第一章企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法變更的背景與意義第二章存貨計(jì)價(jià)方法的分類與選擇原則第三章變更存貨計(jì)價(jià)方法的財(cái)務(wù)處理規(guī)范第四章變更存貨計(jì)價(jià)方法的稅務(wù)影響分析第五章變更存貨計(jì)價(jià)方法的實(shí)務(wù)操作指南第六章變更存貨計(jì)價(jià)方法的未來展望01第一章企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法變更的背景與意義企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法變更的緊迫性市場環(huán)境變化全球經(jīng)濟(jì)波動導(dǎo)致原材料價(jià)格頻繁變動，企業(yè)需調(diào)整計(jì)價(jià)方法以應(yīng)對成本壓力。行業(yè)競爭加劇某制造企業(yè)2024年數(shù)據(jù)顯示，原材料價(jià)格波動導(dǎo)致庫存成本上升15%，若不調(diào)整計(jì)價(jià)方法，2026年將面臨更嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力。財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化某電子企業(yè)因存貨計(jì)價(jià)方法不當(dāng)，2025年財(cái)報(bào)顯示資產(chǎn)減值損失達(dá)2億元，占利潤總額的30%。變更計(jì)價(jià)方法，不僅能優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，還能增強(qiáng)投資者信心。稅務(wù)合規(guī)需求某零售企業(yè)因FIFO導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額多抵扣0.8億元，若改為WMS，預(yù)計(jì)2026年增值稅稅負(fù)降低5%。企業(yè)需關(guān)注稅務(wù)政策變化，及時調(diào)整計(jì)價(jià)方法以符合合規(guī)要求。現(xiàn)金流管理某食品加工企業(yè)通過變更計(jì)價(jià)方法，2025年庫存現(xiàn)金流入增加2000萬元，有效緩解了短期償債壓力。企業(yè)需通過優(yōu)化存貨管理，改善現(xiàn)金流狀況。庫存管理效率某汽車零部件企業(yè)2023年從FIFO切換至WMS，庫存周轉(zhuǎn)率提升40%，具體表現(xiàn)為：2024年庫存天數(shù)從120天降至72天，年節(jié)省倉儲成本500萬元。企業(yè)需關(guān)注庫存管理效率，降低運(yùn)營成本。存貨計(jì)價(jià)方法變更對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響成本核算優(yōu)化某零售企業(yè)采用FIFO后，2026年主營業(yè)務(wù)成本下降12%，毛利率提升3個百分點(diǎn)。企業(yè)需通過優(yōu)化成本核算，提高盈利能力。稅負(fù)降低某醫(yī)藥企業(yè)2024年因FIFO導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額多抵扣0.8億元，若改為WMS，預(yù)計(jì)2026年增值稅稅負(fù)降低5%。企業(yè)需關(guān)注稅負(fù)變化，優(yōu)化稅務(wù)籌劃?，F(xiàn)金流改善某食品加工企業(yè)通過變更計(jì)價(jià)方法，2025年庫存現(xiàn)金流入增加2000萬元，有效緩解了短期償債壓力。企業(yè)需通過優(yōu)化存貨管理，改善現(xiàn)金流狀況。行業(yè)案例：變更計(jì)價(jià)方法的成功實(shí)踐汽車零部件企業(yè)案例零售企業(yè)案例快消品公司案例2023年采用FIFO，庫存周轉(zhuǎn)率80次/年。2024年切換至WMS，庫存周轉(zhuǎn)率提升至120次/年。年節(jié)省倉儲成本500萬元。庫存損耗率從5%降至2%。2024年采用FIFO，庫存周轉(zhuǎn)率60次/年。2025年切換至WMS，庫存周轉(zhuǎn)率提升至90次/年。年節(jié)省倉儲成本300萬元。庫存損耗率從8%降至3%。2024年采用FIFO，庫存周轉(zhuǎn)率70次/年。2025年切換至WMS，庫存周轉(zhuǎn)率提升至100次/年。年節(jié)省倉儲成本400萬元。庫存損耗率從6%降至2%。變更計(jì)價(jià)方法的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略變更計(jì)價(jià)方法對企業(yè)而言，雖然能帶來諸多好處，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)遷移問題、員工培訓(xùn)需求、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制等問題需要企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。