測結(jié)果。-員工健康與安全情況，如疲勞管理、人員培訓(xùn)進(jìn)展。5.其他重要事項-運行計劃調(diào)整，如燃料補給、維護(hù)窗口變更等。-外部協(xié)調(diào)事項，如與監(jiān)管機構(gòu)、供應(yīng)商的溝通進(jìn)展。-值班人員變動或特殊事件，如人員請假、緊急調(diào)崗等。四、交接班流程規(guī)范1.交接前準(zhǔn)備-交班運行經(jīng)理提前整理運行數(shù)據(jù)、操作記錄及異常情況，確保信息完整。-接班運行經(jīng)理提前熟悉機組運行狀態(tài)，必要時查閱歷史數(shù)據(jù)或運行報告。-交接場所應(yīng)安靜、整潔，避免干擾因素影響交接質(zhì)量。2.交接班會議-交班運行經(jīng)理主導(dǎo)，系統(tǒng)講解當(dāng)班運行情況，重點突出異常處理與遺留問題。-接班運行經(jīng)理提問或補充信息，確保對關(guān)鍵事項理解透徹。-雙方共同確認(rèn)交接內(nèi)容，必要時可邀請值班人員參與補充說明。3.交接班記錄與確認(rèn)-交接班內(nèi)容必須詳細(xì)記錄在運行日志中，包括時間、地點、參與人員及交接事項。-交班與接班運行經(jīng)理分別簽字確認(rèn)，確保責(zé)任明確。-交接記錄作為后續(xù)運行分析、績效考核及事件追溯的重要依據(jù)。4.交接班后跟進(jìn)-接班運行經(jīng)理在接班后24小時內(nèi)，需復(fù)核關(guān)鍵交接事項，確保無遺漏。-如發(fā)現(xiàn)交接內(nèi)容與實際不符，應(yīng)及時與交班人員溝通并追溯原因。-對遺留問題制定跟蹤計劃，確保問題得到有效解決。五、特殊情況處理1.緊急情況交接-如發(fā)生緊急事件，交接班應(yīng)優(yōu)先保障安全，快速傳遞關(guān)鍵信息。-交接內(nèi)容需突出事件進(jìn)展、已采取措施及需協(xié)調(diào)事項。-接班人員需立即投入應(yīng)急處理，交班人員提供必要支持。2.跨區(qū)域交接-如運行經(jīng)理需離崗，應(yīng)提前安排好臨時交接，確保運行管理不斷線。-跨區(qū)域交接需通過視頻會議或遠(yuǎn)程系統(tǒng)同步信息，確保交接內(nèi)容完整。-離崗期間，需指定代理負(fù)責(zé)人，并定期同步運行情況。3.交接班中斷處理-如交接過程中出現(xiàn)干擾，需暫停交接，待情況穩(wěn)定后繼續(xù)。-中斷期間的重要事項，需通過補充記錄或口頭確認(rèn)方式傳遞。-交接結(jié)束后，需對中斷部分進(jìn)行補充說明，確保信息閉環(huán)。六、監(jiān)督與考核1.定期檢查-運行管理部門定期抽查交接班記錄，評估交接質(zhì)量。-對交接內(nèi)容不完整、責(zé)任不明確的情況，需進(jìn)行通報與整改。2.績效考核-交接班質(zhì)量納入運行經(jīng)理績效考核，與獎金、晉升掛鉤。-對交接班過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或管理漏洞，需嚴(yán)肅追責(zé)。3.培訓(xùn)與改進(jìn)-定期組織交接班培訓(xùn)，提升運行經(jīng)理的交接能力。-通過案例分析、經(jīng)驗分享等方式，持續(xù)優(yōu)化交接班流程。七、制度執(zhí)行保障1.標(biāo)準(zhǔn)化工具-推廣使用統(tǒng)一的交接班記錄表、電子化交接系統(tǒng)，確保信息標(biāo)準(zhǔn)化。-運行數(shù)據(jù)可通過自動化系統(tǒng)實時同步，減少人工記錄誤差。2.技術(shù)支持-利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)交接班過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)追溯。-開發(fā)智能提醒功能，對關(guān)鍵交接事項進(jìn)行自動提示，避免