7月3日第二季度安委會安排有8項工作，一是xx上巷擴隨時做好上級部門到礦檢查；三是開展一次機電設備專項檢查；四是xx下巷輔助運輸設備安裝到位；五是液壓槍漏液維修；六是雨季三防期間天氣出現大暴雨天氣應急處置；七是繼續(xù)開展組長”;以上問題已按時間節(jié)點完成。(一)年度安全風險動態(tài)管理情況xx年通過辨識評估共辨識出重大風險2項，較大風險7項，一般風險12項，低風險22項(本季度增加1項低風險，煤堆坍塌風險),共計43項。(二)專項辨識評估情況(三)重大安全風險管控情況本季度通過日常排查，副井罐籠提升管控措施執(zhí)行到位，無2.綜采工作面頂板本季度通過日常排查，發(fā)現綜采工作面頂板重大安全風險管控措施執(zhí)行不到位，產生隱患30條，已全部整改到位。產生隱患的主要原因為：綜采工作面工程質量動態(tài)管理不到位，如工作面支架初撐力不足、架間隙及上下順槽超前支護管理不到位等現象。針對存在的問題相關區(qū)隊應強化現場工程質量管理，嚴格落實工程質量驗收制度及交接班制度，保證作業(yè)地點頂板管控完本季度通過日常排查，發(fā)現維修過程中頂板重大安全風險管控措施執(zhí)行不到位，產生隱患11條已全部整改到位，產生隱患的主要原因為：直接原因為職工安全意識不足，操作失誤。間接原因為區(qū)隊日常培訓教育不到位，班組干部監(jiān)督檢查不到位，導致風險管控措施失效。(四)管控目標完成情況根據《重大安全風險管控方案》管控目標，本季度礦井副井罐籠提升、頂板風險管控到位，未發(fā)輕傷及以上事故。(五)安全風險分級管控存在的問題1.重大安全風險中副井提升系統自xx年以來，所有檢查分2.第二季度各類檢查分析中共41條風險管控措施未執(zhí)行到位，這與排查出的705條隱患嚴重不對等。這說明各系統在風險三、第三季度事故隱患排查治理情況1.第三季度上級和礦井共排查出一般安全隱患(問題)705條，無重大事故隱患，其中上級公司及政府部門來礦檢查9次，共查出135條隱患。所有隱患已按“五定”原則落實整改122條，13條未到期，正在落實整改中。經梳理，在三季度上級及礦井所查的隱患(問題)中，采煤85條、掘進19條、機電138條、運輸44條、頂板132條、通風99條、地質災害防治與測量39條、監(jiān)測監(jiān)控8條、職業(yè)衛(wèi)生42條、安全培訓7條、應急管理34條、地面設施9條、內業(yè)資料49條。其中隱患最多的為為機電138條，采煤217條(含頂板132條)。第三季度存在隱患最多的專業(yè)有機電專業(yè)138條和采煤專業(yè)217條(頂板132條)、內業(yè)資料49條，存在隱患最多的單位是：綜采隊156條、機電隊92條。這說明了以下幾點：過老巷，加上工作面內頻繁有支柱卸載、安全閥漏液等問題，導致頂板隱患較多。另一方面也反映出綜采隊和機電隊在現場管理上還存在漏洞。2.采煤專業(yè)(頂板)和機電類隱患較多，說明采掘隊和機電運輸單位現場管控不到位，具體施工過程中存在安全設施不到位和違章作業(yè)行為，現場管理有待加強。部分采掘隊機電管理的隱患反映出采掘隊在電工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，因井下人員普遍緊張，各采掘隊雖配備有電工，但多數時間，班組長安排電工從事其他方面的工作，導致電氣設備維護保養(yǎng)不到位。3.采煤工作面頂板、巷修點和機電運輸管理是下一步安全管理工作的重心。4.