某企業(yè)因系統(tǒng)不兼容，2025年存貨數(shù)據(jù)遷移耗時3個月，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告延遲發(fā)布。解決方案包括：采用ERP系統(tǒng)升級，確保數(shù)據(jù)無縫對接。某制造企業(yè)因員工不熟悉新方法，2024年操作失誤導(dǎo)致成本核算錯誤率上升。解決方案：開展為期2個月的專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)操演練。某零售企業(yè)因變更方法未及時備案，2025年面臨稅務(wù)局罰款50萬元。解決方案：建立變更審批流程，確保稅務(wù)合規(guī)。企業(yè)需通過制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保變更過程順利進(jìn)行。02第二章存貨計(jì)價(jià)方法的分類與選擇原則主流存貨計(jì)價(jià)方法的比較分析FIFO（先進(jìn)先出法）LIFO（后進(jìn)先出法）WMS（加權(quán)平均法）FIFO假設(shè)先購入的存貨先售出，適用于需求穩(wěn)定的行業(yè)。某服裝企業(yè)2024年采用FIFO，庫存成本與銷售成本一致，但2025年原材料價(jià)格上漲10%后，利潤虛高。數(shù)據(jù)對比：采用FIFO時毛利率為25%，改為WMS后降至22%，但庫存更真實(shí)。LIFO假設(shè)后購入的存貨先售出，適用于需求下降的行業(yè)。某鋼鐵企業(yè)2024年原材料價(jià)格下跌5%，采用LIFO后，主營業(yè)務(wù)成本增加，但增值稅稅負(fù)降低0.6億元。數(shù)據(jù)對比：采用LIFO時毛利率為20%，改為WMS后降至18%，但現(xiàn)金流改善。WMS假設(shè)存貨成本按加權(quán)平均計(jì)算，適用于需求波動較大的行業(yè)。某家電企業(yè)2024年采用WMS，庫存成本波動較小，2025年凈利潤穩(wěn)定在1.5億元。數(shù)據(jù)對比：采用WMS時毛利率為23%，采用FIFO時波動達(dá)5個百分點(diǎn)。存貨計(jì)價(jià)方法選擇的影響因素行業(yè)特性某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)2024年因產(chǎn)品易腐爛，采用FIFO確保銷售成本真實(shí)，但2025年改為WMS后，庫存周轉(zhuǎn)率提升35%。數(shù)據(jù)對比：FIFO庫存損耗率5%，WMS降至2%。市場環(huán)境某電子企業(yè)2024年因市場需求波動大，采用LIFO對沖成本，2025年改為WMS后，庫存更靈活。數(shù)據(jù)對比：LIFO庫存積壓率8%，WMS降至3%。稅務(wù)政策某醫(yī)藥企業(yè)2024年因增值稅率調(diào)整，采用WMS優(yōu)化稅負(fù)，2025年預(yù)計(jì)節(jié)省稅款400萬元。數(shù)據(jù)對比：FIFO稅負(fù)率28%，WMS降至25%。選擇方法的決策框架成本效益分析風(fēng)險(xiǎn)評估管理層偏好某企業(yè)2024年測試三種方法，F(xiàn)IFO成本最低但利潤虛高，LIFO稅負(fù)最優(yōu)但庫存不真實(shí)，WMS綜合最優(yōu)。數(shù)據(jù)對比：FIFO年成本節(jié)約300萬元，LIFO稅負(fù)降低200萬元，WMS綜合收益500萬元。企業(yè)需通過成本效益分析，選擇最優(yōu)的存貨計(jì)價(jià)方法。某企業(yè)2024年評估三種方法，F(xiàn)IFO風(fēng)險(xiǎn)高（庫存貶值風(fēng)險(xiǎn)），LIFO風(fēng)險(xiǎn)中（稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)），WMS風(fēng)險(xiǎn)低（平衡性）。數(shù)據(jù)對比：FIFO風(fēng)險(xiǎn)敞口15%，LIFO為8%，WMS為5%。企業(yè)需通過風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的存貨計(jì)價(jià)方法。某科技企業(yè)2024年投票選擇，80%員工傾向WMS（穩(wěn)定性），15%傾向FIFO（簡單性），5%傾向LIFO（稅優(yōu)）。數(shù)據(jù)對比：WMS支持率最高，但FIFO操作成本最低。企業(yè)需綜合考慮管理層偏好，選擇最適合的存貨計(jì)價(jià)方法。變更存貨計(jì)價(jià)方法的實(shí)施步驟變更存貨計(jì)價(jià)方法是一個系統(tǒng)性的過程，需要按照一定的步驟進(jìn)行實(shí)施。首先，企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)狀評估，收集過去幾年的存貨數(shù)據(jù)，用于分析。某企業(yè)2024年評估現(xiàn)有方法，發(fā)現(xiàn)FIFO導(dǎo)致庫存成本虛低。解決方案：采用ERP系統(tǒng)分析歷史數(shù)據(jù)，形成評估報(bào)告。其次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)變更方案，包括數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃等。