制造業(yè)生產(chǎn)線工人效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達標(biāo)率40%100件實際日產(chǎn)量達到或超過100件得滿分，每低于10件扣2分，最低為0分訂單準(zhǔn)時交付率95%實際交付率達到或超過95%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分生產(chǎn)計劃完成度100%實際完成計劃比例達到或超過100%得滿分，每低于10%扣2分，最低為0分批量生產(chǎn)合格率98%實際合格率達到或超過98%得滿分，每低于2%扣2分，最低為0分生產(chǎn)周期縮短率5%實際周期縮短率達到或超過5%得滿分，每低于1%扣2分，最低為0分設(shè)備操作與維護設(shè)備故障率20%1%實際故障率達到或低于1%得滿分，每高于0.5%扣2分，最低為0分設(shè)備日常維護完成率100%實際完成率達到或超過100%得滿分，每低于10%扣2分，最低為0分操作規(guī)程遵守度100%實際遵守率達到或超過100%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分節(jié)能降耗成效3%實際能耗降低率達到或超過3%得滿分，每低于0.5%扣2分，最低為0分設(shè)備操作培訓(xùn)考核通過率100%實際通過率達到或超過100%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分工作質(zhì)量與安全產(chǎn)品缺陷率25%2%實際缺陷率達到或低于2%得滿分，每高于0.5%扣2分，最低為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，最低為-10分工藝參數(shù)控制穩(wěn)定性98%實際穩(wěn)定性達到或超過98%得滿分，每低于2%扣2分，最低為0分班組協(xié)作與溝通100%實際協(xié)作滿意度達到或超過100%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分異常情況報告及時率100%實際報告及時率達到或超過100%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分技能提升與持續(xù)改進新技能培訓(xùn)完成率15%100%實際完成率達到或超過100%得滿分，每低于10%扣2分，最低為0分合理化建議采納數(shù)量2項實際采納數(shù)量達到或超過2項得滿分，每低于1項扣2分，最低為0分工藝改進參與度100%實際參與率達到或超過100%得滿分，每低于5%扣2分，最低為0分崗位知識復(fù)訓(xùn)考核成績85分實際考核成績達到或超過85分得滿分，每低于5分扣2分，最低為0分班組內(nèi)部經(jīng)驗分享次數(shù)4次實際分享次數(shù)達到或超過4次得滿分，每低于1次扣2分，最低為0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率表現(xiàn)?？己酥芷跒樵露?季度/年度，由主管根據(jù)工人實際工作表現(xiàn)填寫。請逐項核對指標(biāo)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。權(quán)重分配：生產(chǎn)任務(wù)完成率40%，設(shè)備操作與維護20%，工作質(zhì)量與安全25%，技能提升與持續(xù)改進15%。評分時請嚴格參照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：