2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）自測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、案例分析題（共3題，每題20分，分析案例背景，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行分析解答）1.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為15個(gè)月。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；每月工程進(jìn)度款按月支付；質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，從第一個(gè)月開始，按每月工程進(jìn)度款的5%扣留，扣完為止。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：在工程開工前，施工單位提交了施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為該施工組織設(shè)計(jì)滿足合同要求，予以批準(zhǔn)。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)要求施工單位返工處理。經(jīng)返工處理后，該基礎(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程復(fù)工令。事件3：在主體工程施工中，建設(shè)單位提出了設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程變更單，并要求施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)，變更后的設(shè)計(jì)圖紙存在一些問題，導(dǎo)致施工難度增加，施工單位提出了工程變更費(fèi)用和工期的索賠要求。事件4：在工程施工至第10個(gè)月時(shí)，施工單位累計(jì)完成工程進(jìn)度款為2800萬元。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，該月工程進(jìn)度款為300萬元。問題：（1）該工程預(yù)付款是多少？（2）該工程質(zhì)量保證金是多少？（3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令是否妥當(dāng)？說明理由。（4）施工單位提出的工程變更費(fèi)用和工期的索賠要求是否合理？說明理由。（5）該月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款是多少？（6）該月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金是多少？（7）該月建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的工程進(jìn)度款是多少？2.某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)勘察單位現(xiàn)場(chǎng)勘察后，確認(rèn)需要進(jìn)行地基處理。施工單位按照設(shè)計(jì)單位提出的地基處理方案進(jìn)行了處理，處理后地基承載力滿足設(shè)計(jì)要求。施工單位提出了地基處理費(fèi)用和工期的索賠要求。事件2：在主體工程施工中，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自改變了混凝土的配合比，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)檢測(cè)，該部分混凝土需要返工處理。施工單位提出了混凝土返工處理費(fèi)用和工期的索賠要求。事件3：在工程施工至第8個(gè)月時(shí)，施工單位累計(jì)完成工程進(jìn)度款為2000萬元。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，該月工程進(jìn)度款為250萬元。同時(shí)，施工單位提出了支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。問題：（1）施工單位提出的地基處理費(fèi)用和工期的索賠要求是否合理？說明理由。（2）施工單位提出的混凝土返工處理費(fèi)用和工期的索賠要求是否合理？說明理由。（3）該月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款是多少？（已知工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，合同總價(jià)為5000萬元，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止）（4）該月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金是多少？（已知質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，從第一個(gè)月開始，按每月工程進(jìn)度款的5%扣留，扣完為止）（5）該月建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的工程進(jìn)度款是多少？3.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了施工單位和監(jiān)理單位，并分別簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯(cuò)誤，及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。監(jiān)理單位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行了修改，并向施工單位發(fā)放了設(shè)計(jì)變更通知單。事件2：在主體工程施工中，施工單位為了保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)，部分鋼材的質(zhì)量不符合要求，施工單位及時(shí)將不合格鋼材退場(chǎng)，并重新采購(gòu)了合格鋼材。施工單位提出了鋼材退場(chǎng)和重新采購(gòu)的費(fèi)用索賠要求。事件3：在工程施工至第6個(gè)月時(shí)，施工單位累計(jì)完成工程進(jìn)度款為1200萬元。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，該月工程進(jìn)度款為200萬元。同時(shí)，施工單位提出了支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。問題：（1）監(jiān)理單位在事件1中的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）施工單位提出的鋼材退場(chǎng)和重新采購(gòu)的費(fèi)用索賠要求是否合理？說明理由。（3）該月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款是多少？（已知工程預(yù)付款為合同總價(jià)的15%，合同總價(jià)為4000萬元，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的20%扣回，扣完為止）（4）該月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金是多少？（已知質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的3%，從第一個(gè)月開始，按每月工程進(jìn)度款的3%扣留，扣完為止）（5）該月建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的工程進(jìn)度款是多少？二、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，簡(jiǎn)要回答問題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。