第1題：

在下列哪種狀況下無(wú)須合同談判？

（分值：1得分：1）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A公司接受封閉式授標(biāo)錯(cuò)誤!未找到引用源。B單一來(lái)源選

購(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。C設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域錯(cuò)誤!未找到引用源。D接受了

具有兩個(gè)步驟的過(guò)程

正確答案：A

試題解答：接受封閉式投標(biāo)方法時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)因素確定價(jià)格，報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)

人會(huì)中標(biāo)，但前提是符合合同中的全部其他條款及條件?！緢?zhí)行】Kerzner,

2023年，第808頁(yè)

?第2題：

從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價(jià)通?？煞Q作以下名稱，除了

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A招標(biāo)邀請(qǐng)函Invitation錯(cuò)誤!未找到引用源。B建議征詢

?Requestforproposal錯(cuò)誤!未找到引用源。C信息征詢函Requestfor

information錯(cuò)誤誄找到引用源。D報(bào)價(jià)征詢函Invitationforquotation

正確答案：C

試題解答：選C。不關(guān)切價(jià)格。

?第3題：

Whichofthefollowingisanexampleofaunilateralcontractunderwhichthe

sellerispaidapresetamountperunitofservice?

Acostreimbursablecontract

Afixed-priceincentivefee

Apurchaseorder

Arequestforbid

下列哪個(gè)是單方合同的例子？在此狀況下賣方供應(yīng)事先確定數(shù)量的服務(wù)

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A成本補(bǔ)償合同錯(cuò)誤!未找到引用源。B固定價(jià)格加嘉獎(jiǎng)錯(cuò)

誤!未找到引用源。C選購(gòu)單錯(cuò)誤!未找到引用源。D投標(biāo)邀請(qǐng)書

正確答案：c

試題解答：選購(gòu)單由買方發(fā)出，具有法律效應(yīng)，屬于單方合同。

?第4題：

結(jié)束選購(gòu)和結(jié)束項(xiàng)R或階段的類似之處在于它們都要求0

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A項(xiàng)目經(jīng)理以外的人員管理所涉及的活動(dòng)錯(cuò)誤!未找到引

用源。B核實(shí)在實(shí)施工作中，任何時(shí)候都未發(fā)生錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未找到引用源。C編

制工作分解結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。D核實(shí)工作和可交付成果均被移交并接受

正確答案：D

試題解答：結(jié)束合同以及結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的過(guò)程都涉及核實(shí)并記錄項(xiàng)目成果

都被令人滿意地予以驗(yàn)收。歸檔相關(guān)文件也是上述兩個(gè)過(guò)程中的重要因素。【收

尾】項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南》，2023年，第100和第

342頁(yè)

?第5題：

在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在地機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不

能按時(shí)啟運(yùn)。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度支配，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。這種狀況下,

買方最好（）。

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間錯(cuò)誤!未找到引用源。B通知

賣方必需按期完工，否則將違約錯(cuò)誤!未找到引月源。C從另一個(gè)賣方購(gòu)買同類

設(shè)備錯(cuò)誤!未找到引用源。D要求賣方趕工并由賣方擔(dān)當(dāng)趕工費(fèi)用

止確答案：A

試題解答：A.正確答案。凡是賣方?jīng)]有過(guò)錯(cuò)的延誤，都是可寬恕的，應(yīng)當(dāng)允許

延長(zhǎng)工期。所在城市機(jī)場(chǎng)員工罷工，通常是賣方無(wú)法限制的。B.假如是賣方

工廠的工人罷工，就應(yīng)當(dāng)選擇這個(gè)答案。C.不能不加分析就做出這種確定。

D.你可以要求賣方趕工，但這不是立刻要做的。而且，賣方趕工的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由

買方擔(dān)當(dāng)。考點(diǎn)及答題技巧：合同工期延誤的處理。假如發(fā)生了可寬恕的延誤,

正常狀況下應(yīng)允許延長(zhǎng)工期。假如不允許，就應(yīng)要求承包商趕工，并對(duì)承包商趕

工的成本賜予補(bǔ)償。

?6題：

質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和選購(gòu)審計(jì)，雖然分屬不同的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，但都具有一個(gè)共

同點(diǎn)（）。

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A都屬于執(zhí)行過(guò)程組錯(cuò)誤!未找到引用源。B都屬于監(jiān)控過(guò)

程組錯(cuò)誤!未找到引用源。C都屬于收尾過(guò)程組錯(cuò)誤!未找到引用源。D都涉及

閱歷教訓(xùn)總結(jié)

正確答案：D

試題解答：A.這三個(gè)審計(jì)分屬不同的過(guò)程組，即：執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。B.同

±oC.同上。D.正確答案。這三個(gè)審計(jì)都是獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化的審查，以便總

結(jié)閱歷教訓(xùn)。參見(jiàn)：PMBOK指南第204、310、343頁(yè)?？键c(diǎn)及解題技巧：

質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)及選購(gòu)審計(jì)。

，第7題：

你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，須要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及及

供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商提出了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更

請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你確定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列

哪項(xiàng)涉及的范疇

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A合同管理錯(cuò)誤!未找到引用源。B合同執(zhí)行錯(cuò)誤!未找到

引用源。C合同構(gòu)成錯(cuò)誤!未找到引用源。D合同解決

正確答案：A

試題解答：無(wú)

，第8題：

WhichofthefollowingistheBESTthingforaprojectmanagertodointhe

conductprocurementsprocessofprocurementmanagement?

A.Evaluaterisks

B.Selectacontracttype

C.Updatetheprojectschedule

D.Answerseller'squestionsaboutbiddocuments

下列哪個(gè)是項(xiàng)El經(jīng)理在實(shí)施選購(gòu)過(guò)程中最可能做的活動(dòng)？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤!未找到引用源。B選擇合同類型錯(cuò)誤！

未找到引用源。C更新項(xiàng)目進(jìn)度錯(cuò)誤!未找到引用源。D回答賣方就選購(gòu)文

件提出的問(wèn)題

正確答案：D

試題解答：回答賣方的問(wèn)題是投標(biāo)人會(huì)議的內(nèi)容，而投標(biāo)人會(huì)議是實(shí)施選購(gòu)的

工具。

，第9題：

在簽訂成本加激勵(lì)費(fèi)用CPIF合同時(shí)，我們通常要權(quán)衡時(shí)間、績(jī)效和成本。假如

你是賣方，那么你在權(quán)衡時(shí)將遵循怎樣的優(yōu)先依次？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A成本、績(jī)效、時(shí)間錯(cuò)誤!未找到引用源。B時(shí)間、成本、

