研發(fā)總監(jiān)崗位招聘考試試卷及答案研發(fā)總監(jiān)崗位招聘考試試卷一、填空題（10題，1分/題）1.敏捷開發(fā)的核心是______迭代和用戶反饋。2.研發(fā)項(xiàng)目中，里程碑通常對應(yīng)______的交付節(jié)點(diǎn)。3.企業(yè)核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式主要是______。4.研發(fā)成本管控的關(guān)鍵是______與預(yù)算的匹配。5.產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)投入最高的階段是______。6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干成長路徑包括______和管理兩條線。7.跨部門協(xié)作中，研發(fā)需對接的核心部門是產(chǎn)品和______。8.技術(shù)選型的首要原則是______與業(yè)務(wù)需求匹配。9.研發(fā)項(xiàng)目中，需求變更屬于______類風(fēng)險。10.創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是______。二、單項(xiàng)選擇題（10題，2分/題）1.不屬于敏捷開發(fā)實(shí)踐的是？A.每日站會B.迭代評審C.詳細(xì)設(shè)計文檔D.持續(xù)集成2.研發(fā)總監(jiān)核心職責(zé)不包括？A.技術(shù)選型B.銷售業(yè)績C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目交付3.員工職務(wù)發(fā)明的專利歸______所有？A.員工個人B.企業(yè)C.雙方共有D.研發(fā)團(tuán)隊(duì)4.優(yōu)先級最高的研發(fā)風(fēng)險是？A.概率高+影響大B.概率低+影響大C.概率高+影響小D.概率低+影響小5.技術(shù)債務(wù)的主要來源不包括？A.快速交付壓力B.選型不當(dāng)C.重構(gòu)不足D.定期培訓(xùn)6.研發(fā)預(yù)算占營收的合理比例通常為？A.1%-3%B.5%-15%C.20%-30%D.30%以上7.屬于研發(fā)質(zhì)量管理工具的是？A.SWOT分析B.魚骨圖C.4P理論D.波特五力8.產(chǎn)品迭代的核心目標(biāo)是？A.降成本B.滿足用戶需求C.提升技術(shù)難度D.加功能數(shù)量9.技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是？A.業(yè)務(wù)對接B.架構(gòu)設(shè)計C.銷售支持D.行政事務(wù)10.項(xiàng)目延期時首先采取的措施是？A.加人手B.調(diào)優(yōu)先級C.推遲交付D.削功能三、多項(xiàng)選擇題（10題，2分/題）1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心要素包括？A.技術(shù)能力B.溝通協(xié)作C.創(chuàng)新氛圍D.薪酬福利2.產(chǎn)品迭代關(guān)鍵環(huán)節(jié)有？A.用戶調(diào)研B.需求分析C.原型設(shè)計D.上線驗(yàn)證3.研發(fā)質(zhì)量管理方法有？A.六西格瑪B.敏捷測試C.代碼評審D.需求評審4.研發(fā)對接的跨部門核心部門是？A.產(chǎn)品部B.市場部C.銷售部D.財務(wù)部5.創(chuàng)新驅(qū)動關(guān)鍵因素包括？A.技術(shù)積累B.用戶需求C.政策支持D.市場競爭6.研發(fā)風(fēng)險管控步驟有？A.識別B.評估C.應(yīng)對D.監(jiān)控7.技術(shù)選型考慮因素包括？A.可擴(kuò)展性B.維護(hù)成本C.團(tuán)隊(duì)熟悉度D.前沿性8.研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)可包括？A.交付率B.代碼質(zhì)量C.創(chuàng)新產(chǎn)出D.用戶滿意度9.知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容包括？A.專利申請B.商業(yè)秘密保護(hù)C.商標(biāo)注冊D.版權(quán)登記10.研發(fā)成本管控方法有？A.預(yù)算分解B.成本核算C.資源優(yōu)化D.外包協(xié)作四、判斷題（10題，2分/題）1.瀑布模型適合需求頻繁變更的項(xiàng)目。（）2.研發(fā)總監(jiān)只需關(guān)注技術(shù)，無需了解業(yè)務(wù)。（）3.職務(wù)發(fā)明專利歸員工個人所有。（）4.技術(shù)債務(wù)影響產(chǎn)品后續(xù)迭代效率。（）5.研發(fā)預(yù)算越高，產(chǎn)品競爭力越強(qiáng)。（）6.每日站會時長通常不超過15分鐘。（）7.研發(fā)需完全服從產(chǎn)品部的需求。（）8.創(chuàng)新必須依賴前沿技術(shù)，不能基于現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)。（）9.研發(fā)里程碑需與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。（）10.代碼評審是提升代碼質(zhì)量的有效方法。（）五、簡答題（4題，5分/題）1.如何平衡研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品落地？2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效如何科學(xué)考核？3.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管控的核心步驟是什么？4.技術(shù)債務(wù)的影響及應(yīng)對策略？六、討論題（2題，5分/題）1.當(dāng)市場需求突變時，研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何快速響應(yīng)？2.如何推動跨部門（產(chǎn)品、市場、銷售）協(xié)同提升產(chǎn)品競爭力？---答案一、填空題答案1.快速/增量2.關(guān)鍵成果3.專利4.實(shí)際投入5.研發(fā)階段6.技術(shù)專家7.市場部8.實(shí)用性9.需求/變更10.產(chǎn)品化二、單項(xiàng)選擇題答案1.C2.B3.B4.A5.D6.B7.B8.B9.B10.B三、多項(xiàng)選擇題答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√五、簡答題答案1.平衡創(chuàng)新與落地：①創(chuàng)新錨定業(yè)務(wù)目標(biāo)，避免“偽創(chuàng)新”；②拆分為小模塊快速驗(yàn)證（如MVP）；③建立“可行性-收益”評審機(jī)制；④預(yù)留10%-15%研發(fā)資源支持創(chuàng)新，同時保障核心產(chǎn)品交付。2.科學(xué)考核：①平衡“結(jié)果（交付率、滿意度）+過程（代碼質(zhì)量、協(xié)作）”；②區(qū)分角色指標(biāo)（骨干側(cè)重技術(shù)突破，工程師側(cè)重任務(wù)完成）；③引入360度反饋（產(chǎn)品、測試、團(tuán)隊(duì)）；④避免單一功能數(shù)量指標(biāo)。3.風(fēng)險管控步驟：①識別（brainstorm、歷史數(shù)據(jù)梳理）；②評估（概率×影響排序）；③應(yīng)對（規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移/接受）；④監(jiān)控（定期跟蹤，更新預(yù)案）。4.技術(shù)債務(wù)影響與應(yīng)對：①影響：降迭代效率、增維護(hù)成本、藏bug；②應(yīng)對：定期還債（每周10%時間重構(gòu)）、代碼評審?fù)阶R別、新功能前評估債務(wù)、建立債務(wù)臺賬跟蹤。六、討論題答案1.需求突變響應(yīng)：①1小時內(nèi)核心成員對齊需求；②區(qū)分“必須改（核心）+可延后（非核心）”；③用最小變更（如開關(guān)、UI調(diào)整）快速上線測試；④臨時抽調(diào)骨干支援；⑤復(fù)盤優(yōu)化需求管理流