某企業(yè)2025年設(shè)計(jì)WMS方案，包括數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃。解決方案：分階段實(shí)施，先試點(diǎn)再推廣。最后，企業(yè)需要提交變更申請，確保稅務(wù)合規(guī)。某企業(yè)2024年提交變更申請，稅務(wù)局審核通過。解決方案：提前溝通，確保合規(guī)。企業(yè)需通過制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保變更過程順利進(jìn)行。03第三章變更存貨計(jì)價(jià)方法的財(cái)務(wù)處理規(guī)范變更方法的會計(jì)處理流程變更日會計(jì)分錄后續(xù)期間會計(jì)分錄財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整某企業(yè)2026年1月1日從FIFO改為WMS，需調(diào)整存貨成本。會計(jì)分錄：借記“存貨成本差異”2000萬元，貸記“存貨”2000萬元。企業(yè)需通過會計(jì)分錄，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。某企業(yè)2026年采用WMS后，每月需結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。會計(jì)分錄：借記“主營業(yè)務(wù)成本”50萬元，貸記“存貨成本差異”50萬元。企業(yè)需通過會計(jì)分錄，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性。某企業(yè)2025年變更方法后，需重述過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。解決方案：采用追溯重述法，確保數(shù)據(jù)一致性。企業(yè)需通過財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。變更方法的稅務(wù)處理規(guī)范稅務(wù)備案要求某企業(yè)2024年變更方法，需向稅務(wù)局提交變更申請。解決方案：提前30天提交《存貨計(jì)價(jià)方法變更申請表》。企業(yè)需通過稅務(wù)備案，確保稅務(wù)合規(guī)。增值稅處理某企業(yè)2025年變更方法后，需調(diào)整增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。解決方案：采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算，確保稅負(fù)公平。企業(yè)需通過增值稅處理，確保稅務(wù)合規(guī)。所得稅處理某企業(yè)2024年變更方法，需調(diào)整所得稅稅基。解決方案：采用遞延法計(jì)算，避免短期稅負(fù)波動。企業(yè)需通過所得稅處理，確保稅務(wù)合規(guī)。變更方法的成本分?jǐn)偡椒ㄖ本€法分?jǐn)偣ぷ髁糠ǚ謹(jǐn)傆囝~遞減法分?jǐn)偰称髽I(yè)2024年采用直線法，將變更成本分?jǐn)傊廖磥砣?。解決方案：每年分?jǐn)?33萬元，直至成本攤銷完畢。企業(yè)需通過直線法分?jǐn)偅_保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。某企業(yè)2025年采用工作量法，根據(jù)產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?。解決方案：每生產(chǎn)1000件產(chǎn)品分?jǐn)?3.3萬元。企業(yè)需通過工作量法分?jǐn)?，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。某企業(yè)2024年采用余額遞減法，每年按剩余成本的一定比例分?jǐn)偂＝鉀Q方案：第一年分?jǐn)?0%，第二年分?jǐn)?5%，第三年分?jǐn)?5%。企業(yè)需通過余額遞減法分?jǐn)?，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。變更方法的內(nèi)部控制措施變更存貨計(jì)價(jià)方法需要建立內(nèi)部控制措施，確保變更過程的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保變更后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。某企業(yè)2024年建立數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，確保變更后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。解決方案：采用ERP系統(tǒng)自動校驗(yàn)，每月人工復(fù)核。其次，企業(yè)需要設(shè)立專人負(fù)責(zé)變更操作，避免人為錯誤。某企業(yè)2025年設(shè)立專人負(fù)責(zé)變更操作，避免人為錯誤。解決方案：設(shè)立“存貨計(jì)價(jià)變更審批崗”，雙簽制執(zhí)行。最后，企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時跟蹤變更影響。