績(jī)效錯(cuò)誤!未找到引用源。C績(jī)效、成木、時(shí)間錯(cuò)誤!未找到引用源。D成木、

時(shí)間、績(jī)效

正確答案：A

試題解答：解析：PMP考試中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)讓你站在賣方的角度來(lái)考慮如何排

列時(shí)間、績(jī)效和成本的優(yōu)先依次。本題中，成本加激勵(lì)費(fèi)用合同成本是可以補(bǔ)

償?shù)?，嘉?jiǎng)的多少由成本衡量來(lái)確定，因此成本是最重要的；同時(shí)在項(xiàng)目完成中

績(jī)效通常比進(jìn)度支配更重要，因此，績(jī)效比時(shí)間重要。所以選A。

，第10題：

你支配為公司供應(yīng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)簽訂合同。你確定，重要的是任何預(yù)期承包商要

及授予項(xiàng)目管理碩士證書的主要高校有關(guān)聯(lián)。這屬于哪項(xiàng)的實(shí)例？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A設(shè)立獨(dú)立評(píng)估錯(cuò)誤!未找到引用源。B打算工作說(shuō)明書的

要求錯(cuò)誤!未找到引用源。C建立加權(quán)系統(tǒng)錯(cuò)誤!未找到引用源。D建立選擇標(biāo)

準(zhǔn)

正確答案：D

試題解答：建立選擇標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)或多個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定了最低的績(jī)效要求?！緢?zhí)行】

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南》，2023年，第326、327頁(yè)

，第11題：

績(jī)效報(bào)告用于下列哪個(gè)過(guò)程？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A規(guī)劃選購(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。B實(shí)施選購(gòu)錯(cuò)誤！

未找到引用源。C管理選購(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。D結(jié)束選購(gòu)

正確答案：C

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第12章12.3.2.4節(jié)管理選購(gòu)：工具

中，績(jī)效報(bào)告是管理選購(gòu)的工具。

，第12題：

作為制定進(jìn)度支配的輸出，項(xiàng)目進(jìn)度支配也是下述哪項(xiàng)的輸入？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A規(guī)劃選購(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。B實(shí)施選購(gòu)錯(cuò)誤！

未找到引用源。C管理選購(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。D結(jié)束選購(gòu)

正確答案：A

試題解交：項(xiàng)目進(jìn)度支配是規(guī)劃選購(gòu)的輸入。

,第15題：

在向顧客交付時(shí)滿意實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A符合技術(shù)要求錯(cuò)誤!未找到引用源。B適用性錯(cuò)誤!未找

到引用源。C質(zhì)量保障錯(cuò)誤!未找到引用源。D零缺陷

正確答案：B

試題解答：無(wú)

，第16題：

AllofthefollowingaretoolsandtechniquesforConductProcurements

EXCEPT:

A.Independentestimates.

B.BidderConferences.

C.ProposalEvaluationTechniques.

D.Resourcedistributionsystem.

下列都是實(shí)施選購(gòu)的工具除了：

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A獨(dú)立估算錯(cuò)誤!未找到引用源。B投標(biāo)人會(huì)議錯(cuò)誤!未找

到引用源。C建議書評(píng)價(jià)技術(shù)錯(cuò)誤!未找到引用源。D資源支配系統(tǒng)

TF確答案：D

試題解答：PMBOK2023P331。

，第17題：

在項(xiàng)目啟動(dòng)之后顧客提出有關(guān)新功能的要求，您估計(jì)開(kāi)發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)

間您應(yīng)

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A及您的交付組開(kāi)會(huì)探討設(shè)計(jì)交貨成果的新方法錯(cuò)誤!未

找到引用源。B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部錯(cuò)誤!未找到引用源。C通過(guò)

變更管理程序提交變更請(qǐng)求錯(cuò)誤!未找到引用源。D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)出緊

急文電

正確答案：C

試題解答：無(wú)

,第18題：

在涉及選購(gòu)管理的項(xiàng)目中，賣方通常須要依據(jù)合同來(lái)編制（）。

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A合同工作分解結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未找到引用源。B合同工作說(shuō)明

書錯(cuò)誤!未找到引用源。C建議書錯(cuò)誤!未找到引用源。D選購(gòu)文件

正確答案：A

試題解答：A.正確答案。及買方簽訂合同后，賣方應(yīng)當(dāng)盡快編制合同工作分解

結(jié)構(gòu)，及買方就合同工作范圍的微小環(huán)節(jié)達(dá)成一樣看法。B.合同（選購(gòu)）

工作說(shuō)明書是由買方在規(guī)劃選購(gòu)過(guò)程中編制的文件。C.建議書是在合同簽

訂之前編制的。D.選購(gòu)文件是由買方編制的，用于征求賣方的建議書。參

見(jiàn)：PMBOK指南第118頁(yè)。考點(diǎn)及答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)；

，第19題：

和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承

包商在3個(gè)月后才起先項(xiàng)目，承包商應(yīng)當(dāng)：

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理支配錯(cuò)誤!未找到引用源。B和客戶協(xié)商項(xiàng)

目完工里程碑錯(cuò)誤!未找到引用源。C支配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目錯(cuò)誤!未找到

引用源。D運(yùn)用管理儲(chǔ)備

正確答案：A

試題解答：無(wú)

，第20題：

什么原則導(dǎo)致當(dāng)事方由于知曉不能行使合同中的雙利而放棄這些權(quán)利？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A債權(quán)轉(zhuǎn)讓錯(cuò)誤!未找到引用源。B實(shí)質(zhì)性違約錯(cuò)誤!未找

到引用源。C棄權(quán)錯(cuò)誤!未找到引用源。D擔(dān)保

正確答案：C

試題解答：依據(jù)棄權(quán)原則，當(dāng)事方可以放棄依據(jù)合同原本具有的權(quán)利。假如賣方

履約不完整、有缺陷或延誤，而買方的項(xiàng)目經(jīng)理在明知這些的狀況下接受了賣方

履約，則買方放棄了嚴(yán)格履約的權(quán)利。在某些狀況下，違約一方對(duì)可證損害負(fù)有

責(zé)任，但棄權(quán)將使買方不能就實(shí)質(zhì)性違約提出索賠，并因而不能終止合同。【執(zhí)

行】Adams等人，1997年，第275頁(yè)

