安全生產(chǎn)工作督查整改情況匯報(bào)一、安全生產(chǎn)工作督查整改情況匯報(bào)

1.1督查背景與目的

1.1.1督查背景闡述

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)工作的重要性日益凸顯。為了全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，相關(guān)部門組織開展了本次安全生產(chǎn)督查工作。此次督查旨在通過深入企業(yè)、深入一線的方式，全面排查安全生產(chǎn)隱患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全管理水平。督查覆蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，力求做到全面、深入、細(xì)致。

1.1.2督查目的分析

本次督查的主要目的是多方面的。首先，通過督查發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，為企業(yè)提供改進(jìn)的方向和依據(jù)。其次，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)意識。再次，通過督查形成一批典型案例和經(jīng)驗(yàn)做法，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，曝光存在的問題，推動整個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。最后，通過督查完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，為構(gòu)建安全發(fā)展格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.1.3督查范圍與方式

本次督查的范圍涵蓋了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，包括但不限于礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)。督查方式采取多種形式相結(jié)合，包括聽取企業(yè)匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查、人員訪談等。督查組深入企業(yè)生產(chǎn)一線，對企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行全面檢查，力求做到不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)隱患。

1.1.4督查標(biāo)準(zhǔn)與要求

本次督查嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保督查工作的科學(xué)性和權(quán)威性。督查組依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，以及行業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。督查過程中，要求企業(yè)如實(shí)提供相關(guān)資料，積極配合督查工作，不得弄虛作假。對于督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求企業(yè)立即整改，并制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限。

1.2督查發(fā)現(xiàn)的主要問題

1.2.1安全管理制度不健全

部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)方面存在明顯不足，缺乏系統(tǒng)性和完整性。一些企業(yè)雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但制度內(nèi)容簡單粗糙，缺乏可操作性，未能真正落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的更新不及時(shí)，未能適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢和要求。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作缺乏有效的制度保障，難以形成規(guī)范化的管理機(jī)制。

1.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

督查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面存在嚴(yán)重問題。部分企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但責(zé)任劃分不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有效的監(jiān)督和考核。一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的宣傳和培訓(xùn)不到位，員工對自身的安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識不足，安全意識淡薄。此外，一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制不完善，未能形成有效的激勵和約束機(jī)制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作難以得到有效推動。

1.2.3安全設(shè)施設(shè)備存在隱患

部分企業(yè)在安全設(shè)施設(shè)備方面存在明顯隱患，安全設(shè)施設(shè)備老化、損壞、缺失等問題較為突出。一些企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，未能及時(shí)更新和維修安全設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備無法正常發(fā)揮作用。此外，一些企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，存在安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。這些問題的存在，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2.4安全培訓(xùn)教育不到位

督查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在安全培訓(xùn)教育方面存在明顯不足，安全培訓(xùn)教育的針對性和實(shí)效性不夠。一些企業(yè)安全培訓(xùn)教育的形式單一，內(nèi)容枯燥，缺乏吸引力，導(dǎo)致員工參與度不高，培訓(xùn)效果不佳。此外，一些企業(yè)安全培訓(xùn)教育的覆蓋面不夠廣，部分員工未能接受到必要的安全培訓(xùn)教育，安全意識淡薄，缺乏安全知識和技能。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作難以得到有效保障。

1.3整改措施與要求

1.3.1整改措施的具體內(nèi)容

針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的整改措施，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保制度內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性，提高制度的可操作性。其次，企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位。再次，企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)投入，及時(shí)更新和維修安全設(shè)施設(shè)備，確保安全設(shè)施設(shè)備的完好性和有效性。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能，確保安全培訓(xùn)教育的針對性和實(shí)效性。

1.3.2整改責(zé)任的明確劃分

在整改過程中，企業(yè)應(yīng)明確各級人員的整改責(zé)任，確保整改工作有序推進(jìn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)總責(zé)，對整改工作的整體推進(jìn)負(fù)主要責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé)分工，對分管領(lǐng)域的整改工作負(fù)直接責(zé)任。各級員工應(yīng)積極參與整改工作，對自身職責(zé)范圍內(nèi)的整改任務(wù)負(fù)直接責(zé)任。通過明確整改責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的整改工作格局，確保整改工作取得實(shí)效。

