2025年農(nóng)村集體“三資”管理問題專項整治推進會上的講話范文_第1頁
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2025年農(nóng)村集體“三資”管理問題專項整治推進會上的講話范文同志們:今天召開這次農(nóng)村集體“三資”管理問題專項整治推進會,既是貫徹落實中央一號文件關(guān)于“健全農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管體系”的具體行動,也是回應(yīng)群眾關(guān)切、維護基層穩(wěn)定、夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措。從前期調(diào)研和專項督查反饋的情況看,經(jīng)過前一階段的集中攻堅,全縣面上的“三資”管理亂象得到初步遏制,但一些深層次問題仍未根本解決,部分領(lǐng)域甚至出現(xiàn)“邊整邊犯”的苗頭。我們必須清醒認識到,農(nóng)村集體“三資”是農(nóng)民集體的“錢袋子”“命根子”,管好用好“三資”不僅是經(jīng)濟問題,更是政治問題、民生問題。下面,我結(jié)合當(dāng)前工作實際,講四個方面意見。一、深刻把握形勢,以“歸零心態(tài)”正視問題短板今年3月以來,我們按照“清底數(shù)、查漏洞、促規(guī)范、強監(jiān)督”的總體思路,在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)186個村(社區(qū))開展了“三資”管理問題專項整治,取得了階段性成效:一是底數(shù)更加清晰。通過“賬面核對+實地核查”,累計清查出賬外資金2356萬元、閑置資產(chǎn)12.3萬平方米、未登記資源3870畝,完成率分別達91%、89%、94%;二是問題有效整改。針對前期排查出的7大類1234個問題,已整改銷號1087個,追繳違規(guī)資金412萬元,收回被侵占資產(chǎn)27處、資源126畝;三是機制逐步健全??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭制定了《農(nóng)村集體“三資”管理操作指南》《村級財務(wù)審批“十不準”規(guī)定》等5項制度,10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“三資”管理數(shù)字化平臺,68個村(社區(qū))推行了“陽光村務(wù)”公開模式。但也要看到,對照上級要求和群眾期盼,我們的工作還存在明顯差距:一是思想認識仍有偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在“重發(fā)展輕管理”“重當(dāng)前輕長遠”的傾向,認為“三資”管理是村上的事,主動監(jiān)管意識不強;個別村“兩委”干部把集體資產(chǎn)當(dāng)“私產(chǎn)”,存在“我的地盤我做主”的錯誤觀念,對民主決策程序敷衍應(yīng)付。比如,近期縣紀委監(jiān)委通報的XX鎮(zhèn)XX村,村支書未經(jīng)村民代表會議討論,擅自將集體林地以低于市場價30%的價格承包給親屬,群眾多次舉報才被查實。二是管理漏洞依然突出。資金管理方面,仍有8個村存在“白條入賬”“坐收坐支”問題,3個村未執(zhí)行“收支兩條線”,2個村違規(guī)開設(shè)臨時賬戶;資產(chǎn)管理方面,42處集體資產(chǎn)未辦理產(chǎn)權(quán)登記,17份租賃合同存在“租期超20年”“租金明顯偏低”等問題;資源管理方面,21宗土地流轉(zhuǎn)未簽訂規(guī)范合同,13畝集體機動地被長期無償占用,甚至出現(xiàn)“證地不符”“一地多包”現(xiàn)象。三是監(jiān)督效能有待提升。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員配備不足,全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,有5個農(nóng)經(jīng)站僅有1名專職人員,且多為臨聘人員,業(yè)務(wù)能力參差不齊;村務(wù)監(jiān)督委員會“有名無實”問題突出,186個村(社區(qū))中,真正能發(fā)揮監(jiān)督作用的不足60%,有的監(jiān)委會主任由村“兩委”成員兼任,有的對財務(wù)收支“只簽字不審核”;群眾參與渠道不暢,雖然90%的村都設(shè)置了公開欄,但內(nèi)容更新不及時、數(shù)據(jù)籠統(tǒng)模糊,群眾“看不懂、查不清”。這些問題的存在,不僅損害了集體利益、激化了干群矛盾,更透支了黨和政府的公信力。如果不徹底根治,我們前期的努力就會付諸東流,鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)就會動搖。全縣上下必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,把專項整治作為檢驗干部作風(fēng)、提升治理能力的重要戰(zhàn)場,堅決打贏這場“攻堅仗”。二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“釘釘子精神”推動標本兼治專項整治的核心是“治”,關(guān)鍵在“實”。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,抓住“清、管、督”三個關(guān)鍵,推動“三資”管理從“亂”到“治”、從“治”到“優(yōu)”。