2025年帶電作業(yè)技術(shù)會(huì)議:10千伏帶電作業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與作業(yè)模式創(chuàng)新_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

10千伏帶電作業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與作業(yè)模式創(chuàng)新國(guó)網(wǎng)青島供電公司2025年11月一、青島市情況簡(jiǎn)介二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式四、作業(yè)模式創(chuàng)新三、典型管理做法五、存在的問題C

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S一、青島市情況簡(jiǎn)介二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式四、作業(yè)模式創(chuàng)新三、典型管理做法五、存在的問題C

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S深化主產(chǎn)協(xié)同、推進(jìn)市縣

體統(tǒng)一市縣計(jì)劃管理,集約調(diào)配市縣資源保障市縣一體化管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)大型作業(yè)片區(qū)集約化中型作業(yè)市域協(xié)作化小型作業(yè)縣域?qū)俚鼗?/p>

二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式負(fù)責(zé)市公司直供區(qū)配網(wǎng)不停電作業(yè)業(yè)務(wù)開展,

所轄縣公司配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)管理及技術(shù)支撐省公司設(shè)備部

歸口管理負(fù)責(zé)縣公司配網(wǎng)不停電作業(yè)業(yè)務(wù)開展市公司帶電作業(yè)中心縣公司帶電作業(yè)班省公司設(shè)備部煙臺(tái)區(qū)域作業(yè)中心濰坊區(qū)域作業(yè)中心濟(jì)南區(qū)域作業(yè)中心臨沂區(qū)域作業(yè)中心省電科院省電科院技術(shù)支撐東營(yíng)威海臨沂聊城濰坊德州萊蕪濱州菏澤泰安濟(jì)南淄博煙臺(tái)濟(jì)寧棗莊青島日照一、青島市情況簡(jiǎn)介二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式四、作業(yè)模式創(chuàng)新三、典型管理做法五、存在的問題C

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S運(yùn)檢部?統(tǒng)籌專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

,編發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)

,統(tǒng)籌市縣一體業(yè)務(wù)實(shí)施。組織市縣一體業(yè)務(wù)實(shí)施

,對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核帶電中心?全市范圍作業(yè)計(jì)劃審核

,復(fù)雜項(xiàng)目的具體策劃、組織

,保發(fā)電作業(yè)實(shí)施

,大修技改項(xiàng)目管理

,培訓(xùn)指導(dǎo)

,技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)單位?

10千伏配網(wǎng)帶電作業(yè)安全施工作業(yè)主體

,承攬市公司范圍內(nèi)全時(shí)段、全區(qū)域、全類型10千伏配網(wǎng)帶電作業(yè)工作主體責(zé)任“運(yùn)檢部歸口管理、帶電中心專業(yè)支

撐、產(chǎn)

業(yè)單位

全面實(shí)

施”配網(wǎng)不停電作業(yè)隊(duì)伍

三、典型管理做法專業(yè)管理,貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)單位工作部署,評(píng)價(jià)考核技術(shù)支撐,方案全過程審核

保發(fā)電、培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)施主體,計(jì)劃安排、業(yè)務(wù)開展裝備維護(hù)專業(yè)支撐部門業(yè)務(wù)實(shí)施部門歸口管理部門以“保證安全、精準(zhǔn)遮蔽、恰到好處”為原則,細(xì)化帶電斷接引線等典型場(chǎng)景作業(yè)流程,開展帶電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工程

不停電方案制定要點(diǎn)等技術(shù)培訓(xùn),制定《配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案》,推動(dòng)工程建設(shè)滿足帶電作業(yè)需要。“標(biāo)準(zhǔn)化施工、專業(yè)化審核、數(shù)字化

管控”配網(wǎng)全過程不停電管理

統(tǒng)

帶電作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)三、典型管理做法常態(tài)化組織市縣一體中壓發(fā)電作業(yè),

市公司支援縣公司開展帶電加裝柱上開關(guān)等復(fù)雜作業(yè),

每月對(duì)全市帶電作

業(yè)方案制定、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化等方工作開展分析,通報(bào)典型問題,共享典型經(jīng)驗(yàn),

推動(dòng)市縣帶電作業(yè)能力整體提升。帶電作業(yè)中心與分公司協(xié)同開展方案制定、計(jì)劃平衡等工作,互相補(bǔ)位、信息共享,

最大化利用雙方車輛、工

器具、人員力量等帶電作業(yè)資源,不斷提升工作承載力,

保障好供電中心各類帶電作業(yè)需求。優(yōu)化帶電作業(yè)管控措施,規(guī)范停電、帶電作業(yè)工序轉(zhuǎn)換安全技術(shù)交底,

