第1篇一、編制目的為確保在發(fā)生停電事件時(shí)，公司能迅速、有效地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少停電帶來(lái)的損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.公司應(yīng)急預(yù)案編制指南。三、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有部門(mén)及下屬子公司在發(fā)生停電事件時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)和處置。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是停電事件應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部組成如下：（1）指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表；（2）副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理或其授權(quán)代表；（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部辦公室相關(guān)人員。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)停電事件應(yīng)急響應(yīng)的日常工作，具體職責(zé)如下：（1）收集、整理、分析停電事件相關(guān)信息；（2）制定、實(shí)施停電事件應(yīng)急預(yù)案；（3）組織應(yīng)急演練；（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司開(kāi)展停電事件應(yīng)急響應(yīng)工作；（5）向上級(jí)部門(mén)報(bào)告停電事件應(yīng)急響應(yīng)情況。3.各部門(mén)及子公司職責(zé)各部門(mén)及子公司應(yīng)按照本預(yù)案的要求，做好停電事件應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體職責(zé)如下：（1）設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修工作；（2）安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)停電事件應(yīng)急響應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查；（3）生產(chǎn)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)停電事件期間的生產(chǎn)調(diào)度和安排；（4）人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修人員；（5）其他部門(mén)：按照應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，做好停電事件應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)工作。五、預(yù)警及信息報(bào)告1.預(yù)警（1）公司應(yīng)建立健全停電事件預(yù)警機(jī)制，通過(guò)氣象、電力等部門(mén)獲取停電信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)密切關(guān)注停電事件預(yù)警信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。2.信息報(bào)告（1）發(fā)生停電事件后，各部門(mén)、各子公司應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告停電事件應(yīng)急響應(yīng)情況。六、應(yīng)急響應(yīng)及處置1.初步響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部辦公室接到停電事件報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)工作；（2）應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)停電事件情況，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告；（3）各部門(mén)、各子公司按照應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，做好停電事件應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)工作。2.詳細(xì)響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)停電事件情況，制定詳細(xì)響應(yīng)措施，組織實(shí)施；（2）設(shè)備管理部門(mén)組織搶修隊(duì)伍，迅速開(kāi)展停電事件應(yīng)急搶修工作；（3）安全管理部門(mén)組織安全檢查，確保停電事件應(yīng)急搶修工作安全有序進(jìn)行；（4）生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)停電事件情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行；（5）人力資源部門(mén)組織應(yīng)急搶修人員，確保搶修工作順利進(jìn)行；（6）其他部門(mén)按照應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，做好停電事件應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)工作。3.恢復(fù)響應(yīng)（1）停電事件得到有效控制后，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)停電事件進(jìn)行評(píng)估；（2）應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)響應(yīng)措施，組織實(shí)施；（3）各部門(mén)、各子公司按照應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，做好停電事件恢復(fù)響應(yīng)的相關(guān)工作。七、應(yīng)急保障1.人力資源保障（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修人員；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)做好應(yīng)急搶修人員的選拔、培訓(xùn)、配備工作。2.物資保障（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)做好應(yīng)急搶修物資的儲(chǔ)備工作。3.技術(shù)保障（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修技術(shù)支持；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)做好停電事件應(yīng)急搶修技術(shù)支持工作。4.資金保障（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件應(yīng)急搶修資金的籌集、使用；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)做好停電事件應(yīng)急搶修資金的籌集、使用工作。八、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)停電事件應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高各部門(mén)、各子公司應(yīng)對(duì)停電事件的能力；（3）提高應(yīng)急搶修隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。2.演練內(nèi)容（1）停電事件應(yīng)急響應(yīng)流程；（2）應(yīng)急搶修工作；（3）應(yīng)急物資、人員調(diào)配；（4）應(yīng)急演練評(píng)估。3.演練組織（1）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急演練；（2）各部門(mén)、各子公司應(yīng)積極參與應(yīng)急演練。九、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。本預(yù)案共分為九個(gè)部分，詳細(xì)闡述了停電風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制目的、依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)及處置、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練和附則等內(nèi)容。通過(guò)本預(yù)案的實(shí)施，旨在提高公司應(yīng)對(duì)停電事件的能力，最大限度地減少停電帶來(lái)的損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第2篇一、編制目的為提高本單位的應(yīng)急管理水平，確保在停電事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少停電事故造成的損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》5.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》6.《電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》三、適用范圍本預(yù)案適用于本單位因自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人為破壞等原因?qū)е碌耐ｋ娛鹿实膽?yīng)急處置工作。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是停電事故應(yīng)急處置工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮部由以下人員組成：（1）指揮長(zhǎng)：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人；（2）副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人；（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)收集、整理、分析停電事故相關(guān)信息；（2）負(fù)責(zé)制定、修訂、完善停電事故應(yīng)急預(yù)案；（3）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和使用；（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督。3.各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)停電事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，具體職責(zé)如下：（1）設(shè)備搶修隊(duì)：負(fù)責(zé)設(shè)備故障導(dǎo)致的停電事故搶修工作；（2）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：負(fù)責(zé)受傷人員的救治工作；（3）消防隊(duì)：負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的撲救工作；（4）交通疏導(dǎo)隊(duì)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊的交通疏導(dǎo)工作；（5）后勤保障隊(duì)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、運(yùn)輸和分發(fā)。五、應(yīng)急處置程序1.預(yù)警階段（1）當(dāng)接到停電預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部辦公室組織相關(guān)人員分析預(yù)警信息，評(píng)估停電事故可能造成的損失；（3）應(yīng)急指揮部辦公室通知各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2.應(yīng)急響應(yīng)階段（1）當(dāng)停電事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)；（3）各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍按照預(yù)案要求，開(kāi)展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急處置階段（1）設(shè)備搶修隊(duì)：迅速查明停電原因，組織搶修人員搶修設(shè)備，恢復(fù)供電；（2）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，確保生命安全；（3）消防隊(duì)：對(duì)火災(zāi)事故進(jìn)行撲救，防止火勢(shì)蔓延；（4）交通疏導(dǎo)隊(duì)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊進(jìn)行交通疏導(dǎo)，確保交通秩序；（5）后勤保障隊(duì)：確保應(yīng)急物資的供應(yīng)、運(yùn)輸和分發(fā)。4.應(yīng)急恢復(fù)階段（1）設(shè)備搶修隊(duì)：完成設(shè)備搶修工作，恢復(fù)供電；（2）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：完成受傷人員的救治工作；（3）消防隊(duì)：完成火災(zāi)事故的撲救工作；（4）交通疏導(dǎo)隊(duì)：恢復(fù)正常交通秩序；（5）應(yīng)急指揮部辦公室：評(píng)估應(yīng)急處置效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、應(yīng)急保障措施1.通信保障：確保應(yīng)急指揮部、各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍之間的通信暢通；2.物資保障：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明、應(yīng)急發(fā)電機(jī)、醫(yī)療救護(hù)設(shè)備等；3.人員保障：組織專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力；4.技術(shù)保障：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置技術(shù)水平；5.法律保障：依法依規(guī)開(kāi)展應(yīng)急處置工作，保障員工合法權(quán)益。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；2.