工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案表一、方案適用場(chǎng)景與考核對(duì)象本方案適用于各類工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的階段性及整體績(jī)效考核，涵蓋房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等領(lǐng)域。考核對(duì)象包括項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等），可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度調(diào)整考核范圍。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)工程完成、主體封頂）評(píng)估、項(xiàng)目周期中段復(fù)盤、項(xiàng)目竣工整體評(píng)價(jià)，以及團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效評(píng)定。二、績(jī)效考核全流程操作步驟（一）前期準(zhǔn)備：明確考核基礎(chǔ)成立考核小組：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)人、人力資源部代表、項(xiàng)目甲方代表（可選）組成，保證考核主體具備專業(yè)性與客觀性，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。確定考核周期：結(jié)合項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置，短期項(xiàng)目（＜6個(gè)月）可按月度或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核；長(zhǎng)期項(xiàng)目（≥6個(gè)月）采用“月度/季度過(guò)程考核+項(xiàng)目竣工終結(jié)考核”結(jié)合模式。制定考核目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目合同、施工組織設(shè)計(jì)、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各團(tuán)隊(duì)核心考核目標(biāo)（如進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率、成本控制率、安全率等），目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）。（二）指標(biāo)體系搭建：量化考核維度根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置“五維一體”考核指標(biāo)體系，明確各級(jí)指標(biāo)名稱、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（以百分制為例）：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度管理（25%）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率15%按時(shí)完成得15分，每延誤1天扣1分（扣完為止），提前1天加0.5分（最高加3分）施工計(jì)劃執(zhí)行偏差率10%偏差≤5%得10分，5%-10%扣5分，＞10%扣10分質(zhì)量控制（30%）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率20%100%合格得20分，每1%不合格扣0.5分（扣完為止）質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)率10%100%及時(shí)整改得10分，每延遲1項(xiàng)整改扣2分成本控制（20%）成本偏差率15%偏差≤3%得15分，3%-5%扣5分，5%-8%扣10分，＞8%扣15分材料損耗率5%≤定額損耗率得5分，每超1%扣1分安全管理（15%）安全發(fā)生率10%零得10分，發(fā)生一般扣5分/次，重大本項(xiàng)扣10分安全隱患整改率5%100%整改得5分，每延遲1項(xiàng)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）跨部門協(xié)作滿意度5%相關(guān)部門評(píng)分平均分≥4.5分（5分制）得5分，每低0.1分扣0.5分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率5%100%參與得5分，每缺勤1人次扣0.5分（三）數(shù)據(jù)收集與評(píng)分：客觀量化績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源：由項(xiàng)目資料員每日更新施工日志、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、成本臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核小組定期（每周/每月）收集并核對(duì)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。評(píng)分實(shí)施：團(tuán)隊(duì)自評(píng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，提交《自評(píng)表》及證明材料；互評(píng)：各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間交叉互評(píng)（重點(diǎn)關(guān)注協(xié)作維度），評(píng)分結(jié)果占團(tuán)隊(duì)總分的10%；上級(jí)評(píng)定：考核小組依據(jù)客觀數(shù)據(jù)、甲方反饋、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)自評(píng)與互評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確定最終得分（自評(píng)占30%、互評(píng)占10%、上級(jí)評(píng)定占60%）。（四）結(jié)果反饋與改進(jìn)：閉環(huán)管理績(jī)效面談：考核結(jié)果確定后3個(gè)工作日內(nèi)，由考核組長(zhǎng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，反饋考核得分、優(yōu)勢(shì)及不足，共同分析問(wèn)題原因（如進(jìn)度滯后是否因資源協(xié)調(diào)不力、質(zhì)量問(wèn)題是否因技術(shù)交底不到位等）。改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)考核中發(fā)覺(jué)的短板，團(tuán)隊(duì)需在5個(gè)工作日內(nèi)提交《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人與完成時(shí)限，考核小組跟蹤落實(shí)情況。結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、成員晉升直接掛鉤——得分≥90分（優(yōu)秀）給予獎(jiǎng)金上浮10%并推薦“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”；80-89分（良好）發(fā)放全額獎(jiǎng)金；70-79分（合格）發(fā)放80%獎(jiǎng)金并限期改進(jìn)；＜70分（待改進(jìn)）發(fā)放60%獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需接受專項(xiàng)培訓(xùn)，連續(xù)兩次待改進(jìn)則調(diào)整崗位。三、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核評(píng)分表（模板）基本信息團(tuán)隊(duì)名稱所屬項(xiàng)目考核周期考核日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)人數(shù)考核小組組長(zhǎng)記錄人考核評(píng)分詳情一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分互評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分備注（扣分/加分原因說(shuō)明）進(jìn)度管理（25%）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率15%施工計(jì)劃執(zhí)行偏差率10%質(zhì)量控制（30%）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率20%質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)率10%成本控制（20%）成本偏差率15%材料損耗率5%安全管理（15%）安全發(fā)生率10%安全隱患整改率5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）跨部門協(xié)作滿意度5%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率5%總計(jì)——100%——————————綜合評(píng)定等級(jí)：□優(yōu)秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□待改進(jìn)（＜70分）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃存在問(wèn)題改進(jìn)措施責(zé)任人完成時(shí)限考核小組意見(jiàn)簽字確認(rèn)考核小組組長(zhǎng)簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：團(tuán)隊(duì)成員代表簽字：四、執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵事項(xiàng)說(shuō)明（一）指標(biāo)設(shè)定需動(dòng)態(tài)調(diào)整不同項(xiàng)目類型（如房建與水利水電）、不同階段（如施工高峰期與驗(yàn)收期）的考核重點(diǎn)應(yīng)差異化，例如主體施工階段可提高“進(jìn)度管理”權(quán)重，驗(yàn)收階段側(cè)重“質(zhì)量控制”。指標(biāo)需根據(jù)項(xiàng)目變更（如設(shè)計(jì)調(diào)整、工期延期）及時(shí)修訂，避免“一刀切”導(dǎo)致考核脫離實(shí)際。（二）數(shù)據(jù)收集需全程留痕所有考核數(shù)據(jù)需有原始記錄支撐（如監(jiān)理簽字的驗(yàn)收單、安全檢查通知書、成本核算表等），嚴(yán)禁憑印象打分。資料員需建立《績(jī)效考核數(shù)據(jù)臺(tái)賬》，明確數(shù)據(jù)提交責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如每周五下班前提交進(jìn)度數(shù)據(jù)），保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。（三）評(píng)分過(guò)程需公開透明考核小組評(píng)分前需召開評(píng)審會(huì)，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如“質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)率”明確“整改時(shí)限以監(jiān)理通知要求為準(zhǔn)”），避免主觀偏差。評(píng)分結(jié)果需在項(xiàng)目公示欄公示3個(gè)工作日，團(tuán)隊(duì)成員如有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提交書面申訴，3個(gè)工作日內(nèi)得到復(fù)核反饋。（四）結(jié)果應(yīng)用需注重激勵(lì)與改進(jìn)結(jié)合考核不僅是“打分排名”，更