第1篇第一章總則第一條為加強建筑國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)所有采購活動，包括但不限于工程、貨物、服務、設備、材料等。第三條企業(yè)采購管理應遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）競爭、擇優(yōu)原則；（三）經(jīng)濟、合理原則；（四）合法、合規(guī)原則；（五）責任到人原則。第二章采購組織機構(gòu)及職責第四條企業(yè)設立采購管理部門，負責采購工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條采購管理部門的主要職責：（一）制定采購管理制度和流程；（二）編制采購計劃；（三）組織采購活動；（四）監(jiān)督采購過程；（五）審核采購合同；（六）處理采購糾紛；（七）其他與采購相關的職責。第六條企業(yè)各部門根據(jù)職責分工，配合采購管理部門開展采購工作。第三章采購計劃與預算第七條企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度預算，編制采購計劃。第八條采購計劃應包括以下內(nèi)容：（一）采購項目名稱；（二）采購數(shù)量；（三）采購預算；（四）采購時間；（五）采購方式；（六）其他相關內(nèi)容。第九條采購預算應合理、準確，并與年度預算相一致。第四章采購方式與程序第十條企業(yè)采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等。第十一條公開招標適用于采購金額較大、市場競爭充分的采購項目。第十二條邀請招標適用于采購金額較大、市場供應有限、具有特殊要求的采購項目。第十三條競爭性談判適用于采購項目技術復雜、特殊要求較多、市場供應有限等情況。第十四條詢價適用于采購金額較小、市場供應充足、采購周期較短的采購項目。第十五條單一來源采購適用于以下情況：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。第十六條采購程序如下：（一）采購申請；（二）編制采購文件；（三）發(fā)布采購信息；（四）組織投標或報價；（五）開標、評標或詢價；（六）確定中標或成交供應商；（七）簽訂采購合同；（八）采購驗收；（九）支付采購款項。第五章采購合同管理第十七條采購合同是企業(yè)與供應商之間具有法律約束力的協(xié)議。第十八條采購合同應包括以下內(nèi)容：（一）合同雙方名稱；（二）采購項目名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等；（三）采購價格、支付方式、支付期限；（四）交貨時間、地點、方式；（五）售后服務；（六）違約責任；（七）爭議解決方式；（八）其他約定事項。第十九條采購合同簽訂前，采購管理部門應進行合同審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第二十條采購合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行義務。第六章采購驗收與付款第二十一條采購驗收是指對采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等進行檢查和確認。第二十二條采購驗收應按照以下程序進行：（一）制定驗收方案；（二）組織驗收人員；（三）進行驗收；（四）出具驗收報告；（五）驗收報告審核。第二十三條采購驗收合格后，采購管理部門應及時辦理付款手續(xù)。第七章采購監(jiān)督與考核第二十四條企業(yè)應建立健全采購監(jiān)督機制，對采購活動進行全過程監(jiān)督。第二十五條采購監(jiān)督內(nèi)容包括：（一）采購計劃、預算的編制和執(zhí)行；（二）采購方式、程序的合規(guī)性；（三）采購合同簽訂、履行情況；（四）采購驗收、付款情況；（五）其他與采購相關的監(jiān)督內(nèi)容。第二十六條企業(yè)應定期對采購工作進行考核，考核內(nèi)容包括：（一）采購成本控制；（二）采購效率；（三）采購質(zhì)量；（四）采購合規(guī)性；（五）其他考核內(nèi)容。第八章附則第二十七條本制度由企業(yè)采購管理部門負責解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行?！咀ⅰ勘痉侗緝H供參考，具體內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為加強建筑國企采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于建筑國企所有采購活動，包括物資采購、工程采購、服務采購等。第三條采購管理應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，確保采購活動合法、合規(guī)、高效。第二章采購組織與職責第四條建立健全采購組織體系，明確采購管理部門、采購人員及相關部門的職責。第五條采購管理部門負責采購計劃的編制、組織實施、合同管理、供應商管理等工作。第六條采購人員應具備相應的專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德，負責具體采購活動的執(zhí)行。第七條相關部門應積極配合采購管理部門的工作，確保采購活動順利進行。第三章采購計劃與預算第八條采購計劃應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和項目需求編制，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預算金額等。第九條采購預算應結(jié)合公司財務狀況和采購計劃合理編制，確保采購資金的有效使用。第十條采購計劃及預算經(jīng)批準后，由采購管理部門組織實施。第四章采購方式與程序第十一條采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等。第十二條公開招標適用于大型、復雜的采購項目，邀請招標適用于有特定資質(zhì)或技術要求的采購項目。第十三條競爭性談判適用于技術復雜、專業(yè)性強、市場供應不足的采購項目。第十四條詢價適用于采購金額較小、市場供應充足的采購項目。