家電產(chǎn)品經(jīng)理項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計市場需求調(diào)研深度35%覆蓋3個核心用戶群體，調(diào)研報告完整度達90%以上根據(jù)調(diào)研報告覆蓋用戶群體數(shù)量及報告內(nèi)容完整性評分，每覆蓋1個核心用戶群體加5分，報告完整性每低10%扣3分，最高35分產(chǎn)品功能創(chuàng)新性提出至少3項創(chuàng)新功能點，被采納2項以上每提出1項創(chuàng)新功能點加5分，每被采納1項加10分，最高35分產(chǎn)品設計文檔質量設計文檔通過率100%，評審意見一次性通過率80%以上每通過1份設計文檔加7分，每達到評審一次性通過加3分，最高35分跨部門協(xié)作效率產(chǎn)品規(guī)劃階段跨部門溝通會議準時率達95%以上每低1%扣2分，最高35分產(chǎn)品路線圖完成度按計劃完成年度產(chǎn)品路線圖80%以上每完成10%加5分，最高35分項目管理與執(zhí)行項目進度控制30%項目按時交付率90%以上每低1%扣3分，最高30分項目預算控制項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預算范圍5%-10%扣3分，超出10%以上扣6分，最高30分風險應對能力項目執(zhí)行期間重大風險發(fā)生次數(shù)≤1次未發(fā)生重大風險得30分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次及以上扣20分，最高30分團隊協(xié)作與溝通項目期間團隊滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣1分，最高30分項目文檔規(guī)范項目相關文檔完整率100%，歸檔及時率95%以上每低1%扣2分，最高30分市場推廣與銷售產(chǎn)品上市成功率20%新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)銷售額達預期目標的80%以上每低10%扣4分，最高20分市場推廣活動效果主導的市場推廣活動ROI≥3ROI每低1扣2分，最高20分渠道拓展質量新增優(yōu)質渠道數(shù)量≥2家每新增1家優(yōu)質渠道加5分，最高20分客戶反饋處理產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣1分，最高20分銷售團隊支持度銷售團隊對產(chǎn)品支持滿意度調(diào)查得分90分以上每低1分扣1分，最高20分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控完整性15%產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標監(jiān)控覆蓋率100%，數(shù)據(jù)準確性≥99%每低1%扣2分，數(shù)據(jù)準確性每低1%扣1分，最高15分用戶行為分析質量每季度提交1份高質量用戶行為分析報告，提出至少2項優(yōu)化建議每提交1份高質量報告加4分，每提出1項優(yōu)化建議加3分，最高15分產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品迭代優(yōu)化后，核心指標提升率≥10%每低1%扣1分，最高15分競品分析報告深度每季度提交1份深度競品分析報告，提出至少3項差異化策略建議每提交1份深度報告加4分，每提出1項差異化建議加3分，最高15分數(shù)據(jù)驅動決策能力年度內(nèi)產(chǎn)品決策80%以上基于數(shù)據(jù)分析結果每低10%扣2分，最高15分本考核表用于評估家電產(chǎn)品經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價。考核結果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。各維度權重已設定，請確保評分公正、全面。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：