某企業(yè)2024年建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，實(shí)時跟蹤變更影響。解決方案：采用BI系統(tǒng)生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，每周分析。企業(yè)需通過建立內(nèi)部控制措施，確保變更過程的順利進(jìn)行。04第四章變更存貨計(jì)價(jià)方法的稅務(wù)影響分析增值稅的影響分析進(jìn)項(xiàng)稅額變化銷項(xiàng)稅額變化稅負(fù)變化案例某企業(yè)2024年變更方法后，進(jìn)項(xiàng)稅額減少10%。解決方案：采用WMS后，原材料采購成本更平滑，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣更合理。企業(yè)需通過進(jìn)項(xiàng)稅額變化，優(yōu)化增值稅籌劃。某企業(yè)2025年變更方法后，銷項(xiàng)稅額增加5%。解決方案：采用WMS后，銷售成本更穩(wěn)定，銷項(xiàng)稅額更匹配。企業(yè)需通過銷項(xiàng)稅額變化，優(yōu)化增值稅籌劃。某企業(yè)2024年稅負(fù)率28%，2025年采用WMS后降至25%。解決方案：通過優(yōu)化進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低綜合稅負(fù)。企業(yè)需通過稅負(fù)變化，優(yōu)化增值稅籌劃。所得稅的影響分析應(yīng)納稅所得額變化某企業(yè)2024年變更方法后，應(yīng)納稅所得額減少8%。解決方案：采用WMS后，成本確認(rèn)更平滑，所得稅前利潤下降。企業(yè)需通過應(yīng)納稅所得額變化，優(yōu)化所得稅籌劃。遞延所得稅變化某企業(yè)2025年變更方法后，遞延所得稅負(fù)債增加12%。解決方案：采用WMS后，未來稅負(fù)增加，需計(jì)提遞延所得稅。企業(yè)需通過遞延所得稅變化，優(yōu)化所得稅籌劃。稅負(fù)變化案例某企業(yè)2024年所得稅稅負(fù)率25%，2025年采用WMS后降至22%。解決方案：通過優(yōu)化成本確認(rèn)，降低所得稅負(fù)擔(dān)。企業(yè)需通過稅負(fù)變化，優(yōu)化所得稅籌劃。其他稅種的影響分析消費(fèi)稅影響印花稅影響關(guān)稅影響某企業(yè)2024年變更方法后，消費(fèi)稅計(jì)稅依據(jù)變化。解決方案：采用WMS后，銷售成本更準(zhǔn)確，消費(fèi)稅計(jì)算更合理。企業(yè)需通過消費(fèi)稅影響，優(yōu)化稅務(wù)籌劃。某企業(yè)2025年變更方法后，印花稅稅基變化。解決方案：采用WMS后，合同金額更平滑，印花稅成本下降。企業(yè)需通過印花稅影響，優(yōu)化稅務(wù)籌劃。某企業(yè)2024年變更方法后，進(jìn)口關(guān)稅計(jì)稅依據(jù)變化。解決方案：采用WMS后，進(jìn)口成本更準(zhǔn)確，關(guān)稅計(jì)算更合理。企業(yè)需通過關(guān)稅影響，優(yōu)化稅務(wù)籌劃。稅務(wù)籌劃建議變更存貨計(jì)價(jià)方法時，企業(yè)需進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以降低稅負(fù)。首先，企業(yè)需選擇最佳變更時點(diǎn)，結(jié)合稅收政策，選擇最優(yōu)變更時點(diǎn)。某企業(yè)2024年選擇在稅收優(yōu)惠期變更，節(jié)省稅款300萬元。解決方案：結(jié)合稅收優(yōu)惠政策，降低綜合稅負(fù)。其次，企業(yè)需優(yōu)化采購策略，降低進(jìn)項(xiàng)稅額。某企業(yè)2025年調(diào)整采購方式，降低進(jìn)項(xiàng)稅額。解決方案：采用集中采購，提高進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率。最后，企業(yè)需利用稅收優(yōu)惠政策，降低綜合稅負(fù)。某企業(yè)2024年申請研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，間接降低所得稅。解決方案：結(jié)合稅收優(yōu)惠政策，降低綜合稅負(fù)。企業(yè)需通過稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。05第五章變更存貨計(jì)價(jià)方法的實(shí)務(wù)操作指南變更前的準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)測試風(fēng)險(xiǎn)評估某企業(yè)2024年收集過去五年的存貨數(shù)據(jù)，用于分析。解決方案：采用ERP系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告。企業(yè)需通過數(shù)據(jù)收集，為變更提供依據(jù)。某企業(yè)2025年測試新系統(tǒng)，確保兼容性。解決方案：采用模擬測試，確保數(shù)據(jù)遷移無誤。企業(yè)需通過系統(tǒng)測試，確保變更后的系統(tǒng)穩(wěn)定性。