第一,在“清”上再深入,確保底數(shù)精準無誤。清產(chǎn)核資是“三資”管理的基礎(chǔ),必須做到“見物、見賬、見人、見責(zé)任”。一要全面“回頭看”。對前期清產(chǎn)核資結(jié)果開展“交叉互審”,重點核查資金是否賬實相符、資產(chǎn)是否應(yīng)登盡登、資源是否圖賬一致。特別是對群眾反映強烈的“賬外資產(chǎn)”“歷史遺留資產(chǎn)”,要逐村、逐組、逐項過篩子,確保不留死角。比如,XX鎮(zhèn)XX村有一處建于90年代的村辦磚廠,因經(jīng)營不善倒閉后長期閑置,賬面僅登記“固定資產(chǎn)—磚廠”10萬元,但實地核查發(fā)現(xiàn),該廠占地15畝,廠房、設(shè)備殘值仍有50余萬元,這種“賬實嚴重不符”的問題必須徹底糾正。二要分類建臺賬。按照“資金—資產(chǎn)—資源”三大類別,分別建立動態(tài)管理臺賬:資金臺賬要細化到每筆收入來源、支出用途;資產(chǎn)臺賬要明確位置、面積、權(quán)屬、使用狀態(tài);資源臺賬要標注坐標、四至、類型、承包主體。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要牽頭開發(fā)“三資”管理數(shù)字化平臺,6月底前實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,確?!笆髽艘稽c、全域可查”。三要公開“曬家底”。6月中旬前,所有村(社區(qū))要通過“線上+線下”雙渠道公開“三資”清單,線上在“XX村務(wù)通”小程序公示,線下在村部公示欄、村民小組活動場所張貼,公示時間不少于15天,對群眾疑問要當(dāng)場解答、限期反饋,真正讓“三資”在“陽光”下運行。第二,在“管”上再嚴格,扎緊制度籠子。制度管根本、管長遠。要圍繞“誰來管、怎么管、管不好怎么辦”,構(gòu)建全流程管理體系。一要規(guī)范資金管理。嚴格執(zhí)行“村財鄉(xiāng)管”制度,所有集體資金必須納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心賬戶,禁止多頭開戶、私設(shè)“小金庫”。村級開支實行“四審四簽”:經(jīng)手人簽字→村務(wù)監(jiān)督委員會審核→村黨組織書記、村委會主任聯(lián)簽→鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心審批。5000元以下的小額支出由村“兩委”集體研究,5000元至5萬元的由村民代表會議討論,5萬元以上的報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委備案。特別要嚴控非生產(chǎn)性開支,村集體年招待費不得超過當(dāng)年經(jīng)營性收入的3%,嚴禁用集體資金支付個人人情往來、高消費娛樂等費用。二要強化資產(chǎn)管理。所有集體資產(chǎn)出租、出售、報廢必須履行“民主決策—評估定價—公開交易—合同備案”程序。出租期限不得超過20年,年租金不得低于市場評估價的80%;出售資產(chǎn)要通過產(chǎn)權(quán)交易中心公開拍賣,禁止“暗箱操作”;報廢資產(chǎn)需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)鑒定,殘值收入必須全額入賬。對閑置資產(chǎn),要通過“自主經(jīng)營、合作開發(fā)、入股分紅”等方式盤活,比如XX鎮(zhèn)XX村將閑置的村小校舍出租給返鄉(xiāng)青年辦民宿,年增收8萬元,這種做法要全縣推廣。三要嚴管資源管理。重點規(guī)范土地、林地、水面等資源的承包流轉(zhuǎn),所有流轉(zhuǎn)必須簽訂縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)一印制的制式合同,明確流轉(zhuǎn)期限、用途、價格及雙方權(quán)利義務(wù)。流轉(zhuǎn)面積50畝以上的,要報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案;100畝以上的,需經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審核。嚴禁以“口頭協(xié)議”“陰陽合同”等方式違規(guī)流轉(zhuǎn),嚴禁借流轉(zhuǎn)之名改變農(nóng)業(yè)用途、破壞生態(tài)環(huán)境。對到期未收回的承包地、“四荒地”,要依法收回重新發(fā)包,堅決糾正“一包了之、一租不管”現(xiàn)象。第三,在“督”上再發(fā)力,形成震懾效應(yīng)。監(jiān)督是保障“三資”規(guī)范管理的“利器”。一要強化日常監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要每月對村級財務(wù)進行一次審計,每季度對資產(chǎn)資源管理情況進行一次檢查,重點看程序是否合規(guī)、合同是否規(guī)范、收益是否入賬??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要每半年開展一次“飛行檢查”,隨機抽取20%的村(社區(qū))實地核查,檢查結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核、村干部績效掛鉤。