影視編劇內(nèi)容創(chuàng)作項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本質(zhì)量與創(chuàng)新性劇本邏輯嚴(yán)密性40%無重大邏輯漏洞根據(jù)劇本評(píng)審意見，每出現(xiàn)一次重大邏輯漏洞扣5分，扣完為止人物塑造完整性主要人物形象鮮明且發(fā)展合理評(píng)審團(tuán)根據(jù)人物塑造的深度和合理性打分，滿分20分情節(jié)吸引力核心沖突設(shè)置巧妙，節(jié)奏把控得當(dāng)根據(jù)評(píng)審團(tuán)對(duì)情節(jié)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)打分，滿分20分主題深度作品具有明確的主題表達(dá)且引人深思評(píng)審團(tuán)根據(jù)主題的深度和傳達(dá)效果打分，滿分15分創(chuàng)新元素占比劇本中至少包含2個(gè)創(chuàng)新元素（如敘事結(jié)構(gòu)、世界觀設(shè)定等）每個(gè)創(chuàng)新元素加5分，最高10分項(xiàng)目交付時(shí)效性劇本初稿交付準(zhǔn)時(shí)率20%100%每延遲1天扣2%，最低不低于80%劇本修改稿完成度按期完成所有修改意見每遺漏1條重要修改意見扣3%，扣完為止終稿交付準(zhǔn)時(shí)率100%每延遲1天扣2%，最低不低于80%配合修改響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并提交修改方案超過48小時(shí)每次扣2%，最低不低于80%項(xiàng)目整體進(jìn)度影響未因劇本問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期因劇本問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期每次扣5%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率意見接收與采納率25%采納率達(dá)85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋，每低5%扣2%，最低不低于75%反饋傳達(dá)清晰度準(zhǔn)確傳達(dá)所有項(xiàng)目需求與修改意見團(tuán)隊(duì)根據(jù)反饋傳達(dá)的準(zhǔn)確性打分，滿分20分會(huì)議參與積極性全程參與所有劇本評(píng)審會(huì)議缺席1次扣3%，遲到/早退累計(jì)超過30分鐘扣2%，最低不低于80%跨部門協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)導(dǎo)演、制片等部門需求根據(jù)跨部門協(xié)作效果打分，滿分15分版本管理規(guī)范性提交的劇本版本完整且編號(hào)清晰每出現(xiàn)1次版本混亂扣2%，扣完為止市場(chǎng)反饋與改編潛力劇本市場(chǎng)契合度15%符合目標(biāo)受眾偏好且具備改編價(jià)值根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告打分，滿分20分專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可度獲得至少1家專業(yè)機(jī)構(gòu)好評(píng)每獲得1家好評(píng)加5分，最高10分改編可行性劇本結(jié)構(gòu)適合改編為影視作品根據(jù)改編評(píng)估報(bào)告打分，滿分15分版權(quán)意向獲得至少1家出品方版權(quán)意向每獲得1家意向加5分，最高5分行業(yè)影響力在編劇圈層形成正面口碑根據(jù)行業(yè)評(píng)價(jià)打分，滿分10分本考核表用于評(píng)估影視編劇在內(nèi)容創(chuàng)作項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)依據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括劇本質(zhì)量與創(chuàng)新性、項(xiàng)目交付時(shí)效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、市場(chǎng)反饋與改編潛力，權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%。請(qǐng)相關(guān)方在評(píng)分時(shí)保持客觀公正，并確保評(píng)分依據(jù)充分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：