第一章編制依據(jù)及編制說明 1第一節(jié)編制目的 第二節(jié)編制依據(jù) 第二章工程概況 3第一節(jié)工程基本情況 3第二節(jié)工程實施目標(biāo) 4第三節(jié)幕墻系統(tǒng)介紹 5第四節(jié)幕墻工程重難點分析及解決措施 第三章施工總體部署及平面布置 8第一節(jié)工程施工目標(biāo) 8第二節(jié)項目組織機構(gòu)及職能分工 8第三節(jié)施工總平面布置 第四節(jié)施工順序 第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)幕墻施工進度計劃 第二節(jié)施工進度計劃保證措施 第三節(jié)施工管理及作業(yè)人員配置和分工 第五章機械設(shè)備計劃及其保證措施 第一節(jié)設(shè)備拖入計劃及保證措施 第二節(jié)材料采購計劃及保證措施 第六章幕墻施工方案 第一節(jié)總體施工思路 第二節(jié)施工準(zhǔn)備 第三節(jié)幕墻測量放線方案 第四節(jié)高程控制網(wǎng)的建立 第五節(jié)消除樓體沉降量及樓層壓縮量的方法 第六節(jié)細(xì)部點位放樣測量 48第七節(jié)測量定位質(zhì)量保證措施 第八節(jié)預(yù)埋件及后補埋件施工方案 第九節(jié)幕墻系統(tǒng)施工方案 第十節(jié)垂直運輸方案 第十一節(jié)吊籃施工方案 第十二節(jié)防護棚搭設(shè)方案 第七章幕墻的測試計劃和方案 第一節(jié)幕墻主要材料復(fù)試和性能試驗計劃 第二節(jié)幕墻檢測、試驗方案 第三節(jié)結(jié)構(gòu)膠、密封膠相溶性試驗 第四節(jié)拉拔試驗 第五節(jié)現(xiàn)場淋水試驗 第八章工程質(zhì)量及其保證措施 第一節(jié)針對性質(zhì)量保證措施 第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施 第三節(jié)首層成品保護質(zhì)量保證措施 第四節(jié)膠條安裝質(zhì)量保證措施 第五節(jié)框架板塊制作質(zhì)量保證措施 第六節(jié)測量放線質(zhì)量保證措施 第七節(jié)設(shè)計質(zhì)量保證措施 第八節(jié)材料采購質(zhì)量保證措施 第九節(jié)材料加工質(zhì)量保證措施 第十節(jié)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施 第十一節(jié)雨季施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)檢查/驗收內(nèi)容 第二節(jié)檢查/驗收依據(jù) 第三節(jié)驗收程序 第四節(jié)驗收人員 第十章施工安全及其保證措施 第一節(jié)施工安全組織保障措施 第二節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)相關(guān)圖紙 案1第一節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計是作為天津高新區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目編制的幕墻專項施工方案。本項目幕墻工程體量大、質(zhì)量要求高、框架幕墻跨度大、幕墻形式復(fù)雜、各分項工程交叉作業(yè)頻繁等特點，本工程整體施工思路采取提前插入，分段施工的方法，采用多種施工作業(yè)平臺相結(jié)合的方式，并結(jié)合本工程具體情況，精心為本幕墻工程施工編制了可行性方案。第二節(jié)編制依據(jù)圖紙名稱日期國家網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)集群承載區(qū)-高新區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目建筑施工圖/國家網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)集群承載區(qū)-高新區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目幕墻施工圖/簽訂日期國家網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)集群承載區(qū)-高新區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目施工總承包工程項目幕墻工程專業(yè)分包合同/三、主要施工規(guī)范、規(guī)程名稱編號《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(房屋建筑部案2《工程測量規(guī)范》(附條文說明)《鋁合金建筑型材第1部分基材》《建筑用安全玻璃第2部分：鋼化玻璃》案3四、現(xiàn)行國家及地方的施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。第一節(jié)工程基本情況序號內(nèi)容1工程名稱國家網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)集群承載區(qū)-高新區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目2工程地址天津市濱海高新區(qū)濱海信息安全產(chǎn)業(yè)園3天津海明置業(yè)有限公司4天津市建筑設(shè)計研究院有限公司5天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司6總承包單位中國建筑第二工程局有限公司7中建鼎元建設(shè)工程有限公司8建筑面積總建筑面積144777.67平方米，其中地上建筑面積為9593地下建筑面積為48839.67平方米。最大單體建筑面積為58614最高層數(shù)29層，最大高度143.8米。9結(jié)構(gòu)類型包含單體建筑T1、T2、T3塔樓及T4裙房，T1為混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，T2、T3為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，T4裙房為框承包范圍構(gòu)件式玻璃幕墻、鋁合金板幕墻、鋁格柵幕墻、雨棚等案4風(fēng)荷載-基本風(fēng)壓值：WO=0.55kN/m2(按50一遇);地面粗糙度類別：B類；雪荷載-基本雪壓值：S0=0.35kN/m2(按50一遇);恒荷載-幕墻體系自身重量荷載；地震作用-抗震設(shè)防烈度：8度設(shè)計基本加速度：0.20g;抗震設(shè)防類別-丙類設(shè)防；溫度作用-年溫度變化取為80攝氏度；施工和檢修荷載-1.0kN集中荷載，并應(yīng)在最不利位置抗風(fēng)壓性能2-4級(T1:4級；T2、T3:3級；T4:2級)、水密性能2-3級(T1:3級；T2、T3、T4:2級)、氣密性能3級、平面內(nèi)變形性能3級、傳熱系數(shù)擊性能2/3級。數(shù)據(jù)說明最大玻璃板塊：尺寸1650*2400mm,重量245.7kg;面材：TP(6/8/10/12)+20Ar+TP6(6/8/10/12)雙銀lo(6/8/10/12)全超白中空鋼化雙銀Low-e氬氣玻璃(不銹鋼黑色暖邊條);龍骨：鋁合金型材6063-T6/6063-T5;保溫：100mm厚保溫憎水巖棉、保溫巖棉背后襯單側(cè)貼10mm厚硅酸鈣板；防火及封煙：防火及封煙：連續(xù)的1.5mm厚鍍鋅鋼板，位于樓板邊緣及梁下皮并與橫梁用防火密封膠密封，200mm厚A級防火巖棉；目前工程跟隨主體結(jié)構(gòu)同步進行預(yù)埋件安裝工作，目前T1主體結(jié)構(gòu)施工至11層，預(yù)埋件安裝至11層；T2主體結(jié)構(gòu)施工至11層，預(yù)埋件安裝至11層；T3主體結(jié)構(gòu)施工至8層，預(yù)埋件安裝至8層；T4主體結(jié)構(gòu)件安裝完成。序號內(nèi)容1計劃竣工日期：2024年5月2日(如開工日期順延或提前則竣工日期、節(jié)點工期相應(yīng)順延或提前，實際竣工時間以甲方項案52工程承包范圍施工圖范圍內(nèi)全部幕墻工程圖紙深化設(shè)計、淋水試驗及施工，包括合同中寫明的或隱含的由分包人的任何義務(wù)產(chǎn)生的任何工作以及合同中雖未提及但可合理推論得到的對工程的穩(wěn)定、完整、安全、可靠及有效運行或為3分包單位工程確保質(zhì)量等級“合格”,達到“天津市文明工地、“魯班獎”、“天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地”。4確保承包范圍內(nèi)的工程在施工過程中不發(fā)生重傷及死亡事故。分類(豎明橫隱)(豎明橫隱+裝飾條)(豎明橫隱+鋁包鋼)(豎明橫隱+不銹鋼包形式+不銹鋼圖示*西南角視圖南角視圖 南角視圖 (情施裝飽條)東(經(jīng)明費路+裝飾條)(豎明損勵事填(顏綜師)不錫穿售解案6面材：TP(6/8/10/12)+20Ar+TP6(6/8/10/12)雙銀low-e+12Ar+TP(6/8/1化雙銀Low-e氬氣玻璃(不銹鋼黑色暖邊條);最大玻璃板塊尺寸1650*2400mm,重量245.7kg。骨架：鋁合金型材6063-T6/6063-T5、250*80*10鍍鋅鋼通、160*80*6鍍鋅鋼通；保溫：100mm厚保溫憎水巖棉、保溫巖棉背后襯單側(cè)貼10mm厚硅酸鈣防火及封煙：防火及封煙：連續(xù)的1.5mm厚鍍鋅密封，200mm厚A級防火巖棉。