確保停帶工作安全高效銜接,規(guī)建運(yùn)專

班統(tǒng)籌供電中心做好屬地協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)和帶電作業(yè)工藝驗(yàn)收?!爸鳟a(chǎn)相互補(bǔ)位、停帶銜接流暢、市

縣高效

支撐”多維度不停電工作協(xié)同

主產(chǎn)協(xié)同方面

停帶協(xié)同方面

市縣協(xié)同方面三、典型管理做法產(chǎn)業(yè)單位采用“取證培訓(xùn)

+實(shí)操考核”模式,

2025年新增持證人員62人;建立“技能水平+作業(yè)績(jī)效

+質(zhì)量評(píng)

價(jià)”薪酬體系,

帶電津貼,“雙無補(bǔ)貼”,

“工作負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼”2025年4臺(tái)斗臂車、4臺(tái)庫(kù)房車、復(fù)雜作業(yè)裝備。建立裝備維保標(biāo)準(zhǔn),主業(yè)裝備由帶電中心列支費(fèi)用開展試驗(yàn)維

保,產(chǎn)業(yè)裝備由新能源科技分公司承擔(dān)費(fèi)用,車輛

+工器具規(guī)范管理推廣無人機(jī)應(yīng)用,完成現(xiàn)場(chǎng)勘察、絕緣剝離修復(fù)、接地線掛接等場(chǎng)景試點(diǎn),

2024年無人機(jī)輔助作業(yè)120次,

業(yè)時(shí)間縮短40%“人才梯隊(duì)建設(shè)、裝備補(bǔ)強(qiáng)升級(jí)、技

術(shù)創(chuàng)新

突破”夯實(shí)

產(chǎn)業(yè)化根基人才梯隊(duì)建設(shè)

裝備補(bǔ)強(qiáng)升級(jí)

技術(shù)創(chuàng)新突破三、典型管理做法一、青島市情況簡(jiǎn)介二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式四、作業(yè)模式創(chuàng)新三、典型管理做法五、存在的問題C

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S帶電作業(yè)向智能化、數(shù)字化、無人化的前沿領(lǐng)域邁進(jìn),新裝備、新技術(shù)的集群效應(yīng)日益凸顯

四、作業(yè)模式創(chuàng)新燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電車首應(yīng)用與新技術(shù)集群突破10千伏水蛟線綜合檢修工程減少停電154時(shí)戶全市范圍內(nèi)應(yīng)用25次實(shí)現(xiàn)了所有實(shí)現(xiàn)公司的全覆蓋實(shí)現(xiàn)了非改造區(qū)域“零停電”的預(yù)期目標(biāo)首次

投入3000kW大容量燃?xì)廨啓C(jī)中壓發(fā)電車一、青島市情況簡(jiǎn)介二、帶電作業(yè)運(yùn)作模式四、作業(yè)模式創(chuàng)新三、典型管理做法五、存在的問題C

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縣域產(chǎn)業(yè)能力不均衡

膠州市、即墨產(chǎn)業(yè)班組已能獨(dú)立開展三類作業(yè)

,但平度市、萊西市仍依賴市公司支援

,2024

年縣域復(fù)雜作業(yè)自給率僅

65%

,主要原因是縣域產(chǎn)業(yè)人員取證率低(僅58%)、復(fù)雜裝備配置不足多專業(yè)交叉作業(yè)場(chǎng)景增多、安全風(fēng)險(xiǎn)因素交織復(fù)雜

,前期需要做大量工作。審核環(huán)節(jié)增多

,配網(wǎng)檢修工作開展效率降低明確外部遷改項(xiàng)目帶電作業(yè)費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)

,保障產(chǎn)業(yè)單位合理收益;探索“帶電作業(yè)

+電力服務(wù)”

打包模式

,拓展產(chǎn)業(yè)營(yíng)收渠道提升配電各專業(yè)人員的帶電作業(yè)意識(shí)

,帶電作業(yè)人員也要掌握檢修工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和老虎口。優(yōu)化審核流程

,提升自主意識(shí)將低壓不停電作業(yè)納入供電所績(jī)效考評(píng)

,設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);簡(jiǎn)化作業(yè)流程目前低壓作業(yè)僅覆蓋30%

供電所

,作業(yè)人員多為臺(tái)區(qū)經(jīng)理

,運(yùn)檢、營(yíng)銷等專業(yè)日常工作繁瑣且激勵(lì)機(jī)制不健全

,主動(dòng)作業(yè)意愿不強(qiáng)受外部出資方要求,

2024

年外部遷改項(xiàng)目無法正常列支帶電費(fèi)用

,影響

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