站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共2頁南昌交通學院《軌道車輛牽引與制動》2025-2026學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設項目，以下哪種環(huán)境影響評估內容（）2、在工程管理中，項目的后評價對于總結經驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設您負責的一個工廠建設項目已經完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應該在項目后評價中重點關注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設過程中的技術創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現3、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環(huán)節(jié)。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產品或服務的質量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產能力和管理水平也會影響其能否按時、按質、按量地提供產品或服務C.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環(huán)境保護等可以忽略不計4、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度5、工程管理中的項目整合管理需要協調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協調不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協同進行6、某工程項目需要進行設備選型，有多個供應商提供了不同型號和性能的設備。在選擇設備時，以下哪個因素應該作為首要考慮？（）A.設備的價格，以控制項目成本B.設備的技術先進性，以提高項目的競爭力C.設備的售后服務和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運行D.設備與現有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度7、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協調方式8、工程成本預算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設備租賃費用9、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當負責一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時，需要考慮項目對當地生態(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項目建設前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實施10、某工程項目需要租賃施工設備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養(yǎng)服務11、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目，以下關于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應根據項目的需求，選擇具備相應技能和經驗的人員B.培訓計劃應根據團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執(zhí)行期間的人員管理，項目結束后的人員安置不屬于其范疇12、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加13、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多14、某工程項目需要采購一批大型機械設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力，包括設備安裝調試、維修保養(yǎng)等B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應商提供的付款優(yōu)惠條件15、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程風險管理中，如何進行風險的量化分析？介紹風險概率、影響程度的評估方法，以及如何制定風險應對的優(yōu)先級和策略。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量改進的阻力分析和克服措施。3、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目收尾階段的資產移交和項目清算，包括資產清單的編制、移交手續(xù)的辦理、項目費用的結算。探討如何順利完成項目的收尾工作，實現項目的圓滿結束。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。2、（本題5分）某橋梁加固工程，需要粘貼碳纖維布2000平方米，碳纖維布單價為300元/平方米，膠粘劑費用為每平方米80元，人工費用每平方米100元。計算橋梁加固的總費用。3、（本題5分）某工程項目，進行場地平整，場地面積為10000平方米，設計標高以下需填方2000立方米，設計標高以上需挖方1500立方米。挖方單價為12元/立方米，填方單價為10元/立方米，計算場地平整的總費用。4、（本題5分）某工程的模板工程，采用組合鋼模板，模板面積為2000平方米，模板周轉次數為5次，每次補損率為10%。模板單價為50元/平方米。計算模板的攤銷量。5、（本題5分）某工程項目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運營，每年凈收益200萬元，運營期為6年，基準收益率為10%。計算項目的內部收益率。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某高速公路建設項目，在項目施工過程中，發(fā)現部分路段的填方工程質量不合格，需要返工。分析填方工程質量問題的原因，如土料選擇不當、壓實度不夠等，提出返工方案和質量控制措施，以確保道路的穩(wěn)定性和安全性。2、（本題10分）某工廠擴建項目，在項目實施過程中，發(fā)現原有的能