零售店長(zhǎng)商品管理銷(xiāo)售能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分商品管理能力商品周轉(zhuǎn)率30%85%根據(jù)商品周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分缺貨率控制5%根據(jù)實(shí)際缺貨率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每高1%扣1分，最高扣5分，最低得0分商品損耗率3%根據(jù)實(shí)際損耗率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每高0.5%扣1分，最高扣5分，最低得0分商品陳列優(yōu)化90%根據(jù)商品陳列評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分新品上架及時(shí)率95%根據(jù)新品上架及時(shí)率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售額達(dá)成率35%100%根據(jù)銷(xiāo)售額達(dá)成率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣15分，最低得0分客單價(jià)提升5%根據(jù)客單價(jià)提升率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率25%根據(jù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分客戶(hù)滿(mǎn)意度90%根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分銷(xiāo)售活動(dòng)策劃執(zhí)行85%根據(jù)銷(xiāo)售活動(dòng)策劃執(zhí)行評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分跨部門(mén)溝通效率85%根據(jù)跨部門(mén)溝通效率評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分員工激勵(lì)效果90%根據(jù)員工激勵(lì)效果評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分運(yùn)營(yíng)合規(guī)性庫(kù)存準(zhǔn)確性15%98%根據(jù)庫(kù)存準(zhǔn)確性與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低0.5%扣1分，最高扣7分，最低得0分合規(guī)操作執(zhí)行率95%根據(jù)合規(guī)操作執(zhí)行率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分安全事件發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事件扣5分，最高扣15分，最低得0分費(fèi)用控制90%根據(jù)費(fèi)用控制評(píng)分與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分政策執(zhí)行到位率100%根據(jù)政策執(zhí)行到位率與目標(biāo)的差值按比例評(píng)分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估零售店長(zhǎng)在商品管理、銷(xiāo)售能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及運(yùn)營(yíng)合規(guī)性方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：商品管理能力30%、銷(xiāo)售能力35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%、運(yùn)營(yíng)合規(guī)性15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：