，第21題：

由于資源的限制，A公司打算將其研發(fā)項(xiàng)目的一部分開(kāi)發(fā)工作外包出去。該項(xiàng)目

要求有最大的靈敏性，并且A公司希望及承包商在技術(shù)、財(cái)務(wù)等問(wèn)題方面開(kāi)展

合作。在這種狀況下，下列哪種合同類型最適合A公司？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF錯(cuò)誤!未找到引用源。B固定

總價(jià)合同F(xiàn)FPo錯(cuò)誤!未找到引用源。C總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF錯(cuò)誤!未找

到引用源。D成本加固定費(fèi)用合同CPFF。

正確答案：A

試題漏9：因?yàn)轫?xiàng)目要求最大的靈敏性，解除總價(jià)類合同；站在買家角度，選擇

風(fēng)險(xiǎn)較低的。對(duì)買家而言，CPIF風(fēng)險(xiǎn)比CPFF低。

，第22題：

Contractterminationrefersto

A.Contractcloseoutbysuccessfullyperformance

B.Certificationofreceiptoffinalpayment

C.Contractcloseoutbydeliveryofproducts

D.Contractcloseoutbymutualagreement

合同終止是

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A合同順當(dāng)執(zhí)行完成錯(cuò)誤!未找到引用源。B證明收到尾款

錯(cuò)誤!未找到引用源。C交付合同產(chǎn)品錯(cuò)誤!未找到引用源。D雙方協(xié)議結(jié)束合

同

正確答案：D

試題解答：“合同終止是合同收尾的一項(xiàng)特例，可因雙方的協(xié)商一樣產(chǎn)生或因隨

意一方違約產(chǎn)生”

，第23題：

下列哪種合同類型會(huì)定合同的最終利潤(rùn)有最大和最小的估計(jì)？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A固定總價(jià)合同F(xiàn)FP錯(cuò)誤!未找到引用源。B總價(jià)加激勵(lì)

費(fèi)用合同F(xiàn)PIF錯(cuò)誤!未找到引用源。C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF錯(cuò)誤!未找到

引用源。D總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA

正確答案：C

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第12章12.1.2.3節(jié)規(guī)劃選購(gòu)工具中

合同類型部分。因?yàn)樵贑PIF合同中，為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可

列支成本，假如最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方須要依據(jù)事先

商定的成本分?jǐn)偙壤齺?lái)共享節(jié)約部分或分擔(dān)超出部分。因此其最終利潤(rùn)最小為

0,最大為預(yù)設(shè)費(fèi)用+估計(jì)成本X賣方分擔(dān)比例，所以選C。

,第24題：

下列例子是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)運(yùn)用的良好合同管理技能，但不包括o

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源.A完T時(shí)批準(zhǔn)發(fā)票錯(cuò)誤!未找到引用源,B依據(jù)合同條款監(jiān)

督要完成的工作錯(cuò)誤!未找到引用源。C制定合同條款錯(cuò)誤!未找到引用源。D

編制并處理變更單

正確答案：C

試題解答：首先，制定合同條款是在合同形成期間完成的，而不是在合同管理期

間，合同簽署時(shí)即合同管理的開(kāi)婿。其次，具有法律專業(yè)學(xué)問(wèn)的合同專員和代理

人通常是編制合同條款的人員，而非由項(xiàng)目經(jīng)理編制?！颈O(jiān)控】_Verma,1995

年，第63頁(yè)

,第25題：

在成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同下，買方為賣方報(bào)銷一切合法成本，并且（）。

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A向賣方支付一筆固定的費(fèi)用錯(cuò)誤!未找到引用源。B就成

本節(jié)約部分，按事先確定的共享比例，及賣方共享錯(cuò)誤!未找到引用源。C基于

買方對(duì)賣方績(jī)效的主觀推斷，向賣方支付利潤(rùn)錯(cuò)誤!未找到引用源。D在不超過(guò)

最高限額的狀況下，按合理標(biāo)準(zhǔn)向賣方支付利潤(rùn)

正確答案：C

試題解答：A.這是成本加固定費(fèi)用合同。B.這是成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。C.正

確答案。在成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同下，由買方完仝憑自己的主觀推斷來(lái)確定給賣方

支付的利潤(rùn)數(shù)。買方不需任何客觀標(biāo)準(zhǔn)，賣方?jīng)]有任何討價(jià)還價(jià)的余地。D.不

能反映成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同的本質(zhì)。參見(jiàn)：PMBOK指南第324頁(yè)?？键c(diǎn)及答

題技巧：成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同。留意：在考試時(shí)，為了區(qū)分成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

（CostPlusIncentiveFee）及成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同（CostPlusAwardFee）,考生

應(yīng)當(dāng)閱讀英文原文；因?yàn)檫@兩個(gè)詞可能被反過(guò)來(lái)翻譯。

，第26題：

選購(gòu)管理適用于下列各種狀況，除了o

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A買賣方之間有正式的合同關(guān)系錯(cuò)誤!未找到引用源。B

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間達(dá)成的非合同形式的協(xié)議錯(cuò)誤!未找到引用源。C項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的非合同形式的正式協(xié)議錯(cuò)誤!未找到引用源。D買賣方之間的口

頭許諾

正確答案：D

試題解答：由于《PMBOK指南》（第4版）及第3版在對(duì)本章的適用范圍的陳述

中有些微小的變更，這很可能會(huì)引起考生的困惑。因此，將它們兩者分別列出，

希望考生在比較中駕馭它們。本章假設(shè)買賣方之問(wèn)有正式的合同關(guān)系（aformal

contr0actualrelationship）o彳日是，本章的大多數(shù)內(nèi)容同樣適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)

部各部門之間達(dá)成的、非合同形式的協(xié)議在第3版中則強(qiáng)調(diào)適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

各部門之間的非合同形式的正式協(xié)議明顯，本題的答案為D。

，第27題：

下列各項(xiàng)均是選購(gòu)績(jī)效審查的目的，除了0

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A發(fā)覺(jué)履約狀況的好壞錯(cuò)誤!未找到引用源。B量化評(píng)價(jià)賣

方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力或無(wú)能錯(cuò)誤!未找到引用源。C量化評(píng)價(jià)賣方

在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力或無(wú)能發(fā)覺(jué)相對(duì)于選購(gòu)工作說(shuō)明書的進(jìn)展?fàn)顩r

以及未遵循合同的狀況錯(cuò)誤!未找到引用源。D確定其他選購(gòu)任務(wù)可以借鑒

的成功之處

正確答案：D

試題解答：參見(jiàn)PMBOK（第4版）第12章12.322節(jié)選購(gòu)績(jī)效審查：績(jī)效審

查的目標(biāo)在于發(fā)覺(jué)履約狀況的好壞、相對(duì)于選購(gòu)工作說(shuō)明書的進(jìn)展?fàn)顩r以

及未遵循合同的狀況，以便買方能夠量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)

力或無(wú)能。

，第28題：

Whichofthefollowingiseasiertomakecontractscopechange?

