第一章2026年經(jīng)銷商大會的戰(zhàn)略定位與目標設定第二章經(jīng)銷商能力現(xiàn)狀的深度診斷與短板分析第三章經(jīng)銷商能力提升的路徑設計與資源整合第四章經(jīng)銷商生態(tài)共建的商業(yè)模式創(chuàng)新第五章經(jīng)銷商數(shù)字化轉型的工具與平臺支持第六章經(jīng)銷商大會的落地執(zhí)行與效果評估01第一章2026年經(jīng)銷商大會的戰(zhàn)略定位與目標設定2026年市場環(huán)境與經(jīng)銷商現(xiàn)狀引入全球市場挑戰(zhàn)與機遇并存消費者需求個性化趨勢顯著新能源與智能化技術快速迭代地緣政治不確定性加劇需求多樣化對經(jīng)銷商提出更高要求技術變革推動經(jīng)銷商能力升級經(jīng)銷商能力現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)燃油車經(jīng)銷商面臨的多重困境新能源車經(jīng)銷商的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)經(jīng)銷商服務能力不足的現(xiàn)狀庫存積壓率與技術人才流失市場機遇與能力短板并存服務項目單一與客戶體驗差經(jīng)銷商能力現(xiàn)狀診斷框架本章節(jié)將詳細介紹經(jīng)銷商能力現(xiàn)狀的診斷框架，包括診斷維度、方法、結果呈現(xiàn)等內容。通過科學診斷，為經(jīng)銷商提供精準的能力提升方案。診斷框架將涵蓋技術、服務、運營三個維度，采用定量與定性相結合的方法，確保診斷結果的客觀性與準確性。診斷結果將以雷達圖等形式進行可視化呈現(xiàn)，幫助經(jīng)銷商清晰了解自身能力短板。此外，診斷框架還將提供針對不同短板的改進建議，為經(jīng)銷商提供可操作的改進方案。通過全面診斷，經(jīng)銷商可以明確自身能力提升的方向，制定科學的能力提升計劃，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉型和服務升級的目標。02第二章經(jīng)銷商能力現(xiàn)狀的深度診斷與短板分析診斷維度與方法技術維度診斷服務維度診斷運營維度診斷包含6大項技術能力評估涵蓋8項服務能力評估涉及5項運營能力評估診斷結果呈現(xiàn)雷達圖可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)對比分析改進建議清單直觀展示各維度能力短板與行業(yè)基準數(shù)據(jù)對比針對短板的改進建議典型能力短板分析本章節(jié)將深入分析經(jīng)銷商典型的能力短板，包括技術短板、服務短板、運營短板等。通過對短板的具體表現(xiàn)進行詳細分析，為經(jīng)銷商提供針對性的改進方案。技術短板方面，將重點關注新能源技術知識斷層、實操能力不足、培訓效果差等問題；服務短板方面，將重點關注服務項目單一、客戶體驗差、投訴處理效率低等問題；運營短板方面，將重點關注數(shù)字化工具應用滯后、庫存管理粗放、市場活動同質化等問題。通過深入分析，經(jīng)銷商可以明確自身能力提升的方向，制定科學的能力提升計劃，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉型和服務升級的目標。03第三章經(jīng)銷商能力提升的路徑設計與資源整合能力提升路徑框架平臺化路徑標準化路徑個性化路徑技術能力提升平臺服務流程標準化三級定制方案資源整合措施品牌資源整合社會資源整合經(jīng)銷商資源整合技術資源與品牌資源高校資源與行業(yè)資源商圈聯(lián)盟與供應鏈協(xié)同能力提升路徑與資源整合本章節(jié)將詳細介紹經(jīng)銷商能力提升的路徑設計與資源整合方案，為大會提供全面的提升方案。能力提升路徑設計將遵循“平臺化、標準化、個性化”三原則，通過技術能力提升平臺、服務流程標準化、三級定制方案等路徑，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)能力提升。資源整合方面，將重點關注品牌資源、社會資源、經(jīng)銷商資源等，通過技術資源、品牌資源、高校資源、行業(yè)資源、商圈聯(lián)盟、供應鏈協(xié)同等資源，為經(jīng)銷商提供全方位的支持。通過能力提升路徑設計與資源整合，經(jīng)銷商可以明確自身能力提升的方向，制定科學的能力提升計劃，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉型和服務升級的目標。