制造業(yè)生產(chǎn)工人產(chǎn)品質(zhì)量與效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率40%98%按實際合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣至維度得分為0客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次客戶質(zhì)量投訴扣2分，最高扣至維度得分為0返工率3%按返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計算，每高1%扣2分，最高扣至維度得分為0首件檢驗通過率95%按首件檢驗通過的產(chǎn)品數(shù)量占總首件數(shù)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量30%100件按實際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量的比例計算，每低10件扣2分，最高扣至維度得分為0設備利用率85%按實際設備使用時間占總計劃使用時間的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)計劃完成率98%按實際完成的生產(chǎn)計劃數(shù)量占總計劃數(shù)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0加班工時0小時每加班1小時扣1分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%按實際采納的優(yōu)化建議數(shù)量占總提出的建議數(shù)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣至維度得分為0安全培訓完成率100%按實際完成安全培訓的次數(shù)占總培訓次數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0安全檢查合格率95%按安全檢查合格次數(shù)占總檢查次數(shù)的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0個人防護用品使用率100%按實際正確使用個人防護用品的次數(shù)占總工作時間的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0安全隱患報告數(shù)量5個每報告1個有效安全隱患加1分，最高加至維度得分為10分團隊協(xié)作與成本控制團隊協(xié)作評價10%良好由直接上級和同事進行評價，'優(yōu)秀'得10分，'良好'得8分，'一般'得5分，'較差'得2分物料損耗率2%按實際物料損耗數(shù)量占總消耗數(shù)量的百分比計算，每高1%扣2分，最高扣至維度得分為0能源消耗控制標準值按實際能源消耗量與標準值的比例計算，每超出標準值1%扣2分，最高扣至維度得分為0合理化建議采納率60%按實際采納的合理化建議數(shù)量占總提出的建議數(shù)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0培訓新員工2人每培訓1名合格的新員工加2分，最高加至維度得分為10分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)工人在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)和團隊協(xié)作與成本控制四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫相關數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：