演練內(nèi)容應(yīng)包括停電事故的預(yù)警、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)；3.演練結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附件1.應(yīng)急指揮部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；2.各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍職責(zé)；3.應(yīng)急處置流程圖；4.應(yīng)急物資清單。注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、編制目的為提高應(yīng)對(duì)停電風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力，確保在停電事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少停電事件對(duì)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序的影響，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國(guó)電力法》3.《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.《電力行業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南》5.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定三、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)范圍內(nèi)因自然災(zāi)害、電力設(shè)施故障、人為破壞等原因?qū)е碌耐ｋ娛录?。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副總指揮：分管生產(chǎn)、安全、行政等工作的領(lǐng)導(dǎo)（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事件的應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援小組（1）組長(zhǎng)：副總指揮（2）副組長(zhǎng)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施停電事件的應(yīng)急救援工作。3.各部門(mén)職責(zé)（1）生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)恢復(fù)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。（2）安全部門(mén)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保人員安全。（3）行政部門(mén)：負(fù)責(zé)后勤保障、信息報(bào)送等工作。（4）其他部門(mén)：根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助應(yīng)急救援小組開(kāi)展工作。五、預(yù)警與報(bào)告1.預(yù)警（1）根據(jù)氣象、電力等部門(mén)發(fā)布的預(yù)警信息，及時(shí)啟動(dòng)本預(yù)案。（2）對(duì)可能發(fā)生停電的區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)布預(yù)警信息。2.報(bào)告（1）接到停電事件報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)本預(yù)案，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。六、應(yīng)急處置1.初步響應(yīng)（1）應(yīng)急救援小組迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解停電原因和影響范圍。（2）組織人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救援，確保人員安全。（3）采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。2.全面響應(yīng)（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各部門(mén)、各單位開(kāi)展應(yīng)急救援工作。（2）對(duì)停電區(qū)域進(jìn)行交通管制，確保交通安全。（3）開(kāi)展生產(chǎn)恢復(fù)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。（4）加強(qiáng)信息報(bào)送，及時(shí)發(fā)布停電事件進(jìn)展情況。3.后期處置（1）組織人員對(duì)停電原因進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。（2）對(duì)停電事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估，制定恢復(fù)方案。（3）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。七、保障措施1.人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（2）明確各部門(mén)、各單位應(yīng)急職責(zé)，確保應(yīng)急救援工作有序開(kāi)展。2.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。（2）積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，加大資金投入。3.物資保障（1）儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，確保應(yīng)急需求。（2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保物資供應(yīng)。4.通信保障（1）確保應(yīng)急通信暢通，及時(shí)傳遞信息。（2）加強(qiáng)應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)，提高通信保障能力。八、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性。2.通過(guò)演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。3.總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如與國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家、地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本預(yù)案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。5.本預(yù)案的修訂由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)。6.本預(yù)案的修訂情況應(yīng)及時(shí)通知各部門(mén)、各單位。7.本預(yù)案的修訂內(nèi)容應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。8.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)存檔備查。9.本預(yù)案的修訂文件由企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)印發(fā)。10.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。11.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。12.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。13.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。14.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。15.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。16.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。17.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。18.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。19.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。20.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。21.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。22.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。23.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。24.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。25.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。26.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。27.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。28.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。29.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。30.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。31.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。32.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。33.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。34.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。35.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。36.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。37.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。38.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。39.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。40.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。41.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。42.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。43.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。44.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。45.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。46.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。47.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。48.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。49.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。50.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。51.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。52.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。53.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。54.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。55.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。56.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。57.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。58.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。59.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。60.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。61.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。62.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。63.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。64.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。65.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。66.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。67.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。68.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。69.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。70.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。71.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。72.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。73.