1.3.3整改時(shí)限的嚴(yán)格把控

企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確各項(xiàng)整改任務(wù)的整改時(shí)限，確保整改工作按時(shí)完成。整改計(jì)劃應(yīng)包括整改任務(wù)、整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)限等內(nèi)容，確保整改工作的有序推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期檢查整改工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整改過程中出現(xiàn)的問題，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。對于整改過程中出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，尋求支持和幫助，確保整改工作順利完成。

1.3.4整改效果的跟蹤評估

企業(yè)應(yīng)建立整改效果的跟蹤評估機(jī)制，對整改工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確保整改工作取得實(shí)效。企業(yè)應(yīng)定期對整改效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括整改任務(wù)的完成情況、整改措施的有效性、安全生產(chǎn)狀況的改善情況等。評估結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，用于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將整改效果評估結(jié)果向上級主管部門報(bào)告，接受上級主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保整改工作取得實(shí)效。

1.4整改工作進(jìn)展情況

1.4.1已完成整改任務(wù)

在本次督查后，企業(yè)迅速行動，針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，制定了詳細(xì)的整改方案，并積極組織實(shí)施。目前，已完成整改任務(wù)包括完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、更新和維修安全設(shè)施設(shè)備、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育等。通過這些整改措施，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到了明顯改善，安全生產(chǎn)狀況得到了有效保障。

1.4.2整改過程中的問題與挑戰(zhàn)

在整改過程中，企業(yè)也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，一些整改任務(wù)需要較大的資金投入，企業(yè)在資金安排上存在一定困難。其次，一些整改任務(wù)需要專業(yè)技術(shù)人員的支持，企業(yè)在技術(shù)力量上存在一定不足。此外，一些員工對整改工作存在不理解、不支持的情況，影響了整改工作的推進(jìn)。針對這些問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)積極尋求解決方案，通過多渠道籌集資金、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加大宣傳力度等措施，確保整改工作順利進(jìn)行。

1.4.3整改效果的初步評估

1.4.4下一步整改工作的計(jì)劃

在已完成整改任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)下一步整改工作，確保整改工作取得實(shí)效。下一步整改工作將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，提高制度的可操作性和實(shí)效性；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人；三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，更新和維修安全設(shè)施設(shè)備，確保安全設(shè)施設(shè)備的完好性和有效性；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能，確保安全培訓(xùn)教育的針對性和實(shí)效性。通過這些措施的落實(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將得到進(jìn)一步鞏固和提升。

二、整改措施的具體實(shí)施情況

2.1安全生產(chǎn)管理制度的完善與落實(shí)

2.1.1制度修訂與補(bǔ)充工作

針對督查中發(fā)現(xiàn)的安全管理制度不健全問題，企業(yè)迅速組織相關(guān)人員對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充。修訂工作嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和合規(guī)性。企業(yè)成立了專門的制度修訂小組，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，共同對制度進(jìn)行修訂。修訂過程中，小組對制度內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性進(jìn)行了深入討論，確保制度能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐。修訂后的制度內(nèi)容更加全面，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等，形成了較為完善的安全生產(chǎn)管理制度體系。

2.1.2制度培訓(xùn)與宣傳

制度修訂完成后，企業(yè)高度重視制度的培訓(xùn)與宣傳工作，確保全體員工都能夠了解和掌握新制度的內(nèi)容。企業(yè)組織了多層次的培訓(xùn)活動，包括全員培訓(xùn)、部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)覆蓋到每一個(gè)員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括新制度的主要內(nèi)容、具體要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等，力求培訓(xùn)效果最大化。此外，企業(yè)還通過多種渠道進(jìn)行制度宣傳，包括張貼制度海報(bào)、發(fā)放制度手冊、設(shè)立制度宣傳欄等，確保員工能夠隨時(shí)隨地了解和掌握新制度的內(nèi)容。通過這些措施，企業(yè)確保了新制度能夠深入人心，真正落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.1.3制度執(zhí)行與監(jiān)督