密封系統(tǒng)：密封膠、三元乙丙密封膠條、泡沫棒；其他：螺栓緊固件、自攻釘、橡膠墊塊等輔助材料；金屬幕墻系統(tǒng)介紹表分類(鋁板)(方通型)(子彈頭型)形式碳鋼型材+鋁單板鋁合金型材(鋼插芯連接)鋁合金型材(鋁轉(zhuǎn)接件)圖示俯視圖西北角視圖案7面材：3mm厚或2mm厚，氟碳噴涂/粉末噴涂鋁單板、鋁方通；骨架：碳鋼型材、鋁合金型材；保溫：100mm厚保溫憎水巖棉、保溫巖棉背后襯單側(cè)貼10mm厚硅酸鈣板。防火及封煙：防火及封煙：連續(xù)的1.5mm厚鍍鋅鋼板，位于樓板邊緣及梁下皮并與橫梁用防火密封膠密封系統(tǒng)：密封膠、泡沫棒；其他：自攻釘、橡膠墊塊等輔助材料；本項目位于天津市濱海新區(qū)，東至科技展示中心、西至海緣東路、南至濱宇道、北至匯祥道。幕墻工程重難點分析表重難點1工程按期完工及趕工工期非常緊張，且臨近春節(jié)日加班，提前安排多組勞動力2防護是重點與總包的主體工程立體交叉施工3防高空墜落，做好臨邊安全防護是重點交底要求4關(guān)于主體結(jié)構(gòu)的誤差，應(yīng)及時作相應(yīng)調(diào)整，保證加工制作切合現(xiàn)場實際情況；測量應(yīng)在風(fēng)力不大于4級的情況下進行，校核。案85裝精度直接影響到幕的安裝中也勢必會存在一些誤差，重影響到工程質(zhì)量，力爭將各類誤差控制在最小范目標(biāo)目標(biāo)要求質(zhì)量施工目標(biāo)確保質(zhì)量等級“合格”,達到“天津市文明工地、“魯工程進度目標(biāo)安全文明降低生產(chǎn)通過優(yōu)化施工方案，使本工程總體投入最少，通過成本分析，分使本工程最大限度合理用工、用料、達到有效控制施案9工經(jīng)驗、高素質(zhì)、團結(jié)有力的現(xiàn)場施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行我司的IS09001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保工程一次性驗收合格。一、施工項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施從工程項目開工到竣工全過程的施工責(zé)任管理，對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的一切事務(wù)，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護各方利益。以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，其下設(shè)七個職能專業(yè)，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理?？诳凇?器業(yè)施工#理程樹李離業(yè)酒m二、項目經(jīng)理部工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目崗位職責(zé)。具體職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。(2)提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負(fù)責(zé)。(3)加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。(4)推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)。(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育。(6)、管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用。案(7)配合項目總監(jiān)和工程師加強對項目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。3、技術(shù)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，案按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。(2)與原設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計圖的修改、變更和深化完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。(5)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)真進行質(zhì)量驗評。(6)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)落實。(7)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進施工方法，建立TQC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法。(8)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正。4、施工員職責(zé)(1)在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對幕墻工程的質(zhì)量，材料成本，安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。(2)努力學(xué)習(xí)幕墻裝飾工程技術(shù)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。(3)在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對工程的各項施工工序，質(zhì)量要求進行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過程中的施工進度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時督促返工。并追究施工人員浪費材料的經(jīng)濟損失。如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，要追究施工員的經(jīng)濟責(zé)任。(4)在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，計算出幕墻工程所需材料定額計劃表，為材料定額管理，成本核算，采購員購進，提供可靠依(5)對建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意。如出現(xiàn)差錯，要追究施工員責(zé)任。(6)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進度報表。保證施工進度按計劃實施。案(7)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費用初審方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。(8)主動協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負(fù)責(zé)的工程項目施工的順利進行。(9)認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、敘述清(10)認(rèn)真協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下，千方百計降低成本，提高經(jīng)濟效益。(11)加強施工班組施工現(xiàn)場材料使用情況的了解，督促節(jié)約用材，按定額計劃用材，每次領(lǐng)料要按合理數(shù)量，認(rèn)真寫好“領(lǐng)料單”。因領(lǐng)料單數(shù)量與實際用量不相符，造成材料浪費及損失，必須追究施工員的責(zé)任。(12)認(rèn)真貫徹落實安全防范規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行安全防范教育，督促及時整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。(13)對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機械設(shè)備等安全防護裝置。都要會同安全員驗收合格后，方可使用。(14)工程驗收合格后，要對工程材料實際成本與定額材料計劃成本比較，如果兩項成本持平，給予施工員確保計劃成本獎，如低于定額材料計劃成本，給予節(jié)約重獎，出現(xiàn)材料實際成本高于定額材料計劃成本，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟責(zé)任。5、質(zhì)檢員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰驗收依據(jù)。(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報，追究當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任。(4)驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。