媒體編輯部門內(nèi)容策劃與市場(chǎng)響應(yīng)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%每月至少策劃3個(gè)具有創(chuàng)新性的選題根據(jù)選題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新性選題最高得3分內(nèi)容深度核心選題的深度分析報(bào)告占比達(dá)到60%根據(jù)內(nèi)容分析的專業(yè)性、深度及觀點(diǎn)原創(chuàng)性評(píng)分，滿分10分，深度內(nèi)容占比每增加10%得1分策劃完成率月度內(nèi)容策劃方案完成率不低于90%按實(shí)際完成方案數(shù)與計(jì)劃方案數(shù)的比例評(píng)分，滿分10分，完成率每降低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生根據(jù)內(nèi)容審核通過率及合規(guī)性評(píng)分，滿分10分，每發(fā)生一次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)直接扣5分用戶反饋策劃內(nèi)容獲得用戶正面反饋占比不低于70%根據(jù)用戶調(diào)研及評(píng)論分析評(píng)分，滿分10分，正面反饋占比每增加10%得1分市場(chǎng)響應(yīng)速度熱點(diǎn)事件響應(yīng)30%重大熱點(diǎn)事件的響應(yīng)速度不超過2小時(shí)根據(jù)響應(yīng)時(shí)間的及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分內(nèi)容調(diào)整效率根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整內(nèi)容的平均周期不超過24小時(shí)根據(jù)內(nèi)容調(diào)整的及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，每延遲2小時(shí)扣1分，最低為0分渠道適配度內(nèi)容在主要渠道的適配度滿意度達(dá)到85%根據(jù)渠道適配性調(diào)研評(píng)分，滿分10分，滿意度每降低5%扣1分跨部門協(xié)作與市場(chǎng)、技術(shù)部門的協(xié)作完成率不低于95%根據(jù)協(xié)作記錄及完成情況評(píng)分，滿分10分，完成率每降低5%扣1分，最低為0分市場(chǎng)活動(dòng)支持月度市場(chǎng)活動(dòng)支持內(nèi)容達(dá)標(biāo)率不低于80%根據(jù)支持內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率每降低5%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策20%策劃決策中有60%以上基于數(shù)據(jù)分析根據(jù)決策依據(jù)的量化分析占比評(píng)分，滿分10分，占比每增加10%得1分關(guān)鍵指標(biāo)提升策劃內(nèi)容帶來的核心指標(biāo)（如閱讀量、互動(dòng)率）平均提升15%根據(jù)數(shù)據(jù)提升幅度評(píng)分，滿分10分，提升率每增加5%得1分競(jìng)品分析每月完成至少2次深度競(jìng)品內(nèi)容分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的深度及洞察力評(píng)分，滿分10分，每份報(bào)告最高得5分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具使用熟練度及效果評(píng)分，滿分10分，每熟練掌握1種工具得3分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與實(shí)用性滿意度達(dá)到90%根據(jù)報(bào)告質(zhì)量及反饋評(píng)分，滿分10分，滿意度每降低5%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通15%每月與相關(guān)部門的溝通會(huì)議參與率達(dá)到100%根據(jù)會(huì)議參與及溝通效果評(píng)分，滿分10分，缺勤或溝通不暢每次扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作問題解決率不低于95%根據(jù)協(xié)作記錄及問題解決情況評(píng)分，滿分10分，解決率每降低5%扣1分知識(shí)分享每月至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)分享內(nèi)容的質(zhì)量及參與度評(píng)分，滿分10分，每次分享最高得5分反饋接受度對(duì)團(tuán)隊(duì)及上級(jí)反饋的接受與改進(jìn)率不低于85%根據(jù)反饋記錄及改進(jìn)效果評(píng)分，滿分10分，改進(jìn)率每降低5%扣1分協(xié)作工具使用熟練使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具（如釘釘、飛書）進(jìn)行項(xiàng)目管理根據(jù)工具使用熟練度及效果評(píng)分，滿分10分，未使用或使用不當(dāng)每次扣2分本考核表用于評(píng)估媒體編輯部門在內(nèi)容策劃與市場(chǎng)響應(yīng)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：內(nèi)容策劃質(zhì)量（35%）、市場(chǎng)響應(yīng)速度（30%）、數(shù)據(jù)分析能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況填寫?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)提升。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被