制度修訂和宣傳完成后，企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度能夠真正落地生根。企業(yè)建立了制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的監(jiān)督體系。監(jiān)督內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、制度執(zhí)行效果等，監(jiān)督方式包括定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等，確保監(jiān)督工作的全面性和有效性。對于制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保制度執(zhí)行到位。通過這些措施，企業(yè)確保了新制度能夠得到有效執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯提升。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的強(qiáng)化與考核

2.2.1責(zé)任體系構(gòu)建與明確

針對督查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題，企業(yè)迅速行動，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理和重構(gòu)。企業(yè)明確了從主要負(fù)責(zé)人到一線員工各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，一線員工對自身崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任體系的構(gòu)建過程中，企業(yè)充分考慮了不同崗位、不同層級的職責(zé)特點(diǎn)，確保責(zé)任劃分的合理性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。通過這些措施，企業(yè)確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實(shí)。

2.2.2責(zé)任考核與獎懲

責(zé)任體系構(gòu)建完成后，企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等，考核方式包括定期考核、不定期考核、專項(xiàng)考核等，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院涂陀^性?？己私Y(jié)果與企業(yè)員工的績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤，形成有效的激勵和約束機(jī)制。對于考核優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，企業(yè)進(jìn)行批評教育，并要求其限期整改；對于考核不力的部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保責(zé)任考核的有效性。通過這些措施，企業(yè)確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實(shí)。

2.2.3責(zé)任追究與問責(zé)

在責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究。企業(yè)明確了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，對于發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，進(jìn)行相應(yīng)的追究。追究方式包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、刑事處罰等，確保責(zé)任追究的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。此外，企業(yè)還建立了安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，明確責(zé)任追究的程序和流程，確保責(zé)任追究的公正性和透明度。通過這些措施，企業(yè)確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實(shí)，形成了有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制。

2.3安全設(shè)施設(shè)備的更新與維護(hù)

2.3.1設(shè)施設(shè)備排查與評估

針對督查中發(fā)現(xiàn)的安全設(shè)施設(shè)備存在隱患問題，企業(yè)迅速組織相關(guān)人員對現(xiàn)有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面排查和評估。排查工作覆蓋了企業(yè)的所有生產(chǎn)場所和設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備、消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等，力求做到不放過任何一個(gè)設(shè)備、任何一個(gè)隱患。排查過程中，企業(yè)邀請了專業(yè)的安全技術(shù)人員參與，對設(shè)備的安全性能、使用狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行全面評估，確保排查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。評估結(jié)果形成了詳細(xì)的排查報(bào)告，列出了所有存在隱患的設(shè)備，并提出了相應(yīng)的整改建議。

2.3.2設(shè)施設(shè)備更新與維修

排查評估完成后，企業(yè)根據(jù)排查報(bào)告制定了詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備更新與維修計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。更新計(jì)劃主要包括更新設(shè)備的種類、數(shù)量、預(yù)算等，維修計(jì)劃主要包括維修設(shè)備的種類、內(nèi)容、時(shí)間等，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。企業(yè)通過多渠道籌集資金，確保更新和維修工作的順利進(jìn)行。更新過程中，企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保更新后的設(shè)備能夠正常投入使用。維修過程中，企業(yè)加強(qiáng)了維修質(zhì)量的監(jiān)督，確保維修后的設(shè)備能夠達(dá)到安全要求。通過這些措施，企業(yè)確保了安全設(shè)施設(shè)備的完好性和有效性，消除了安全隱患。

2.3.3設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備更新和維修完成后，企業(yè)建立了完善的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保更新和維修后的設(shè)備能夠長期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)制度主要包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、方法等，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性。企業(yè)制定了詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)到位。維護(hù)保養(yǎng)過程中，企業(yè)加強(qiáng)了維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備能夠達(dá)到安全要求。通過這些措施，企業(yè)確保了安全設(shè)施設(shè)備的長期安全運(yùn)行，消除了安全隱患。

