物流運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理成本控制與進(jìn)度管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力運(yùn)輸成本節(jié)約率35%5%實(shí)際成本較預(yù)算成本降低5%及以上為滿分，每降低1%加2分，每超出1%減2分，最低得分為0分。燃油費(fèi)用控制3萬(wàn)元實(shí)際燃油費(fèi)用控制在3萬(wàn)元以內(nèi)為滿分，超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1萬(wàn)元扣5分，最低得分為0分。路橋費(fèi)節(jié)約10%實(shí)際路橋費(fèi)較預(yù)算節(jié)約10%及以上為滿分，每節(jié)約1%加2分，每超出1%減2分，最低得分為0分。額外費(fèi)用管控0次未發(fā)生額外費(fèi)用為滿分，發(fā)生1次額外費(fèi)用扣10分，最高扣分不超過(guò)20分。供應(yīng)商談判效果2%通過(guò)談判使供應(yīng)商價(jià)格降低2%及以上為滿分，每降低1%加2分，每超出1%減2分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理準(zhǔn)時(shí)交付率30%95%準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到95%及以上為滿分，每降低1%扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期為滿分，發(fā)生1次延期扣10分，最高扣分不超過(guò)20分。物流節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%物流節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%及以上為滿分，每降低1%扣3分，最低得分為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率1天突發(fā)事件處理時(shí)間在1天以內(nèi)為滿分，每超出1天扣2分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理0次未發(fā)生客戶因進(jìn)度問(wèn)題投訴為滿分，發(fā)生1次投訴扣10分，最高扣分不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%跨部門協(xié)作達(dá)到100%滿意度為滿分，每低于10%扣2分，最低得分為0分。內(nèi)部溝通頻率每周至少1次每周至少與團(tuán)隊(duì)溝通1次為滿分，每減少1次扣2分，最低得分為0分?？蛻魷贤M意度4.5分客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分及以上為滿分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決0次未發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突為滿分，發(fā)生1次沖突扣5分，最高扣分不超過(guò)10分。信息透明度100%項(xiàng)目信息透明度達(dá)到100%滿意度為滿分，每低于10%扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)安全隱患發(fā)生率15%0次未發(fā)生安全隱患為滿分，發(fā)生1次安全隱患扣10分，最高扣分不超過(guò)20分。合規(guī)操作符合率100%合規(guī)操作符合率達(dá)到100%為滿分，每低于5%扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到90%及以上為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。應(yīng)急預(yù)案有效性100%應(yīng)急預(yù)案有效性達(dá)到100%滿意度為滿分，每低于10%扣2分，最低得分為0分。法律法規(guī)遵守情況100%完全遵守相關(guān)法律法規(guī)為滿分，每違反1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估物流運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制與進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：成本控制能力35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)15%。各維度權(quán)重之和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：