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。74.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。75.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。76.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。77.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。78.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。79.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。80.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。81.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。82.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。83.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。84.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。85.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。86.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。87.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。88.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。89.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。90.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。91.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。92.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。93.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。94.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。95.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。96.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。97.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。98.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。99.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。100.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。101.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。102.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。103.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。104.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。105.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。106.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。107.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。108.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。109.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。110.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。111.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。112.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。113.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。114.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。115.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。116.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。117.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。118.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。119.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。120.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。121.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。122.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。123.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。124.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。125.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。126.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。127.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。128.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。129.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。130.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。131.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。132.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。133.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。134.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。135.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。136.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。137.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。138.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。139.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。140.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。141.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。142.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。143.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。144.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。145.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。146.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。147.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。148.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。149.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。150.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。151.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。152.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。153.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。154.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。155.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。156.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。157.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。158.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。159.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。160.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。161.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。162.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。163.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。164.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。165.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。166.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。167.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。168.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。169.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。170.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。171.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。172.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。173.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。174.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。175.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。176.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。177.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。178.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。179.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。180.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。181.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。182.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。183.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。184.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。185.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。186.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。187.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。188.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。189.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。190.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。191.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。192.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。193.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。194.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。195.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部管理制度。196.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估、修訂。197.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。198.本預(yù)案的修訂文件應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。199.本預(yù)