2.4安全培訓(xùn)教育的強(qiáng)化與提升

2.4.1培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

針對督查中發(fā)現(xiàn)的安全培訓(xùn)教育不到位問題，企業(yè)迅速組織相關(guān)人員對安全培訓(xùn)教育的需求進(jìn)行分析，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。需求分析過程中，企業(yè)充分考慮了不同崗位、不同層級的員工的安全培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)效性。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、時(shí)間、方式等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。企業(yè)通過多種方式開展培訓(xùn)，包括集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等，確保培訓(xùn)效果最大化。通過這些措施，企業(yè)確保了安全培訓(xùn)教育能夠滿足員工的需求，提升員工的安全意識和安全技能。

2.4.2培訓(xùn)實(shí)施與效果評估

培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，企業(yè)積極組織實(shí)施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)實(shí)施過程中，企業(yè)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行了評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況、培訓(xùn)效果的滿意度等，評估方式包括考試、問卷調(diào)查、訪談等，確保評估結(jié)果的客觀性和可靠性。評估結(jié)果形成了詳細(xì)的培訓(xùn)評估報(bào)告，列出了培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過這些措施，企業(yè)確保了安全培訓(xùn)教育能夠取得實(shí)效，提升了員工的安全意識和安全技能。

2.4.3培訓(xùn)體系完善與持續(xù)改進(jìn)

培訓(xùn)評估完成后，企業(yè)根據(jù)評估結(jié)果對安全培訓(xùn)教育體系進(jìn)行了完善，并建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。完善過程中，企業(yè)充分考慮了評估結(jié)果中的意見和建議，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行了優(yōu)化，確保培訓(xùn)體系的科學(xué)性和有效性。企業(yè)建立了培訓(xùn)檔案，記錄了每次培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、時(shí)間、效果等，確保培訓(xùn)工作的可追溯性。此外，企業(yè)還建立了培訓(xùn)反饋機(jī)制，定期收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，確保培訓(xùn)工作能夠持續(xù)改進(jìn)。通過這些措施，企業(yè)確保了安全培訓(xùn)教育能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷提升員工的安全意識和安全技能。

三、整改效果的初步評估與驗(yàn)證

3.1安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果評估

3.1.1制度執(zhí)行情況的現(xiàn)場核查

為評估安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果，企業(yè)組織了專門的核查小組，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。核查小組由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)場所和環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面核查。核查過程中，核查小組重點(diǎn)檢查了制度的落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位、安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否嚴(yán)格執(zhí)行、安全生產(chǎn)檢查是否定期開展等。核查方式包括查閱資料、現(xiàn)場查看、人員訪談等，力求核查結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。例如，在某生產(chǎn)車間，核查小組發(fā)現(xiàn)員工在操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，安全防護(hù)設(shè)施齊全且能夠正常使用，安全生產(chǎn)檢查記錄完整，制度執(zhí)行情況良好。通過這些核查，企業(yè)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行效果明顯，員工的安全意識得到了明顯提升。

3.1.2員工對制度的認(rèn)知與遵守情況

3.1.3制度執(zhí)行效果的量化分析

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)效果評估

3.2.1責(zé)任履行情況的考核結(jié)果分析

為評估安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)效果，企業(yè)對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行了考核?？己私Y(jié)果顯示，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況良好，能夠積極組織安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況也普遍較好，能夠認(rèn)真履行本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況也明顯提升，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全意識得到了明顯增強(qiáng)。例如，在某部門，考核結(jié)果顯示，該部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況良好，能夠定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，員工的安全意識也得到了明顯提升。