A、Fixed-price

B、Fixed-Plus-Incentive-Fee

C、Cost-Plus-Fee

D、Noneoftheabove

在以下哪種合同中，更簡(jiǎn)潔進(jìn)行合同范圍變更？

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A固定價(jià)錯(cuò)誤!未找到引用源。B固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)錯(cuò)誤！

未找到引用源。C成本加酬金錯(cuò)誤!未找到引用源。D以上都不是

正確答案：C

試題解答：固定價(jià)合同，修改范圍時(shí)須要同時(shí)變更合同價(jià)格，相對(duì)不簡(jiǎn)潔改范圍。

，第29題：

在合同中，賣方最關(guān)切項(xiàng)目范圍

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A固定價(jià)錯(cuò)誤!未找到引用源。B成本加固定費(fèi)錯(cuò)誤!未找

到引用源。C時(shí)間和材料錯(cuò)誤!未找到引用源。D成本加基本費(fèi)

正確答案：A

試題解答：無(wú)

，第30題：

IntheExecuting,conflictmaybeoccurbetweenthecontractofficerandthe

projectmanager,asacontractofficer--

A、workfordifferentdepartment

B、shouldbepermittedbythePMtomakeprojectmodification

C、istheonlypersonwhocanchangethecontract

D、havelittleunderstandingoffonduesrequests

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同管理員及項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，作為合同管理員--

（分值：1得分：0）

錯(cuò)誤!未找到引用源。A為不同的部門工作錯(cuò)誤!未找到引用源。B須要獲得項(xiàng)目

經(jīng)理的批精確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更錯(cuò)誤!未找到引用源。C是唯一能變更合同的

人錯(cuò)誤!未找到引用源。D對(duì)詳細(xì)需求了解很少

正確答案：C

試題解答：這道題是描述了某些企業(yè)接受集中式選購(gòu)方式，全部的合同由合

同管理員進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理不能干脆修改合同。

第1題：

已知B公司為A公司組織生產(chǎn)工作，請(qǐng)問(wèn)最初的產(chǎn)品描述應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)供應(yīng)？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oAA公司oBB公司oC項(xiàng)目干系人oD項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：A

試題解答：因?yàn)檫x購(gòu)SOW應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述擬選購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便

潛在賣方確定他們是否有實(shí)力供應(yīng)這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果。B公司為潛在賣方，

因此A公司需供應(yīng)最初的產(chǎn)品描述。

第2題：

有一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF。合同規(guī)定目標(biāo)成本為$100000,承包商的目

標(biāo)利潤(rùn)為$10000,價(jià)格上限為$120000,客戶/承包商以80/20的比例分成。那

么估算的合同總價(jià)是多少？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

0A$112500oB$120000oC$100000oD$110000

正確答案：A

試題解答：解析：估算的合同總價(jià)PTA也稱為總體假設(shè)點(diǎn)，是指買方支付最高

限價(jià)時(shí)，賣方花費(fèi)的成本。它的意義在于：假如賣方成本超過(guò)PTA,那么超過(guò)

PTA的那部分成本就由賣方獨(dú)自擔(dān)當(dāng)（不再以80/20的比例分成），這樣賣方的利

潤(rùn)就會(huì)快速降低。PTA=（最高限價(jià)一目標(biāo)價(jià)格）/分擔(dān)比例+目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格=

目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)分擔(dān)比例選大的那個(gè)；本題中，目標(biāo)價(jià)格=目標(biāo)成本+目標(biāo)

利潤(rùn)=100000+10000=$110000PTA??=（最高限價(jià)一目標(biāo)價(jià)格）/分擔(dān)比例+目

標(biāo)成本=（120000-110000）/0.8+100000=$112500,所以選A。

第3題：

哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述的是可追溯至詳細(xì)的項(xiàng)目工作，或由該項(xiàng)目■工作導(dǎo)致的合同成

本？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA變動(dòng)成本oB固定成本oC間接成本oD干脆成本

正確答案：D

試題解答：干脆成本始終可在詳細(xì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)上識(shí)別出來(lái)，包括工資、差旅

及生活費(fèi)，以及用于干脆支持項(xiàng)目工作的物資供應(yīng)。【規(guī)劃】項(xiàng)目管理協(xié)

會(huì)，《項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南》，2023年，第323、324頁(yè)

第4題：

在下列哪種合同下賣方最關(guān)切項(xiàng)目范圍？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA工料合同T&MoB成本加固定費(fèi)用合同CPFFoC總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF

oD固定總價(jià)合同F(xiàn)FP

正確答案：D

試題解答：因?yàn)楣潭們r(jià)合同總價(jià)固定，因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加

都由賣方負(fù)責(zé)。所以賣方最關(guān)切項(xiàng)目范圍。

第5題：

當(dāng)制定總價(jià)分包合同中的付款條款時(shí)，尤為重要的是o

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA加入對(duì)精彩績(jī)效的激勵(lì)措施oB詳細(xì)描述付款過(guò)程，以避開(kāi)混淆oC將進(jìn)展

及所付酬勞掛鉤oD為使記賬工作更為有效，將付款及特定時(shí)段相連接

正確答案：c

試題總價(jià)合同涉及的買方應(yīng)依據(jù)賣方所交付的工作進(jìn)行付款，而非按其所

花費(fèi)的時(shí)間。將付款及進(jìn)展掛鉤確保了賣方將重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果而非付出的努力?！疽?guī)

劃】_Garrett,2023年,第8章

第6題：

你正在執(zhí)行某一產(chǎn)品訂購(gòu)合同，此時(shí)你的買方向你發(fā)出了一道指令，要求你變更

其中的部分性能參數(shù)。面對(duì)這種狀況，下列各項(xiàng)均是你的選擇，除了o

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA完成原來(lái)的工作，拒確定方要求oB接受其指令，將其視為對(duì)合同的推定變

