-1-關于印發(fā)《**精神病?？漆t(yī)院護理人力資源調配方案及實施措施》持續(xù)改進的通知為保證我院各科護理工作的正常實施，有效應對全院突發(fā)事件，保證我院在搶救急、危、重癥病人時，在我院突發(fā)事件，以及我院科室護理工作應急時，能很好地確保護理人員及時到位。為能較好地做好全院護理人員調配，根據我院護理人力資源情況，特制定如下方案及實施細則：一、成立護理人力資源領導小組組

長：**護理部主任副組長：**護理質量監(jiān)督管理科科長**院感辦主任資源庫成員：**精神一科護士長**精神二科護士長**精神三科護士長**綜合科護士長**綜合科質控組長二、調配宗旨服從安排、統(tǒng)一調配、及時到崗、盡職盡責（一）護理人力資源管理領導小組職責：1、配合全院工作的需要，負責全院護理人員常態(tài)工作調配；2、負責科室緊急狀態(tài)下及時調配護理人員參與應急工作；3、負責調配護理人員參加突發(fā)事件搶救工作；4、負責其他工作需要的護理人員的調配。（二）護理人力資源庫人員職責1、服從醫(yī)院應急工作調配；2、積極參加各類突發(fā)生事件救治工作；3、積極參與院內急、危、重癥患者的救護；4、積極參與其他工作需要調配；5、高效、優(yōu)質的完成各項護理工作。三、調配原則及實施措施（一）制定遵循人力資源調配原則：遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)事件等情況，適時調整護士崗位人員。（二）人力資源調配方法1、病區(qū)內床位使用率在100%以上，一級護理以上病人5-10%以上或病?；颊叱^3～5%時，護士長報告護理部，護理部查看后根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。2、病區(qū)內床位使用率在90%以下，一級護理以上病人在10%以下時，護士長上報機動護士1-2名（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調配。3、護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人多，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)評估確認后給予護理資源調配。4、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、科室護士長，趕赴現場指揮、參加處置和救治。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。5、護理部人力資源儲備庫人員應時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動人力資源儲備庫人員。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。6、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動應急班、輪休人員應急，護理部一般不啟動儲備護士。如經護理部核實確需調配，則由護理部立即調配儲備護士參加應急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。7、病區(qū)內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增加護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和?？谱o理工作的落實，提高護理質量。附：**精神病專科醫(yī)院護理人力資源儲備人員名單**精神病?？漆t(yī)院2023年1月23日（修訂）附件：**精神病?？漆t(yī)院護理人力資源儲備人員名單姓名職稱電話號碼短號**護師********主管護師*