通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目完成度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%100%按時(shí)交付得滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0項(xiàng)目功能完整度100%100%功能按需求文檔實(shí)現(xiàn)得滿分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵功能扣2%，最低得分為0項(xiàng)目穩(wěn)定性99.9%月度平均可用性≥99.9%得滿分，每降低0.1%扣1%，最低得分為0項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%100%文檔符合公司規(guī)范得滿分，每項(xiàng)文檔缺失或不符合規(guī)范扣1%，最低得分為0客戶滿意度4.5分5分滿意得滿分，每低0.1分扣0.5%，最低得分為0技術(shù)方案合理性方案創(chuàng)新性25%采用1項(xiàng)以上新技術(shù)采用1項(xiàng)新技術(shù)得2分，2項(xiàng)得4分，3項(xiàng)及以上得5分，無創(chuàng)新不得分方案可行性100%技術(shù)方案通過評審100%通過評審得滿分，每被駁回1次扣2%，最低得分為0方案成本效益成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5%，最低得分為0方案復(fù)用性設(shè)計(jì)支持至少2個(gè)項(xiàng)目復(fù)用復(fù)用1個(gè)項(xiàng)目得2分，2個(gè)項(xiàng)目得4分，3個(gè)項(xiàng)目及以上得5分，無復(fù)用不得分技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制識別并解決關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)≥90%識別并解決90%以上風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每低10%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%問題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)100%問題2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低得分為0技術(shù)指導(dǎo)貢獻(xiàn)指導(dǎo)新員工≥5人次指導(dǎo)5人次得滿分，4人次得8分，3人次得6分，2人次得4分，1人次得2分，無指導(dǎo)不得分問題解決協(xié)作參與團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)問題≥3個(gè)參與3個(gè)問題得滿分，2個(gè)問題得6分，1個(gè)問題得3分，無參與不得分知識分享質(zhì)量分享技術(shù)文檔≥2份分享2份文檔得滿分，1份得5分，無分享不得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率≥95%團(tuán)隊(duì)95%達(dá)成率得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0個(gè)人專業(yè)成長新技術(shù)學(xué)習(xí)20%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)認(rèn)證或培訓(xùn)完成2項(xiàng)得滿分，1項(xiàng)得5分，無完成不得分技術(shù)專利或論文發(fā)表1篇以上技術(shù)論文或申請專利發(fā)表1篇論文或申請1項(xiàng)專利得滿分，無完成不得分項(xiàng)目總結(jié)質(zhì)量完成年度項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告≥80%完成80%得滿分，70%得6分，60%得4分，低于60%不得分技能競賽表現(xiàn)參加公司技能競賽排名前20%前20%得滿分，21-50%得6分，51-100%得4分，未參加不得分培訓(xùn)他人效果培訓(xùn)他人考核平均分≥4.5平均分4.5得滿分，每低0.1分扣0.5%，最低得分為0本表格用于評估通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師在項(xiàng)目完成度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核周期為自然年或指定考核期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：