3.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任追究的實(shí)施情況

3.2.3責(zé)任追究效果的分析

3.3安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行效果評估

3.3.1設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查

為評估安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行效果，企業(yè)組織了專門的檢查小組，對安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。檢查小組由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，設(shè)備管理部門參與，對企業(yè)的所有生產(chǎn)場所和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。檢查過程中，檢查小組重點(diǎn)檢查了安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，包括安全防護(hù)設(shè)備是否齊全且能夠正常使用、消防設(shè)備是否能夠正常使用、應(yīng)急設(shè)備是否能夠正常使用等。檢查方式包括現(xiàn)場查看、設(shè)備測試、人員訪談等，力求檢查結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。例如，在某生產(chǎn)車間，檢查小組發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)備齊全且能夠正常使用，消防設(shè)備能夠正常使用，應(yīng)急設(shè)備能夠正常使用，設(shè)備運(yùn)行情況良好。通過這些檢查，企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行效果明顯，安全隱患得到了有效消除。

3.3.2設(shè)施設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

3.3.3設(shè)施設(shè)備運(yùn)行效果的評估結(jié)論

3.4安全培訓(xùn)教育的效果評估

3.4.1培訓(xùn)效果的考核結(jié)果分析

為評估安全培訓(xùn)教育的效果，企業(yè)對培訓(xùn)后的員工進(jìn)行了考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、應(yīng)急處置能力等?？己私Y(jié)果顯示，員工的安全生產(chǎn)知識掌握程度明顯提升，安全操作技能也得到了明顯提高，應(yīng)急處置能力也得到了明顯增強(qiáng)。例如，在某次安全培訓(xùn)后，考核結(jié)果顯示，員工的安全生產(chǎn)知識掌握程度提高了20%，安全操作技能提高了15%，應(yīng)急處置能力提高了10%。通過這些考核，企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)教育的效果明顯，員工的安全意識和安全技能得到了明顯提升。

3.4.2培訓(xùn)效果的員工反饋分析

3.4.3培訓(xùn)效果的長期影響分析

3.5整改效果的總體評估與初步結(jié)論

3.5.1各項(xiàng)整改措施的落實(shí)情況

3.5.2整改效果的初步評估結(jié)論

3.5.3整改效果的長期跟蹤計(jì)劃

四、后續(xù)整改工作的深化與鞏固

4.1持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度體系

4.1.1制度體系的動態(tài)優(yōu)化機(jī)制建立

在初步整改的基礎(chǔ)上，企業(yè)認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理制度體系的建立并非一蹴而就，而是一個(gè)動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)完善的過程。為了確保制度體系能夠適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)決定建立制度的動態(tài)優(yōu)化機(jī)制。該機(jī)制的核心是定期評估和修訂制度，確保制度的時(shí)效性和適用性。企業(yè)計(jì)劃每半年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行一次全面評估，評估內(nèi)容包括制度內(nèi)容的完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性等。評估過程中，企業(yè)將邀請安全生產(chǎn)專家、一線員工代表等參與，確保評估結(jié)果的客觀性和全面性。評估完成后，企業(yè)將根據(jù)評估結(jié)果對制度進(jìn)行修訂，確保制度能夠適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢和要求。此外，企業(yè)還將建立制度的反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對制度的意見和建議，作為制度修訂的重要參考。通過建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，企業(yè)確保了安全生產(chǎn)管理制度體系能夠持續(xù)完善，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

4.1.2制度執(zhí)行力的持續(xù)強(qiáng)化措施

4.1.3制度培訓(xùn)的常態(tài)化與深入化

4.2進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

4.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任考核的常態(tài)化與嚴(yán)格化

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，企業(yè)決定將安全生產(chǎn)責(zé)任考核常態(tài)化、嚴(yán)格化。企業(yè)計(jì)劃每季度對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等?？己朔绞桨ǘㄆ诳己?、不定期考核、專項(xiàng)考核等，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院涂陀^性。考核結(jié)果與企業(yè)員工的績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤，形成有效的激勵和約束機(jī)制。對于考核優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，企業(yè)進(jìn)行批評教育，并要求其限期整改；對于考核不力的部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保責(zé)任考核的有效性。通過常態(tài)化、嚴(yán)格化的考核，企業(yè)確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實(shí)，形成了有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制。

4.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任追究的規(guī)范化與程序化

4.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任文化的培育與建設(shè)

