電視臺節(jié)目策劃與執(zhí)行能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新與策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交3個以上具有創(chuàng)新性和可行性的節(jié)目方案每個高質(zhì)量方案加2分，最多加6分市場調(diào)研深度完成至少2次深度市場調(diào)研并形成分析報告調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀加2分，良好加1分策劃方案通過率年度內(nèi)策劃方案通過率達(dá)到70%通過率每提高10%加1分，最高加3分方案執(zhí)行偏差率方案執(zhí)行偏差率控制在15%以內(nèi)偏差率每降低5%加1分，最高加2分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)在跨部門協(xié)作中提出至少3條建設(shè)性意見每條有效建議加1分，最高加3分節(jié)目制作執(zhí)行能力制作周期管理25%節(jié)目制作周期完成率達(dá)到85%完成率每提高5%加1分，最高加4分預(yù)算控制能力節(jié)目制作預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)無超支加2分，超支5%以內(nèi)加1分，超支5%-10%不加分制作質(zhì)量穩(wěn)定性節(jié)目制作質(zhì)量合格率達(dá)到90%合格率每提高5%加1分，最高加4分突發(fā)事件處理年度內(nèi)獨(dú)立處理至少2次節(jié)目制作突發(fā)事件每次有效處理加1分，最高加2分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控節(jié)目執(zhí)行細(xì)節(jié)符合要求率達(dá)到95%符合率每提高5%加1分，最高加3分節(jié)目運(yùn)營推廣能力收視表現(xiàn)提升20%負(fù)責(zé)節(jié)目收視率提升10%每提升1%加0.5分，最高加5分社交媒體影響力節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體討論量達(dá)到1萬次每增加5000次討論量加1分，最高加3分廣告商滿意度年度內(nèi)新增至少2家優(yōu)質(zhì)廣告商合作每新增1家優(yōu)質(zhì)廣告商加1分，最高加2分觀眾反饋處理有效處理觀眾反饋率達(dá)到80%處理率每提高5%加1分，最高加3分品牌合作拓展年度內(nèi)拓展至少1個品牌合作機(jī)會每個有效合作機(jī)會加1分，最高加2分團(tuán)隊管理與溝通能力團(tuán)隊協(xié)作效率25%團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作問題解決率超過90%解決率每提高5%加1分，最高加4分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新員工成長有效指導(dǎo)加2分，有顯著成長表現(xiàn)加3分跨部門溝通效果年度內(nèi)有效解決至少3個跨部門溝通問題每解決1個問題加1分，最高加3分工作流程優(yōu)化提出至少1項工作流程優(yōu)化方案并實施方案有效實施加2分，產(chǎn)生明顯效果加3分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度無重大違規(guī)無違規(guī)加2分，有輕微違規(guī)不扣分本考核表旨在全面評估電視臺節(jié)目策劃與執(zhí)行人員的綜合能力。請根據(jù)被考核人在節(jié)目策劃、制作執(zhí)行、運(yùn)營推廣及團(tuán)隊管理等方面的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時請綜合考慮目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量及實際貢獻(xiàn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：