更，在項(xiàng)目往來(lái)函件中進(jìn)行特地識(shí)別和記錄oC停止生產(chǎn)，就全部工作進(jìn)行談判

oD重新簽署合同

正確答案：D

試題解答：因?yàn)樵贤张f有效，所以A是其可以實(shí)行的行為。對(duì)是否變更存

在分歧，談判也是可以的，所以c也是可以實(shí)行的。參見(jiàn)《PMBOK指南》(第4

版)第12章12.3.3_3節(jié)管理選購(gòu)輸出中變更請(qǐng)求部分：已提出而未解決的變

更可能包括買方發(fā)畝的指令或賣方實(shí)行的行動(dòng)，而對(duì)方認(rèn)為該指令或行動(dòng)已構(gòu)成

對(duì)合同的推定變更。由于雙方可能對(duì)推定變更存在爭(zhēng)議并可能引起一方向另一方

索賠，所以通常應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目往來(lái)函件中推定變更進(jìn)行特地識(shí)別和記錄。B也是可

取的。

第7題：

你的項(xiàng)目是在一個(gè)成本補(bǔ)償合同(CR)下進(jìn)行的。在管理該項(xiàng)目的過(guò)程中買方必

需做好下列各項(xiàng)，除了。

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA留意賣方是否會(huì)增加一些對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有價(jià)值的資源到你的項(xiàng)目中。B確保

全部的支出是有意義的和必要的oC檢查工作范圍說(shuō)明書中的全部工作是否都

進(jìn)行了，檢查賣方是否存在縮小工作范圍、降低質(zhì)量的狀況oD審計(jì)每張發(fā)票

正確答案：C

試題解答：解析：不同合同類型具有不同的管理重點(diǎn)?？們r(jià)類合同(FP)的管

理.：?檢查工作范圍說(shuō)明書中的全部工作是否都進(jìn)行了，檢查賣方是否存在縮小

工作范圍、降低質(zhì)量的狀況。?檢查賣方是否向買方索要還沒(méi)發(fā)生的費(fèi)用(除非

合同中規(guī)定允許)。?留意高估的變更要求。?檢查可能存在的對(duì)工作范圍的誤會(huì)。

成本補(bǔ)償類合同(CR)的管理：?確保全部的支出是有意義的和必要的。?審計(jì)每

張發(fā)票。?確保賣方的工作有效開(kāi)展。?留意賣方是否會(huì)增加一些對(duì)實(shí)際工作沒(méi)

有價(jià)值的資源到你的項(xiàng)目中。?避開(kāi)賣方偷換概念，以次充好。?避開(kāi)賣方超出

原支配的收費(fèi)。?重新核計(jì)項(xiàng)目成本。工料合同(T&M)的管理：?對(duì)賣方發(fā)出日

常指令。?努力取得有形的成果。?避開(kāi)延長(zhǎng)周期。,確保花在項(xiàng)目中的時(shí)間是

合理的。?適當(dāng)條件下將合同轉(zhuǎn)為其他類型。由成本補(bǔ)償類合同的管理重點(diǎn)可

知.本題選c.c選項(xiàng)其實(shí)是總價(jià)類合同的管理重點(diǎn)"

第8題：

下列哪種合同類型對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)最??？

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA成本加激勵(lì)費(fèi)用合同cPIFoB固定總價(jià)合同F(xiàn)FPoC總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

FPIFoD成本加固定費(fèi)用合同CPFF

正確答案：B

試題解答：

第9題：

對(duì)某些特定類型的選購(gòu)，政府機(jī)構(gòu)可能規(guī)定合同必需授給某種特定類型的企業(yè)。

以下都是特定類型企業(yè)的例子，除了()。

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA男士開(kāi)辦的企業(yè)oB婦女開(kāi)辦的企業(yè)oC小型企業(yè)oD弱勢(shì)小型企業(yè)

正確答案：A

試題解答：A.正確答案。不存在“男士開(kāi)辦的企業(yè)”這個(gè)特定的說(shuō)法。B.婦女

開(kāi)辦的企業(yè)是特定類型的企業(yè)的例子。C.小型企業(yè)是特定類型的企業(yè)。D.弱

勢(shì)小型企業(yè)是特定類型的企業(yè)。參見(jiàn)：PMBOK指南第328頁(yè)?？键c(diǎn)及答題技

巧：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

第10題：

下述哪項(xiàng)既是實(shí)施選購(gòu)過(guò)程的輸入，又是制定項(xiàng)目管理支配過(guò)程的輸出？

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA活動(dòng)成本估算oB成本績(jī)效基準(zhǔn)oC選購(gòu)管理支配oD及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合

同決策

正確答案：C

試題解答：

第11題：

在哪種合同下，買方最須要精確地定義擬選購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果？()

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA總價(jià)合同oB單價(jià)合同oC工料合同oD成本補(bǔ)償合同

正確答案：A

試題解答：A.正確答案。只有對(duì)擬選購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果有精確的定義,

才能簽總價(jià)合同。B.單價(jià)合同下，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的定義，通常不是很

精確。C.工料合同下，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的定義，通常不是很精確。D.成

本補(bǔ)償合同下，不須要事先就精確定義擬選購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。參見(jiàn)：

PMBOK指南第322天。考點(diǎn)及解題技巧：合同啊類型及其適用條件。

第12題:

合同中必需包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容？

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA報(bào)價(jià)。8詳細(xì)的供貨范圍oC買方的地址oD買方的簽字

正確答案：A

試題解答：解析：合同在考試中經(jīng)常出現(xiàn)，較為重要，對(duì)其的闡述分散在《PMBOK

指南》第12章中的各個(gè)部分。將其歸納為以下內(nèi)容，希望考生能夠記住。合

同是對(duì)雙方具有約束力的法律協(xié)議(amutuallybindinglegalagreement),它強(qiáng)

制賣方供應(yīng)指定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，強(qiáng)制買方賜予賣方相應(yīng)補(bǔ)償。合同其實(shí)就

是雙方之間的一種承諾(commNment)。因應(yīng)用領(lǐng)域不同，合同也可稱做協(xié)議

(agreement,)、一樣看法(understanding)、分包合同(subcontract)或訂購(gòu)單

(purchaseorder)o合同的要素：,要約(anoffer)：也可稱為報(bào)價(jià)，合同能為其

,一方供應(yīng)什么。,接受(anacceptance)：合同一方接受什么。?訂約要因：充

分的簽約理由。?合法的目的：不允許進(jìn)行非法的買賣，只有在合同當(dāng)事人所做

出的意思表示符合法律要求，合同才具有法律約束力，并受到國(guó)家法律的愛(ài)