4.3深化安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與更新

4.3.1設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的完善

在初步整改的基礎(chǔ)上，企業(yè)認(rèn)識到安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與更新并非僅僅是事后補(bǔ)救，更需要加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)。為了深化安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與更新，企業(yè)決定完善設(shè)施設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。該計(jì)劃的核心是對所有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患。企業(yè)計(jì)劃每年對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全性能、使用狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。檢查過程中，企業(yè)將邀請專業(yè)的安全技術(shù)人員參與，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。檢查完成后，企業(yè)將根據(jù)檢查結(jié)果制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、方法等，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性。通過完善預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，企業(yè)確保了安全設(shè)施設(shè)備的長期安全運(yùn)行，消除了安全隱患。

4.3.2設(shè)施設(shè)備更新改造的持續(xù)投入機(jī)制

4.3.3設(shè)施設(shè)備智能化管理的探索與應(yīng)用

4.4鞏固與提升安全培訓(xùn)教育成效

4.4.1培訓(xùn)內(nèi)容的持續(xù)更新與優(yōu)化

在初步整改的基礎(chǔ)上，企業(yè)認(rèn)識到安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容并非一成不變，而需要根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)更新和優(yōu)化。為了鞏固與提升安全培訓(xùn)教育成效，企業(yè)決定對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)更新和優(yōu)化。企業(yè)計(jì)劃每年對安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容進(jìn)行一次全面評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、針對性、先進(jìn)性等。評估過程中，企業(yè)將邀請安全生產(chǎn)專家、一線員工代表等參與，確保評估結(jié)果的客觀性和全面性。評估完成后，企業(yè)將根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足員工的需求，提升員工的安全意識和安全技能。此外，企業(yè)還將引入新的培訓(xùn)方法和技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)等，提升培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性。通過持續(xù)更新和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)確保了安全培訓(xùn)教育能夠取得實(shí)效，不斷提升員工的安全意識和安全技能。

4.4.2培訓(xùn)方式的多元化與個(gè)性化

4.4.3培訓(xùn)效果的長期跟蹤與評估機(jī)制

4.5建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

4.5.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進(jìn)

企業(yè)認(rèn)識到建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的關(guān)鍵在于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)決定將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)計(jì)劃按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面完善安全生產(chǎn)管理體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，企業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全管理制度體系、安全操作規(guī)程體系、安全培訓(xùn)教育體系、安全設(shè)施設(shè)備管理體系等方面，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面性和系統(tǒng)性。企業(yè)還將建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核機(jī)制，定期對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。通過深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

4.5.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的完善

4.5.3安全生產(chǎn)信息化管理平臺的構(gòu)建與應(yīng)用

五、整改工作的監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5.1建立健全整改工作的監(jiān)督機(jī)制

5.1.1內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善與運(yùn)行

為了確保整改工作能夠落到實(shí)處，企業(yè)決定建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對整改工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的核心是成立專門的監(jiān)督小組，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門等參與，對整改工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組制定了詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，明確了監(jiān)督的內(nèi)容、方式、頻率等，確保監(jiān)督工作的全面性和有效性。監(jiān)督方式包括定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等，監(jiān)督內(nèi)容包括整改方案的制定、整改措施的落實(shí)、整改效果的評估等，確保監(jiān)督結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。例如，監(jiān)督小組定期對各部門的整改工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)整改措施的落實(shí)情況，并對整改效果進(jìn)行評估。通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善與運(yùn)行，企業(yè)確保了整改工作能夠按照計(jì)劃推進(jìn)，整改效果得到了有效保障。

5.1.2外部監(jiān)督機(jī)制的引入與配合

5.1.3監(jiān)督結(jié)果的反饋與處理機(jī)制

5.2完善整改工作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5.2.1信息反饋機(jī)制的建立與完善