二要嚴查違紀違法??h紀委監(jiān)委要把“三資”管理作為基層反腐的重點領(lǐng)域,對侵占挪用集體資金、低價處置集體資產(chǎn)、違規(guī)流轉(zhuǎn)集體資源等問題“零容忍”,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。對涉嫌犯罪的,要及時移送司法機關(guān),絕不能“以紀代法”“降格處理”。今年以來,縣紀委監(jiān)委已立案查處“三資”領(lǐng)域案件12起,黨紀政務(wù)處分15人,其中村支書、主任7人,這充分說明“三資”領(lǐng)域腐敗問題依然易發(fā)多發(fā),必須保持高壓態(tài)勢。三要發(fā)動群眾監(jiān)督。暢通“12345”政務(wù)服務(wù)熱線、“XX紀檢監(jiān)察”微信公眾號等舉報渠道,對群眾反映的問題實行“接訴即查、限時辦結(jié)”。推行“村務(wù)監(jiān)督月例會”制度,每月10日前,村務(wù)監(jiān)督委員會要對上月財務(wù)收支、資產(chǎn)處置等事項進行集中審核,審核結(jié)果在村民代表會議上通報。對監(jiān)委會成員履職不力的,要及時調(diào)整;對積極履職、成效突出的,給予適當(dāng)獎勵。三、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“一盤棋思想”凝聚工作合力專項整治是系統(tǒng)工程,需要縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動,各部門協(xié)同配合。一要壓實主體責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是專項整治的“一線指揮部”,黨委書記要履行“第一責(zé)任人”職責(zé),定期研究部署、定期調(diào)度推進;鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要直接抓落實,統(tǒng)籌農(nóng)經(jīng)、財政、紀檢等力量,形成工作合力。村“兩委”是直接責(zé)任主體,村黨組織書記要切實履行“第一經(jīng)手人”職責(zé),對“三資”管理負總責(zé);村委會主任要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,杜絕“一支筆”審批;村務(wù)監(jiān)督委員會主任要當(dāng)好“鐵包公”,敢于唱“黑臉”。二要強化部門協(xié)同。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要發(fā)揮牽頭作用,加強政策指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年要對全縣村會計、報賬員開展2輪專題培訓(xùn),確保人人懂政策、會操作;財政局要加強對“村財鄉(xiāng)管”的監(jiān)督,規(guī)范代理服務(wù)中心運行;自然資源和規(guī)劃局要加快集體資源確權(quán)登記,6月底前完成所有集體土地、林地的“房地一體”確權(quán);紀委監(jiān)委要強化紀律監(jiān)督,對責(zé)任落實不到位、整治推進不力的嚴肅問責(zé);審計局要將“三資”管理納入年度審計計劃,今年實現(xiàn)對30%的村(社區(qū))專項審計全覆蓋。三要注重宣傳引導(dǎo)。利用“村村響”廣播、微信群、短視頻等平臺,廣泛宣傳“三資”管理政策法規(guī),讓群眾明白“集體資產(chǎn)屬于誰、管理好壞為了誰”。選樹一批“三資”管理示范村,通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式,推動“點上突破”向“面上提升”轉(zhuǎn)變。對整治中涌現(xiàn)的先進典型,要大張旗鼓表彰;對頂風(fēng)違紀的反面案例,要深入剖析、公開曝光,形成“正向激勵+反面警示”的濃厚氛圍。四、堅持長效常治,以“高質(zhì)量要求”鞏固整治成果專項整治不是“一陣風(fēng)”,而是“持久戰(zhàn)”。要把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來,推動“三資”管理水平整體提升。一要完善制度體系。重點圍繞資金審批、資產(chǎn)處置、資源流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),修訂完善《農(nóng)村集體“三資”管理辦法》《村級財務(wù)公開實施細則》等制度,明確“哪些能做、哪些不能做、做了怎么辦”,讓干部群眾“心中有尺、行中有規(guī)”。二要提升數(shù)字化水平。依托“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè),推廣使用“三資”管理智慧平臺,實現(xiàn)資金收支“線上審批”、資產(chǎn)資源“動態(tài)監(jiān)控”、合同備案“云端存儲”,用科技手段減少人為干預(yù)。今年底前,要實現(xiàn)全縣所有村(社區(qū))“三資”管理平臺全覆蓋,切實把“數(shù)據(jù)鐵籠”扎得更緊更牢。三要建強基層隊伍。選優(yōu)配強村會計,推行“縣管鄉(xiāng)聘村用”機制,確保村會計隊伍穩(wěn)定;加強農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn),每年組織不少于7天的集中學(xué)習(xí),重點學(xué)

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