惜。?法律實(shí)力：等同于有行為實(shí)力的合同方、各自具有法律實(shí)力的合同方。下

面是有關(guān)合同特點(diǎn)的歸納，該部分內(nèi)容考生只需熟悉即可。?合同是一種可訴諸

法院的法律關(guān)系，其補(bǔ)救應(yīng)在法院進(jìn)行。?大多數(shù)組織都有相關(guān)的書面政策和程

序來(lái)特地定義選購(gòu)規(guī)則，并規(guī)定誰(shuí)有權(quán)代表組織簽署和管理合同。?鑒于合同

的法律約束力(legallybinding),合同通常須要經(jīng)過(guò)更多的審批過(guò)程。審批過(guò)程

的主要目標(biāo)是確保以清楚的合同語(yǔ)言來(lái)描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿意既定的

項(xiàng)目須要。?項(xiàng)目選購(gòu)管理過(guò)程圍繞合同(involweconllracts)進(jìn)行。合同可簡(jiǎn)可

繁，應(yīng)當(dāng)及可交付成果和所需工作的簡(jiǎn)繁程度相適應(yīng)。?合同不僅包括那些法律

語(yǔ)言、商務(wù)付款條款、還包括需求報(bào)告、營(yíng)銷支配、建議書（proposal）和選購(gòu)

工作說(shuō)明書（SOW）等。全部的要求都應(yīng)在合同里詳細(xì)列明。?必需完成合

同中所列的全部事項(xiàng)（除非合同雙方協(xié)商一樣并簽發(fā)變更?應(yīng)以書面形式正式記

錄對(duì)合同的變更。?合同可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品或服務(wù)合同是支配風(fēng)險(xiǎn)

管理責(zé)任或分擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)的?種方法。本題考的主要是合同的要素，該考點(diǎn)曾在

PMP考試中出現(xiàn)過(guò)，請(qǐng)考生務(wù)必記住。該題的答案應(yīng)選A。

第13題：

你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行選購(gòu)前必打算以下

文件。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA工作說(shuō)明書oB選購(gòu)管理支配oC評(píng)估方法oD合同的條款及條件

正確答案：B

試題解答：選購(gòu)管理支配描述了如何管理選購(gòu)過(guò)程的全部方面一從制

定合同工作說(shuō)明書，到描述收尾過(guò)程。這包括將接受合同的類型、編制獨(dú)立估算、

選購(gòu)部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)行的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)文件的存放地點(diǎn)、對(duì)多

個(gè)供應(yīng)商的管理，以及選購(gòu)及項(xiàng)目其他方面的工作協(xié)作?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管

理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南》，2023年，第324頁(yè)

第14題:

合同收尾及行政收尾有什么不同？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA記錄和最終結(jié)果的更新oB范圍核實(shí)oC產(chǎn)品核實(shí)oD收集所得閱歷

正確答案：C

試題解答：解析：考試中，可能須要考生區(qū)分合同收尾、行政收尾、項(xiàng)目收尾這

三個(gè)不同的概念，》合同收尾及行政收尾：。行政收尾可能發(fā)生在項(xiàng)目階段結(jié)

束時(shí)和整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。合同收尾只發(fā)生在合同結(jié)束時(shí)，只發(fā)生一次。?合同條

款中小會(huì)規(guī)定行政收尾的程序，但合同條款可能對(duì)合同收尾做「詳細(xì)規(guī)定?行政

收尾運(yùn)用“閱歷教訓(xùn)總結(jié)（lessonslearned）”，合同收尾運(yùn)用“選購(gòu)審計(jì)”?！鲂姓?/p>

收尾詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及參加執(zhí)行項(xiàng)目行政收尾的其他干系人的全部活

動(dòng)、相互協(xié)作，以及有關(guān)的角色及責(zé)任。實(shí)施行政收尾過(guò)程還包括將收集項(xiàng)目記

錄、分析項(xiàng)目成敗、收集所得閱歷，以及將項(xiàng)目信息存檔供本組織將來(lái)運(yùn)用等活

動(dòng)；合同收尾既涉及產(chǎn)品核實(shí)（全部的工作均正確而又滿意地完成了）又涉及行政

收尾（更新合同記錄，反映最終的結(jié)果，將信息存檔供將來(lái)運(yùn)用），所以以是否存

在產(chǎn)品核實(shí)是合同收尾及行政收尾的主要區(qū)分。?合同收尾通常比行政收尾需妻

更多的文檔工作》項(xiàng)目收尾及合同收尾：項(xiàng)目收尾也可稱為結(jié)束項(xiàng)目（close

project）是指正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段它包括規(guī)劃如何結(jié)束項(xiàng)目的過(guò)程和合同

收尾、行政收尾兩部分程序。合同收尾發(fā)生在項(xiàng)目收尾之前。在結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目時(shí),

首先要將作為該項(xiàng)目中的一部分的合同進(jìn)行合同收尾。因?yàn)槭欠翊嬖诋a(chǎn)品核實(shí)

是合同收尾及行政收尾的主要區(qū)分，因而，答案為c。

第15題：

工作績(jī)效信息包括下列各項(xiàng)內(nèi)容，除了。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度oB已發(fā)生或已承諾的成本oC批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求oD已

經(jīng)付訖的賣方發(fā)票

正確答案：c

試題解答：須要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中收集工作績(jī)效信息，包括：滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程

度、己發(fā)生或已承諾的成本，以及己經(jīng)付訖的賣方發(fā)票等。

第16題：

以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)特殊有用？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA項(xiàng)目章程oB設(shè)計(jì)規(guī)范oC項(xiàng)目流程圖oDWBS

正確答案：C

試題解答：

第17題：

在結(jié)束選購(gòu)階段，誰(shuí)負(fù)責(zé)向賣方發(fā)出關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收

的正式書面通知？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA項(xiàng)目干系人oB項(xiàng)目經(jīng)理oC由買方授權(quán)的選購(gòu)管理員oD負(fù)責(zé)選購(gòu)審

計(jì)的人員

正確答案：C

試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》（第4版）第12章12.4.3_2節(jié)結(jié)束選購(gòu)輸

出中的組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）部分：買方（通常由其授權(quán)的選廟管理員）向賣方發(fā)出

關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書面通知。

第18題：

下列有關(guān)談判的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是o

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA最終的合同措辭應(yīng)當(dāng)反映雙方達(dá)成的全部一樣看法。oB談判過(guò)程以形成買

賣雙方均可執(zhí)行的合同文件而結(jié)束。oC在談判中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在必要時(shí)，澄

清項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求。oD項(xiàng)目經(jīng)理必需是談判的主談人,

正確答案：D

試題解答：在選購(gòu)談判中，項(xiàng)目經(jīng)理可以不是選購(gòu)談判的主談人。

第19題:

