人力資源管理師績效實施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘與配置招聘周期縮短率30%縮短10%根據(jù)實際招聘周期與目標招聘周期的差值計算，每縮短1%得1分，最高得30分招聘完成率達到95%實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得30分關(guān)鍵崗位到崗率達到98%關(guān)鍵崗位實際到崗數(shù)/關(guān)鍵崗位計劃到崗數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得30分新員工試用期通過率達到90%通過試用期的新員工數(shù)/入職總?cè)藬?shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得30分用人部門滿意度達到85分通過問卷調(diào)查計算滿意度分數(shù)，每高于目標1分得1分，最高得30分培訓與開發(fā)培訓計劃完成率20%達到100%實際完成培訓課程數(shù)/計劃培訓課程數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得20分培訓滿意度達到85分通過問卷調(diào)查計算滿意度分數(shù)，每高于目標1分得1分，最高得20分培訓效果轉(zhuǎn)化率達到80%培訓后行為改善評估得分/培訓前評估得分，按比例計算得分，最低得0分，最高得20分員工晉升率達到15%年度內(nèi)晉升人數(shù)/年度內(nèi)培訓員工總數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得20分培訓預算控制率控制在預算范圍內(nèi)實際培訓支出/預算支出，偏差越小得分越高，最高得20分績效管理績效考核覆蓋率25%達到100%實際考核人數(shù)/應(yīng)考核人數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分績效目標達成率達到90%員工實際績效得分/目標績效得分，按平均數(shù)計算，最低得0分，最高得25分績效改進計劃完成率達到85%完成改進計劃的員工數(shù)/需要改進的員工數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分績效申訴處理及時率達到95%及時處理的申訴數(shù)/總申訴數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分績效管理系統(tǒng)使用率達到98%系統(tǒng)活躍用戶數(shù)/應(yīng)使用系統(tǒng)人數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分員工關(guān)系與合規(guī)員工滿意度25%達到85分通過問卷調(diào)查計算滿意度分數(shù)，每高于目標1分得1分，最高得25分員工流失率控制在10%以下實際流失率與目標流失率的差值越小得分越高，最高得25分勞動糾紛發(fā)生率0起每發(fā)生1起糾紛扣5分，最高扣至0分合規(guī)文件審核通過率100%通過審核的文件數(shù)/總審核文件數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分員工關(guān)系活動參與度達到80%參與活動的員工數(shù)/應(yīng)參與員工數(shù)，按比例計算得分，最低得0分，最高得25分本考核表旨在全面評估人力資源管理師在招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系與合規(guī)四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：