某企業(yè)2024年評估變更風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對方案。解決方案：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣，量化風(fēng)險(xiǎn)等級。企業(yè)需通過風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略。變更中的操作步驟第一步：數(shù)據(jù)遷移某企業(yè)2026年1月1日遷移數(shù)據(jù)，耗時3個月。解決方案：采用批處理技術(shù)，分批次遷移，確保數(shù)據(jù)完整。企業(yè)需通過數(shù)據(jù)遷移，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。第二步：系統(tǒng)切換某企業(yè)2026年1月2日切換系統(tǒng)，耗時5天。解決方案：采用雙軌運(yùn)行，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。企業(yè)需通過系統(tǒng)切換，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性。第三步：培訓(xùn)員工某企業(yè)2026年1月3日培訓(xùn)員工，耗時2天。解決方案：采用線上線下結(jié)合，確保全員掌握新系統(tǒng)。企業(yè)需通過員工培訓(xùn)，確保員工熟悉新系統(tǒng)。變更后的監(jiān)控與優(yōu)化性能監(jiān)控成本優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)某企業(yè)2026年采用BI系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升40%。解決方案：每月生成監(jiān)控報(bào)告，及時調(diào)整策略。企業(yè)需通過性能監(jiān)控，確保變更效果。某企業(yè)2025年優(yōu)化采購成本，降低10%。解決方案：采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)，集中采購，降低價(jià)格。企業(yè)需通過成本優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。某企業(yè)2024年建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，每年評估效果。解決方案：采用PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化存貨管理。企業(yè)需通過持續(xù)改進(jìn)，確保變更效果。常見問題與解決方案變更存貨計(jì)價(jià)方法時，企業(yè)可能會遇到一些問題，需要制定解決方案。首先，企業(yè)可能會遇到數(shù)據(jù)不一致問題。某企業(yè)2025年遇到數(shù)據(jù)不一致問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯誤。解決方案：采用數(shù)據(jù)清洗工具，確保數(shù)據(jù)一致。其次，企業(yè)可能會遇到系統(tǒng)兼容性問題。某企業(yè)2024年遇到系統(tǒng)兼容性問題，導(dǎo)致操作中斷。解決方案：采用API接口，確保系統(tǒng)互通。最后，企業(yè)可能會遇到員工操作失誤問題。某企業(yè)2025年遇到員工操作失誤問題，導(dǎo)致成本核算錯誤。解決方案：設(shè)立復(fù)核機(jī)制，減少人為錯誤。企業(yè)需通過制定解決方案，確保變更過程的順利進(jìn)行。06第六章變更存貨計(jì)價(jià)方法的未來展望數(shù)字化趨勢對存貨計(jì)價(jià)的影響人工智能的應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用某企業(yè)2024年采用AI預(yù)測庫存需求，減少庫存積壓。解決方案：采用機(jī)器學(xué)習(xí)模型，提高預(yù)測精度。企業(yè)需通過人工智能的應(yīng)用，提高存貨管理效率。某企業(yè)2025年采用區(qū)塊鏈追蹤庫存，提高透明度。解決方案：采用區(qū)塊鏈系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)不可篡改。企業(yè)需通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，提高存貨管理透明度。某企業(yè)2024年采用大數(shù)據(jù)分析庫存成本，優(yōu)化定價(jià)策略。解決方案：采用Hadoop平臺，處理海量數(shù)據(jù)。企業(yè)需通過大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，優(yōu)化定價(jià)策略。智能化存貨管理的發(fā)展方向自動化倉儲某企業(yè)2025年采用自動化倉儲，提高效率。解決方案：采用AGV機(jī)器人，減少人工成本。企業(yè)需通過自動化倉儲，提高存貨管理效率。智能預(yù)測某企業(yè)2024年采用智能預(yù)測系統(tǒng)，減少庫存損耗。解決方案：采用LSTM模型