汽車制造業(yè)車間技術(shù)員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%98%實(shí)際日產(chǎn)量除以額定日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率等于或高于98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分產(chǎn)品合格率99.5%實(shí)際產(chǎn)品合格率除以目標(biāo)合格率，合格率等于或高于99.5%得滿分，每低0.5%扣3分，最低扣至0分設(shè)備故障率5%實(shí)際設(shè)備故障率除以目標(biāo)故障率，故障率等于或低于5%得滿分，每高1%扣4分，最低扣至0分物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率除以目標(biāo)損耗率，損耗率等于或低于3%得滿分，每高1%扣3分，最低扣至0分工藝流程優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納率除以目標(biāo)采納率，采納率等于或高于80%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不及格安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與率除以目標(biāo)參與率，參與率等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分操作規(guī)程遵守情況95%實(shí)際遵守情況除以目標(biāo)遵守情況，遵守情況等于或高于95%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際達(dá)標(biāo)率除以目標(biāo)達(dá)標(biāo)率，達(dá)標(biāo)率等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全檢查問題整改完成率90%實(shí)際完成率除以目標(biāo)完成率，完成率等于或高于90%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好根據(jù)主管評價(jià)，評價(jià)為'良好'得滿分，'一般'扣2分，'較差'扣5分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成支持度高根據(jù)同事匿名評價(jià)，評價(jià)為'高'得滿分，'中等'扣2分，'低'扣5分技術(shù)問題溝通清晰度清晰根據(jù)主管評價(jià)，評價(jià)為'清晰'得滿分，'一般'扣2分，'模糊'扣5分培訓(xùn)與指導(dǎo)他人效果有效根據(jù)主管評價(jià)，評價(jià)為'有效'得滿分，'一般'扣2分，'無效'扣5分會議參與及意見貢獻(xiàn)積極根據(jù)主管評價(jià)，評價(jià)為'積極'得滿分，'一般'扣2分，'消極'扣5分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%實(shí)際完成率除以目標(biāo)完成率，完成率等于或高于100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分合理化建議提出數(shù)量3條/季度實(shí)際提出數(shù)量除以目標(biāo)數(shù)量，提出數(shù)量等于或高于3條得滿分，每低1條扣2分，最低扣至0分技能提升培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與度除以目標(biāo)參與度，參與度等于或高于100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分工藝改進(jìn)提案采納數(shù)量1項(xiàng)/半年實(shí)際采納數(shù)量除以目標(biāo)數(shù)量，采納數(shù)量等于或高于1項(xiàng)得滿分，不采納扣5分行業(yè)知識更新速度及時(shí)根據(jù)主管評價(jià)，評價(jià)為'及時(shí)'得滿分，'一般'扣2分，'滯后'扣5分本考核表用于評估汽車制造業(yè)車間技術(shù)員的工作表現(xiàn)，分為生產(chǎn)效率與質(zhì)量、安全與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請根據(jù)技術(shù)員實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：