電商運營推廣人員營銷活動效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性20%提出至少2個創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的獨特性、可執(zhí)行性及市場潛力進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點加2分活動目標明確度活動目標SMART原則符合度達到80%根據(jù)活動目標的具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性進行評分，滿分10分，每項達標得2分活動預(yù)算合理性預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差進行評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超出1%扣1分跨部門協(xié)作方案方案中包含至少2個部門協(xié)作細節(jié)根據(jù)協(xié)作細節(jié)的完整性和可行性進行評分，滿分10分，每個有效協(xié)作點加2分活動預(yù)熱效果預(yù)熱期用戶互動量達到預(yù)期目標的70%根據(jù)用戶轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊等互動數(shù)據(jù)與目標的對比進行評分，滿分10分，達到70%得6分，每高于10%加1分活動執(zhí)行與落地活動時間節(jié)點完成率30%關(guān)鍵時間節(jié)點完成率100%根據(jù)活動計劃與實際執(zhí)行的時間偏差進行評分，每延誤1天扣2分，滿分10分活動資源調(diào)配效率資源使用率（人力、物料）達到90%以上根據(jù)資源使用報告進行評分，使用率每低于10%扣2分，滿分10分技術(shù)平臺穩(wěn)定性活動期間系統(tǒng)故障率低于0.5%根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)評分，每出現(xiàn)1次故障扣1分，滿分10分團隊溝通協(xié)作質(zhì)量活動期間跨團隊溝通問題響應(yīng)時間平均小于30分鐘根據(jù)問題記錄和解決時效評分，每超出30分鐘扣1分，滿分10分突發(fā)事件處理能力處理突發(fā)事件平均耗時小于2小時根據(jù)事件記錄和解決時效評分，每超出1小時扣2分，滿分10分活動營銷效果活動轉(zhuǎn)化率35%轉(zhuǎn)化率達到行業(yè)平均水平（如5%）的120%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與行業(yè)平均水平的對比進行評分，行業(yè)平均得6分，每高于10%加1分，滿分10分用戶參與度活動期間新增用戶參與量達到預(yù)期目標的80%根據(jù)參與人數(shù)與目標的對比進行評分，達到80%得8分，每高于5%加1分，滿分10分客單價提升活動期間客單價提升10%根據(jù)客單價變化率評分，每提升1%加1分，滿分10分，最高不超過15%用戶留存率活動后7天用戶留存率比活動前提升5%根據(jù)留存率變化量評分，每提升1%加2分，滿分10分ROI達成率活動ROI達到1.5根據(jù)實際ROI與目標的對比進行評分，1.5得滿分10分，每低于0.1扣2分活動復(fù)盤與優(yōu)化復(fù)盤報告完整性15%包含活動數(shù)據(jù)、問題分析、改進建議三個部分根據(jù)報告內(nèi)容完整性評分，每缺失1項扣2分，滿分10分數(shù)據(jù)洞察深度發(fā)現(xiàn)至少2個關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常并分析原因根據(jù)數(shù)據(jù)分析和洞察深度評分，每個有效洞察點加2分，滿分10分改進建議可行性至少3項建議可落地實施根據(jù)建議的可行性和實施價值評分，每項有效建議加2分，滿分10分跨部門反饋收集收集至少3個相關(guān)部門的反饋意見根據(jù)反饋收集數(shù)量評分，每增加1個部門加2分，滿分10分后續(xù)活動借鑒率復(fù)盤建議在后續(xù)活動中應(yīng)用比例達到60%根據(jù)建議采納程度評分，60%得滿分10分，每低于10%扣1分本考核表用于評定電商運營推廣人員在營銷活動中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配依次為：活動策劃與創(chuàng)意（20%）、活動執(zhí)行與落地（30%）、活動營銷效果（35%）、活動復(fù)盤與優(yōu)化（15%）。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際工作情況，確保評分結(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核