金融服務(wù)市場拓展團隊負責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)拓展績效新客戶簽約數(shù)量40%20個按實際簽約客戶數(shù)量計算，每完成1個新客戶簽約計1分，滿分為20分。市場占有率提升率5%根據(jù)季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每提升1%市場占有率計1分，滿分為5分。業(yè)務(wù)合同金額1000萬元按季度累計合同金額計算，每完成100萬元計1分，滿分為10分。重點客戶開發(fā)成功率80%按季度重點客戶開發(fā)數(shù)量與總開發(fā)次數(shù)比例計算，每提升1%計1分，滿分為8分。項目回款率95%按季度項目回款金額與總金額比例計算，每提升1%計1分，滿分為5分。團隊管理效能團隊人員穩(wěn)定性30%90%根據(jù)季度團隊人員流失率計算，每降低1%流失率計1分，滿分為9分。團隊培訓(xùn)覆蓋率100%按季度團隊參與培訓(xùn)人次與總?cè)藬?shù)比例計算，每完成100%計1分，滿分為10分。下屬績效達標(biāo)率85%按季度下屬績效考核達標(biāo)人數(shù)與總?cè)藬?shù)比例計算，每提升1%計1分，滿分為8分。團隊協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查計算，每提升0.1分計1分，滿分為5分?？绮块T協(xié)作完成率95%按季度跨部門協(xié)作任務(wù)完成比例計算，每提升1%計1分，滿分為9分。市場策略與創(chuàng)新新市場進入數(shù)量20%2個按季度成功進入的新市場數(shù)量計算，每進入1個新市場計1分，滿分為2分。創(chuàng)新產(chǎn)品推廣數(shù)量3個按季度成功推廣的創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量計算，每推廣1個計1分，滿分為3分。營銷方案執(zhí)行效果90分根據(jù)季度營銷方案目標(biāo)達成率計算，每提升1%計1分，滿分為10分。競爭對手分析報告質(zhì)量85分根據(jù)季度競爭對手分析報告的深度與準(zhǔn)確性評估，每提升1分計1分，滿分為10分。數(shù)字化工具應(yīng)用率80%按季度數(shù)字化工具在團隊中的應(yīng)用比例計算，每提升1%計1分，滿分為8分。合規(guī)與風(fēng)險管理合規(guī)培訓(xùn)參與率10%100%按季度團隊參與合規(guī)培訓(xùn)人次與總?cè)藬?shù)比例計算，每完成100%計1分，滿分為10分。風(fēng)險事件發(fā)生率0.5起按季度風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)計算，每減少1起計1分，滿分為5分?？蛻敉对V處理時效98%按季度客戶投訴處理及時率計算，每提升1%計1分，滿分為9分。反洗錢合規(guī)檢查通過率100%按季度反洗錢合規(guī)檢查通過情況計算，每通過一次計1分，滿分為1分。內(nèi)部審計問題整改率100%按季度內(nèi)部審計問題整改完成率計算，每完成100%計1分，滿分為1分。本考核表用于評估金融服務(wù)市場拓展團隊負責(zé)人的綜合績效，包含業(yè)務(wù)拓展、團隊管理、市場策略與創(chuàng)新、合規(guī)與風(fēng)險管理四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：