內業(yè)管理方面，各部室要總結以前各類檢查中存在的問題，避免出現重復及低級問題。第二季度隱患分析過程中，發(fā)現區(qū)隊周排查、班組日排查存在敷衍應付、假排查假治理、兩張皮的情形，第三季度著重區(qū)隊周排查和日排查的管理，雖然有了一定的提升，但仍存在隱患排查質量差，重復隱患多等問題。三評估一確認過程中也存在類似工程技術人員隱患排查中，技術部做的較好，機電管理部和綜合調度室做的較差，按照《安全績效考核辦法》在當月安全績效考核過程中已經兌現。下一步的工作重心：一是繼續(xù)督促各區(qū)隊各班組深入開展施工期間的隱患排查治理工作，同時做好三評估一確認；二是督促綜合調度室、機電管理部認真開展安全管理人員隱患排查，確保四、第三季度安全形勢第三季度共發(fā)生工傷事故3起，均為輕微傷事故。分別為8月8日運輸隊11軌道運輸巷卸風機擠傷右小指事故、9月1日準備隊維修作業(yè)碰傷手指事故和9月5日炮采隊維修作業(yè)砸傷腳趾事故。地面事故兩起分別為7月15日運輸隊職工李彥斌餐廳跌倒摔傷事故和9月16日職工宿舍樓火災事故，說明安全管理上還存在漏洞。發(fā)生事故、事件原因分別如下：(一)8月8日運輸隊11軌道運輸巷卸風機擠傷右小指事故(一)直接原因(二)間接原因(1)作業(yè)人員風險辨識不到位，現場卸物料期間人員配合(2)跟班隊長、班長班前會對該區(qū)域只強調生產任務，安(3)運輸隊日常職工教育培訓不到位，操作人員安全意識(二)11131下巷準備隊維修作業(yè)砸傷手指事故(一)直接原因(二)間接原因1.不良的作業(yè)環(huán)境是導致該事故的間接原因。2.作業(yè)人員風險辨識不到位，未站立在安全地點及未使用雙手持風鎬進行挑頂刷幫處理矸石是造成此次事故的間接原因。3.準備隊日常職工教育培訓不到位，操作人員安全意識淡薄是造成此次事故的間接原因。(三)9月5日炮采隊維修作業(yè)砸傷腳趾事故1.按照直接原因和間接原因分析如下(1)直接原因雜工清碴期間交叉作業(yè)，且未嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，導致梁齒處矸石掉落砸傷腳面，是該事故的直接原因。(2)間接原因①掘工杰違章作業(yè)，未按照正確施工順序進行施工，作業(yè)前造成該事故的間接原因。②掘工作為現場掘工，未對頂板進行安全確認，自?；ケＲ庾R差，是造成該事故的間接原因。③班組長現場安全管理不到位，作業(yè)現場管理混亂，未制定現場負責人，作業(yè)過程中隱患排查不到位，是該事故的間接原因。④炮采隊日常職工教育培訓不到位，操作人員安全意識淡薄是造成此次事故的間接原因。(四)7月15日，運輸隊職工餐廳打掃衛(wèi)生跌倒摔傷事故調查分析報告(一)直接原因職工餐廳南門臺階處長時間存在油污，又逢下雨，造成地面光滑，是造成李彥斌同志滑到的主要原因，也是該起事故的直接原因。(二)間接原因(1)運輸隊職工安全意識淡薄，自?；ケＤ芰Σ?，在干活期間，未對工作崗位上存在的風險進行評估、確認，是造成此次事故的間接原因。(2)運輸隊隊長作為本隊安全第一責任人，對職工日常安全教育工作不重視，日常培訓不到位，未嚴格要求職工在作業(yè)期間，對崗位風險進行辨識，并采取措施，是造成該事故的間接原因。(3)后勤管理部對職工餐廳南門臺階處積水清理不及時，造成南門臺階處積水長時間積存，造成地面出現粘結現象，后勤管理部對分管范圍內的作業(yè)地點隱患排查不到位，是造成該起事故的間接原因。