案(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)在堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況，認(rèn)真查處，及時整改，確保工程質(zhì)量。(9)對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。(10)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工工序組織施工，按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。(11)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)量部門分析、研究處理。(12)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。(13)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。(14)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一但發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。(15)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。6、預(yù)算員(1)遵紀(jì)守法，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，有高度的責(zé)任心。(2)同項目其他部門團結(jié)協(xié)作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。(3)依據(jù)合同按照要求準(zhǔn)確地進行工程量計算；同時按照現(xiàn)場施工要求為其它部門提供及時提供相關(guān)工程量。(4)依據(jù)現(xiàn)場需要及時提供大宗材料需用量并建立相關(guān)臺帳。(5)在中標(biāo)概算基礎(chǔ)上，依據(jù)洽商變更對原概算進行增減。(6)每月按時編制月申請款計劃報送監(jiān)理及甲方審批。(7)就項目產(chǎn)值情況做好對公司的報統(tǒng)工作。(8)按月做好分包工程的結(jié)算工作。(9)協(xié)助項目經(jīng)理就項目成本控制情況每月編制項目成本分析報送公司。案(10)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目經(jīng)濟合同的起草、簽訂和管理工作。(11)認(rèn)真做好本部門資料管理工作，建立完整的臺帳制度，配合本崗位對口工作的檢查及項目貫標(biāo)工作。7、材料員及倉保員職責(zé)(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板符合質(zhì)量要求。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與簽定購貨合同。(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全8、安全員職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作。(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)。(4)對入場工人進行三級安全教育，書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特殊工種工人是否持證上崗。(5)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。(6)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行。案(7)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停(8)發(fā)生工傷事及時上報，參加事故調(diào)查、分析和處理工作。9、資料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)管理工程施工期間各類圖紙變更通知、工程合同及其他資料的收發(fā)，保管。(4)對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(6)負(fù)責(zé)項目圖紙及工程資料的歸集及整理。10、班組長職責(zé)(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程施工情況。(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。(7)對施工現(xiàn)場電氣設(shè)備方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。11、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工案作負(fù)責(zé)。(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定。(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工。(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員驗收。(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。(6)協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問題，解決實際工作問題。(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。12、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡是不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明(5)自覺維護工地形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第三節(jié)施工總平面布置一、場地現(xiàn)狀介紹本工程的施工現(xiàn)場材料運輸有兩條道路，從匯祥道的北門進入工地或者從濱宇道的南門進入施工現(xiàn)場。二、布置依據(jù)及原則1、總包提供的總平面布置圖紙。案2、國家、重慶市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3、現(xiàn)場情況。4、我單位工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。5、總包提供的用地范圍、水電接駁點位置及招標(biāo)文件。流定換走據(jù)幕墻工程施工工藝流程，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和總包單位的整體安排，做出適合的平面布置，進場后根據(jù)實際情況再做出適當(dāng)調(diào)整。6、平面布置的原則：(1)充分利用總包給定的施工場地及交通道路，在滿足正常使用要求的前提下，做好施工平面布置的總體規(guī)劃。(2)按照總包的要求和施工要求，做好現(xiàn)場平面布置的功能分區(qū)，分別進行科學(xué)合理的布置使用。(3)根據(jù)生產(chǎn)和生活的平面布置情況及總包提供的水電接駁點，通過詳細(xì)正確的計算后，對施工區(qū)的臨時用電進行合理的布置。(4)按照本工程的實際情況，根據(jù)不同的施工階段科學(xué)合理進行施工平面布置的調(diào)整，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。(5)在保證場內(nèi)材料運輸通暢和滿足施工對材料要求的前提下，根據(jù)總包施工部(6)對現(xiàn)場平面的布置，應(yīng)按照總包管理單位總體規(guī)劃實施。本工程總平面分為辦公區(qū)、施工區(qū)二個分區(qū)；辦公室為總包單位安排的現(xiàn)場已建辦案公區(qū)，宿舍設(shè)置在總包單位規(guī)劃的生活區(qū)內(nèi)(生活區(qū)未毗鄰工地)。1、生活區(qū)規(guī)劃：工程在施工高峰期約投入150人左右，其中宿舍按照每6人一間，計算需25間。在生活區(qū)的食堂、廁所、淋浴間等根據(jù)總包單位提供的設(shè)施進行合理安排使用。2、現(xiàn)場施工區(qū)規(guī)劃：施工現(xiàn)場按照施工要求以及相關(guān)的安全防護要求布置，材料堆放區(qū)1個(約150平米),加工場地1個(約400平米),臨時倉庫布置在加工區(qū)平面布置詳見施工總平面布置圖(附后)第四節(jié)施工順序一、施工區(qū)、段的劃分本項目施工范圍廣，同時整個施工工期非常緊。因此合理可行的施工區(qū)域劃分，可以盡量避免相互交叉影響，提高現(xiàn)場的施工效率，減小工期壓力。施工區(qū)段劃分：將T1、T2、T3與T4,分別劃為4個施工區(qū)段。第一施工段：T4塔樓幕墻工程(1個班組)、T2塔樓1-2層幕墻工程(1個班組);第二施工段：T3塔樓幕墻工程(2個班組)、T2塔樓3層-屋頂層門窗工程(1個班組);第三施工段：T1塔樓1-15層幕墻工程(2個班組);第四施工段：T1塔樓16-頂層幕墻工程(同班組);因此施工過程中我們將組織7個施工班組，并另外準(zhǔn)備1個班組為預(yù)備組，共計8個班組。