第十五條單一來源采購適用于只有一家供應商可以提供所需產(chǎn)品或服務的采購項目。第十六條采購程序：1.采購需求提出：由使用部門提出采購需求，經(jīng)批準后報送采購管理部門。2.采購計劃編制：采購管理部門根據(jù)采購需求編制采購計劃。3.預算審核：財務部門對采購預算進行審核。4.采購方式確定：根據(jù)采購需求和預算，確定采購方式。5.供應商選擇：根據(jù)采購方式，選擇合適的供應商。6.采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同。7.采購實施：采購管理部門組織實施采購。8.質(zhì)量驗收：對采購物資進行質(zhì)量驗收。9.付款結(jié)算：按照合同約定進行付款結(jié)算。10.采購檔案管理：對采購檔案進行歸檔管理。第五章供應商管理第十七條建立供應商檔案，包括供應商基本信息、業(yè)績、資質(zhì)、信譽等。第十八條對供應商進行分類管理，根據(jù)供應商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等因素，劃分為A、B、C、D四個等級。第十九條定期對供應商進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整供應商等級。第二十條對供應商進行動態(tài)管理，對不合格的供應商進行淘汰。第六章合同管理第二十一條采購合同應明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等內(nèi)容。第二十二條采購合同簽訂前，應進行合同審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第二十三條采購合同簽訂后，應進行合同備案，并建立合同檔案。第二十四條采購合同履行過程中，應進行合同跟蹤管理，確保合同按約定履行。第七章質(zhì)量管理第二十五條采購物資的質(zhì)量應符合國家相關標準和要求。第二十六條采購管理部門應加強對采購物資的質(zhì)量驗收，確保采購物資的質(zhì)量。第二十七條對不合格的采購物資，應依法進行處理。第八章監(jiān)督與考核第二十八條建立采購監(jiān)督機制，對采購活動進行全過程監(jiān)督。第二十九條對采購人員進行考核，考核內(nèi)容包括采購效率、成本控制、質(zhì)量保證等方面。第三十條對采購活動中的違規(guī)行為，依法進行處理。第九章附則第三十一條本制度由公司采購管理部門負責解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度范本僅供參考，具體內(nèi)容應根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強建筑國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有采購活動，包括但不限于工程、貨物、服務、設備、材料等。第三條企業(yè)采購管理應遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）合法、合規(guī)、高效原則；（三）節(jié)約、合理、可持續(xù)原則；（四）質(zhì)量控制、風險控制原則。第二章采購組織機構(gòu)及職責第四條企業(yè)設立采購管理部門，負責企業(yè)采購工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導。第五條采購管理部門的主要職責：（一）制定采購管理制度和流程；（二）編制采購計劃；（三）組織采購招標、詢價、談判等工作；（四）監(jiān)督合同執(zhí)行；（五）管理供應商資源；（六）開展采購培訓和考核；（七）其他與采購相關的職責。第六條企業(yè)各部門根據(jù)職責分工，負責本部門范圍內(nèi)的采購工作。第三章采購計劃與預算第七條企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度采購計劃，明確采購項目、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等要求。第八條采購計劃應經(jīng)相關部門審核，報企業(yè)領導批準后實施。第九條企業(yè)應按照國家有關法律法規(guī)和財務管理制度，編制采購預算，并嚴格執(zhí)行。第四章采購方式第十條企業(yè)采購方式包括：（一）公開招標；（二）邀請招標；（三）競爭性談判；（四）詢價；（五）單一來源采購；（六）其他法律、法規(guī)允許的采購方式。第十一條采購方式的選擇應遵循以下原則：（一）公開招標適用于采購金額較大、市場競爭充分的貨物、工程和服務；（二）邀請招標適用于采購金額較大、市場競爭不充分的貨物、工程和服務；（三）競爭性談判適用于采購技術復雜、專業(yè)性強的貨物、工程和服務；（四）詢價適用于采購數(shù)量較少、價格波動較小的貨物、工程和服務；（五）單一來源采購適用于只能從唯一供應商處采購的貨物、工程和服務。第五章采購流程第十二條采購流程包括以下步驟：（一）需求提出：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出采購需求。（二）編制采購計劃：采購管理部門根據(jù)需求提出，編制采購計劃。（三）采購審批：采購計劃經(jīng)相關部門審核，報企業(yè)領導批準。（四）采購招標：根據(jù)采購方式，組織采購招標、詢價、談判等工作。（五）合同簽訂：確定供應商后，簽訂采購合同。（六）合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行，確保采購質(zhì)量。（七）采購評價：對采購過程和結(jié)果進行評價。第十三條采購招標、詢價、談判等活動應遵循公開、公平、公正的原則，確保采購活動的透明度。第十四條采購合同簽訂后，采購管理部門應監(jiān)督合同履行，確保供應商按照合同約定履行義務。第六章供應商管理第十五條企業(yè)應建立供應商檔案，對供應商進行分類管理。第十六條供應商管理包括以下內(nèi)容：（一）供應商資質(zhì)審查；（二）供應商評估；（三）供應商考核；（四）供應商關系維護。第十七條企業(yè)應定期對供應商進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整供應商名錄。第七章采購評價與考核第十