游戲開發(fā)團隊主管游戲行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%90%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內為滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低為0分。關鍵里程碑達成率100%每個關鍵里程碑均需在規(guī)定時間內完成，未達成一次扣2分，扣完為止。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣3分，最低為-10分。項目范圍變更控制80%未經(jīng)批準的范圍變更需提交書面說明，每發(fā)生一次未經(jīng)批準的變更扣1分，最高扣5分。團隊協(xié)作效率85%通過團隊周會反饋及項目復盤評估，協(xié)作順暢無重大沖突為滿分，每出現(xiàn)一次重大協(xié)作問題扣1分。團隊管理與培養(yǎng)團隊人員留存率25%85%自然流失率低于15%為滿分，每增加1%流失率扣2分，最低為0分。新員工培訓覆蓋率100%所有新員工均需完成崗前培訓，未覆蓋一次扣2分，扣完為止。團隊績效增長率10%通過年度績效評估對比，團隊整體績效提升10%為滿分，每減少1%扣1分，最低為-10分。員工滿意度調查4.0分通過匿名問卷調查，滿意度評分達4.0分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為2.0分。團隊沖突解決效率90%重大團隊沖突在3個工作日內解決為滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分。產(chǎn)品質量與技術創(chuàng)新游戲質量事故次數(shù)30%0次每發(fā)生一次重大質量事故扣3分，最低為-10分。玩家反饋問題解決率95%玩家提交的Bug或問題在24小時內響應，72小時內解決為滿分，每延遲1小時扣0.1分，最低為0分。技術創(chuàng)新應用數(shù)量2項年度內團隊主導或參與實施至少2項技術創(chuàng)新，每缺少1項扣2分，最低為0項。版本迭代完成度100%所有計劃版本功能均需按期上線，每缺少1項核心功能扣2分，扣完為止。游戲性能優(yōu)化效果提升20%通過對比優(yōu)化前后的性能測試數(shù)據(jù)，幀率或內存占用提升20%為滿分，每減少1%扣1分，最低為-10%。成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行偏差15%±5%實際支出與預算差異在±5%內為滿分，超出部分每增加1%扣1分，最低為-10%。人力資源利用率90%團隊平均工時利用率達90%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分。設備與工具使用效率85%通過設備使用記錄及工具報修率評估，使用效率達85%為滿分，每降低1%扣1分，最低為0分。供應商合作滿意度4.5分通過供應商年度評估，滿意度達4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為3.0分。流程優(yōu)化建議采納率60%年度內提出的合理化建議被采納并實施，每采納1項計1分，達60分為滿分，未達部分按比例折算扣分。本考核表用于評估游戲開發(fā)團隊主管在項目進度管理、團隊管理與培養(yǎng)、產(chǎn)品質量與技術創(chuàng)新、成本控制與資源管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評或互評。權重分配分別為：項目進度管理30%、團隊管理與培養(yǎng)25%、產(chǎn)品質量與技術創(chuàng)新30%、成本控制與資源管理15%?？己私Y果將作為績效改進、晉升或激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：