電力公司技術(shù)部門主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用數(shù)量35%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)引進(jìn)并成功應(yīng)用于生產(chǎn)，得25分，最高100分專利申請數(shù)量2項(xiàng)每成功申請1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?，?0分，最高60分技術(shù)難題攻關(guān)完成率90%每解決1項(xiàng)重大技術(shù)難題，得20分，難題攻關(guān)完成率越高，得分越高技術(shù)方案創(chuàng)新性80分（滿分100）由專家評(píng)審團(tuán)對提交的技術(shù)方案進(jìn)行打分，80分及以上為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍建設(shè)年度內(nèi)組織至少4次創(chuàng)新培訓(xùn)每組織1次創(chuàng)新培訓(xùn)，得15分，最高60分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%每按期完成1個(gè)項(xiàng)目，得20分，項(xiàng)目按時(shí)完成率越高，得分越高項(xiàng)目預(yù)算控制率98%每控制項(xiàng)目預(yù)算在98%以內(nèi)，得20分，超出部分按比例扣分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%每確保1個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量合格，得20分，不合格項(xiàng)目按比例扣分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)重大協(xié)作問題發(fā)生率低于5%每成功解決1次跨部門協(xié)作問題，得15分，問題發(fā)生率越低，得分越高項(xiàng)目文檔完整性100%每完整提交1套項(xiàng)目文檔，得15分，缺失或遺漏文檔按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%核心技術(shù)人員流失率低于10%每穩(wěn)定1名核心技術(shù)人員，得15分，流失率越高，得分越低員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)覆蓋團(tuán)隊(duì)80%以上員工每覆蓋1名員工培訓(xùn)，得10分，覆蓋率越高，得分越高下屬績效考核平均分85分（滿分100）下屬績效考核平均分越高，得分越高，85分及以上為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案有效性年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分不低于4.5（滿分5）每提升0.1分滿意度，得10分，最高50分人才梯隊(duì)建設(shè)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名后備技術(shù)骨干每培養(yǎng)1名后備骨干，得20分，最高80分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)15%0次無事故得40分，每發(fā)生1次輕微事故扣10分，重大事故扣30分技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率100%每確保100%技術(shù)規(guī)范得到執(zhí)行，得20分，違規(guī)按比例扣分環(huán)保法規(guī)符合度100%每確保1項(xiàng)環(huán)保法規(guī)符合，得15分，違規(guī)按比例扣分安全培訓(xùn)參與率100%每組織1次安全培訓(xùn)，全員參與率100%得15分，低于90%扣5分隱患排查整改率95%每完成1項(xiàng)隱患整改，得15分，整改率越高，得分越高本考核表旨在全面評(píng)估電力公司技術(shù)部門主管在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、安全生產(chǎn)與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新（35%）、項(xiàng)目執(zhí)行與管理（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)（20%）、安全生產(chǎn)與合規(guī)（15%）?？己酥芷跒樽匀荒?，由直接上級(jí)組織填寫并最終審核確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：