為了完善整改工作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)決定建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集和反饋整改工作中的信息，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。信息反饋機(jī)制的核心是建立多渠道的信息收集途徑，包括員工意見箱、安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、定期座談會等，確保能夠及時(shí)收集到員工對整改工作的意見和建議。企業(yè)還建立了信息反饋處理流程，明確信息反饋的接收、處理、反饋等環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時(shí)性和有效性。例如，企業(yè)設(shè)立了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話，鼓勵員工積極舉報(bào)安全生產(chǎn)問題，并對舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)處理和反饋。通過信息反饋機(jī)制的建立與完善，企業(yè)能夠及時(shí)了解整改工作中存在的問題，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

5.2.2整改經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣機(jī)制

5.2.3整改工作的定期評估與調(diào)整機(jī)制

5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

5.3.1安全生產(chǎn)理念的培育與宣傳

企業(yè)認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，培育全員安全生產(chǎn)理念。為此，企業(yè)決定加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的培育與宣傳，提升員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素養(yǎng)。企業(yè)通過多種方式開展安全生產(chǎn)理念的培育與宣傳，包括安全生產(chǎn)宣傳欄、安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等，力求安全生產(chǎn)理念深入人心。例如，企業(yè)定期在車間、辦公樓等場所張貼安全生產(chǎn)宣傳欄，宣傳安全生產(chǎn)知識和安全文化理念，提升員工的安全生產(chǎn)意識。通過這些措施，企業(yè)逐步形成了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素養(yǎng)得到了明顯提升。

5.3.2安全生產(chǎn)行為的規(guī)范與引導(dǎo)

5.3.3安全生產(chǎn)氛圍的營造與維護(hù)

六、整改工作的預(yù)期效果與展望

6.1安全生產(chǎn)管理水平的顯著提升

6.1.1制度體系的完善與有效執(zhí)行

通過本次督查整改，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系得到了顯著完善，各項(xiàng)制度內(nèi)容更加全面、系統(tǒng)，可操作性也顯著增強(qiáng)。制度修訂后的執(zhí)行情況良好，員工能夠嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)。例如，某部門在制度執(zhí)行過程中，通過定期組織員工學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，開展制度知識競賽等活動，提高了員工對制度的認(rèn)識和掌握程度，制度執(zhí)行效果明顯提升。預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行率將達(dá)到95%以上，制度執(zhí)行效果將得到全面鞏固和提升。

6.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任意識的普遍增強(qiáng)

6.1.3安全生產(chǎn)管理能力的持續(xù)提高

6.2安全生產(chǎn)事故的明顯減少

6.2.1安全隱患的及時(shí)消除與預(yù)防

通過本次督查整改，企業(yè)的安全隱患得到了有效消除，安全生產(chǎn)預(yù)防能力顯著增強(qiáng)。企業(yè)通過完善安全設(shè)施設(shè)備、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育等措施，有效減少了安全隱患的發(fā)生。例如，某車間在整改過程中，對老舊的安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，并加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有效減少了設(shè)備故障的發(fā)生。預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)，企業(yè)的安全隱患發(fā)生率將降低30%以上，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率也將顯著降低。

6.2.2安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力的提升

6.2.3安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)與分析

6.3企業(yè)安全生產(chǎn)形象的顯著改善

6.3.1企業(yè)安全生產(chǎn)文化的形成與鞏固

通過本次督查整改，企業(yè)的安全生產(chǎn)文化得到了顯著提升，形成了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素養(yǎng)得到了明顯提升。企業(yè)通過多種方式開展安全生產(chǎn)文化的培育與宣傳，包括安全生產(chǎn)宣傳欄、安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等，力求安全生產(chǎn)理念深入人心。例如，企業(yè)定期在車間、辦公樓等場所張貼安全生產(chǎn)宣傳欄，宣傳安全生產(chǎn)知識和安全文化理念，提升員工的安全生產(chǎn)意識。預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)，企業(yè)的安全生產(chǎn)文化將得到全面鞏固和提升，形成具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)文化體系。

6.3.2企業(yè)安全生產(chǎn)社會評價(jià)的提升

6.3.3企業(yè)安全生產(chǎn)品牌的塑造與發(fā)展

七、結(jié)論與建議

7.1整改工作總結(jié)

7.1.1整改工作主要成效概述

通過本次督查整改，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面取得了顯著成