整個工程施工原則：時間空間占滿，全面展開，科學(xué)合理安排施工工序。二、總體施工順序統(tǒng)籌考慮施工范圍和其他專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)配合，總體施工順序：第一節(jié)幕墻施工進度計劃根據(jù)工程進度安排，采用項目進度計劃管理系統(tǒng)軟件對進度計劃進行編排，本計劃為工程總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，計劃開工日 1、按項目組成分解到分項、子分部、分部工程；2、按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。3、按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)(土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程等);4、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。二、工程進度控制1、進度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項目部對在建設(shè)過程中各項工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間在開工前必須進行規(guī)劃、組織和設(shè)計。2、對影響工程進度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進行協(xié)調(diào)、溝通和控制。案(1)確定進度管理的總目標(biāo)和分項目標(biāo)，編制總進度計劃和各個單項工程進度計(2)在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措(3)工程進度控制采取的措施包括：1)組織措施，落實進度管理的專門人員和責(zé)任；2)技術(shù)措施，即達到一定的進度要求所采取的技術(shù)和方法；3)合同措施，即在合同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；4)經(jīng)濟措施，即實現(xiàn)進度計劃的要求而采取的資金保證措施；5)信息管理措施，即不斷收集實際進度的數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，找出偏(4)工程進度控制的方法：1)以整個工程項目為對象，工程建設(shè)總工期為時段，編制反映各個單位工程和主2)以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數(shù)量編制(5)根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等)精心編制施工組織設(shè)計。(6)施工項目進度計劃的糾偏1)縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工2)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項3)如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工(1)在延期事件發(fā)生的28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知；案(2)在延期事件發(fā)生后的42天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求；(3)工程師做出延長工期的臨時決定；(4)承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的28天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報告。(5)工程師在受到最終報告的42天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進行協(xié)商之后，做出決定。2、工程師審批工程延期的原則：(1)應(yīng)符合合同條款的要求；(2)延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時差；(3)依據(jù)實際情況、事實求實；3、減少延期的因素：(1)業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對順利開工和施工的影響；(2)施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件。四、工程進度控制流程編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃(每句一次)補數(shù)措施方案正常施工檢查執(zhí)行情況五、工期保證措施1、作好進場前準(zhǔn)備工作在進場之前，我司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞案務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果總包信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在總包許可的情況下，我司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作1)認(rèn)真作好設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。2)認(rèn)真作好設(shè)計方案的審查工作：重點審查幕墻圖紙與建施配合的結(jié)構(gòu)改造等結(jié)3)編制詳細(xì)施工方案。(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。(3)物資準(zhǔn)備工作(4)施工機具準(zhǔn)備工作2、建立完善的計劃保證體系(1)計劃編制形式1)一級總體控制計劃案總控計劃(初步)。2)二級進度控制計劃3)三級進度計劃(2)施工配套保證計劃1)方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項2)合格分供方和專業(yè)施工隊計劃案報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。3)工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。3、人、財、物的保障在本幕墻裝飾工程上，將委派施工經(jīng)驗豐富和管理能力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本幕墻裝飾工程的需要。我司除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的各專業(yè)化隊伍共同形成施工的保障體系，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本幕墻裝飾工程中發(fā)揮重大作用。我司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。4、交叉作業(yè)的原則及措施交叉施工歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，幕墻與土建施工交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決幕墻與土建的交叉矛盾，解決的原則是：1)服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。案3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為幕墻施工創(chuàng)造條件，土建施工和幕墻施工要注意對各自的成品及半成品的保護。5、技術(shù)工藝及措施的保證(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。(2)采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度圖和計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。6、材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護本工程中包括大量的材料，認(rèn)真作好本幕墻裝飾工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好型材、玻璃及金屬板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計、施工單位三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)幕墻施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各。階段材料堆案場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。9、加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計師以及各專業(yè)承包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。