(五)9月16日職工宿舍樓火災事件調查分析報告(一)直接原因空調供電線路插座未固定且接觸點(銅鋁結合處)受長時間氧化作用導致接觸點電阻增大、發(fā)熱，造成插座及供電線路燃燒后下落引燃床上被褥，是該起火災的直接原因。(二)間接原因①經調查，該宿舍空調在以往運行過程中，經常出現焦糊味，三名職工一直未上報，空調帶病運轉。②綜采隊職工不遵守空調用電管理制度，在外出期間未及時關閉空調電源。③機電管理部為供電線路安全的管理部門，供電線路檢查不(1)職工層面原因。3起工傷事故直接責任人與間接責任(2)現場管理方面，區(qū)隊班組長和跟班隊長現場管控能力和管控力度較差，對施工現場出現的動態(tài)隱患排查治理不到位；對制定的安全技術措施執(zhí)行落實不到位，3起事故均未按照安全(3)不良的作業(yè)條件，對安全生產帶來不利影響。11131下巷準備隊維修作業(yè)砸傷手指事故施工現場茬口下矸石未清理操作風鎬剔除頂部研石，導致矸石掉落砸傷手指；9月5日炮采隊維修作業(yè)砸傷腳趾事故當班在西二部底30m范圍內安排四個(4)巷修事故較多。第三季度3起工傷事故，巷修事故占了2起，xx年前三個季度共發(fā)生工傷事故6起，其中3起事故均在巷道維修過程中發(fā)生，占全部工傷事故的50%,2019年，巷修事故占全部工傷事故的56%。礦井多為工字鋼支護，該支(5)需加強地面設施安全管理。加上上次草酸中毒事故，已經發(fā)生了三起事故，說明地面設施管理中隱患排查治理不到五、三違統計分析第三季度共查處“三違”共224起，罰款金額34710元；綜采隊“三違”41起，罰款金額6350元；炮采隊“三違”46起，罰款5800元；準備隊“三違”30起，罰款金額6500元；開拓隊“三違”5起，罰款金額300元；掘進隊“三違”45起，罰款金額5260元；巷修隊“三違”10起，罰款金額850元；機電隊“三違”7起，罰款金額650元；運輸隊“三違”18起，罰款金額5250元；通風隊“三違”7起，罰款金額700元；機電車間“三違”4起，罰款金額300元；救護隊“三違”1起，罰款金額200元；管理科室“三違”10起，罰款金額2550元。其中七月份“三違”83起，罰款金額9850元；八月份“三違”54起，罰款金額9510元；九月份“三違”87起，罰款金額15350元。查處嚴重“三違”2起，降級處理1人，其他責任人(隊長和跟班隊長)各罰款500元。第三季度懲處“三違”力度明顯加大，有效懲處了責任人。還有部分人員為了達到違章指標，于是就“橫挑鼻子豎挑眼”找毛病，讓員工們感到一種畏懼、緊張心理，員工也總感到很多時候是“小題大做”、“吹毛求疵”,使員工們產生了逆反心理，可等剛檢查完后，違章行為仍然發(fā)生，處罰沒有真正讓人心服口服，員工沒有徹底得到安全教育。安全管理部今后要端正工作態(tài)度，反三違，倒查追究方面，“以罰代管”來解決安全生產問題，使安全管理工作更加的人性化、理性化、科學化，切實做好安全基礎工作，抓好員工安全意識的提高、安全體系的落實、日常監(jiān)督的到位，保證安全生產。六、第四季度安全管理中的難點空區(qū)，工作面北部同時布置了16201采煤工作面。目前16201采煤工作面位于xx綜采工作面應力集中帶上，切眼長度只有19m,大大縮短周圍巷道的維修周期，隨之而來的是維修任務的增加，可能會出現進回風順槽多處維修作業(yè)和兩個工作面同時回采的(2)單體液壓支柱是頂板管理的可靠保障。目前，我礦單體液壓支柱一直沒有按照每8個月強制檢修的要求進行