第1篇一、編制目的為確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，提高應(yīng)對紙張供應(yīng)中斷的能力，降低因紙張供應(yīng)問題造成的經(jīng)濟損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況；3.紙張供應(yīng)市場狀況。三、應(yīng)急預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我公司因紙張供應(yīng)中斷或不足而導(dǎo)致的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮紙張供應(yīng)應(yīng)急工作，確保應(yīng)急措施的有效實施。2.應(yīng)急辦公室（1）主任：公司副總經(jīng)理（2）副主任：采購部經(jīng)理（3）成員：采購部、倉儲部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實施，包括應(yīng)急物資的采購、調(diào)配、供應(yīng)等。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：采購部經(jīng)理（2）成員：采購部、倉儲部、生產(chǎn)部等部門相關(guān)人員應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配、供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.紙張供應(yīng)中斷預(yù)警（1）采購部負(fù)責(zé)收集紙張供應(yīng)市場信息，對紙張供應(yīng)風(fēng)險進行評估；（2）當(dāng)紙張供應(yīng)風(fēng)險達到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時，采購部應(yīng)及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到預(yù)警報告后，立即召開會議，分析紙張供應(yīng)中斷的原因，制定應(yīng)急響應(yīng)措施；（2）應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急物資采購與調(diào)配（1）應(yīng)急救援小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)措施，制定應(yīng)急物資采購計劃；（2）采購部按照采購計劃，及時采購應(yīng)急物資；（3）倉儲部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、保管，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。4.生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整（1）生產(chǎn)部根據(jù)應(yīng)急物資供應(yīng)情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行；（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)措施，做好本職工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。5.應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)紙張供應(yīng)恢復(fù)情況，決定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束；（2）應(yīng)急辦公室組織應(yīng)急救援小組進行應(yīng)急總結(jié)，評估應(yīng)急效果，為今后應(yīng)急工作提供借鑒。六、應(yīng)急保障措施1.人力資源保障（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、應(yīng)急救援小組等組織機構(gòu)應(yīng)配備充足的人員，確保應(yīng)急工作的順利進行；（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉應(yīng)急工作流程，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障（1）應(yīng)急物資采購計劃應(yīng)提前制定，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)；（2）應(yīng)急物資儲存、保管應(yīng)符合相關(guān)要求，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量。3.技術(shù)保障（1）應(yīng)急辦公室應(yīng)配備必要的通訊設(shè)備，確保應(yīng)急信息暢通；（2）應(yīng)急救援小組應(yīng)掌握應(yīng)急技術(shù)，提高應(yīng)急處置能力。4.財務(wù)保障（1）應(yīng)急資金應(yīng)提前儲備，確保應(yīng)急工作的順利進行；（2）應(yīng)急資金使用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保資金使用的合理性和效益。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力；2.應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)、物資調(diào)配、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整等方面；3.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。九、應(yīng)急預(yù)案修訂1.本預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政策及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行修訂；2.修訂后的預(yù)案應(yīng)經(jīng)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布實施。十、應(yīng)急預(yù)案宣傳與培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期開展應(yīng)急預(yù)案宣傳，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識；2.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。通過以上措施，確保我公司紙張供應(yīng)應(yīng)急工作的有效實施，降低因紙張供應(yīng)問題造成的經(jīng)濟損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。第2篇一、編制目的為確保我單位在紙張供應(yīng)中斷或不足的情況下，能夠迅速、有效地應(yīng)對，最大限度地減少因紙張供應(yīng)問題對工作造成的影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.單位內(nèi)部管理制度；3.紙張供應(yīng)市場情況；4.應(yīng)急管理相關(guān)規(guī)定。三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位因紙張供應(yīng)中斷或不足而導(dǎo)致的各類突發(fā)事件。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立紙張供應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。組長：單位主要負(fù)責(zé)人副組長：分管領(lǐng)導(dǎo)成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理、信息收集、情況報告、應(yīng)急物資儲備等工作。主任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長副主任：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3.應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配、分發(fā)等工作。組長：應(yīng)急辦公室副主任成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報告（1）發(fā)現(xiàn)紙張供應(yīng)中斷或不足的情況，相關(guān)部門應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即組織人員進行核實，并啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況，決定應(yīng)急響應(yīng)級別。（2）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急物資采購、調(diào)配、分發(fā)等工作。