某項(xiàng)目主要依靠外部組織的力氣來(lái)完成，其中一個(gè)合同的期限預(yù)料為3年，價(jià)格

可能高達(dá)500萬(wàn)美元。買方想要接受總價(jià)合同，但又擔(dān)憂潛在賣方在報(bào)價(jià)中計(jì)

入過(guò)高的通貨膨脹應(yīng)急儲(chǔ)備。買方應(yīng)當(dāng)選擇（）。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA固定總價(jià)合同oB總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同oC總價(jià)加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用合同oD總價(jià)加

經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

正確答案：D

試題解答：A.假如用固定總價(jià)合同，潛在賣方確定會(huì)在報(bào)價(jià)中包括比較高的應(yīng)

急儲(chǔ)備。B.不符合題意。C.不符合題意，而且PMBOK指南中沒(méi)有這種合

同。D.正確答案。由于題目中明確提到了合同期限較長(zhǎng)（3年）和想要避開(kāi)過(guò)

高的通貨膨脹應(yīng)急儲(chǔ)備，就只能選總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同。參見(jiàn)：指南第323

頁(yè)?？键c(diǎn)及答題技巧：合同種類。

第20題：

在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用：

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA不會(huì)變更oB假如發(fā)布變更叮囑，就要變更oC少oD總是削減

正確答案：B

試題解答：

第21題：

下述哪項(xiàng)是實(shí)施選購(gòu)過(guò)程的輸出？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA活動(dòng)成本估算oB成本績(jī)效基準(zhǔn)oC資源日歷oD及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策

正確答案：C

試題解答：

第22題：

Whichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractortostartwork

onaprojectimmediately?

A.Issuealettercontract,butfollowupassoonaspossiblewithsometypeofa

finalcontract

B.SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffort

C.NegotiateaFirmFixedPricecontract

D.Negotiateacostsharingarrangement

假如你想要承包商立刻起先進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)？

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書。8對(duì)整個(gè)任

務(wù)工作，簽一份工時(shí)和原材料合同oC談判達(dá)成固定價(jià)合同oD談判達(dá)成成本

分?jǐn)偡椒?/p>

正確答案：A

試題解答：

第23題:

1.Differenttypesofcontractsaremoreorlessappropriatefordifferenttypesof

purchases.Contractsgenerallyfallintooneofthefollowingbroadcategories

EXCEPT:

A.Requestforproposal（RFP）.

B.Fixed-priceorlump-sumcontracts.

C.Cost-reimbursablecontracts.

D.Timeandmaterial（T&M）contracts.

不同類型的合同用于不同的選購(gòu)活動(dòng)。下列哪個(gè)不是合同類型：

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA建議邀請(qǐng)書（RFP）oB固定價(jià)格和一次付清合同oC成本補(bǔ)償類合同oD

時(shí)間材料（T&M）合同

正確答案：A

試題解答：建議邀請(qǐng)書是選購(gòu)文件的詳細(xì)形式，不屬于合同類型。

第24題：

Duringawalk-through,youdiscoverthatasellerhasneglectedtoproperly

produceamajorcomponentofitsdeliverable.Whatshouldyoudo?

A.Insistthatthesellerfollowtheirqualityassuranceplans.

B.Informtheprojectsponsorofthediscrepancy.

C.Insistthatthecontractbeadheredtoviacorrespondence.

D.Scheduleameetingtodiscussthediscrepancy.

在進(jìn)行檢查期間，你發(fā)覺(jué)一家供應(yīng)商沒(méi)有適當(dāng)生產(chǎn)可交付成果的一個(gè)重要部件。

你應(yīng)當(dāng)如何做？

(分值：1答錯(cuò)扣。分)

oA堅(jiān)持賣方遵守質(zhì)量保證支配。oB就偏差，通知項(xiàng)目發(fā)起人。oC通過(guò)函件,

堅(jiān)持要求遵守合同。oD支配會(huì)議，探討偏差。

正確答案：C

試題解答：選項(xiàng)C是E式的做法，當(dāng)一方違約時(shí)，另一方首先應(yīng)通過(guò)發(fā)送函件

提示對(duì)方，假如沒(méi)有得到回應(yīng)再實(shí)行其他行動(dòng)。PMBOK2023P335。

第25題：

Yourprojecthasjustbeenfasttrackedandyouarelookingatbringingina

subcontractortocompletenetworkingquickly.Thereisnotimetoissuea

requestforproposal(RFP),soyouchoosetouseacompanyyouhaveused

manytimesbeforeforsoftwaredevelopment.APRIMARYconcerninthis

situationis:

A.collusionbetweensubcontractors.

B.thesubcontractorSqualifications.

C.thesubcontractorSevaluationcriteria.

D.holdingabidderconference.

你的項(xiàng)目剛剛快速跟進(jìn)，你發(fā)覺(jué)須要找個(gè)子承包商來(lái)盡快完成網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有時(shí)間來(lái)

發(fā)布建議請(qǐng)求書(RFP),所以你選擇了一個(gè)公司舊前幫你做過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工作°這

種狀況下最須要關(guān)注的是：

(分值：1答錯(cuò)扣0分)

oA子承包商相互勾結(jié)oB子承包商的資格oC子承包商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)oD主持投

標(biāo)人會(huì)議

正確答案:B

試題漏9：題干表明沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，那須要更多關(guān)注供應(yīng)商資格。

第26題：

Youhavebeenmanagingaproject,usingavarietyofcontractors,todesign

anddevelopanewavionicssystemfortheworld'slargesthotairballoon.This

projectisalmostcomplete.Duringthepast4years,youhaveawarded10

differentcontractsofvarioustypes.Somecontractorsperformedwellandwere

easytoworkwith,butonehadnumerousdifficulties,andyouhadtoterminate

thecontractforpoorperformance.Anothercontractormustcompletesome

technicaldocumentationbeforereceivingfinalpayment.Anotherhassome

outstandinginvoicesbecauseithasnotfollowedalltheappropriatecontractual

termsandconditions.Asyoucloseoutthesecontractsyoushould

A.Provideeachcontractorwithformalwrittennoticethattheprojectis

complete

B.Prepareacompletesetofindexedrecordsandcontractualfilesforfuture

reference

C.Conductavarianceanalysis

D.Conductaprocurementaudit

你始終在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新

的航空電子限制系統(tǒng)。這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過(guò)去4年中，你把10項(xiàng)各類不

同合同授予了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且簡(jiǎn)潔合作，但一個(gè)承包商有許

