游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%在游戲中實(shí)現(xiàn)至少一項(xiàng)創(chuàng)新的核心玩法機(jī)制根據(jù)創(chuàng)新性對(duì)游戲體驗(yàn)提升的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，分為顯著提升(5分)、明顯提升(4分)、有一定提升(3分)、略有提升(2分)、無(wú)提升(1分)關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)80%以上的關(guān)卡符合難度曲線(xiàn)要求且無(wú)斷層根據(jù)關(guān)卡難度遞進(jìn)邏輯、玩家完成率及反饋評(píng)分，滿(mǎn)分為5分，每低10%難度遞進(jìn)不合理的扣1分，最高扣2分系統(tǒng)平衡性確保游戲主要系統(tǒng)（經(jīng)濟(jì)、職業(yè)、種族等）無(wú)明顯破壞性BUG通過(guò)測(cè)試覆蓋率及玩家反饋評(píng)分，分為無(wú)重大BUG(5分)、有少量不影響核心體驗(yàn)的BUG(4分)、有影響核心體驗(yàn)的BUG(3分)用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化完成至少3次基于玩家反饋的UI/UX優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化次數(shù)及效果評(píng)分，每次有效優(yōu)化得1分，最高3分設(shè)計(jì)文檔完整度90%以上的設(shè)計(jì)文檔包含必要的數(shù)值表、邏輯圖及實(shí)現(xiàn)建議根據(jù)文檔完整覆蓋必要元素的比例評(píng)分，100%覆蓋(5分)、80-99%(4分)、60-79%(3分)設(shè)計(jì)執(zhí)行效率任務(wù)按時(shí)交付率25%季度內(nèi)95%的設(shè)計(jì)任務(wù)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成根據(jù)任務(wù)完成比例評(píng)分，95-100%(5分)、90-94%(4分)、85-89%(3分)設(shè)計(jì)需求響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)80%以上的設(shè)計(jì)調(diào)整需求根據(jù)響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，90-100%(5分)、80-89%(4分)、70-79%(3分)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率連續(xù)3個(gè)季度設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)團(tuán)隊(duì)評(píng)審的比例達(dá)到85%根據(jù)通過(guò)率評(píng)分，90-100%(5分)、80-89%(4分)、70-79%(3分)資源利用率通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少至少15%的美術(shù)資源需求量根據(jù)實(shí)際節(jié)省比例評(píng)分，20-25%(5分)、15-19%(4分)、10-14%(3分)跨部門(mén)協(xié)作效果獲得程序/美術(shù)團(tuán)隊(duì)至少3次書(shū)面表?yè)P(yáng)或積極反饋根據(jù)反饋數(shù)量及性質(zhì)評(píng)分，3次正式表?yè)P(yáng)(5分)、2次表?yè)P(yáng)+1次積極反饋(4分)、1次表?yè)P(yáng)+2次積極反饋(3分)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通設(shè)計(jì)方案講解清晰度20%80%以上的設(shè)計(jì)方案講解能在30分鐘內(nèi)讓非設(shè)計(jì)背景同事理解核心邏輯根據(jù)講解時(shí)長(zhǎng)及理解程度評(píng)分，30分鐘內(nèi)完全清晰(5分)、35-40分鐘基本清晰(4分)、40分鐘以上或存在重大理解障礙(3分)設(shè)計(jì)問(wèn)題閉環(huán)率90%以上的設(shè)計(jì)問(wèn)題能追蹤到明確的責(zé)任人及解決方案根據(jù)問(wèn)題閉環(huán)比例評(píng)分，95-100%(5分)、90-94%(4分)、85-89%(3分)新人指導(dǎo)有效性參與至少1次新人設(shè)計(jì)培訓(xùn)并提交完整培訓(xùn)材料根據(jù)培訓(xùn)參與度及材料質(zhì)量評(píng)分，完整參與并提交高質(zhì)量材料(5分)、參與但材料不完整(4分)、未參與或參與度低(3分)設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每周參與至少2次跨團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審并提交評(píng)審意見(jiàn)根據(jù)參與次數(shù)及意見(jiàn)質(zhì)量評(píng)分，≥2次高質(zhì)量意見(jiàn)(5分)、1次高質(zhì)量+1次普通意見(jiàn)(4分)、2次普通意見(jiàn)(3分)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)季度內(nèi)提交至少3條可復(fù)用的設(shè)計(jì)文檔或模板根據(jù)貢獻(xiàn)數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，≥3條高質(zhì)量文檔(5分)、2條高質(zhì)量+1條普通文檔(4分)、1條高質(zhì)量+2條普通文檔(3分)創(chuàng)新與前瞻性競(jìng)品分析質(zhì)量20%每月完成至少2次深度競(jìng)品分析報(bào)告并提出至少3條可落地建議根據(jù)報(bào)告深度及建議可行性評(píng)分，≥3條高質(zhì)量建議(5分)、2條高質(zhì)量+1條普通建議(4分)、1條高質(zhì)量+2條普通建議(3分)新玩法提案價(jià)值提交的至少1個(gè)新玩法提案被納入開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)提案被采納程度評(píng)分，完全采納(5分)、部分采納且經(jīng)重大修改(4分)、被采納但需完全重做(3分)、未采納但提供明確開(kāi)發(fā)價(jià)值(2分)、無(wú)采納價(jià)值(1分)技術(shù)可行性評(píng)估在提案階段準(zhǔn)確評(píng)估80%以上設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)確率評(píng)分，90-100%(5分)、80-89%(4分)、70-79%(3分)設(shè)計(jì)趨勢(shì)研究在季度設(shè)計(jì)分享會(huì)中引入至少1個(gè)行業(yè)新趨勢(shì)并形成可行性方案根據(jù)趨勢(shì)引入的時(shí)效性及方案質(zhì)量評(píng)分，引入高質(zhì)量趨勢(shì)并形成方案(5分)、引入趨勢(shì)但方案不成熟(4分)、未引入或引入趨勢(shì)不相關(guān)(3分)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)成功率主導(dǎo)的至少1個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)對(duì)游戲體驗(yàn)產(chǎn)生正向影響根據(jù)實(shí)驗(yàn)效果評(píng)分，顯著正向影響(5分)、一定正向影響(4分)、無(wú)顯著影響(3分)、產(chǎn)生負(fù)面影響(1分)本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在游戲設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與前瞻性四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度占比。最終績(jī)效=Σ(各指標(biāo)得分*該指標(biāo)權(quán)重/該維度內(nèi)指標(biāo)權(quán)重和)。考核周期為季度，請(qǐng)由直接上級(jí)及團(tuán)隊(duì)成員共同完成評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效