第1篇一、編制目的為確保銀行大樓在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)銀行大樓的正常運(yùn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國消防法》3.《銀行安全防范條例》4.《銀行業(yè)安全防范工作規(guī)范》5.銀行大樓實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于銀行大樓內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于火災(zāi)、地震、爆炸、恐怖襲擊、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由銀行主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度各類應(yīng)急資源。（2）副總指揮：由分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。2.應(yīng)急救援小組（1）組長：由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援工作。（2）成員：各部門相關(guān)人員。3.應(yīng)急保障小組（1）組長：由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、交通、通訊等保障工作。（2）成員：各部門相關(guān)人員。4.信息宣傳小組（1）組長：由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布及輿論引導(dǎo)。（2）成員：各部門相關(guān)人員。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警（1）建立預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警。（2）密切關(guān)注氣象、地質(zhì)、公共衛(wèi)生等部門發(fā)布的預(yù)警信息。（3）對銀行大樓周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。2.預(yù)防（1）加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，確保消防、報警、監(jiān)控等系統(tǒng)正常運(yùn)行。（2）定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。（3）完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。六、應(yīng)急處置1.火災(zāi)事故（1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，立即報告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行滅火、疏散。（3）切斷火災(zāi)區(qū)域電源，防止火勢蔓延。（4）救援人員佩戴防護(hù)裝備，確保自身安全。（5）火災(zāi)撲滅后，進(jìn)行全面檢查，確保無復(fù)燃可能。2.地震、爆炸事故（1）發(fā)現(xiàn)地震、爆炸等事故時，立即報告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行疏散、救援。（3）關(guān)閉所有門窗，防止飛來物傷害。（4）對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。（5）地震、爆炸事故發(fā)生后，進(jìn)行全面檢查，確保無次生災(zāi)害。3.恐怖襲擊（1）發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊時，立即報告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行疏散、救援。（3）切斷恐怖分子與外界聯(lián)系，防止恐怖襲擊擴(kuò)大。（4）對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。（5）恐怖襲擊事件結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查，確保無安全隱患。4.自然災(zāi)害（1）發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害時，立即報告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行疏散、救援。（3）加強(qiáng)銀行大樓設(shè)施檢查，確保設(shè)施安全。（4）對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。（5）自然災(zāi)害結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查，確保無安全隱患。5.公共衛(wèi)生事件（1）發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件時，立即報告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行隔離、救治。（3）加強(qiáng)公共衛(wèi)生設(shè)施檢查，確保設(shè)施安全。（4）對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。（5）公共衛(wèi)生事件結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查，確保無安全隱患。七、后期處置1.損失評估（1）對突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行全面評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，制定損失賠償方案。2.責(zé)任追究（1）對突發(fā)事件責(zé)任人進(jìn)行追究。（2）對應(yīng)急工作不力、玩忽職守的人員進(jìn)行追責(zé)。3.整改措施（1）針對突發(fā)事件暴露出的問題，制定整改措施。（2）加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。八、應(yīng)急保障1.物資保障（1）儲備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。（2）建立應(yīng)急物資采購、調(diào)配機(jī)制。2.人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。（2）定期開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急技能。3.通訊保障（1）確保應(yīng)急通訊暢通。（2）建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)機(jī)制。九、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有修改，另行發(fā)布。4.各部門、各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定本部門的應(yīng)急預(yù)案。5.本預(yù)案自發(fā)布之日起，原《銀行大樓應(yīng)急預(yù)案》同時廢止。注：本預(yù)案字?jǐn)?shù)約2500字，僅供參考。具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則1.1編制目的為提高銀行大樓應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保大樓內(nèi)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)大樓正常運(yùn)營秩序，制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國消防法》、《銀行安全防范工作規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于銀行大樓內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、地震、洪水、恐怖襲擊、公共衛(wèi)生事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防消結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部成立銀行大樓應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮大樓突發(fā)事件應(yīng)對工作。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由以下人員組成：（1）指揮長：由銀行主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（2）副指揮長：由分管安全工作的副行長擔(dān)任；（3）成員：由各部門負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)人員、消防人員等組成。2.1.2指揮部職責(zé)（1）組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；（2）決定應(yīng)急處置措施；（3）協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處置工作；（4）組織應(yīng)急演練；（5）向上級部門報告應(yīng)急處置情況。2.2應(yīng)急工作組根據(jù)突發(fā)事件類型，成立相應(yīng)的應(yīng)急工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急處置工作。2.2.1工作組組成應(yīng)急工作組由以下人員組成：（1）組長：由應(yīng)急指揮部成員擔(dān)任；（2）成員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、志愿者等組成。2.2.2工作組職責(zé)（1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部指令；（2）開展現(xiàn)場應(yīng)急處置；（3）向上級部門報告應(yīng)急處置情況；（4）協(xié)助應(yīng)急指揮部進(jìn)行后續(xù)工作。三、預(yù)防與預(yù)警3.1預(yù)防措施（1）加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，確保大樓安全設(shè)施完好；（2）定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；（3）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力；（4）加強(qiáng)與周邊單位的溝通與協(xié)作，共同維護(hù)區(qū)域安全。