10、加快工程進度的措施(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4)動態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5)采用先進的管理模式，提高工作效率。(6)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7)根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。(8)加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。六、可能影響工期的因素以及解決措施1、工程工期延誤因果分析圖案訂賃不及時配備不足現(xiàn)揚管計劃設(shè)計修工序斷接不需工序成品保護農(nóng)忙季節(jié)勞動力素助紙因狀民間盈作業(yè)多，未經(jīng)缺少有經(jīng)墻訓(xùn)驗班紐長交又施工協(xié)調(diào)不力真落后H期所進結(jié)構(gòu)機具(1)工序銜接不緊(2)成品交叉破壞返工1)工序顛倒2)成品保護意識差(3)交叉施工協(xié)調(diào)不力案(4)因擾民問題須停工(5)停電、停水(6)結(jié)構(gòu)偏位大在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施(7)施工垃圾外運難(1)安裝機具落后(2)垂直運輸緊張損失工時(3)機具配備不足(4)機具無專人維修案4、材料因素及解決措施(1)訂貨不及時(2)材料不合設(shè)計要求(3)現(xiàn)場保管不善而損壞()4供貨商選擇不當(dāng)(5)運輸受阻5、工人因素及解決措施(1)缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具(2)勞動力未按計劃調(diào)配案如果勞動力不能按計劃進行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動力計劃，如果不能及時的安排計劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預(yù)定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。6、工藝因素及解決措施(1)施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。(2)裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程可以在場外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。7、管理因素及解決措施(1)樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料、勞動力、質(zhì)量、工期等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。(2)無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項工序都有標(biāo)準(zhǔn)。(3)質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。(4)計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴(yán)格把關(guān)。(5)進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內(nèi)容。(6)勞動紀(jì)律松懈案8、設(shè)計因素及解決措施(1)設(shè)計修改頻繁施工設(shè)計反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設(shè)計方案遲遲不能定下(2)設(shè)計不符合消防規(guī)定(3)各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾(4)設(shè)計不及時，進口材料，采購進貨周期長找出所產(chǎn)生的落后原因流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點。向總部求助、向銀行貸款。加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款。計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策。圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方案隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情。遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備。加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督。及時更換供貨商。加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人。工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度。加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作。突發(fā)事件處理措施表出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況勞動力不足工人怠工情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點設(shè)備不及時材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用安全設(shè)備事故案第三節(jié)施工管理及作業(yè)人員配置和分工一、現(xiàn)場施工管理人員姓名主要分工郭理國/程海劍/核工作、參加驗收。馬存造價員/負(fù)責(zé)往來款項、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)(結(jié))算質(zhì)量員/張峰材料員/岑亮施工員/安全員/按規(guī)定職責(zé)資料員/二、作業(yè)人員配置計劃工種主要工作內(nèi)容雜工勞務(wù)派遣公司30人勞務(wù)派遣公司安裝工100人勞務(wù)派遣公司第一節(jié)設(shè)備拖入計劃及保證措施一、設(shè)計設(shè)備投入計劃名稱品牌及型號備注戴爾2臺進口自有戴爾1臺進口自有多功能激光打印機一體機1臺進口自有1臺進口自有繪圖儀1臺進口自有設(shè)備名稱型號國別生產(chǎn)能力備注5臺國產(chǎn)2020年良好自有空氣壓縮機5臺進口2020年良好自有電動圓鋸機6臺國產(chǎn)2020年3良好自有電刨3臺國產(chǎn)2021年良好自有4臺國產(chǎn)2021年良好自有直流自攻螺釘鉆進口2020年良好自有進口2020年良好自有電錘15把進口2020年良好自有10把進口2021年/良好自有進口2020年良好自有15臺國產(chǎn)2020年2良好自有大號手電鉆15個進口2021年良好自有小號手電鉆25個國產(chǎn)2021年良好自有5臺進口2021年良好自有型號國別性能能力備注光學(xué)經(jīng)緯儀1臺國產(chǎn)2020年良好自有自動安平水準(zhǔn)儀2臺國產(chǎn)2021年良好自有水準(zhǔn)標(biāo)尺國產(chǎn)2021年良好自有1臺國產(chǎn)2021年良好自有工程檢測尺國產(chǎn)2022年良好自有 5把國產(chǎn)2022年良好自有天平2臺國產(chǎn)2020年良好自有國產(chǎn)2022年良好自有2臺國產(chǎn)2021年良好自有絕緣電阻表4臺國產(chǎn)2022年良好自有2臺國產(chǎn)2022年良好自有根據(jù)工程實際情況，項目部擬編制了該工程主要材料及設(shè)備進場計劃表如下：進場時間塊噸噸玻璃面板密封膠支套五金配件套第一節(jié)總體施工思路本工程T1、T2、T3、T4所有樓棟總幕墻面積約60000平方米，主要包括玻璃幕墻、鋁合金板幕墻、雨棚、鋁合金格柵、鋁合金裝飾線條、玻璃欄桿等。本工程幕墻工期比較緊張。項目部為確保工期要求，主體框架式玻璃幕墻工程為本項目幕墻工程施工主線。在主體結(jié)構(gòu)封頂前，對幕墻工程進行分段，在主體封頂后進入施工。各施工段之間施工相互獨立，互不影響，可同步施工，交叉施工。第二節(jié)施工準(zhǔn)備項目部將及時成立專職施工設(shè)計團隊，設(shè)置設(shè)計負(fù)責(zé)人，專職負(fù)責(zé)本工程的加工圖案設(shè)計并及時與設(shè)計院進行技術(shù)交底。同時根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求，施工設(shè)計要在保持原有設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化完善，在施工設(shè)計過程中，要積極主動的和建筑設(shè)計師、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位溝通和交流，保證設(shè)計工作高效率進展。設(shè)計必須準(zhǔn)確、有序，加工圖的進度必須緊緊圍繞現(xiàn)場施工進度展開，加工圖及下料單上各種材料、構(gòu)件的編號必須簡明易懂，并要求加工廠嚴(yán)格按加工圖上的編號對各種構(gòu)件進行編號，設(shè)計師、加工廠工程師、現(xiàn)場工程師、施工隊所持的加工圖紙必須一致，設(shè)計變更必須及時通知到相關(guān)部門，并有簽收記錄。