影視節(jié)目策劃導(dǎo)演績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力原創(chuàng)創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上高質(zhì)量原創(chuàng)節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)優(yōu)秀方案加2分，最高加10分策劃方案執(zhí)行通過(guò)率年度內(nèi)策劃方案通過(guò)率達(dá)80%以上按實(shí)際通過(guò)方案比例計(jì)算，80%及以上得滿(mǎn)分，每低5%扣2分，最低得0分預(yù)算控制能力節(jié)目預(yù)算控制在審批范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)超出±5%以?xún)?nèi)每超出1%扣1分，超出±10%扣分加倍，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)溝通無(wú)重大障礙，項(xiàng)目推進(jìn)周期縮短15%通過(guò)溝通記錄、會(huì)議效率評(píng)估，滿(mǎn)分10分，每縮短5%加2分，最高加10分市場(chǎng)反饋與影響力主導(dǎo)策劃的節(jié)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得6分，重要媒體報(bào)道得3分，無(wú)得0分導(dǎo)演執(zhí)行與藝術(shù)表現(xiàn)力鏡頭語(yǔ)言與場(chǎng)面調(diào)度30%年度內(nèi)主導(dǎo)執(zhí)導(dǎo)的節(jié)目獲得專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)分8分以上根據(jù)行業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)分，每高0.5分加2分，最高加10分演員指導(dǎo)與表演把控主演表演獲得觀眾或評(píng)委好評(píng)率超過(guò)70%通過(guò)觀眾調(diào)研和專(zhuān)家評(píng)審，滿(mǎn)分10分，每高10%加2分，最高加10分節(jié)目節(jié)奏與氛圍營(yíng)造主導(dǎo)節(jié)目獲得觀眾對(duì)節(jié)奏滿(mǎn)意度評(píng)分8分以上根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，每高0.5分加2分，最高加10分技術(shù)整合與創(chuàng)新應(yīng)用在節(jié)目中使用至少2項(xiàng)創(chuàng)新拍攝或剪輯技術(shù)每項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)得2分，最高得10分后期制作與成品質(zhì)量節(jié)目成品完整度、音效、畫(huà)質(zhì)等指標(biāo)達(dá)行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后期制作團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)合格加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目推進(jìn)能力團(tuán)隊(duì)組建與分工合理性20%團(tuán)隊(duì)組建效率提升20%，成員分工滿(mǎn)意度達(dá)85%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)效率調(diào)研和成員訪(fǎng)談，滿(mǎn)分10分，每提升5%加2分，最高加10分項(xiàng)目進(jìn)度管控年度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)90%以上按實(shí)際完成比例計(jì)算，90%及以上得滿(mǎn)分，每低5%扣2分，最低得0分突發(fā)事件處理年度內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目重大延期或事故發(fā)生次數(shù)≤1次無(wú)重大事故得滿(mǎn)分，每次事故扣3分，最低得0分成本控制與資源調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源利用率提升15%，成本節(jié)約率達(dá)10%以上根據(jù)資源審計(jì)報(bào)告，每提升5%加2分，最高加10分人才培養(yǎng)與知識(shí)傳承指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新人達(dá)3名，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程文檔每指導(dǎo)1名正式人才得2分，文檔完整度達(dá)標(biāo)加3分，最高加10分業(yè)務(wù)拓展與行業(yè)影響力新項(xiàng)目孵化成功率15%年度內(nèi)主導(dǎo)孵化的新項(xiàng)目立項(xiàng)率達(dá)60%以上按實(shí)際立項(xiàng)比例計(jì)算，60%及以上得滿(mǎn)分，每低10%扣2分，最低得0分行業(yè)資源整合年度內(nèi)拓展合作資源≥3家，且覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域每項(xiàng)關(guān)鍵資源得2分，最高加10分專(zhuān)業(yè)口碑與影響力主導(dǎo)節(jié)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或成為標(biāo)桿案例獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，成為標(biāo)桿案例得6分，重要會(huì)議演講得3分，無(wú)得0分市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)主導(dǎo)節(jié)目獲得媒體曝光≥10篇，粉絲增長(zhǎng)達(dá)20%以上每篇重要媒體曝光得1分，粉絲增長(zhǎng)每高5%加2分，最高加10分創(chuàng)新模式探索年度內(nèi)主導(dǎo)探索至少1項(xiàng)節(jié)目創(chuàng)新模式并落地成功落地得滿(mǎn)分，僅嘗試未落地得50%，未探索不得分本考核表旨在全面評(píng)估影視節(jié)目策劃導(dǎo)演在創(chuàng)意策劃、導(dǎo)演執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或他評(píng)，最終得分將結(jié)合權(quán)重計(jì)算得出績(jī)效結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核