（3）各部門按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，做好相關(guān)工作。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急救援小組根據(jù)應(yīng)急物資儲備情況，及時調(diào)配物資，確保應(yīng)急需求。（2）各部門根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，采取有效措施，確保工作不受影響。4.信息發(fā)布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對外發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息暢通。5.應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急情況，決定應(yīng)急結(jié)束。六、應(yīng)急保障措施1.物資保障（1）應(yīng)急物資儲備：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備足夠的紙張等應(yīng)急物資。（2）物資采購：應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。2.人員保障（1）應(yīng)急隊伍：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建應(yīng)急隊伍，提高應(yīng)急處置能力。（2）人員培訓(xùn)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.資金保障（1）應(yīng)急資金：單位設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)等。（2）資金籌措：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保應(yīng)急資金及時到位。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。2.演練內(nèi)容包括：應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息發(fā)布等。3.演練結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對演練進行總結(jié)，提出改進措施。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.本預(yù)案如與國家相關(guān)法律法規(guī)和政策相抵觸，以國家相關(guān)法律法規(guī)和政策為準(zhǔn)。4.本預(yù)案如需修改，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。九、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況和應(yīng)急演練結(jié)果進行修訂。2.修訂后的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。3.修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。4.修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上級主管部門備案。十、應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)工作。2.各部門應(yīng)積極配合，確保應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)工作落到實處。3.員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)工作應(yīng)形成長效機制。通過以上應(yīng)急預(yù)案的制定和實施，我單位將能夠有效應(yīng)對紙張供應(yīng)中斷或不足的突發(fā)事件，確保工作順利進行。第3篇一、編制目的為確保我單位在紙張供應(yīng)中斷或不足的情況下，能夠迅速、有效地恢復(fù)紙張供應(yīng)，保障單位正常運營，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.單位內(nèi)部管理制度；3.紙張供應(yīng)市場情況。三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位紙張供應(yīng)中斷或不足時的應(yīng)急處理。四、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：單位主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長：單位分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急工作小組（1）組長：單位分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）副組長：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；（3）成員：采購、倉儲、財務(wù)、人力資源等部門人員。3.應(yīng)急工作小組職責(zé)（1）組長負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面協(xié)調(diào)和指揮；（2）副組長負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實施和監(jiān)督；（3）成員根據(jù)職責(zé)分工，做好應(yīng)急物資的采購、調(diào)配、儲備等工作。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報告（1）發(fā)現(xiàn)紙張供應(yīng)中斷或不足時，相關(guān)部門應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報告情況，初步判斷紙張供應(yīng)中斷或不足的原因；（2）根據(jù)初步判斷，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。3.應(yīng)急響應(yīng)（1）根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，應(yīng)急工作小組立即采取相應(yīng)措施；（2）采購部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購；（3）倉儲部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備；（4）財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的資金保障；（5）人力資源部門負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配。4.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急工作小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)措施，對紙張供應(yīng)中斷或不足進行處置；（2）確保單位正常運營，降低損失。5.應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急工作小組在紙張供應(yīng)恢復(fù)正常后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報告情況，宣布應(yīng)急結(jié)束。六、應(yīng)急物資及設(shè)備1.應(yīng)急物資（1）紙張；（2）辦公用品；（3）應(yīng)急設(shè)備；（4）其他應(yīng)急物資。2.應(yīng)急設(shè)備（1）運輸車輛；（2）通訊設(shè)備；（3）其他應(yīng)急設(shè)備。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性；（2）提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力；（3）完善應(yīng)急預(yù)案。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序；（2）應(yīng)急物資及設(shè)備的調(diào)配；（3）應(yīng)急人員的職責(zé)分工；（4）應(yīng)急演練評估。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）制定演練方案；（3）組織實施演練；（4）評估演練效果。八、應(yīng)急保障措施1.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金專戶；（2）確保應(yīng)急資金及時到位。2.人員保障（1）加強應(yīng)急人員培訓(xùn)；（2）提高應(yīng)急人員素質(zhì)。3.物資保障（1）建立健全應(yīng)急物資儲備制度；（2）確保應(yīng)急物資充足。4.通訊保障（1）確保應(yīng)急通訊暢通；（2）建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。九、預(yù)