3.2預(yù)警信息（1）密切關(guān)注氣象、地震、公共衛(wèi)生等預(yù)警信息；（2）及時向員工發(fā)布預(yù)警信息，提醒員工做好防范措施；（3）啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備。四、應(yīng)急處置4.1火災(zāi)事件4.1.1初期處置（1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，立即報告應(yīng)急指揮部；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行初期滅火；（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。4.1.2現(xiàn)場處置（1）滅火救援：消防部門到達(dá)現(xiàn)場后，配合消防部門進(jìn)行滅火救援；（2）人員疏散：確保人員安全疏散，避免擁擠踩踏；（3）現(xiàn)場保護(hù)：對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。4.2爆炸事件4.2.1初期處置（1）發(fā)現(xiàn)爆炸時，立即報告應(yīng)急指揮部；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行初期處置；（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。4.2.2現(xiàn)場處置（1）排除爆炸物：專業(yè)人員進(jìn)行排除爆炸物；（2）滅火救援：消防部門到達(dá)現(xiàn)場后，配合消防部門進(jìn)行滅火救援；（3）人員疏散：確保人員安全疏散，避免擁擠踩踏。4.3地震事件4.3.1初期處置（1）發(fā)現(xiàn)地震時，立即報告應(yīng)急指揮部；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行初期處置；（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。4.3.2現(xiàn)場處置（1）救援人員：組織救援人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救援；（2）傷員救治：對傷員進(jìn)行救治，確保生命安全；（3）人員疏散：確保人員安全疏散，避免擁擠踩踏。4.4恐怖襲擊事件4.4.1初期處置（1）發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊時，立即報告應(yīng)急指揮部；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行初期處置；（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。4.4.2現(xiàn)場處置（1）控制現(xiàn)場：警察、安保人員控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大；（2）救援人員：組織救援人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救援；（3）人員疏散：確保人員安全疏散，避免擁擠踩踏。4.5公共衛(wèi)生事件4.5.1初期處置（1）發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件時，立即報告應(yīng)急指揮部；（2）啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行初期處置；（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。4.5.2現(xiàn)場處置（1）隔離病患：對病患進(jìn)行隔離，防止疫情擴(kuò)散；（2）救治傷員：對傷員進(jìn)行救治，確保生命安全；（3）人員疏散：確保人員安全疏散，避免擁擠踩踏。五、應(yīng)急保障5.1通信保障（1）確保應(yīng)急指揮部與各部門、各工作組之間的通信暢通；（2）備足應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急情況下通信需求。5.2人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；（2）組建志愿者隊(duì)伍，協(xié)助應(yīng)急處置工作。5.3物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急物資，如滅火器材、防護(hù)用品、食品、藥品等；（2）確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。5.4資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行；（2）加強(qiáng)資金管理，確保資金使用合理。六、應(yīng)急演練6.1演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合。6.2演練內(nèi)容（1）火災(zāi)事件演練；（2）爆炸事件演練；（3）地震事件演練；（4）恐怖襲擊事件演練；（5）公共衛(wèi)生事件演練。6.3演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和實(shí)施；（2）制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等；（3）組織開展演練，確保演練效果。七、附則7.1本預(yù)案由銀行大樓應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.3本預(yù)案如有修改，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂并發(fā)布。7.4各部門、各工作組應(yīng)按照本預(yù)案的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保大樓突發(fā)事件應(yīng)對工作順利進(jìn)行。（注：本預(yù)案為示例性文本，實(shí)際編制時請根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、編制目的為確保銀行大樓在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速、有序、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)銀行大樓的正常運(yùn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《銀行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》3.《銀行大樓消防安全管理規(guī)定》4.《銀行大樓應(yīng)急預(yù)案編制指南》三、適用范圍本預(yù)案適用于銀行大樓在發(fā)生火災(zāi)、爆炸、地震、恐怖襲擊、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件時的應(yīng)急處置工作。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由銀行大樓主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。（2）副總指揮：由銀行大樓相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。（3）指揮部成員：由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。2.應(yīng)急小組（1）火災(zāi)應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的應(yīng)急處置工作。（2）爆炸應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)爆炸事故的應(yīng)急處置工作。（3）地震應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)地震事故的應(yīng)急處置工作。（4）恐怖襲擊應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)恐怖襲擊事件的應(yīng)急處置工作。（5）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。五、應(yīng)急處置程序1.事故報告（1）發(fā)現(xiàn)事故的員工應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即向總指揮報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。2.人員疏散（1）應(yīng)急指揮部下達(dá)疏散命令，各應(yīng)急小組按照預(yù)案要求，迅速組織人員疏散。（2）疏散過程中，確保人員安全，避免擁擠和踩踏事故。3.初步處置（1）火災(zāi)應(yīng)急小組：立即進(jìn)行滅火、救援和疏散工作。（2）爆炸應(yīng)急小組：立即進(jìn)行現(xiàn)場封鎖、隔離和救援工作。（3）地震應(yīng)急小組：立即組織人員避險，確保人員安全。（4）恐怖襲擊應(yīng)急小組：立即進(jìn)行現(xiàn)場處置，確保人員安全。（5）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組：立即進(jìn)行現(xiàn)場消毒、隔離和救援工作。4.救援與救治（1）根據(jù)事故情況，組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行救援。（2）對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，并送往醫(yī)院。5.事故調(diào)查與善后處理（1）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。（2）根據(jù)事故原因，采取相應(yīng)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（3）對受傷人員、家屬進(jìn)行慰問和賠償。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置意識。2.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、防護(hù)用品等。（2）確保物資供應(yīng)渠道暢通，及時補(bǔ)充應(yīng)急物資。3.技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急通信設(shè)施建設(shè)，確保信息暢通。（2）提高應(yīng)急技術(shù)裝備水平，提高應(yīng)急處置效率。4.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。（2）爭取政府和社會各界支持，為應(yīng)急處置工作提供