科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力與效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量40%5項(xiàng)/年按實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為1分，最高5分。核心技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成率80%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高8分。新技術(shù)應(yīng)用落地率70%按新技術(shù)在產(chǎn)品中實(shí)際應(yīng)用比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高7分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量3篇/年按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)分，每篇滿分為1分，最高3分。技術(shù)壁壘突破數(shù)量2項(xiàng)/年按實(shí)際突破的技術(shù)壁壘數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)滿分為1分，最高2分。研發(fā)效率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率30%90%按項(xiàng)目計(jì)劃交付日期計(jì)算，每提前或準(zhǔn)時(shí)完成10%加1分，最高9分。代碼質(zhì)量（單元測(cè)試覆蓋率）85%按單元測(cè)試覆蓋率百分比計(jì)分，每達(dá)到5%加1分，最高8分。代碼bug修復(fù)效率95%按bug提交后24小時(shí)內(nèi)修復(fù)比例計(jì)分，每達(dá)到5%加1分，最高9分。研發(fā)資源利用率80%按實(shí)際使用資源與計(jì)劃資源比例計(jì)分，每達(dá)到5%加1分，最高8分?？绮块T(mén)協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作延誤按協(xié)作過(guò)程中是否出現(xiàn)重大延誤計(jì)分，無(wú)延誤得滿分，出現(xiàn)一次延誤扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)20%4次/季度按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分，每次滿分為1分，最高4分。知識(shí)庫(kù)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量10篇/年按實(shí)際貢獻(xiàn)文檔數(shù)量計(jì)分，每篇滿分為1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生頻率及解決效率計(jì)分，每降低10%加1分，最高9分。新人培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部新人培訓(xùn)完成比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高10分?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%按其他團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作滿意度的評(píng)分計(jì)分，每達(dá)到5%加1分，最高8分。項(xiàng)目管理與規(guī)劃能力項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%75%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)分，每完成5%加1分，最高7分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)分，每達(dá)到5%加1分，最高9分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率計(jì)分，每提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加1分，最高9分。需求變更響應(yīng)速度80%按需求變更響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每提前或按時(shí)響應(yīng)10%加1分，最高8分。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)質(zhì)量?jī)?yōu)秀按項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量及改進(jìn)措施有效性計(jì)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣1分，一般扣2分，較差扣3分。本考核表用于評(píng)估科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享、項(xiàng)目管理與規(guī)劃能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并綜合考慮各項(xiàng)權(quán)重得出最終得分。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：