時尚行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量30%5個/季度按季度統(tǒng)計提交的原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量，每個提案計1分，滿分為5分，按比例計算得分。設(shè)計方案采納率80%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計方案被采納的比例，按比例計算得分。設(shè)計創(chuàng)新性評估良好及以上由設(shè)計團隊對設(shè)計方案的創(chuàng)新性進行評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)4分、3分、2分、1分。設(shè)計趨勢把握能力3個及以上統(tǒng)計季度內(nèi)提交的設(shè)計方案中體現(xiàn)的設(shè)計趨勢數(shù)量，滿分為3分，按比例計算得分。設(shè)計作品集更新完成度100%按季度檢查設(shè)計作品集的更新情況，完成度100%計滿分，按比例計算得分。設(shè)計執(zhí)行與落地能力設(shè)計稿完成質(zhì)量25%95分以上由設(shè)計主管對設(shè)計稿的完成質(zhì)量進行評分，滿分100分，按比例計算得分。設(shè)計修改次數(shù)平均2次/季度以下統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計稿被修改的次數(shù)，平均次數(shù)低于2次計滿分，按比例計算得分。設(shè)計交付準時率90%以上統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計稿按時交付的比例，按比例計算得分。設(shè)計規(guī)范符合度100%檢查設(shè)計稿是否符合公司設(shè)計規(guī)范，符合度100%計滿分，按比例計算得分。設(shè)計團隊協(xié)作良好及以上由團隊成員對設(shè)計者的協(xié)作能力進行評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)4分、3分、2分、1分。市場與用戶反饋產(chǎn)品用戶滿意度20%4.5分以上統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品用戶滿意度評分，滿分5分，按比例計算得分。設(shè)計作品好評率85%以上統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計作品獲得好評的比例，按比例計算得分。競品設(shè)計分析報告完成度100%按季度檢查競品設(shè)計分析報告的完成情況，完成度100%計滿分，按比例計算得分。用戶需求反饋響應(yīng)90%以上統(tǒng)計季度內(nèi)對用戶需求反饋的響應(yīng)比例，按比例計算得分。設(shè)計作品曝光度提升15%以上統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計作品的曝光度，如社交媒體分享、媒體報道等，提升幅度超過15%計滿分，按比例計算得分。團隊管理與成長設(shè)計指導(dǎo)與培訓(xùn)25%完成度100%按季度檢查設(shè)計指導(dǎo)與培訓(xùn)的完成情況，完成度100%計滿分，按比例計算得分。設(shè)計知識分享2次/季度以上統(tǒng)計季度內(nèi)參與設(shè)計知識分享的次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例計算得分。團隊目標達成率90%以上統(tǒng)計季度內(nèi)團隊目標的達成率，按比例計算得分。設(shè)計工具使用效率提升10%以上統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計工具使用效率的提升幅度，提升幅度超過10%計滿分，按比例計算得分。團隊協(xié)作貢獻良好及以上由團隊成員對設(shè)計者的團隊協(xié)作貢獻進行評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)4分、3分、2分、1分。本考核表旨在全面評估時尚行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師的績效表現(xiàn)，包括產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力、設(shè)計執(zhí)行與落地能力、市場與用戶反饋、團隊管理與成長四個維度。請根據(jù)季度工作實際表現(xiàn)，對每個指標進行評分，并計算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：