多麻煩，因此你不得不因?yàn)榭?jī)效差而終止合同。另一個(gè)承包商在收到最終付款之

前必需完成技術(shù)文檔。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厝窟m

當(dāng)?shù)钠跫s條款。當(dāng)你結(jié)束這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA向每個(gè)承包商供應(yīng)正式書面通知，說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)完成cB打算一整套加了索

引的記錄和合同文件，供將來(lái)參考o(jì)C進(jìn)行偏差分析oD進(jìn)行選購(gòu)審計(jì)

正確答案：D

試題解答：說(shuō)明：選購(gòu)審計(jì)是結(jié)束選購(gòu)的工具，用來(lái)識(shí)別某次選購(gòu)過(guò)程中

的成敗得失用于其他選購(gòu)過(guò)程。

第27題：

下列各項(xiàng)均是規(guī)劃選購(gòu)過(guò)程中的活動(dòng)，除了—。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA識(shí)別潛在賣方oB選擇賣方oC明確選購(gòu)方法oD記錄項(xiàng)目選購(gòu)決策

正確答案：B

試題解答：規(guī)劃選購(gòu)的定義：是記錄項(xiàng)目選購(gòu)決策、明確選購(gòu)方法、

識(shí)別潛在賣方的過(guò)程。

第28題：

在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在地機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備小

能按時(shí)啟運(yùn)。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度支配，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。這種狀況下,

買方最好（）。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間oB通知賣方必需按期完工，否則將違約oC從

另一個(gè)賣方購(gòu)買同類設(shè)備oD要求賣方趕工并由賣方擔(dān)當(dāng)趕工費(fèi)用

正確答案：A

試題解答：A.正確答案。凡是賣方?jīng)]有過(guò)錯(cuò)的延誤，都是可寬恕的，應(yīng)當(dāng)允許

延長(zhǎng)工期。所在城市機(jī)場(chǎng)員工罷工，通常是賣方無(wú)法限制的。B.假如是賣方

工廠的工人罷工，就應(yīng)當(dāng)選擇這個(gè)答案。C.不能不加分析就做出這種確定。

D.你可以要求賣方趕工，但這不是立刻要做的。而且，賣方趕工的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由

買方擔(dān)當(dāng)。考點(diǎn)及答題技巧：合同工期延誤的處理。假如發(fā)生了可寬恕的延誤,

正常狀況下應(yīng)允許延長(zhǎng)工期。假如不允許，就應(yīng)要求承包商趕工，并對(duì)承包商趕

工的成本賜予補(bǔ)償。

第29題：

下列各項(xiàng)都是合同變更限制系統(tǒng)的組成部分，除了（）。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA變更批準(zhǔn)層次oB跟蹤系統(tǒng)oC爭(zhēng)議處理程序oD哪些合同變更不須要書面

文件

正確答案：D

試題解答：A.合同變更限制系統(tǒng)規(guī)定了修改合同的流程，其中包括各種變更所

需的審批層次。B.對(duì)合同變更的跟蹤系統(tǒng)也是合同變更限制系統(tǒng)的?部分。

C.爭(zhēng)議處理程序也是合同變更限制系統(tǒng)的一部分。D.正確答案。任何合同變

更都須要書面文件。參見(jiàn)：PMBOK指南第338頁(yè)?？键c(diǎn)及答題技巧：合同變

更限制系統(tǒng)。

笫30題：

下列各項(xiàng)均是成本補(bǔ)償類合同的優(yōu)點(diǎn)，除了。

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA買方對(duì)范圍的描述比較少oB賣方無(wú)需考慮風(fēng)險(xiǎn)因素oC選購(gòu)工作說(shuō)明

書比較簡(jiǎn)潔QD買方的管理工作比較少

正確答案：D

試題解答：

第1題：

買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目

標(biāo)利潤(rùn)是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為

270000美元，共享比率為70/30,假如賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美

元，那么買方要向賣方支付多少利潤(rùn)？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

OA21000美元OB35000美元oC39000美元oD51000美元

正確答案：C

試題解答：

第2題：

哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述的是買方或賣方未能履行合同的部分或全部責(zé)任？

（分值：1答錯(cuò)扣0分）

oA合同終止oB部分履約oC合同違約oD合同棄權(quán)

正確答案：C

試題解答：違約指未能履行合同的明示或示意的義務(wù)。買賣雙方均會(huì)對(duì)某項(xiàng)違約

負(fù)責(zé)。【執(zhí)行】Adams等人，1997年，第278頁(yè)；Ward2023年，第45

頁(yè)

第3題：

Negotiationsbetweentwopartiesarebecomingcomplex,soPartyAmakes

somenotesthatbothpartiessign.However,whentheworkisbeingdone,

PartyBclaimsthattheyarenotrequiredtoprovideanitemtheybothagreedto

duringnegotiations,becauseitwasnotincludedinthesubsequentcontract.In

thiscase,PartyBis:

A、Incorrect,becausebothpartiesmustcomplywithwhattheyagreedupon.

R>Correct,becausetherewasanoffer.

C、Generallycorrect,becausebothpartiesareonlyrequiredtoperformwhat

isinthecontract.

D、Generallyincorrect,becauseallagreementsmustbeupheld.

雙方的談判日益困難，因此，A方對(duì)雙方達(dá)成一樣的內(nèi)容作了記錄。但是，工作

結(jié)束時(shí)B方宣稱不須要供應(yīng)雙方在談判過(guò)程中達(dá)成?樣的內(nèi)容，因?yàn)樵搩?nèi)容沒(méi)

有包括在隨后的合同中，在該種狀況下，B方的說(shuō)法：

（分值：1答錯(cuò)扣。分）

oA不正確，因?yàn)殡p方必需遵守達(dá)成一樣的內(nèi)容。oB正確，因?yàn)槿繀f(xié)議都必

需遵守。。（：通常正確，因?yàn)殡p方只需遵守合同為容。oD通常不正確，因?yàn)?/p>

全部?jī)?nèi)容必需遵守。

正確答案：C

試題解答：B方只需遵守合同即可

第4題：

Aftermuchexcitementandhardwork,thecontractstatementofworkforthe

projectiscompleted.Evenaftergainingagreementthatthecontractstatement

ofworkiscomplete,theprojectmanagerisstillconcernedwhetheritactually

addressesallthebuyersneeds.Theprojectmanagerisabouttoattendthe

bidderconference.Heasksyouforadviceonwhattododuringthesession.

WhichofthefollowingistheBESTa