石油勘探工程師鉆井績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分鉆井效率鉆井周期達成率30%95%實際鉆井周期與計劃鉆井周期的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣除2%分數(shù)，最低得0分。單位時間鉆井進尺500米/天實際單位時間鉆井進尺達到目標值的100%得滿分，每低于目標值10%，扣除3%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。鉆頭使用壽命4次/個實際鉆頭使用次數(shù)達到目標值得滿分，每低于目標值1次，扣除2%分數(shù)，最高可扣除20%分數(shù)。非生產(chǎn)時間占比10%實際非生產(chǎn)時間占比低于目標值得滿分，每高于目標值1%，扣除3%分數(shù)，最高可扣除40%分數(shù)。事故率0.5%實際事故率低于目標值得滿分，每高于目標值0.1%，扣除5%分數(shù)，最高可扣除50%分數(shù)。成本控制鉆井成本預(yù)算達成率25%98%實際鉆井成本與預(yù)算成本的偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣除3%分數(shù)，最低得0分。材料消耗效率95%實際材料消耗量與計劃消耗量的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣除2%分數(shù)，最低得0分。能源使用效率90%實際能源使用量與計劃使用量的偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣除1.5%分數(shù)，最低得0分。返工率5%實際返工率低于目標值得滿分，每高于目標值1%，扣除4%分數(shù)，最高可扣除40%分數(shù)。供應(yīng)商管理效率85%實際供應(yīng)商管理效率評分達到目標值得滿分，每低于目標值5%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)完成率30%100%實際安全培訓(xùn)完成率達到目標值得滿分，每低于目標值1%，扣除3%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。安全事件發(fā)生率0.2%實際安全事件發(fā)生率低于目標值得滿分，每高于目標值0.1%，扣除5%分數(shù)，最高可扣除50%分數(shù)。應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間5分鐘實際應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間達到目標值得滿分，每超過目標值1分鐘，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。個人安全行為合規(guī)率98%實際個人安全行為合規(guī)率在目標值以上得滿分，每低于目標值1%，扣除3%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。安全檢查通過率95%實際安全檢查通過率在目標值以上得滿分，每低于目標值1%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。團隊協(xié)作跨部門溝通效率15%90%實際跨部門溝通效率評分達到目標值得滿分，每低于目標值5%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。團隊目標達成率97%實際團隊目標達成率在目標值以上得滿分，每低于目標值1%，扣除3%分數(shù)，最高可扣除45%分數(shù)。團隊沖突解決能力85%實際團隊沖突解決能力評分達到目標值得滿分，每低于目標值5%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。團隊建設(shè)活動參與率80%實際團隊建設(shè)活動參與率在目標值以上得滿分，每低于目標值5%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。知識分享貢獻度90%實際知識分享貢獻度評分達到目標值得滿分，每低于目標值5%，扣除2%分數(shù)，最高可扣除30%分數(shù)。本考核表用于評估石油勘探工程師在鉆井過程中的鉆井效率、成本控制、安全生產(chǎn)和團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名