三、分析論述題（共1題，每題20分，結(jié)合案例分析論述相關(guān)理論知識(shí)）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，施工單位為了加快施工進(jìn)度，在未通知監(jiān)理單位的情況下，擅自增加了一臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位立即停止使用該設(shè)備，并進(jìn)行整改。事件2：在主體工程施工中，施工單位為了保證工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位的施工過程進(jìn)行了旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位對(duì)旁站監(jiān)理工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)旁站監(jiān)理人員未按照旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。事件3：在工程施工至第12個(gè)月時(shí)，施工單位累計(jì)完成工程進(jìn)度款為3200萬元。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，該月工程進(jìn)度款為350萬元。同時(shí)，施工單位提出了支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。問題：（1）監(jiān)理單位在事件1中的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）針對(duì)事件2，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？（3）該月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款是多少？（已知工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%，合同總價(jià)為6000萬元，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止）（4）該月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金是多少？（已知質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，從第一個(gè)月開始，按每月工程進(jìn)度款的5%扣留，扣完為止）（5）結(jié)合事件1和事件2，分析論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制方面的作用。四、案例分析題（共1題，每題20分，根據(jù)給定材料進(jìn)行案例分析）某建設(shè)單位計(jì)劃建設(shè)一棟辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選擇了施工單位和監(jiān)理單位，并分別簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。施工過程中發(fā)生了以下事件：材料：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下水位比勘察報(bào)告中提供的地下水位高，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查。經(jīng)研究決定，對(duì)基礎(chǔ)施工方案進(jìn)行調(diào)整，增加了降水措施。施工單位按照調(diào)整后的方案進(jìn)行施工，順利完成了基礎(chǔ)工程。問題：（1）施工單位針對(duì)地下水位變化提出的報(bào)告是否及時(shí)？為什么？（2）監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查的做法是否正確？說明理由。（3）基礎(chǔ)施工方案調(diào)整后增加的降水措施費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。（4）若施工單位因地下水位變化導(dǎo)致工期延誤，是否可以提出工期索賠？說明理由。（5）監(jiān)理單位在該事件中應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？五、案例分析題（共1題，每題20分，根據(jù)給定材料進(jìn)行案例分析）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：材料：在主體工程施工階段，施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。由于建設(shè)單位供應(yīng)的部分材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致施工單位停工待料20天。施工單位向監(jiān)理單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠要求。監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，確認(rèn)建設(shè)單位供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨是導(dǎo)致施工單位停工待料的原因。問題：（1）施工單位提出的工期索賠要求是否合理？說明理由。（2）施工單位提出的費(fèi)用索賠要求包括哪些內(nèi)容？（3）監(jiān)理單位應(yīng)如何處理施工單位的索賠要求？（4）若建設(shè)單位不同意施工單位的索賠要求，施工單位應(yīng)如何維護(hù)自己的權(quán)益？（5）該事件對(duì)工程總工期有何影響？答案：一、1.（1）合同總價(jià)未知，無法計(jì)算預(yù)付款具體金額。（2）質(zhì)量保證金同樣因合同總價(jià)未知無法計(jì)算。（3）下達(dá)工程暫停令妥當(dāng)，施工單位未按要求施工導(dǎo)致質(zhì)量問題；下達(dá)復(fù)工令妥當(dāng)，返工后質(zhì)量合格。（4）索賠要求合理，變更導(dǎo)致施工難度增加。（5）因合同總價(jià)未知無法計(jì)算。（6）300×5%=15萬元。（7）300-15=285萬元。2.（1）索賠要求合理，地基處理是勘察失誤導(dǎo)致。（2）索賠要求不合理，擅自改變配合比是施工單位責(zé)任。（3）（2000-5000×10%）×30%=450萬元，本月應(yīng)扣450萬元，本月進(jìn)度款250萬元，小于450萬元，本月扣250萬元。（4）250×5%=12.5萬元。（5）250-250-12.5=-12.5萬元，本月不支付且施工單位欠建設(shè)單位12.5萬元。3.（1）做法妥當(dāng)，及時(shí)溝通處理圖紙錯(cuò)誤。（2）索賠要求合理，不合格鋼材退場(chǎng)及重新采購(gòu)是因質(zhì)量問題。（3）（1200-4000×10%）×20%=160萬元，本月應(yīng)扣160萬元，本月進(jìn)度款200萬元，本月扣160萬元。（4）200×3%=6萬元。（5）200-160-6=34萬元。二、1.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程相關(guān)合同、監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計(jì)等。三、（1）做法妥當(dāng)，施工單位擅自增加設(shè)備影響工程管理。（2）要求監(jiān)理單位更換旁站監(jiān)理人員，重新進(jìn)行旁站監(jiān)理并記錄。（3）（3200-6000×10%）×30%=780萬元，本月應(yīng)扣780萬元，本月進(jìn)度款小于780萬元，本月扣350萬元。（4）350×5%=17.5萬元。（5）監(jiān)理通過監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工保證質(zhì)量，通過審查進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工等