電視臺節(jié)目編導(dǎo)內(nèi)容策劃與制作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性30%3個以上創(chuàng)新選題通過評審每個創(chuàng)新選題通過評審得2分，滿分6分，按比例計算實(shí)際得分腳本完整性100%腳本按時提交且完整通過初審每季度100%腳本按時提交得3分，未按時提交每次扣1分，最低為0分；通過初審得4分，未通過每次扣2分，最低為0分，按比例計算實(shí)際得分策劃方案可行性方案一次通過率≥80%每個季度方案一次通過評審得2分，滿分10分，按比例計算實(shí)際得分觀眾反饋評分策劃內(nèi)容平均評分≥8分（滿分10分）每季度統(tǒng)計策劃內(nèi)容觀眾評分，≥8分得3分，7-8分得2分，6-7分得1分，按比例計算實(shí)際得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度無重大協(xié)作問題無重大協(xié)作問題得3分，輕微問題扣1分，嚴(yán)重問題扣2分，按比例計算實(shí)際得分制作執(zhí)行效率項(xiàng)目按時完成率25%季度內(nèi)項(xiàng)目按時完成率≥90%每季度項(xiàng)目按時完成得4分，完成率每低5%扣1分，最低為0分制作成本控制實(shí)際成本≤預(yù)算的110%成本≤預(yù)算得4分，每超預(yù)算5%扣1分，最低為0分拍攝準(zhǔn)備充分度拍攝準(zhǔn)備完整率≥95%每季度準(zhǔn)備完整得3分，每低5%扣1分，最低為0分后期制作周期平均后期制作周期≤7天平均周期≤7天得4分，每長1天扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配能力資源調(diào)配合理率≥85%每季度合理調(diào)配得3分，每低5%扣1分，最低為0分節(jié)目質(zhì)量與影響力節(jié)目收視率30%核心節(jié)目平均收視率≥3.0（%）≥3.0%得4分，2.5-3.0%得3分，2.0-2.5%得2分，按比例計算實(shí)際得分觀眾滿意度滿意度調(diào)查平均分≥4.2（滿分5分）≥4.2分得4分，4.0-4.2分得3分，3.8-4.0分得2分，按比例計算實(shí)際得分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)無重大違規(guī)得4分，輕微違規(guī)扣1分，嚴(yán)重違規(guī)扣3分，按比例計算實(shí)際得分內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少1個節(jié)目獲創(chuàng)新獎項(xiàng)或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載獲創(chuàng)新獎項(xiàng)得5分，被轉(zhuǎn)載得3分，無得0分品牌貢獻(xiàn)度節(jié)目對欄目品牌貢獻(xiàn)率≥20%貢獻(xiàn)率≥20%得4分，15-20%得3分，10-15%得2分，按比例計算實(shí)際得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與發(fā)展跨部門溝通效率15%溝通問題解決率≥90%解決率≥90%得3分，80-90%得2分，低于80%得1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度培訓(xùn)參與率≥80%參與率≥80%得2分，60-80%得1分，低于60%得0分新人指導(dǎo)效果所指導(dǎo)新人考核通過率≥85%通過率≥85%得3分，70-85%得2分，低于70%得1分工作主動性與改進(jìn)提出至少2項(xiàng)有效改進(jìn)建議提出2項(xiàng)得4分，1項(xiàng)得2分，無得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決無重大團(tuán)隊(duì)沖突無重大沖突得3分，輕微沖突扣1分，嚴(yán)重沖突扣2分，按比例計算實(shí)際得分本考核表旨在全面評估電視臺節(jié)目編導(dǎo)在內(nèi)容策劃、制作執(zhí)行、節(jié)目質(zhì)量與影響力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：內(nèi)容策劃質(zhì)量30%、制作執(zhí)行效率25%、節(jié)目質(zhì)量與影響力30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與發(fā)展15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：