2021年，公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為核心方針，錨定“零事故、零傷害”管理目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、全員素養(yǎng)提升等重點(diǎn)工作，全年未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故，一般事故發(fā)生率較上年顯著下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)可控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。一、夯實(shí)管理根基，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系（一）完善制度體系，細(xì)化責(zé)任鏈條結(jié)合行業(yè)規(guī)范與企業(yè)實(shí)際，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《動(dòng)火作業(yè)安全管理辦法》等12項(xiàng)核心制度，明確從管理層到一線崗位的“一崗雙責(zé)”清單，將安全職責(zé)嵌入崗位說(shuō)明書(shū)。全年簽訂各級(jí)安全責(zé)任書(shū)若干份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系“橫向到邊、縱向到底”。（二）強(qiáng)化考核倒逼，壓實(shí)管理責(zé)任建立“安全績(jī)效+薪酬激勵(lì)+評(píng)優(yōu)否決”三維考核機(jī)制，將安全指標(biāo)納入部門(mén)KPI（占比不低于30%），全年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核4次，約談?wù)臏蟛块T(mén)2個(gè)，評(píng)優(yōu)評(píng)先中否決安全不達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)3個(gè)，倒逼責(zé)任從“被動(dòng)落實(shí)”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。二、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，深化隱患治理實(shí)效（一）多維排查，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)構(gòu)建“公司級(jí)季度大檢查+部門(mén)月度專(zhuān)項(xiàng)查+班組日常巡檢”三級(jí)排查體系，全年累計(jì)排查隱患若干項(xiàng)，整改率達(dá)98%。針對(duì)?；反鎯?chǔ)、特種設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展2次專(zhuān)業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)并整改隱蔽性隱患若干項(xiàng)。（二）閉環(huán)管理，筑牢整改防火墻建立“隱患臺(tái)賬-責(zé)任認(rèn)領(lǐng)-限期整改-復(fù)查銷(xiāo)號(hào)”全流程機(jī)制，對(duì)若干項(xiàng)重復(fù)隱患掛牌督辦，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)制定“一患一策”整改方案。通過(guò)“周通報(bào)、月復(fù)盤(pán)”機(jī)制，推動(dòng)隱患整改從“完成率”向“鞏固率”升級(jí)，全年隱患反彈率控制在5%以?xún)?nèi)。三、激活全員動(dòng)能，提升安全素養(yǎng)水平（一）分層施教，精準(zhǔn)覆蓋培訓(xùn)需求開(kāi)展“靶向式”培訓(xùn)：新員工崗前三級(jí)教育覆蓋率100%，特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)若干人次，管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)若干場(chǎng)次；創(chuàng)新“VR事故模擬+案例復(fù)盤(pán)會(huì)”形式，讓員工沉浸式學(xué)習(xí)觸電、機(jī)械傷害等事故處置，培訓(xùn)參與率較上年提升20%。（二）文化賦能，營(yíng)造全員參與氛圍啟動(dòng)“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，表彰若干名一線崗位安全能手，通過(guò)“標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”“安全微課堂”等載體，傳遞“我的安全我負(fù)責(zé)”理念。全年開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急技能比武等活動(dòng)6場(chǎng)，參與人數(shù)超若干人次，安全文化認(rèn)同感顯著增強(qiáng)。四、淬煉應(yīng)急能力，筑牢安全最后防線（一）預(yù)案迭代，貼合實(shí)戰(zhàn)需求結(jié)合年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，修訂《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》《危化品泄漏處置預(yù)案》等5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，新增“極端天氣下的停產(chǎn)撤人流程”“有限空間作業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，確保預(yù)案“實(shí)戰(zhàn)有用、處置有效”。（二）演練提能，檢驗(yàn)處置實(shí)效全年組織綜合應(yīng)急演練3次、專(zhuān)項(xiàng)演練8次，模擬“?；穬?chǔ)罐泄漏”“車(chē)間火災(zāi)”等復(fù)雜場(chǎng)景，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化處置流程12項(xiàng)。通過(guò)“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”結(jié)合模式，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間平均縮短至8分鐘，團(tuán)隊(duì)協(xié)同處置能力顯著提升。五、科技賦能升級(jí)，推動(dòng)本質(zhì)安全轉(zhuǎn)型（一）信息化管控，實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)管上線“安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，整合隱患上報(bào)、培訓(xùn)考核、設(shè)備巡檢等功能模塊，全年線上流轉(zhuǎn)隱患若干項(xiàng)，整改效率提升40%。在?；穫}(cāng)庫(kù)、高溫車(chē)間部署智能監(jiān)測(cè)終端若干臺(tái)，實(shí)時(shí)預(yù)警超溫、泄漏等風(fēng)險(xiǎn)，全年預(yù)警處置率100%。（二）機(jī)械化換人，降低人為風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”改造，在沖壓、焊接等高危崗位投入機(jī)器人若干臺(tái)，人工操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)減少若干處；對(duì)老舊設(shè)備開(kāi)展安全升級(jí)，加裝防護(hù)聯(lián)鎖裝置若干套，本質(zhì)安全水平顯著提升。六、現(xiàn)存問(wèn)題與不足1.意識(shí)層面：部分員工仍存僥幸心理，“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）偶有發(fā)生，全年查處“三違”若干起，占隱患總數(shù)的15%。2.整改深度：個(gè)別隱患整改存在“表面達(dá)標(biāo)”，如電氣線路老化整改后，未建立長(zhǎng)期巡檢機(jī)制，季度復(fù)查中反彈若干項(xiàng)。3.應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)：演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)偏常規(guī)，對(duì)“多災(zāi)種疊加”“極端工況”模擬不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)同處置的精準(zhǔn)度、效率待提升。4.科技投入：安全信息化系統(tǒng)功能需迭代，與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)不足；部分老舊設(shè)備改造進(jìn)度滯后，風(fēng)險(xiǎn)管控難度較大。七、2022年工作計(jì)劃（一）深化責(zé)任體系，推動(dòng)“全員履職”升級(jí)“安全責(zé)任制”，將責(zé)任細(xì)化至每個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)，推行“崗位安全清單”，配套“履職積分制”，季度公示積分排名，強(qiáng)化責(zé)任約束力。（二）強(qiáng)化閉環(huán)治理，實(shí)現(xiàn)“隱患清零”構(gòu)建“排查-整改-復(fù)查-鞏固”P(pán)DCA管理循環(huán)，對(duì)重復(fù)隱患實(shí)施“雙交辦”（交辦責(zé)任部門(mén)+分管領(lǐng)導(dǎo)），引入“隱患整改效果評(píng)估”機(jī)制，確保整改“標(biāo)本兼治”。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造“素養(yǎng)標(biāo)桿”開(kāi)發(fā)“定制化安全課程庫(kù)”，結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)編制“崗位安全手冊(cè)”；試點(diǎn)“師帶徒+實(shí)操實(shí)訓(xùn)”模式，新員工崗前培訓(xùn)增加30%實(shí)操課時(shí)，提升技能熟練度。（四）推進(jìn)科技興安，提升“本質(zhì)安全”加快安全信息化系統(tǒng)升級(jí)，打通與生產(chǎn)MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“智能預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置”；2022年完成若干臺(tái)老舊設(shè)備自動(dòng)化改造，推廣“機(jī)器人+智能監(jiān)控”