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施的搭建、現(xiàn)場水電的接通、與總承包單位商定垂直運輸協(xié)議、施工場地的劃分、土建永久測量點的交接、與總包單位商定工作面交接計劃等。項目部進場后，除了準(zhǔn)備上述工作外，還將準(zhǔn)備工程施工的啟動材料、資金，以確保工程施工能順利啟動，大量工人進場后能順利開展大面施工。三、材料送樣所有大宗材料采購前均需送樣給發(fā)包人、監(jiān)理、總承包單位，由發(fā)包人選擇樣品，發(fā)包人定樣、封樣后，才可安裝發(fā)包人指定的樣品進行采購，特別是玻璃樣品一定要精心選擇多種樣品供發(fā)包人選擇。幕墻大面施工前應(yīng)進行性能試驗，性能試驗合格后方可進行大面施工。玻璃幕墻需做抗風(fēng)壓變形性能、雨水滲透性能、空氣滲透性能試驗、平面內(nèi)變形性能等試驗，并應(yīng)在試驗前將其試驗報告等詳細(xì)資料報請發(fā)包人確定批準(zhǔn)。幕墻試驗在國家主管部門認(rèn)定的實驗室進行，試驗之前，試驗地點必須等到發(fā)包人和監(jiān)理單位的認(rèn)可。除施工完成后的淋水試驗外，其他幕墻性能試驗必須在幕墻施工前完成。幕墻性能試驗應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果試驗不合格，必須找出原因，如果是因為設(shè)計原因，則必須立即修改設(shè)計，重新試驗，直至合格為止。五、材料采購項目部將設(shè)置項目材料采購組，并派專人負(fù)責(zé)本工程的材料采購管理工作，材料采購人員必須接受材料采購部門領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握施工現(xiàn)場的材料需求情況，同時本著質(zhì)量第一的原則，及時將材料運至廠內(nèi)加工和施工現(xiàn)場，滿足施工進案度的需要。根據(jù)本工程的特點，本工程所用框架板塊、鋁型材、鋼構(gòu)件、玻璃、鋁板等構(gòu)件的加工應(yīng)在項目部加工廠或材料商工廠加工完成，目的在于確保加工精度，也利于與施工現(xiàn)場的材料需求相適應(yīng)，所有材料、構(gòu)件、板塊出廠前必須按照加工圖紙的要求編號，將編號涂寫在醒目位置處(不影響外觀),以便于施工人員準(zhǔn)確辨認(rèn)。七、包裝運輸各種構(gòu)件必須打包成規(guī)則形狀，以便裝卸方便。螺栓及連接小構(gòu)件采用木箱包裝。鋼材構(gòu)件、鋁型材、玻璃、鋁板等采用專用運輸架進行運輸。項目部將在本工程中投入充足的運輸車輛，能保證構(gòu)件運輸?shù)男枰＿\輸之前必須與施工現(xiàn)場及時聯(lián)系，以便施工現(xiàn)場及時安排好施工道路、卸料場地、卸料人員及其他準(zhǔn)備工作。八、貯存搬運各種材料、構(gòu)件、板塊等運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)有現(xiàn)場材料員及時點數(shù)、驗收，并根據(jù)材料、構(gòu)件、板塊的使用部位運至相關(guān)地點、樓層指定的位置堆放。框架板塊、鋁板等面板必須立放，板塊應(yīng)放置在貨架或平板車上并有保護措施。對于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)在材料送貨單注明，并及時通知加工廠或材料供應(yīng)單位予以更換后再送往工地，同時做好記錄。第三節(jié)幕墻測量放線方案施工測量是整個幕墻施工的基礎(chǔ)工作，直接影響著安裝質(zhì)量，因此必須對此項工作引起足夠的重視，努力提高測量放線的精度。一、測量放線概述測量放線進場后應(yīng)立即與總包等單位協(xié)調(diào)，由總包、監(jiān)理等單位提供測量所需基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括基準(zhǔn)坐標(biāo)點數(shù)據(jù)等。為滿足本工程的測量精度要求，保證幕墻的水平及豎向安裝精度，項目部將調(diào)派精兵強將，投入最先進的測量儀器及設(shè)備，確保測量定位的精度及幕墻工程的整體建筑效果，為業(yè)主建造精品工程而努力。測量工序案的依據(jù)和《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007);《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》(GB/T12897-2006);《精密工程測量規(guī)范》(GB/T15314-94);《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JG.J102-2003);《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(.JG.J/T139-2001);《鋁合金門窗工程設(shè)計施工及驗收規(guī)范》(BBJ15-30-2002);建設(shè)單位提供的施工圖紙及相應(yīng)文件中相應(yīng)條款的規(guī)定；建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場平面控制點及水準(zhǔn)點數(shù)測量控制的目標(biāo)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，力求做到精放線、工，按照圖紙尺寸，精確的定位出所需點位，指導(dǎo)施工的順利進行。使幕墻外平整度，垂直度等各項指標(biāo)都達到設(shè)計及規(guī)范要求。主要測量工作1、城市大地坐標(biāo)與建筑坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換；2、首級控制網(wǎng)的移交與復(fù)測；3、平面和高程二級外控制網(wǎng)布設(shè)；4、平面和高程三級內(nèi)部控制網(wǎng)布設(shè)及垂直引測；5、已施工完與幕墻有關(guān)聯(lián)的鋼結(jié)構(gòu)、樓板、梁等構(gòu)件及預(yù)埋件的復(fù)測；6、幕墻支撐系三維坐標(biāo)的測量放線(包括預(yù)埋件、龍骨及支座掛件等);7、對施工完的幕墻支撐系統(tǒng)三維坐標(biāo)的復(fù)測及校正測量；正測量；現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場踏勘和復(fù)測測標(biāo)志安裝控制網(wǎng)安裝控制網(wǎng)內(nèi)業(yè)計算安裝數(shù)據(jù)的 現(xiàn)場指導(dǎo)安 現(xiàn)場復(fù)測資料移交測量步驟圖案2、測量儀器、設(shè)備選用為保證安裝精度，在本次安裝過程中，建立控制網(wǎng)和放樣階段主要使用高精度自動導(dǎo)向全站儀、精密水準(zhǔn)儀和垂準(zhǔn)儀進行，并配以必要的專用瀏量設(shè)備。其中自動導(dǎo)向全站儀TC1201為瑞±Leica公司生產(chǎn)的高精度等級的全站儀(標(biāo)稱精度見配置表),在短距離內(nèi)測距精度為±1.0~1.5mm,具有數(shù)據(jù)處理、施工放樣、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?，能夠保證施工的精度和效率。所有用于施工的儀器和設(shè)備均按規(guī)定在年檢有效期內(nèi)。為保證安裝質(zhì)量，主要電子儀器在到達現(xiàn)場以后，應(yīng)按儀器內(nèi)置程序進行自檢，并在使用一段時間后，按階段自檢，保證儀器始終處于良好狀態(tài)。在測量過程中，使用各類輔助設(shè)備，以保證觀測精度，包括各類自行研制的輔助測點轉(zhuǎn)換裝置、強制歸心裝置及放樣用的各種工裝等。測量中所使用到的主要儀器及設(shè)備配置見下表。序號名稱型號1電子經(jīng)緯儀臺12臺13水準(zhǔn)儀臺1 4臺15彎管目鏡//臺16//把17//把18/臺29/把2/把2//臺1//臺1輔助設(shè)備///注：視安裝放樣測量作業(yè)組數(shù)配置TC1201全站儀的臺數(shù)。3、測量人員配備測量人員應(yīng)接受專業(yè)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，熟練掌握儀器操作規(guī)程，熟悉測量理論，針對工程特點、具體情況采用正確的觀測方法及操作規(guī)程，對實施過程中出現(xiàn)的問題能分析原因，能運用誤差理論進行平差計算，做到正確、及時、精確地完成每次觀測任務(wù)。本工程配備的測量人員都具有較高的理論基礎(chǔ)知識和扎實、熟練的操作技能以及豐富的大型工程測量經(jīng)驗，多次參加國家重點科研項目和大型工程，使用過各種類型的先進儀器，完全能勝任本工程的測量工作要求。設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)各1人，根據(jù)工程進度需要配備若干測量小組，人員或工種工作內(nèi)容1人負(fù)責(zé)方案的制定和技術(shù)把關(guān)，協(xié)調(diào)各作業(yè)組作業(yè)進程2~3人實際測量工作輔助人員4~6人測量輔助工作注：儀器和人員配備為兩個測量小組，根據(jù)實際情況可以設(shè)置多個測量小組，相應(yīng)增加儀器和人員數(shù)量。