體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽成績(jī)績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練場(chǎng)次/計(jì)劃訓(xùn)練場(chǎng)次比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)次數(shù)/總訓(xùn)練次數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員體能提升率15%按運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績(jī)提升百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性2項(xiàng)按年度提出并實(shí)施的創(chuàng)新訓(xùn)練方法數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)0.5分，最高計(jì)2分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率低于5%按年度運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生次數(shù)/總訓(xùn)練人次比例計(jì)分，每高1%扣1分，最低扣至0分比賽成績(jī)與競(jìng)技水平個(gè)人項(xiàng)目最佳成績(jī)40%進(jìn)入全國(guó)前三按年度個(gè)人項(xiàng)目比賽成績(jī)排名計(jì)分，全國(guó)前三計(jì)10分，前五至前十計(jì)8分，以此類推，每下降一名扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目最佳成績(jī)進(jìn)入全國(guó)前五按年度團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目比賽成績(jī)排名計(jì)分，全國(guó)前五計(jì)10分，前六至前十計(jì)8分，以此類推，每下降一名扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵比賽勝率70%按年度關(guān)鍵比賽勝場(chǎng)數(shù)/關(guān)鍵比賽總場(chǎng)次比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分競(jìng)技水平穩(wěn)定性年度比賽成績(jī)波動(dòng)率低于10%按年度比賽成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)分，標(biāo)準(zhǔn)差低于10%計(jì)10分，11%-20%計(jì)8分，以此類推，每高1%扣1分，最低扣至0分新項(xiàng)目/新難度突破成功完成2次按年度成功完成的新項(xiàng)目或新難度動(dòng)作次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)1分，最高計(jì)2分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力15%95%以上滿意率按年度團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查中關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的滿意率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分溝通效率每月至少2次有效溝通按年度與運(yùn)動(dòng)員及輔助團(tuán)隊(duì)的有效溝通次數(shù)計(jì)分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分沖突解決能力年度內(nèi)無(wú)重大沖突按年度團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度計(jì)分，無(wú)重大沖突計(jì)10分，一般沖突1次計(jì)8分，嚴(yán)重沖突1次計(jì)0分教練員培訓(xùn)參與率100%按年度參加教練員培訓(xùn)及交流活動(dòng)次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分后備人才培養(yǎng)數(shù)量至少1名按年度培養(yǎng)的后備運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入省級(jí)以上隊(duì)伍的數(shù)量計(jì)分，每增加1名計(jì)1分，最高計(jì)2分行業(yè)影響力與榮譽(yù)獲獎(jiǎng)數(shù)量15%至少3項(xiàng)按年度獲得各級(jí)別、各類別的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)0.5分，最高計(jì)2分媒體報(bào)道次數(shù)至少5次按年度相關(guān)媒體報(bào)道次數(shù)計(jì)分，每增加1次計(jì)0.2分，最高計(jì)1分教練員榮譽(yù)獲得省級(jí)以上榮譽(yù)按年度教練員個(gè)人獲得的省級(jí)以上榮譽(yù)計(jì)分，無(wú)計(jì)0分，省級(jí)榮譽(yù)計(jì)2分，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)計(jì)5分科研論文發(fā)表至少1篇按年度在體育類核心期刊或會(huì)議上發(fā)表的科研論文數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)1分，最高計(jì)2分行業(yè)交流貢獻(xiàn)至少1次按年度參與或主持行業(yè)交流活動(dòng)（如講座、研討會(huì)等）次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)1分，最高計(jì)2分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升資格及續(xù)約決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：