04第四章經(jīng)銷商生態(tài)共建的商業(yè)模式創(chuàng)新生態(tài)共建商業(yè)模式框架技術共享資源互補利益共生建立技術共享平臺供應鏈協(xié)同收入分成機制生態(tài)共建實踐路徑第一階段：試點先行第二階段：區(qū)域推廣第三階段：全國覆蓋選擇典型區(qū)域開展試點總結試點經(jīng)驗，區(qū)域推廣建立全國性生態(tài)聯(lián)盟生態(tài)共建商業(yè)模式與創(chuàng)新路徑本章節(jié)將詳細介紹經(jīng)銷商生態(tài)共建的商業(yè)模式與創(chuàng)新路徑，為大會提供全面的生態(tài)共建方案。生態(tài)共建商業(yè)模式將遵循“平臺化、標準化、個性化”三原則，通過技術共享平臺、供應鏈協(xié)同、收入分成機制等商業(yè)模式，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)生態(tài)共建。創(chuàng)新路徑方面，將重點關注試點先行、區(qū)域推廣、全國覆蓋等路徑，通過選擇典型區(qū)域開展試點，總結試點經(jīng)驗，區(qū)域推廣，建立全國性生態(tài)聯(lián)盟等路徑，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)生態(tài)共建。通過生態(tài)共建商業(yè)模式與創(chuàng)新路徑，經(jīng)銷商可以明確自身生態(tài)共建的方向，制定科學的生態(tài)共建計劃，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉型和服務升級的目標。05第五章經(jīng)銷商數(shù)字化轉型的工具與平臺支持數(shù)字化工具與平臺支持體系客戶管理工具庫存管理工具服務管理工具客戶畫像分析+銷售漏斗管理智能庫存預警+多級庫存協(xié)同服務預約系統(tǒng)+售后CRM數(shù)字化工具落地實施路徑第一階段：診斷評估第二階段：試點實施第三階段：全面推廣開展數(shù)字化能力診斷選擇典型經(jīng)銷商進行試點標準化實施流程數(shù)字化工具與平臺支持本章節(jié)將詳細介紹經(jīng)銷商數(shù)字化轉型的工具與平臺支持體系，為大會提供全面的數(shù)字化轉型方案。數(shù)字化工具體系將涵蓋客戶管理工具、庫存管理工具、服務管理工具、運營管理工具等，通過客戶畫像分析、銷售漏斗管理、智能庫存預警、多級庫存協(xié)同、服務預約系統(tǒng)、售后CRM、BI數(shù)據(jù)分析、營銷自動化等工具，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)數(shù)字化轉型。平臺支持方面，將重點建設數(shù)字化平臺，提供云原生架構、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、開放API等平臺支持，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)數(shù)字化轉型。通過數(shù)字化工具與平臺支持，經(jīng)銷商可以明確自身數(shù)字化轉型的方向，制定科學的數(shù)字化轉型計劃，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉型和服務升級的目標。06第六章經(jīng)銷商大會的落地執(zhí)行與效果評估大會落地執(zhí)行框架主旨峰會區(qū)域分論壇線上活動戰(zhàn)略發(fā)布+生態(tài)共建啟動儀式專題論壇+工具展示數(shù)字化工具培訓+互動直播大會效果評估體系短期效果評估中期效果評估長期效果評估數(shù)字化工具使用率+能力提升評估服務收入占比+客戶滿意度盈利能力+品牌忠誠度大會落地執(zhí)行與效果評估本章節(jié)將詳細介紹經(jīng)銷商大會的落地執(zhí)行與效果評估體系，為大會提供全面的執(zhí)行與評估方案。大會落地執(zhí)行框架將包括主旨峰會、區(qū)域分論壇、線上活動等環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略發(fā)布、專題論壇、工具展示、數(shù)字化工具培訓、互動直播等環(huán)節(jié)，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)大會的落地執(zhí)行。效果評估體系將包括