三、控制網(wǎng)的建立1、平面控制網(wǎng)的建立案現(xiàn)場踏勘我公司在進場后，即組織相關(guān)人員，包括項目經(jīng)理，施工員，測量組全體成質(zhì)安員等，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，對現(xiàn)場情況作一個初步的了解。了解施工區(qū)周圍控制點布設(shè)及保存情況，各兄弟施工單位之間相互施工區(qū)域，為下一步測區(qū)測現(xiàn)場踏勘完成后，由建設(shè)方提供首級測區(qū)GPS控制網(wǎng)，我公司即組織人力對控制點進行復(fù)測。若精度滿足一級導(dǎo)線網(wǎng)的要求，則可為下一步我公司建立測區(qū)控制網(wǎng)和樓體內(nèi)控制點所用，否則提請建設(shè)方檢核并重新提供精度滿足要求的測區(qū)控制網(wǎng)。布設(shè)方法為：在樓體±0層中心區(qū)域結(jié)構(gòu)柱周邊布設(shè)內(nèi)控制網(wǎng)，并用激光垂準(zhǔn)儀將內(nèi)控制網(wǎng)逐層(段)投測至需要測量控制的樓層，以作為放控制網(wǎng)布設(shè)依據(jù)表設(shè)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)相關(guān)規(guī)范及本工程特點，施工過程中，須在測區(qū)和施工樓體內(nèi)部建立控制網(wǎng)。控制網(wǎng)形成閉合導(dǎo)線，控制網(wǎng)的觀測參照國家技術(shù)監(jiān)督局GB/T15314-94《精密工程測量規(guī)范》中二級精密工程水平控制網(wǎng)技術(shù)要求執(zhí)行，采用方向觀測法。主要技術(shù)參數(shù)如下表所示。儀器等級6控制網(wǎng)的選點原則a、若測區(qū)或樓體有總包方提供的控制網(wǎng)，則使用該控制網(wǎng)；b、各點之間相互通視，能形成一個閉合環(huán)線；c、點位盡量布設(shè)于不受或少受施工影響的地方；d、點位應(yīng)繞開梁、柱等，以免向上引測時受阻； e、工程測量其他控制網(wǎng)優(yōu)化選點原則。3、各樓層內(nèi)控制點的布設(shè)及觀測綜上所述，在土0層中心區(qū)域結(jié)構(gòu)柱周邊布設(shè)4個內(nèi)控制點，形成一個閉合導(dǎo)線網(wǎng)的形式，再按要求利用建設(shè)方提供的首級GPS控制網(wǎng)對其進行觀測，并對觀測數(shù)據(jù)進行嚴(yán)密平差。至精度滿足要求，再提請監(jiān)理方進行復(fù)核，以作本幕墻工程控制的依據(jù)。其它需要測量放線層內(nèi)控制點的布設(shè)就以±0層已布設(shè)好的內(nèi)控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用激光垂準(zhǔn)儀向上投測?？傮w原則是：能使用總承包方提供內(nèi)控制點，就使用；若總承包方?jīng)]有布設(shè)內(nèi)控制點，則項目部利用布設(shè)于±0層的經(jīng)監(jiān)理方復(fù)核內(nèi)控網(wǎng)自己布設(shè)上一層(段)內(nèi)控網(wǎng)，每引測一層內(nèi)控網(wǎng)，均需對其進行閉合觀測，至精度滿足要求為止，每十層做一個轉(zhuǎn)換層。工藝±0層及各轉(zhuǎn)換層內(nèi)控制點的埋設(shè)±0層內(nèi)控點做法如下圖，在100×100×20鋼板上打上①0.5mm陽沖眼作為內(nèi)控點標(biāo)記，并以此點為交點，在相互垂直的兩條線上再等距打上4個陽沖眼備用，以防點位銹再將鐵板預(yù)埋入樓板內(nèi)。以后每十層作轉(zhuǎn)換層時內(nèi)控制點的埋設(shè)形±0層內(nèi)控制點的觀測在±0層埋設(shè)好4個內(nèi)控制點A、B、C、D后，即可用建設(shè)方提供的測區(qū)首級GPS控制(1)在X1點架立全站儀，X2點架立三棱鏡，A點架立三棱鏡(假設(shè)X1、X2為建設(shè)方提供測區(qū)起始導(dǎo)線點),測∠X2X1A六測回(按規(guī)范使用J2級全站儀可只觀測2測回，為了提高精度，本工程采用六測回，下同),邊長X1A六測M,M≤±5",邊長中誤差≤1/30000,則進行下一站測量工作；案(2)在A點架立全站儀，X1架立三棱鏡，B點架立三棱鏡，同上步驟觀測∠X1AB六測回，邊長AB六測回；(3)在A點架立全站儀，D點架立單棱鏡，B點架立單棱鏡，觀測∠DAB六測回，邊長AD、AB六測回；(4)同上步驟在B~D點分別架立全站儀和單棱鏡，采集外業(yè)數(shù)據(jù)，共4個內(nèi)角，4條邊(5)對外業(yè)數(shù)據(jù)進行平差處理，精度指標(biāo)符合要求，則求出A～D各點坐標(biāo)數(shù)據(jù)，并以A～D各點坐標(biāo)數(shù)據(jù)對起始導(dǎo)線網(wǎng)X1、X2…進行復(fù)核，點位誤差不超過3mm,則以各點坐標(biāo)數(shù)據(jù)作為樓體內(nèi)控制網(wǎng)數(shù)據(jù)報建設(shè)、監(jiān)理方復(fù)核；經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方復(fù)核數(shù)據(jù)作為細(xì)部點放樣基礎(chǔ)及整棟樓體內(nèi)控制網(wǎng)點向上其他各需要測量放線樓層內(nèi)控制點的布設(shè)同±0層，觀測方法也一致，只需在A、B、C、D四點分別架立全站儀及單棱鏡，同上述采集4個內(nèi)角4條邊的數(shù)據(jù)，按規(guī)范要求進行平差及報監(jiān)理復(fù)核即可。4、內(nèi)控制點的向上引測(1)內(nèi)控制網(wǎng)建成之后，隨著樓層的加高，應(yīng)對各內(nèi)控制點逐層向上引測。樓板澆筑之前，在內(nèi)控制網(wǎng)各點正上方預(yù)留200×200內(nèi)控制點傳遞孔。需注意的是：內(nèi)控制點及傳遞孔正上方均應(yīng)無梁。(2)內(nèi)控制點向上引測時間選擇有利時間如清晨和陰天等。內(nèi)控制點投測前，先對各點進行復(fù)測，確認(rèn)沒有被破壞及挪動后再按上述方法進行投測。在土0層混凝土樓面內(nèi)部控制點A、B、C、D上分別架設(shè)激光垂準(zhǔn)儀，在待引測內(nèi)控制點樓層預(yù)留孔上蓋上透明標(biāo)板，測量時儀器旋轉(zhuǎn)四個方向一測回測定，每一個方向激光均在上方預(yù)留孔處所蓋標(biāo)板上投得一點，用筆在此點作上標(biāo)記，然后再交叉連接四點，十字絲交點即為所案求引測點。引測完畢后，另用全站儀進行檢查，即在同一測站上架設(shè)全站儀(裝置彎管(3)內(nèi)控制點引測好后，在樓板上彈上十字線，使十字線與標(biāo)板十字線重合。以(4)內(nèi)控制點全部投測到待引測層后，該層內(nèi)控網(wǎng)形成一個閉合導(dǎo)線。對該導(dǎo)線(5)內(nèi)控網(wǎng)在塔樓每十層做轉(zhuǎn)換層，轉(zhuǎn)換層內(nèi)控制點做法同±0層。內(nèi)控網(wǎng)引測表±0或轉(zhuǎn)換層c、水平度盤00°、90°、180°、270°吸收激光點彈墨線預(yù)留洞口e、在樓板上彈上十字線，十字所彈墨線重合，可找出該控制點1)在±0層或轉(zhuǎn)換層架設(shè)激光垂準(zhǔn)儀，在待引測層傳遞孔蓋上標(biāo)板；2)垂準(zhǔn)儀置于水平度盤00°,在標(biāo)板上投得一激光點，用筆作標(biāo)示； 3)垂準(zhǔn)儀置于水平度盤90°、180°、270°,在標(biāo)板上各投得一激光點，用筆作4)四個激光點的幾何中心即為本站引測的點位取中位置；5)在樓板上彈上十字線，十字線中心即為本樓層內(nèi)控制點位；6)蓋上標(biāo)板，使十字線與樓板所彈墨線重合，可找出該控制點；7)復(fù)測內(nèi)控網(wǎng)，精度符合要求，可作為安裝控制網(wǎng)，否則重新引測；8)本工程外形比較規(guī)則，在外形沒有改變的樓層，可每5層放一次線，放線層中間樓層總高不超過30米，可拉鋼絲線確定幕墻點位，在這段短距離內(nèi)，所拉鋼絲線可認(rèn)為是直線。結(jié)合本工程特點，可在土0、屋頂層和其它需要的樓層作放線樓層，其余樓層可用相鄰放線樓層拉鋼絲線確定點位(不超過30米拉鋼絲線可以認(rèn)為是直線)。故必須在這些樓層投測內(nèi)控網(wǎng)。第四節(jié)高程控制網(wǎng)的建立工序高程控制網(wǎng)建立方法起始水準(zhǔn)點確立及復(fù)核高程控制網(wǎng)的建立以總包方提供在±0層的一個水準(zhǔn)點S作為起始水準(zhǔn)點，使用前用外圍的水準(zhǔn)點對其進行復(fù)核，精度滿足要求后，作為高程向上引測的依據(jù)。復(fù)核密水準(zhǔn)儀，按《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范(GB/T12897-2006)中二等水準(zhǔn)測量規(guī)定執(zhí)行。儀器類型前后視距差累積視距差黑、紅面讀數(shù)較差黑、紅面所測高差之差案各樓層高程控制網(wǎng)的建立 核心筒 樓層高程控制網(wǎng)(4～8個點，形成閉合水準(zhǔn)路線)起始水準(zhǔn)點經(jīng)復(fù)核后，應(yīng)在各樓層布設(shè)高程控制網(wǎng)，各樓層水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)方法如上圖示。