1中建七局一公司混凝土管理指導手冊（2023版）為了規(guī)范混凝土管理行為，使混凝土管理更加科學有序、合理受控，實現(xiàn)降本增效，《中建七局物資管理辦法》、《中建七局物資管理辦法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物資管理實施細則（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司項目主要包括計劃管理、驗收管理、計量、入出庫管理、三算對比分析消耗控制、結(jié)算與23）負責混凝土的統(tǒng)計分析報表，做好混凝土的核算）：編制人商務合約部）時間:3.2每月25日前，由項目工程部責任工程師依據(jù)次月施工進度計劃及《項目物資總劃表》編制《項目物資月度需求計劃表》（OA線上流程），經(jīng)項目工程部經(jīng)理及項目3間核核編制人工程部責任工程師）時間:3.3每月25日前，由項目物資設(shè)備部依據(jù)《項目物資月度需求計劃表》及月度盤點No.20230325.014編制人材料工程師）時間:3.4嚴禁無計劃采購，杜絕超需求計劃采購），項目名稱：***項目單位：m3砼標號量量/預）：52.出現(xiàn)超耗情況，進行分析說明并明確處理意見后報項目經(jīng)理在本表右1、按照臨建設(shè)施、二次結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等部位澆筑3、進行實測實量，認真分析數(shù)量偏差因果，找到解決的4、同勞務單位交流管控經(jīng)驗，重視其提出的建議和措施，及時解決工人6、加大檢查巡視力度，及時下發(fā)整改通知單和損失賠償單，盡可能的減61）混凝土開盤后試驗員對現(xiàn)場混凝土進行塌落度2）項目部設(shè)置并懸掛混凝土澆筑記錄牌，物資設(shè)備部負3）生產(chǎn)經(jīng)理組織、工程部責任工程師牽頭對現(xiàn)場商砼使用進行監(jiān)督，對浪費、爆模、以小票結(jié)算過磅率為100%，及時填寫《物資過磅臺賬》，如澆筑過程發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，序司備號期位量率機號注張三樓層強度計量圖紙......7序號等級單位預算總量澆筑方量澆筑方量澆筑日期澆筑方量澆筑日期澆筑方量澆筑日期澆筑方量澆筑日期澆筑方量澆筑合計盈虧量4.3澆筑收尾，責任工程師應準確計算剩余混凝土量，最后剩下多余混凝土不能超過0.5位式量量8————注：1、一式兩聯(lián)：物資設(shè)備部一聯(lián)，財務一聯(lián)；2、不能序號金額（稅供應商名稱——————91、一式兩聯(lián)：物資設(shè)備部一聯(lián)，財務一聯(lián)；2項目經(jīng)理：責任工程師：序號稱號位列明具體稱號人強計位期度等級量單位批次小票張數(shù)①量②②⑥⑦計劃量偏差③計劃偏差率預算量盈虧③預算偏差率結(jié)余數(shù)量供12346.2圖紙核算部分內(nèi)容由項目商務合約部門3日內(nèi)與供應商核對后出具雙方確認的單據(jù)轉(zhuǎn)7.2在分供合同履行完成后一個月內(nèi)（或按合同約定的時間）序號管控內(nèi)容工作要求必做事項責任部門配合部門1開工前商品砼澆筑記錄牌完成制作懸掛上墻項目物資設(shè)備部項目辦公室2商品砼總需用計劃分單體、分樓層、分標號編制按圖紙?zhí)釄箢A算總量項目商務合約部項目技術(shù)質(zhì)量部3商品砼批次澆筑規(guī)范做實《商品混凝土批次澆筑分析表》內(nèi)容每批次澆筑前，工程、商務核實好計劃要素，由項目物資設(shè)備部向攪拌站調(diào)度室下達進場指令，通知攪拌站開盤，確認使用地點、時間、標號、數(shù)量以及坍落度等項目工程部項目商務合備部4商品砼進場計量填寫過磅驗收記錄、填寫澆筑記錄牌根據(jù)合同和過磅實情扣減量差后確定批次澆筑結(jié)算量，按實統(tǒng)計記錄損耗量，完成每批次日常澆筑對應標號結(jié)算實量上墻填寫項目物資設(shè)備部項目工程部/項目商務合約部5三算對比統(tǒng)計分析建立《商品混凝土批次澆筑分析表》核算鋼筋體積含量，通過對比查找差異、分析原因，收集整理有效證據(jù)、改進管理方式項目商務合約部項目物資設(shè)備部/項目工程部6商品砼月需用計劃分單體、分樓層、分部位和標號編制按施工進度計劃提報月需用項目工程部/7月度澆筑量按時做好月結(jié)月清按時完成中間結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)量和金額準確無誤、及時整理歸集相關(guān)單據(jù)，防止賬務混亂和效益流失項目物資設(shè)備部項目商務合約部8月度成本分析編制《三算對比動態(tài)管理明細表》、《混凝土預算量與實耗對比表》月度成本分析保持開工到竣工的連續(xù)性，確保數(shù)據(jù)真實有效項目商務合約部項目物資設(shè)程部9檢查根據(jù)過磅率、計劃偏差率、三算對比執(zhí)行率和節(jié)約率四項指標對項目進行監(jiān)管、檢查和考核按照以上各項指標及工作逐策劃、過程管控、月度結(jié)算、析進行考核二級單位