圓不銹鋼珠焊于鐵板上水準(zhǔn)點預(yù)埋入樓板混凝土各樓層閉合水準(zhǔn)網(wǎng)測量方法同上：《起始水準(zhǔn)點的確立及復(fù)核》,待各樓層閉合水準(zhǔn)網(wǎng)上墨線，用紅三角作標(biāo)記。各樓層水準(zhǔn)網(wǎng)向上引①.水準(zhǔn)點向上引測：a、架設(shè)水準(zhǔn)儀，在已知水準(zhǔn)點立錮瓦水準(zhǔn)尺；b、自上樓層懸掛鋼力重物；c、水準(zhǔn)儀分別讀水準(zhǔn)尺及鋼尺讀數(shù)；d、搬站至上樓層，分別讀鋼尺及水準(zhǔn)尺讀數(shù)；e、對樓層鋼尺長度進行溫度改正，改正公式案測f、用鋼尺尺長改正公式(此式由檢定所提供)改正L',計算待引測樓層起算點高程；②.使用全站儀天頂測距法對所引測高程控制網(wǎng)進行檢核。a.在±0.000m層的砼樓面(或先前已引測好的砼樓面)架設(shè)全站儀b、全站儀后視核心筒墻面+1.000m標(biāo)高基準(zhǔn)線，測得儀器高度值。對儀器內(nèi)Z標(biāo)高線進行比較，兩次所測標(biāo)高誤差在±2.0mm以內(nèi)，則以鋼尺所引測高程為準(zhǔn)，否則重新引全站儀測全站儀測案操作項目由于項目部使用的是總承包方已預(yù)先加入沉降量的起始水準(zhǔn)點，故項目部不考慮樓體沉降量對水準(zhǔn)點的影響，只要起始水準(zhǔn)點與總承包方使用的起始點一致即可。由于樓體較高，至一定樓層后，壓縮量相當(dāng)大，必須對其進行改依照上述全站儀天頂距法，對所引測于核心筒墻上高程點每十五層做一個校差值平差入每一樓層。將平差后的數(shù)據(jù)報監(jiān)理方審點位放樣測量方法在控制網(wǎng)布設(shè)好后，即可進行安裝放樣。安裝放樣測量就是位置、形狀、大小和高低在實地標(biāo)定出來，作為安裝的依據(jù)。因此，工作中的任何一點差錯，將影響施工的進度和質(zhì)量，測量人員必須具有高度的責(zé)任心。為了達到預(yù)期目的，在具體的放樣之前，測量人員首圖和細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，找出主要點的設(shè)計位置，各部分之間的幾何位置關(guān)系，再結(jié)合現(xiàn)場的條件與控制點的分布，根據(jù)工程中不同的施工場地，靈活地決定放樣方法。本工程玻璃幕墻的安裝放樣測量主要包括6個部1)已完工有可能與幕墻沖突的構(gòu)件復(fù)核測量；2)板塊定位支座的測量放線；3)板塊掛點的測量放線；4)板塊外輪廓的測量放線；5)構(gòu)件完全固定之前的復(fù)核測量工作；6)其它一些特殊構(gòu)件的測量放線。根據(jù)幕墻圖紙和主體結(jié)構(gòu)圖紙初步測量，檢查幕墻能否按墻安裝出現(xiàn)的問題。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)圖紙中建筑物軸線派專職測量人員對建筑物外案結(jié)構(gòu)邊線偏差過大的原因及處理方法原因分析因主體結(jié)構(gòu)施工誤差因改變建筑物部分主體結(jié)構(gòu)按實際尺寸繪制實測圖，對幕墻圖紙因幕墻材料的改變因幕墻圖紙和主體結(jié)構(gòu)圖紙不一致案具體待定點(最終位待定點(最終位待定點(盤左位置)設(shè)站點待定點(盤右位置)定向點極坐標(biāo)放樣法示意圖析采用上述極坐標(biāo)法放樣時，誤差來源主要有：測角誤差、測距誤差、瞄準(zhǔn)誤差、儀器對中誤差和標(biāo)定誤差。放樣的過程如圖所示：待定放樣時待定點的坐標(biāo)可以由上式算得。其中β為水平角，V為高度角，S為距離。TC1201型全站儀標(biāo)稱精度為：士1.0”,±(2mm+2ppm)。在短距控制在±(0.5mm~1.0mm)。在幕墻放樣時，放樣點和設(shè)站點之間(樓層高5.2m),采用適當(dāng)?shù)目刂泣c布置，設(shè)站點到待定點的距離可以控制在50m之內(nèi)，控制儀器的最大仰角在45°以下，則放樣過程引起的案以內(nèi)，點位標(biāo)定誤差±1mm以內(nèi)，兩者相加±3mm以內(nèi)，滿足幕墻安裝具體或施工工序平法幕墻工程均凌空而設(shè)，放樣細(xì)部點位時，前視沒法架立三腳架與單棱鏡，只能用小棱鏡或反射片放樣。徠卡小棱鏡和反射片在150米距離以內(nèi)，測距精度與單棱鏡一樣，故在測距距離150米以內(nèi)，均以小棱鏡或反射片放全息反射片徠卡小棱鏡對于本工程而言，因外形較規(guī)則，一旦測量控制系統(tǒng)建立好層樓控制好每一條垂直鋁框的位置，即可控制好幕墻各個位置，包括支座、掛點、外輪廓線，幕墻末端等。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，項目部決定在樓板面上每一垂直鋁框位置放樣兩個輔助點位，兩個輔助點連線與垂直鋁框邊線在一條直線上，用這兩個點位定出垂直鋁框在水平面內(nèi)的方向線，用其中一個點位至垂直鋁框特征點的距離L即可定位出垂直鋁框及其它需要特征點的點位。對于上述的測量放線方案，在需測量放線的樓層，每一幕墻點位，由于幕墻板塊較多，在需測量放線的樓層，測量工作任務(wù)相當(dāng)大。但由于本工程外形較規(guī)則，可每5層用全站儀在樓板面放一次線，未放線層用相鄰兩放線層拉鋼絲線確定幕墻垂直鋁框位置，從面確定支座、掛點等線位。針對本工程特點，可在±0、06、11、16、21、26、31、36、41、46、51需要的樓層作放線樓層，其余樓層可用相鄰放線樓層拉鋼絲線確定點位。案保證項目1)測量內(nèi)控制點與高程控制點垂直向上引測的時間段選擇在風(fēng)力小于4級的時候進2)長距離使用垂球時，應(yīng)將垂球浸入柴油等阻尼液中；3)測量內(nèi)控制點每十層轉(zhuǎn)換一次，以減少樓體搖擺產(chǎn)生的發(fā)散角對內(nèi)控制點點位的4)因為同一樓層的點位在風(fēng)力影響下產(chǎn)生的偏移是相對的，即不管風(fēng)力有多大，內(nèi)控制點與待放樣點位在同一樓層的相對位置關(guān)系始終是不變的，樣細(xì)部點位，可最大限度減少風(fēng)力的影響；5)儀器架設(shè)于風(fēng)口上時，安置擋風(fēng)板，減少風(fēng)力對儀器季節(jié)性溫度施1)每次使用全站儀前認(rèn)真細(xì)致測量記錄溫度、氣壓值，輸入儀器內(nèi)，以便儀器進行溫度、氣壓改正；2)在冬季進行標(biāo)高基準(zhǔn)點的向上引測可選定午后2～4時的最高氣溫條件下進行，而在夏季可選定在日出前或者日落后進行，在這兩個時段的氣溫條相差最小且變動幅度不大，對標(biāo)高值的影響最小，在一定高度范圍內(nèi)可忽略不計。日溫度變化1)每次使用全站儀前認(rèn)真細(xì)致測量記錄溫度、氣壓值，輸入儀器內(nèi)，以便儀器進行溫度、氣壓改正；2)選擇陰天、日出前進行激光控制點的垂直向上投測，可最大限度消除建筑物陰陽面溫差的影響；3)在日照下架設(shè)全站儀時，應(yīng)打遮陽傘，并隨時檢補償超限，應(yīng)重新整平，對中，,對后視，并對已放樣點位進行檢響及應(yīng)對措施由于施工過程中樓體振動較大，故控制點投測后精度不能滿足要求時，應(yīng)重新進行投測。投測時間選在午休時，此時無其他施工隊施工影響，電小。原因分析消除和減少誤差的方法，除了1)各種測量儀器要按規(guī)定進行送檢，合格后方可使用；2)測量組要固定人員，固定儀器設(shè)備，控制點觀測固定觀測時間；案做到3)測量采用分級布網(wǎng)、逐級控制的方式進行，保證一定的多余觀測條件，對觀測結(jié)果進行嚴(yán)密平差，以保證觀測精度；4)設(shè)站時，均應(yīng)用相鄰控制點對設(shè)站控制點進行檢核，誤差超因，并對本層控制點重新進行閉合平差，至滿足要求為止；5)各樓層支導(dǎo)線點時不得多余1級，即支導(dǎo)線點不能再做支導(dǎo)線點；6)加強復(fù)核，防止累積誤差出現(xiàn)；建立復(fù)核機制為了保證工程質(zhì)量，防止因測量放線的差錯造成損失和各主要部位做好復(fù)檢(驗線)工作，由專門設(shè)立的復(fù)檢測量組承擔(dān)，具體工作1)驗線工作應(yīng)積極主動，真正做到防患于未然；2)驗線的依據(jù)要原始、正確、有效，主要是設(shè)計圖紙、變更洽商和起測點位、已知數(shù)據(jù)(如坐標(biāo)、標(biāo)高)應(yīng)為原始資料；3)驗線使用的儀器和鋼尺，要按計量法有關(guān)規(guī)定進行檢定；4)驗線精度要符合規(guī)范要求；5)必須獨立驗線；6)驗線重點部位：a、原始點位與定位條件；b、原始水準(zhǔn)點，引測標(biāo)高點和士0.00標(biāo)高線；c、放線中精度最薄弱的部位，以考查放線精度。的記錄格式2)平面點位放樣記錄樣表如下，測量點位標(biāo)高則使用水準(zhǔn)手薄；案XI1)遵守現(xiàn)行國家法令、政策及規(guī)范；2)測量工作必須統(tǒng)一、系統(tǒng)和準(zhǔn)確；3)遵守先整體后局部，高精度控制低精度的原則；4)在測量精度滿足施工要求下，盡可能用科學(xué)簡捷的方法，但條件，以保證準(zhǔn)確性，測量成果無論超限與否，均應(yīng)如實記錄；5)一切定位、放線工作要經(jīng)過自檢、互檢合格后，方可提請建設(shè)單位復(fù)核；6)做好施工現(xiàn)場建筑物的重要控制樁的保護措施；7)施工測量要與施工部門緊密配合，以最有利于施工進度和精度要求。第八節(jié)預(yù)埋件及后補埋件施工方案一、板式埋件特點本工程幕墻埋件主要采用板式埋件形式，典型埋件安裝位置如下：案二、施工工藝流程埋件施工流程順序：施工準(zhǔn)備→測量放線→固定(固定在土建鋼筋籠上)→復(fù)測、調(diào)整→點焊→混凝土澆注→拆除模板→清理、驗收。模板拆除復(fù)測施工工藝流程圖